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1、 企业培训计划三篇企业培训规划 篇1 依据施工企业安全教育培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司安全治理，不断提高职工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全治理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训规划，详细内容如下： 安全教育培训对象：公司安全治理人员、工程经理、安全员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。 一、公司安全治理人员 1.安全教育培训内容： 施工企业安全生产法规、政策，安全生产进展新动向，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安
2、排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。 二、工程经理 1.安全教育培训内容： 施工企业安全生产法规、政策，工程安全治理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。 三
3、、 安全员 1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，公司各项安全治理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，安全技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。 四、特别工种、技岗人员。 1.安全教育培训内容：公司各项安全治理制度，安全生产根本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训
4、，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进展安排，每个工程培训次数不少于2次。 4.培训地点：工程所在地会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产和爱护他人意识，提高安全操作技能， 搞好安全生产。 五、教育培训实施措施： 充分发挥各科室及工程部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分发挥各科室及工程部的作用就可以保证员工培训工作按规划实施，可以对员工培训工作进展综合治理，可以使员工培训工作更加严密地与公司生产实际需要相结合。 建立培训、考核与使用相结合的制度：凡
5、上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训治理规定进展惩罚。逐步形成人才考核、培育、使用相结合的治理模式。不断修订和完善员工培训治理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。 各科室、工程部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理，工程部要依据公司的员工培训规划制定出实施规划方案，并对工程部工人培训实施状况进展监控。 企业培训规划 篇2 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培
6、训工作规划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工
7、艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进展 主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一试验报告次，每次不少于一小时。
8、培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展 一次岗
9、前培训。 五、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参 加培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领
10、导;培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。 企业培训规划 篇3 为了提高食堂员工的素养，保证学校食堂的出品安全，特制定如下食堂员工食品安全培训规
11、划。 一、培训要求 1.餐厅新近从业人员要提前一周进展食品安全学问和工作技能的培训，按规定在取得有效的安康证、培训证，待培训合格前方可上岗操作。 2.组织餐厅从业人员每周进展一次不少于一小时的有关食品安全学问、法律法规的学习，通过学习不断的提高全体员工的思想觉悟，能积极的找出问题、发觉问题来杜绝隐患的发生。 3.餐厅从业人员每月进展一次试卷考试，目的是提高全体从业人员的素养，增加区分是非的力量，引导从业人员的思想逐步走向正规，使各项工作更加标准化，满意在教职工学生就餐的需求。 二、学习内容与时间的安排意识卫生治理学问 1.第1-2周学习第一章中的第一节卫生治理的根本内容。 2.第3-4周学习其次节卫生治理的根本措施。 3.第5-6周学习第三节卫生治理的根本要求。 4.第7-8周学习其次章食品的腐败变质的第一节食品腐败的缘由。 5.第9-10周学习其次节食品腐败变质的过程与特征。 6.第11-12周学习第三节腐败变质食品对安康的影响以及处理原则。 7.第13-14周学习第三章食品的感官检查的第一节食品感官检查的内容。 8.第15-16周学习其次节感官检查的方法。 9.第17-18周学习第三节粮油食品的感官检查。 10.第19-20周学习第四节肉以及肉制品的感官检查。