《2023年竞争管理办法6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年竞争管理办法6篇.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年竞争管理办法6篇 书目 第1篇中层管理人员竞争上岗实施程序方法 第2篇某公司员工竞争上岗管理方法 第3篇管业工程竞争特价管理方法 第4篇收费站管理人员竞争上岗实施方法 第5篇某收费站管理人员竞争上岗实施方法 第6篇收费站管理竞争上岗实施方法 中层管理人员竞争上岗实施程序方法 中层管理人员竞争上岗实施程序和方法 南昌市*管理处中层管理人员 竞争上岗实施程序和方法 为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作,保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正的确施,现将竞争上岗实施程序和方法支配如下: 一、公布职位及任职条件 月日,在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个,其中综合管
2、理部经理1名、副经理1名(分管文史),人力资源部经理1名(分管党支部及劳资工作)、副经理1名(分管工会及团的工作),安排财务部经理1名,运行保障部经理1名、副经理1名(分管基建或动力),景区保安部经理1名、副经理1名,物业管理部经理1名(分管园区各经营项目)、副经理1名(分管仿古街店面),接待服务部经理1名、副经理3名(分管接待、文娱、质检各1名),滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时,公布中层管理岗位任职条件,其中竞聘经理岗位的基本条件:高校本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年,在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年,人力资源部经理岗位必需是*党员;竞聘副经理岗位的基本条件
3、:高校本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年,人力资源部副经理岗位必需是*党员。张榜时间至公开报名工作结束止。 二、报名 1.报名时间。管理处范围内,凡符合上述条件的人员均可报名,报名时间 ,报名地点: 。 2.报名要求。月日至日到办公室领取竞争上岗报名登记表,并于月日前将填好的报名表交办公室。每个报名者可在竞争上岗报名登记表中填报1个竞争岗位意向,供改革领导小组确定时参考。符合竞争上岗条件人员,若在规定的时间内不报名,则视为自动放弃本次岗位的竞争。 三、资格审查 1.初审:月日改革领导小组对报名参与竞争的人员进行资格初审。 2.复核:月日改革领导小组复核报名资格条件。 3.公布名单:月日
4、在滕王阁管理处张榜公布符合竞争条件的报名者名单。 四、演讲、答辩 1.评委。演讲、答辩评委由 人员组成,共人,评委主任由同志担当。 2.监督员和记分。监督员名,由担当。 3.演讲、答辩工作人员。抽调 作为工作人员,负责演讲、答辩日常工作。 4.答辩出题。月日前确定答辩出题的详细内容。 5.考前打算 (1)预备考场:月日召开评委、记分员、监督员以及工作人员参与的工作会议。主要内容有:明确演讲、答辩详细步骤、学习评委须知、驾驭评分方法。 (2)时间支配:月日完成演讲答辩。 (3)考场地点:演讲、答辩考场设在 ,月 日工作人员布置考场,主要包括:打算好席位牌、计时器记分统分表,布置演讲答辩席、评委席
5、记分员席、监督席、旁听席。 6.演讲答辩方法、步骤 (1)竞争者报到。参与竞争者于月日时到管理处报到。在规定时间内未到者视为弃权。报到由工作人员对竞争者宣读竞争人员须知。竞争者抽签确定演讲、答辩依次,非常钟后,由工作人员领进考场。 (2)旁听者进场。时前旁听者进入考场。 (3)评委入场。时计分员、监督员由工作人员领进考场,时前评委进入考场,工作人员分发统分表、评分表。竞争者进场后,评委会主任宣布会场规则。 (4)演讲答辩。时评委会主任宣布演讲答辩起先,并由评委会主任按抽签依次依次请竞争者上台演讲。竞争者演讲答辩结束后可接着旁听。下一位竞争者上台演讲答辩。每位竞争者演讲答辩时间原则上不超过20分
6、钟,详细由评委会主任驾驭。 (5)演讲评分。每一位竞争者演讲完毕,由各评委对其演讲表现打分,填写演讲评分表。评委按百分制进行打分。演讲按以下几个方面进行打分:语言表达(20分)、举止仪表(10分)、文字组织(20分)、演讲内容(25分)、综合分析(25分),并计算每位竞争者总得分。记分员统一收表统分,监督员进行监督。统分时,去掉一个最高分和一个最低分,累计后计算的平均得分为竞争者演讲成果(分数四舍五入后取至小数点后一位)。由记分员填写演讲评分汇总表交评会主任、监督员、记分员签字。 (6)答辩评分。评委按评委主任宣布的答辩时间起先发问。每位竞争者在答辩题规定的时间内完成答辩,超过规定答题时间,负
7、责记时的工作人员必需提示“时间到”。各评委依据每一个答辩题的评分标准给答辩者独立打分:综合分析(30分)、言语表达(30分)、应变实力(30分)、举止仪表(10分)。答辩评分表记分员统一收表统分,监督员进行监督。统分时,去掉一个最高分和一个最低分,累计后计算的平均分为该竞争者答辩成果(分数取至小数点后一位),由记分员填写答辩评分汇部表,交评委主任、监督员、记分员签字。 五、民主测评 演讲答辩结束后,评委会主任宣布民主测评起先,提出 留意事项,管理处全体员工对竞争者以无记名方式进行民主测评。工作人员发放测评表,15分钟后参与民主测评的人员按要求将民主测评表交给改革领导小组工作人员。测评按百分制实
8、行量化计分,民主测评主要包括竞争者的德、能、勤、绩等状况,设“好”(10080分)、“中”(8060分)、“差”(60分以下)三个等次(详细内容见附后的民主测评表),弃权票不计入个人的有效票。 六、公布成果 月日完成演讲、答辩成果和民主测评结果的统分工 作,月日在管理处予以张榜公布。演讲、答辩成果和民主测评结果将作为管理处任用干部的重要依据。 七、组织考察 管理处依据竞争者演讲、答辩成果和民主测评结果计算出的总得分(计算公式为:总得分(演讲成果50%+答辩成果50%)50%+民主测评成果50%),进行排名,各取前3名作为竞争入围者进行考察。考察内容为考察对象近几年来的德、能、勤、绩主要表现,写
9、出书面考察材料,提交管理处探讨确定。 在考察过程中若发觉有不合格人员,则取消其竞争资 格,并从未入围者中按高分到低分的依次补充考察对象。 八、确定任命 月日召开管理处会议,管理处依据考察的状况,研 究确定各职位人选,月日在机关张榜公示,公示时间为一周,公示期间干部职工若对某职位人选有异议,可向管理处或上级组织人事部门反映,经管理处调查状况属实,发觉有不宜任该职位者,则取消其任职资格,该职位人选由管理处另行支配。公示时间期满后,对群众无异议的任职人选,将根据干部管理权限,履行相关聘用手续。 某收费站管理人员竞争上岗实施方法 收费站管理人员竞争上岗实施方法 为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人
10、员选拔任用制度,推动人员管理的科学化、民主化、制度化,促使优秀人才脱颖而出,提高管理队伍的整体素养,同时也为中心储备更多的管理人才,依据人力资源管理的要求,结合本单位的实际状况,特制定苏州市高等级马路管理中心收费站管理人员竞争上岗实施方法。 一、 指导思想 管理人员的选拔,以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准,树立正确的用人导向,开阔用人视野,拓宽选人渠道,着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制,本着公允、公开、同等、竞争、择优的原则,采纳考试、考核相结合的方法,把素养好、文化水平高、领导实力强、成果突出,群众公认的员工选拔到管理人员行列中来,逐步建立起富有朝气和活力的用人机制,激
11、励员工爱岗敬业、开拓进取、奋勉向上,培育一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。 二、成立竞争上岗领导小组 为协作竞争上岗的须要,中心将特地成立竞争上岗领导小组,组长由中心主任担当,成员包括各部门负责人,领导小组下设竞争上岗工作小组。 三、基本程序及方法步骤 1、发布公告,大会动员 为使广阔员工主动支持、踊跃参加公开竞争,中心将发布竞岗公告到各收费站,由各收费站组织召开动员大会,有关部门派员参与,宣扬竞争上岗的目的、意义,统一思想,提高相识。 2、公布职位,组织报名 中心按实际工作的须要,公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名,也可实行个人报名、群众举荐和组织举
12、荐相结合的方法报名。 3、资格审查 资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查,凡符合条件参与竞岗的,经收费站初审后,报竞争上岗工作小组审核。 4、命题考试 对资格审查合格者,中心将组织进行考试,考试的内容包括公共学问、收费业务理论学问和技能,分析、解决问题的实力以及文字表达实力等方面的状况。笔试满分100分,按60%计入总成果。竞争各职位名额的多少与笔试成果的凹凸按1:2的比例确定参与演讲人数和确定考察的对象。 5、演讲答辩 考试合格者将进行演讲答辩,竞岗者经过1-2分钟的自我介绍,阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲
13、;评委也将现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的实力(40%),应变实力、逻辑思维实力(25%),语言表达实力(25%),台风(10%)等。演讲成果比为分值,满分100分,按20%计入总成果。演讲答辩依次上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分,每位评委实行独立打分,去掉一个最高分和一个最低分,取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。 5、民主测评 依据笔试和演讲答辩的结果,对岗位候选人进行民主测评。在本中心内,对竞争人选平常的德才表现、工作实绩、业务实力和职位要求进行民主测评,充分发扬民主,广泛听取各方面看法。参与测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主
14、测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设“胜任” (100-81分)、“基本胜任” (80-60分)和“不胜任”(60分以下)三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分,无记名打分表现为作废,参与群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成果量化为分值,满分为100分,按10%计入总成果。 6、组织考察 考察由竞争上岗工作小组负责对各参与竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想政治素养、业务实力水平、工作实绩,特殊是要考察与任职位相关的素养和实力。考察状况量化为分值,满分100分,按20%计入总成果。 7、人选初定 组织考察完毕之后,竞争上岗领导小组依据竞争者的总
15、成果从高究竟,按与竞争职位1:1的比例确定任职人数,并依据竞争者的实际状况和职位的要求确定详细职位的任职人选。 8、任前公示 任职人选在中心(包括收费站)进行公示,听取全体员工的看法。公示时应一并公布竞争上岗的成果。公示时间为一个星期。公示期间,对当面对竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料,竞争上岗工作小组要仔细组织力气调查核实,对反映不详细的匿名材料,一概不予受理。 9、试用与任命 公示选拔的管理人员实行试用期制,试用期为三个月,期间享受的待遇,为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后,考核合格者,按有关规定办理转正手续,签订正式合同。不合格者,按原职别回各自的
16、工作岗位。 四、工作要求 1、加强领导,严密组织。 公开竞争上岗的工作涉及面较广,为了保证这项工作的顺当进行,中心各个部门,各收费站要高度重视,加强领导,严密组织。 2、加强监督,肃穆纪律。 要严格遵守工作纪律和有关规定,坚决防止和抵制借竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己等不正之风。要做好命题、考试等环节的平安保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要肃穆处理,并追究有关人等的责任。 3、加强思想政治工作,确保竞争上顺当进行。开展竞争上岗须要广阔干部的主动参加和支持,要结合实际,搞好广泛动员,深化细致地做好思想教化工作,引导广阔员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求,主动转
17、变观念、提高相识,增加参加意识和心理承受实力,削除不利于竞争上岗的思想障碍,努力营造良好的环境和氛围,确保竞争上岗工作平稳推动,有序绽开,取得实效。 某公司员工竞争上岗管理方法 公司员工竞争上岗管理方法 第一条 竞聘目的 为了主动营造“公允竞争”良好氛围,体现“能者上、平者让、庸者下”和“你追我赶,力争上游”良好局面,激励优秀人才脱颖而出,特制定本管理方法。 其次条 竞聘岗位名称 精加工车间主管该竞聘岗位面对全公司员工 第三条 竞聘岗位主要职责 主持精加工车间工作,做好工序间连接与协调,合理调配车间各项资源,按时、保质、保量完成生产任务、较好实行上级领导指示精神及交办事务。切实管理好精加工车间
18、各项工作。 第四条 参与竞聘条件 1、初中以上学历;2、公司全部试用期满,转正后员工;3、爱岗敬业、遵纪遵守法律;4、精干务实、有管理潜质;5、执行力强。 第五条 竞聘报名方式 自公司颁布精加工“车间主管”岗位竞争上岗管理方法后,有意参加竞聘的员工,在规定时间内,到综合部领取“竞聘申请表”,填完后报综合部。 第六条 报名截止时间 20*年1月25日至20*年1月*日止。 第七条 竞争上岗领导小组成员 第八条 竞争上岗操作程序 第一步:竞聘者向综合部提交“竞聘申请表”(竞聘申请书按注明要求填写)。 其次步:竞争上岗领导小组在会议室逐个对竞聘者进行面试与考核。 第三步:竞争上岗领导小组商讨确定“候
19、选竞聘者”,经精加工车间民意测验后,最终确定“入选竞聘者”,并在公司宣扬橱窗加以公布。 第四步:主管领导找入选竞聘者谈话,并交待相关事项。 第五步:入选竞聘者做好原岗位工作交接后,进入竞聘岗位。 第六步:竞聘者入选后,上级领导将考核其在任期内的表现,假如发觉其表现没有达到上级领导要求,经上级领导多次明确知会后,仍未能用有效措施加以改进,公司将考虑另外人选。 第九条 对入选竞聘者要求 1、仔细实行上级领导指示,执行力要强。 2、大胆去管理精加工车间,把各项管理工作抓实抓细。 3、工作中遇到难题向阅历丰富的上级领导请教,不断提高自己业务技能。 4、逐步树立“以企为家、以企为荣”精神。 5、竞聘者胜
20、利入选后,公司给其一段时间视察期,假如这段时间内,能较好管起精加工车间,把精加工车间打理井井有条,公司将予以正式任命,假如没有达到上级领导要求,管不好精加工车间,回到原岗位工作。 第十条 竞争上岗激励机制 对于竞聘入选者,其将享受公司相应级别岗位应有工资待遇及相关福利。入选后表现优秀的竞聘者,公司将其作为重点培育对象加以培育。 二o*年*月*日 管业工程竞争特价管理方法 某管业工程竞争特价管理方法 为提高工程市场竞争实力,激励区域及经销商主动参加工程竞争,特制定工程竞争特价支持管理方法,适用于价格低于公司价格体系和渠道政策范围的特别项目。 1、申报条件:申请特价工程项目必需是当地有影响的重要项
21、目,竞争对手为管材行业第一梯队或当地地区性品牌前三名企业,并因竞争激烈价格偏低,价格空间不够的工程项目。 2、申报程序:在工程报备前提下,经销商提出书面申请,并按要求具体填写工程特价审批表,省区经理审核、财务核算成本费用,大区副总审批,营销中心批准后方可进行项目操作,先审批后供货,如审批后未签约供货,此项特价自动失效。申报工作由大区驻外财务负责管理、存档。 3、实施方法: (1)工程中标、签约后,依据审批通过的工程特价审批表,市场服务部在审批表范围内,对经销商执行新的价格折扣。品种、数量、执行时间严格根据审批表内容执行。 (2)工程特价申请只适用于与公司签约的分销批发商、工程一级经销商,不适用
22、于与公司签约的工程特约经销商。 4、管理要求:工程竞争特价报批必需实事求是,业务经理、省区经理和大区领导应以公司利益为重,仔细审核,严格把关。凡经核实有弄虚作假行为者,将追究相应经济责任: (1)对经销商扣罚保证金的20%,并补足保证金,另处以造假返利额3倍罚款; (2)对相关业务经理和省区经理,处以造假返利金额10%的罚款,从兑现工资中扣除。 (3)大区领导监管不力,应予以连座惩罚。 经销商工程特价申请 区域填报日期:年月日 经销商合同类别 联系人 电话 项目名称 建筑面积 项目地址 管材品种 运用数量 申请折扣申请额度 申请理由 申请特价承诺:(处打)预付全额货款自打款之日起,在_天内提货
23、有效,且专款专用 缴纳保证金在规定_天的期限内,保证进货_ 其他 我方保证所申请特价支持的*产品仅应用于上述工程项目,不流入其他的工程或零售市场。如有窜货,一经查实,自愿接受*公司惩罚。 经销商签章: 省区经理看法 大区副总看法 财务中心愿见 营销中心愿见 收费站管理人员竞争上岗实施方法 为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度，推动人员管理的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，提高管理队伍的整体素养，同时也为中心储备更多的管理人才，依据人力资源管理的要求，结合本单位的实际状况，特制定苏州市高等级马路管理中心收费站管理人员竞争上岗实施方法。 一、 指导思想 管理人员的选
24、拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公允、公开、同等、竞争、择优的原则，采纳考试、考核相结合的方法，把素养好、文化水平高、领导实力强、成果突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有朝气和活力的用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋勉向上，培育一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。 二、成立竞争上岗领导小组 为协作竞争上岗的须要，中心将特地成立竞争上岗领导小组，组长由中心主任担当，成员包括各部门负责人，领导小组下设竞争上岗工作小组。 三、基本程序及方法步骤 1、发布公
25、告，大会动员 为使广阔员工主动支持、踊跃参加公开竞争，中心将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参与，宣扬竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高相识。 2、公布职位，组织报名 中心按实际工作的须要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可实行个人报名、群众举荐和组织举荐相结合的方法报名。 3、资格审查 资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参与竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。 4、命题考试 对资格审查合格者，中心将组织进行考试，考试的内容包括公共学问、收费业务理论学问和技能，分析、解决问
26、题的实力以及文字表达实力等方面的状况。笔试满分100分，按60%计入总成果。竞争各职位名额的多少与笔试成果的凹凸按1：2的比例确定参与演讲人数和确定考察的对象。 5、演讲答辩 考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也将现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的实力 （40%），应变实力、逻辑思维实力 （25%），语言表达实力 （25%），台风 （10%）等。演讲成果比为分值，满分100分，按20%计入总成果。演讲答辩依次上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞
27、岗者进行评分，每位评委实行独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。 5、民主测评 依据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本中心内，对竞争人选平常的德才表现、工作实绩、业务实力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面看法。参与测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任” （100-81分）、“基本胜任” （80-60分）和“不胜任” （60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参与群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%
28、。群众评价成果量化为分值，满分为100分，按10%计入总成果。 6、组织考察 考察由竞争上岗工作小组负责对各参与竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素养、业务实力水平、工作实绩，特殊是要考察与任职位相关的素养和实力。考察状况量化为分值，满分100分，按20%计入总成果。 7、人选初定 组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组依据竞争者的总成果从高究竟，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并依据竞争者的实际状况和职位的要求确定详细职位的任职人选。 8、任前公示 任职人选在中心 （包括收费站）进行公示，听取全体员工的看法。公示时应一并公布竞争上岗的成果。公示时间为一个星期。公示期间，对当面对竞争
29、上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要仔细组织力气调查核实，对反映不详细的匿名材料，一概不予受理。 9、试用与任命 公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。 四、工作要求 1、加强领导，严密组织。 公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺当进行，中心各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。 2、加强监督，肃穆纪律。 要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制借竞争上岗之机拉帮结派
30、、排斥异己等不正之风。要做好命题、考试等环节的平安保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出 现的违纪行为要肃穆处理，并追究有关人等的责任。 3、加强思想政治工作，确保竞争上顺当进行。开展竞争上岗须要广阔干部的主动参加和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深化细致地做好思想教化工作，引导广阔员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，主动转变观念、提高相识，增加参加意识和心理承受实力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推动，有序绽开，取得实效。 收费站管理竞争上岗实施方法 为进一步规范和完善收费站中层干部和管理人员选拔任用制度,推动人员管理的科学化、
31、民主化、制度化,促使优秀人才脱颖而出,提高管理队伍的整体素养,同时也为中心储备更多的管理人才,依据人力资源管理的要求,结合本单位的实际状况,特制定苏州市高等级马路管理中心收费站管理人员竞争上岗实施方法。 一、 指导思想 管理人员的选拔,以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准,树立正确的用人导向,开阔用人视野,拓宽选人渠道,着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制,本着公允、公开、同等、竞争、择优的原则,采纳考试、考核相结合的方法,把素养好、文化水平高、领导实力强、成果突出,群众公认的员工选拔到管理人员行列中来,逐步建立起富有朝气和活力的用人机制,激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋勉向上,培
32、育一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。 二、成立竞争上岗领导小组 为协作竞争上岗的须要,中心将特地成立竞争上岗领导小组,组长由中心主任担当,成员包括各部门负责人,领导小组下设竞争上岗工作小组。 三、基本程序及方法步骤 1、发布公告,大会动员 为使广阔员工主动支持、踊跃参加公开竞争,中心将发布竞岗公告到各收费站,由各收费站组织召开动员大会,有关部门派员参与,宣扬竞争上岗的目的、意义,统一思想,提高相识。 2、公布职位,组织报名 中心按实际工作的须要,公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名,也可实行个人报名、群众举荐和组织举荐相结合的方法报名。 3、资格审查 资
33、格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查,凡符合条件参与竞岗的,经收费站初审后,报竞争上岗工作小组审核。 4、命题考试 对资格审查合格者,中心将组织进行考试,考试的内容包括公共学问、收费业务理论学问和技能,分析、解决问题的实力以及文字表达实力等方面的状况。笔试满分100分,按60%计入总成果。竞争各职位名额的多少与笔试成果的凹凸按1:2的比例确定参与演讲人数和确定考察的对象。 5、演讲答辩 考试合格者将进行演讲答辩,竞岗者经过1-2分钟的自我介绍,阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲;评委也将现场对演讲人提1-2个问题。
34、主要测试竞岗者分析解决问题的实力(40%),应变实力、逻辑思维实力(25%),语言表达实力(25%),台风(10%)等。演讲成果比为分值,满分100分,按20%计入总成果。演讲答辩依次上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分,每位评委实行独立打分,去掉一个最高分和一个最低分,取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。 5、民主测评 依据笔试和演讲答辩的结果,对岗位候选人进行民主测评。在本中心内,对竞争人选平常的德才表现、工作实绩、业务实力和职位要求进行民主测评,充分发扬民主,广泛听取各方面看法。参与测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分,对拟任职位设
35、“胜任” (100-81分)、“基本胜任” (80-60分)和“不胜任”(60分以下)三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分,无记名打分表现为作废,参与群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成果量化为分值,满分为100分,按10%计入总成果。 6、组织考察 考察由竞争上岗工作小组负责对各参与竞争上岗人员进行考察,考察内容包括思想*素养、业务实力水平、工作实绩,特殊是要考察与任职位相关的素养和实力。考察状况量化为分值,满分100分,按20%计入总成果。 7、人选初定 组织考察完毕之后,竞争上岗领导小组依据竞争者的总成果从高究竟,按与竞争职位1:1的比例确
36、定任职人数,并依据竞争者的实际状况和职位的要求确定详细职位的任职人选。 8、任前公示 任职人选在中心(包括收费站)进行公示,听取全体员工的看法。公示时应一并公布竞争上岗的成果。公示时间为一个星期。公示期间,对当面对竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料,竞争上岗工作小组要仔细组织力气调查核实,对反映不详细的匿名材料,一概不予受理。 9、试用与任命 公示选拔的管理人员实行试用期制,试用期为三个月,期间享受的待遇,为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后,考核合格者,按有关规定办理转正手续,签订正式合同。不合格者,按原职别回各自的工作岗位。 四、工作要求 1、加强领导,
37、严密组织。 公开竞争上岗的工作涉及面较广,为了保证这项工作的顺当进行,中心各个部门,各收费站要高度重视,加强领导,严密组织。 2、加强监督,肃穆纪律。 要严格遵守工作纪律和有关规定,坚决防止和抵制借竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己等不正之风。要做好命题、考试等环节的平安保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要肃穆处理,并追究有关人等的责任。 3、加强思想*工作,确保竞争上顺当进行。开展竞争上岗须要广阔干部的主动参加和支持,要结合实际,搞好广泛动员,深化细致地做好思想教化工作,引导广阔员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求,主动转变观念、提高相识,增加参加意识和心理承受实力,削除不利于竞争上岗的思想障碍,努力营造良好的环境和氛围,确保竞争上岗工作平稳推动,有序绽开,取得实效。