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1、 企业文化员工培训心得3篇企业文化员工培训心得1 听了x教师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 x总提出我们xx公司治理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高
2、自身素养的环境，这或许是企业人才来源的的途径。首先我们应当熟悉到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能制造性地、精彩地完本钱职工作的力量，特殊是前者尤为重要。 来到xx公司就职，我们每个人都有一种期盼：盼望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公*的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公*是没有的，但假如失去了根本的公*，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出的效应，是我们迫切需思考的问题！ 我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为
3、人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。 创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种表达，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与治理，是公司进展过程中多年阅历的积存与沉淀，是xx公司人集体才智的结晶。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、治理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成局部。 一个拥有优秀文化
4、的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和进展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，由于它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。 公司的企业的文化是开放的、包涵和不断进展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结全都共同奋斗，我们有理由信任xx的明天会更好！ 企业文化员工培训心得2 通过单位组织进展企业文化执行力培训，自己在该问题上有了进一步的熟悉，通过学习也让自己懂得了更多的学问。 首先，自己更深刻明白了“学习”的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，常常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的状况
5、是由于自己了解的学问仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的学问所致，未把握到较好的学习方法。 其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题推断力量仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放倾听、思索根源、分析解决方法，简洁化思索、原始化思索，才能精确、准时处理好各类应急问题，日常工作才能做到准时发觉、准时处理，较好的到达解决问题的目的。 作为一线治理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清楚了做好一个治理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，到达提高团队协
6、作力量，提高执行力、工作效率。 通过学习培训，自己受益匪浅，自己也信任在工作及学习治理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分表达每一个人的.自我价值，提高实际工作效率！ 企业文化员工培训心得3篇扩展阅读 企业文化员工培训心得3篇（扩展1） 企业文化培训心得3篇 企业文化培训心得1 观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想; 首先企业文化就是不断的变化，“转变对事务的熟悉，没有转变事实的本身”这一点我特别赞同。企业进展过程中没有一成不变的，要进展就要创新，创新就要转变，转变就要制造性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的
7、基石。我们企业目前处于进展阶段，需要不断的转变才能够做到客户满足，由于市场在不断的变化，消费者的生活习惯在不断的转变，消费者的消费意识也在不断的提高。因此企业内部变化是顺应市场变化的需求，满意客户的需求，公司在进展方向不变的前提下，什么治理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以转变，都可以尝试，观念转变，行动才能转变。只有不断的转变观念，提升公司内部员工对客户的熟悉，对产品的熟悉，对市场的熟悉，才能够做到不断变化的持续提升的公司企业文化。 其次是企业内部的1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是典范，10%的淘汰制度，淘汰那些没有制造价值的员工，建立持续向上进展的人力资源构造;这一点我也
8、是特别赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培育人。人无完人，只有不断的转变自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。企业内部肯定要树立标杆典范，我觉得这是参照物，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心;也只有淘汰表现差，业绩差，力量差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力;只有这样企业才能最终到达自己设定的企业目标方向; 再次就是营销的三易即变易、不易、简易;特别有道理。在营销过程中市场是不断的变化，因此营销的.策略也是不断的变化，没有对策的营销没有市场变化的营销是虚拟的，是没有价值的，不易;在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人
9、之间交往的核心*台，没有诚信的交易是不长期的，没有诚信的营销是皮包公司，*人讲诚信，西方国家更加讲诚信，由于西方国家信奉上帝，而*企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必需做到诚信，只有这样才能做大做强。简易：往往我们做企业治理说的多，做的少，文件多，实效的少，无用的多，可掌握的少，由于企业走入误区，认为越多越标准，越简单约有水*。我们肯定要清晰凡事不要简单化，企业最怕简洁的事情简单化，肯定要简约流畅，简洁明白，尽可能让小学毕业的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有这样企业才能有效顺畅的运行; 以上三点是本人学习后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。 企业
10、文化培训心得2 二零XX年二月八日公司第五期企业文化培训在西安凤城大酒店举办，本人有幸参与了学习，认真倾听了总经理张ZZ和法律参谋B律师的精彩演讲，演讲内容包括施工企业当前的经营环境分析、施工企业工程治理模式分析、施工企业本钱治理及案例分析、施工企业合同治理及案例分析等方面。尽管培训时间较短，但是本人感觉受益匪浅，收获颇多，对我们实际操作有很强的指导意义。现简要谈谈自己的一点学习心得和体会。 二零XX年是公司本钱与文化治理年的推动之年，深化之年，公司上下高度重视。身为一名*党员，公司文化和企业理念已经深深根植在我的脑海里，我会在今后的工作中不断加强自身建立，和工程班子成员一道在工程中实践和传播
11、我们先进的企业文化，并且在工程扎实有效的推行完全责任本钱治理。 作为一名工程本钱核算主管人员，培训会后我认真剖析了本工程本钱治理现状，总结了自己已干工程的一些阅历，结合所学，理论联系实际，根据公司完全责任本钱治理方法，建立健全了本工程责任本钱治理组织机构，明确了个部室及个人的分工及职责。深度对本工程的本钱进展了二次分解，建立了责任中心台帐，做到横向分解到部室，纵向分解到作业单元、劳务队。牢牢树立了只有亏损的治理，没有亏损的工程意识。 通过这次学习，我坚决了信念，在今后的工作中我会更加践行公司企业文化，以其为行动准则，以高度的责任本钱意识去维护企业的市场信誉和最高利益，全面扎实的推动完全责任本钱
12、治理工作。 二零XX年二月十九日 企业文化培训心得3 经过这一周的培训，我想自己对这个问题已经有了特别明确的答案。在这里的收获已经超出了我当时的期盼，但在沟通过程中我发觉个别同学却不这么认为。生活中，每个人都有很多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历都是不同的，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子！因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。 看了致新员工书和xx的冬天，大家对任总的为人都特别的确定，也特别敬佩与感动！其实我们每个人都是爱国的，只是程度不同，所以xx人
13、的崇高目标与抱负也是我们全体*人，甚至全球华人的美妙愿望！ 当教师问大家为什么选择xx时，有些同学坦率地说出了自己的求职经受。一些闻名的跨国it公司给员工的待遇和福利比xx更丰厚，工作环境也比xx轻松自由一点，所以他们更仰慕这类公司，圆满的是只有xx选择了他们！这是人之常情，可以理解，同学们是诚恳的。固然，有一些同学是怀着与xx人一样产业报国的目标与抱负来到这里的，也有局部同学是被任总闪亮宏大的人格魅力所吸引。总之，无论如何，我们今日都已经相聚！ 来到这里，我们每个人都有一种期盼：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合理公*的回报。肯定公*是没有的，但假如失去了根本的公*，一个团队就不行能团结，分
14、崩瓦解只是迟早的问题。不过这一点，请大家放心。xx民主决策和权威治理的经营治理体制可以有效地保证利益安排的相对公*性，以绩效为核心的考核方法可能会一时让你患病一些委屈，但金子始终会发光的，烧不死的鸟才叫凤凰！xx的文化是开放的、包涵和不断进展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结全都共同奋斗，我们有理由信任公司的明天会更好！ 在一个企业里，只有企业的进展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到牢靠的保证。优胜劣汰，是自然界的规律。事实上，一个企业要活下去是件多么不简单的事情，要想进展就更加困难。现在各行各业的竞争都特别剧烈，每年都会有很多公司倒掉。企业要想长期生
15、存，就要寻求活下去的理由和活下去的价值，而活下去的根底是不断提高核心竞争力。客户是企业的衣食父母，所以xx文化的核心是以客户效劳为导向的。 有了好的目标，企业的进展还需要有好的治理体系与执行流程来保证。公司治理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与治理，是公司进展过程中多年阅历的积存与沉淀，是xx人集体才智的结晶。 给我们上课的教师是公司治理团队中优秀的代表，所以这些课程都特别精彩。晚上所看的录像电影也是紧紧围围着这些主题的，电影中仆人公以及他们所属的团队表现出高度的团队合作，以及责任敬业、坚韧拼搏和奉献献身
16、精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有时让我的脸颊与眼窝为之震撼，有一种几乎感动的要流出眼泪的感觉。小组争论总结发表，辩论赛，户外活动等都可以帮忙大家更好地理解公司的文化，把握内部合作和冲突等问题处理的技巧。而且这些活动提倡的是人人参加，主动效劳的精神，通过参加就可以更好地呈现自我，让那些内向羞怯的同学可以挑战自我，变得更加开朗热忱与英勇。 在这种开放激情的气氛下，大家主动参加积极投入的状况是很正常的。但要在日常*淡甚至枯燥的工作中长期努力，精益求精，把本职工作做好。做到干一行，爱一行，专一行，精一行是特别不简单的。生活中的挫折可能让人丢掉自信，对环境产生埋怨。有些人总认为老板在压榨他们，上司对
17、他们不公*，公司的治理过于僵化，不利于提高效率或影响了他们的个人发挥，于是渐渐就失去了工作的热忱。 人非圣贤，有时迷茫也是很正常的，但不能长期低迷消极，否则我们自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但这并不会影响我们很好的合作。自然界存在共生和相互竞争两种现象，现在国家与国家，企业与企业间的竞争特别剧烈，社会的分工迫使各团体成员必需进展充分的合作才能更好地生存。并肩作战的狼群所向披靡，落单的大雁就会被风暴消灭。我们努力工作的最大受益者不是我们老板，而是我们自身。只有努力工作才能制造财宝，只有做出奉献才能被团队和社会所认可。消极的生活与工作态度，只会让你日益被边缘化。 事实上，一个企业每天的开销
18、都特别大，假如不能保证其市场竞争力，无论实力多雄厚它都会逐步淡出公众的视野。我们在埋怨工资太低时，是不是应当先静下心来问一问自己毕竟为公司做了多少。假如企业进展好，每个成员都会从企业的成长中获益，否则就得另谋生路。固然，现代社会给了我们很多选择，职业人的流淌是正常现象，但频繁的流淌对个人和企业的进展都是特别不利的。我想，假如每个职员都在埋怨，那么这个公司也快完了。假如我们人人都在埋怨，那么我们民族唯恐也要完了。我们每个人都应当问问自己为国家做了什么，而不是埋怨国家没有赐予我们更多。工作中，亦应当如此！ 企业文化员工培训心得3篇（扩展2） 员工企业文化培训心得3篇 员工企业文化培训心得1 近期单
19、位组织我们全体员工仔细学习了艾莫教师的做最有用的好员工，艾莫教师以生动的案例、诙谐的语言，在轻松开心的气氛中，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品行。通过这几次的学习，我深深的感觉到做为一名员工，要让自身的价值充分发挥出来，做一个对企业最有用的员工。生活中做任何事情，都要花心血，人生的职业规划更是如此。其实，职业规划本身就是一个需要个人去不断学习、不断提升、不断努力的过程。这次观看艾莫教师的教程,让我对自己的职业规划有了更明确的目标。 一、要爱上自己的岗位，为了自己而工作。 艾莫教师在演讲中引用了大家都熟识的“一句话“人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。”人的一生当中，工作占据了我们的
20、大局部时间，工作是我们需要用生命去做的事情。对于工作，我们肯定不行以马虎、敷衍和怠慢。在工作中，每个人追求的是自身价值的表达，大局部人的幻想就是成为企业的MVP，而要想成为企业中的MVP，我们就必需做好自己职业生涯的规划，有自己的目标。企业跟个人一样，都有一个成长的过程，这就需要我们在选择这个企业时，先定好自己的位置。面对正式运行不久的处置中心，不仅需要我们悄悄地追随，更需要在以后的时间里学会去协作。 二、经营职业生涯-稳步进展的源动力。 “冰冻三尺，非一日之寒”，学习是要积存的，厚积而薄发。着名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，通过学习使我懂得要怀着一颗感恩的心来完成自己的工作，也需要怀
21、着一颗谦卑的心去学习别人胜利的阅历，用积极乐观的心态努力去查找解决问题的方法。要信任事，信任人，信任自己，信任单位。 三、坚持做好每一件事。 通过学习使我懂得要忠于自己的职业，完全观赏，认可本单位的企业文化，要把焦点放在自己想要完成的事情上。艾莫教师一句“一个企业最大的本钱就是没有经过训练的员工”使我懂得要时时感恩，首先要感谢单位，由于它为我供应成长进展的时机，在现实与抱负之间架起了一座桥梁;再次要感谢领导、同事，由于他们给我供应工作上的指导、鼓舞和支持，帮忙我在人生的大舞台上绽放炫丽的光荣。 四、不断提升自己的价值。 想成为最有用的好员工，在工作中必需具备扎实的职业技能和良好的职业素养。而这
22、都要靠不断的学习来储藏和提高的，在今日这样一个信息化的时代，一个人学习不肯定胜利，但不学习肯定不能胜利。而这个学习的过程是长期的、持续的，在这样一个长的时间里，要求我应当学会用系统的方法去学习，去提升自己。 最终艾莫教师提出了胜利十要素：要有胜利的意识、要设定目标、要有承诺、要有竞争动因、要学习、要专心去做、有心理素养、要团队协作、要梦想胜利、要坚持究竟。人生有舞台才有价值，既然参加处置中心，成为其中的一份子，在以后的日子里，我会用行动来证明自己的价值，努力做一名最有用的好员工。 员工企业文化培训心得2 近期单位组织我们全体员工仔细学习了艾莫教师的做最有用的好员工，艾莫教师以生动的案例、诙谐的
23、语言，在轻松开心的气氛中，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品行。通过这几次的学习，我深深的感觉到做为一名员工，要让自身的价值充分发挥出来，做一个对企业最有用的员工。生活中做任何事情，都要花心血，人生的职业规划更是如此。其实，职业规划本身就是一个需要个人去不断学习、不断提升、不断努力的过程。这次观看艾莫教师的教程,让我对自己的职业规划有了更明确的目标。 一、要爱上自己的岗位，为了自己而工作。 艾莫教师在演讲中引用了大家都熟识的一句话“人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。”人的一生当中，工作占据了我们的大局部时间，工作是我们需要用生命去做的事情。对于工作，我们肯定不行以马虎、敷衍和怠慢。
24、在工作中，每个人追求的是自身价值的表达，大局部人的幻想就是成为企业的MVP，而要想成为企业中的MVP，我们就必需做好自己职业生涯的规划，有自己的目标。企业跟个人一样，都有一个成长的过程，这就需要我们在选择这个企业时，先定好自己的位置。面对正式运行不久的处置中心，不仅需要我们悄悄地追随，更需要在以后的时间里学会去协作。 二、经营职业生涯-稳步进展的源动力。 “冰冻三尺，非一日之寒”，学习是要积存的，厚积而薄发。着名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，通过学习使我懂得要怀着一颗感恩的心来完成自己的工作，也需要怀着一颗谦卑的心去学习别人胜利的阅历，用积极乐观的心态努力去查找解决问题的方法。要信任事
25、，信任人，信任自己，信任单位。 三、坚持做好每一件事。 通过学习使我懂得要忠于自己的职业，完全观赏，认可本单位的企业文化，要把焦点放在自己想要完成的事情上。艾莫教师一句“一个企业最大的本钱就是没有经过训练的员工”使我懂得要时时感恩，首先要感谢单位，由于它为我供应成长进展的时机，在现实与抱负之间架起了一座桥梁;再次要感谢领导、同事，由于他们给我供应工作上的指导、鼓舞和支持，帮忙我在人生的大舞台上绽放炫丽的光荣。 四、不断提升自己的价值。 想成为最有用的好员工，在工作中必需具备扎实的职业技能和良好的职业素养。而这都要靠不断的学习来储藏和提高的，在今日这样一个信息化的时代，一个人学习不肯定胜利，但不
26、学习肯定不能胜利。而这个学习的过程是长期的、持续的，在这样一个长的时间里，要求我应当学会用系统的方法去学习，去提升自己。 最终艾莫教师提出了胜利十要素：要有胜利的意识、要设定目标、要有承诺、要有竞争动因、要学习、要专心去做、有心理素养、要团队协作、要梦想胜利、要坚持究竟。人生有舞台才有价值，既然参加处置中心，成为其中的一份子，在以后的日子里，我会用行动来证明自己的价值，努力做一名最有用的好员工。 员工企业文化培训心得3 第一、企业文化的重要性。 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。传统的制度治理只能约束往员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力
27、的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力。在一个强大且富有分散力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。剧烈的共同信仰有助于员工达成全都意见，关注意要目标，削减冲突，营造学习气氛，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，犹如家庭和社区对他们的重要性一样。 由于企业文化具有灵魂、分散、约束、向导、鼓励等几方面的重要作用，也就打算了企业文化其实就是一种以做大做强企业为根本内容的企业进展观点和经营理念。这是加强企业文化建立重要性和必要性的根本所在，是企业文化建立的唯一使命，是企业得以生存进展的深层次动
28、力和源泉。企业文化建立只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和效劳，不断提高企业经济效益，使企业安康、稳步地持续进展。 其次、企业需要什么样的企业文化。 企业文化详细实施比拟广泛，需要依据不同企业实际状况而定。但有一点是可以确定的：进展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并盼望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往很多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去，真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如何海尔的效劳，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数的企业文化只是停留在书面上，各种
29、各样的企业文化建立三年规划多如牛毛，但根本没有发挥作用。 看一个企业的企业文化建立状况，关键是看企业中的每个员工，看他们的日常行为。强大的企业文化，必定表达在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。假如员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清晰大是大非的。懂得立场坚决的维护企业整体利益，确保了企业的良性进展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇合成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是中心公司的形象。没有良好的道德品质，中心的形象就会被破坏，中心公司的生存、进展就会受阻。这就是企业文化在员工中的表达。 第三、如何加强公司企业文化建立企业文化是一家
30、企业进展到肯定阶段的必定过程及产物。他可以推动一家企业再接再厉，使一家企业更富有生命力，更安康进展！ 企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人体素养治理。我们知道，学问和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想熟悉，提高他们的专业理论和技术力量，由于这是形成企业核心竞争力的根根源泉。 对于一个员工来说，假如企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必定造成员工“身在曹营心在汉”的状态，员工自己不快乐，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能到达人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和供应这样的一个工作场所给员工，但
31、每个员工都盼望查找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。 综上所述，企业文化不是那种我们今日需要召之即来、来之有用的东西，只有我们在整个企业文化进展、建立过程中点滴渗透、一点点积存起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。 企业文化员工培训心得3篇（扩展3） 新员工企业文化培训方案 新员工企业文化培训方案1 一、规划目的 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能，
32、增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水*，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则、要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，
33、接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容、方式 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和*的大政方针的学习，国内外政治局势、经济
34、形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极
35、鼓舞符合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和
36、关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水*。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，
37、聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 2022年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随
38、着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市
39、相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安全技术取证
40、和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。
41、通过全国*高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水*和决策力量，更好地为公司效劳。 3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水*作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发
42、员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 （
43、三）加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查
44、指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资
45、源治理方法程序和要求组织落实和实施。 各主办部门（单位）要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇
46、和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青！ 企业文化员工培训心得3篇（扩展4） 企业文化员工演讲稿3篇 企业文化员工演讲稿1 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是来自*银行xx基层网点负责人xx，今日，我能站在这里与大家一起沟通学习，我感到非常荣幸！感谢中行党委为我供应的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮忙支持。今日我演讲的题目是“银行合规企业文化的建立”。盼望能对大家有些帮忙和启发！ 作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去制造良好的效益，同时防范和躲避风险。多为国家和企业做奉献。道路有两条：只有努力进展业务，才能制造可观的经济效益；只有努力去建立适合企业进展的合规文化，才能更好的防范和躲避风险。业务进展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿