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1、 以奋斗者为本读后感5篇 以奋斗者为本读后感1 这本书之前通读了一遍，觉得挺好，而后送了人。上周又在上海买了一本。分了上下篇，上篇谈价值，下篇谈干部。 96年的时候任正非说，“我们首先得生存下去，生存下去的条件是拥有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低本钱。”到了01年，他在华为的冬天一文里说，企业不是要大，也不是要强，而是要持续活下去的力量与适应力。08年，任正非已经琢磨的很清晰，他直接说公司的最终目标只有一个：商业胜利。 股东利益最大化，员工利益最大化和客户利益最大化，任正非旗帜鲜亮的选择了后者。 97年提出治理第一，技术其次。华为开头走向三个摆脱，即摆脱对技术的依靠，人才的依靠和资
2、金的依靠。通过标准化作业的文档取代日常性事务对人才的依靠。 同样是97年提出商业价值导向，既不是技术导向也不是业务导向，08年进而说不能为客户制造价值的部门为多余部门，不能为客户制造价值的流程为多余流程，不能为客户制造价值的人为多余的人。 09年华为的规模已经很浩大了，任正非指出“假如连续以规模为中心，公司会陷入疯狂，以利润为中心肯定是我们的最终的目标。”要求分公司也要考虑利润，这跟他之前的说法并不冲突，他要求不必利润最大化，但是要有合理利润。 对于技术人员的考核，97年任提出要看是否有价值，能否解决客户需求，而不是看论文看专利。98年，他一针见血的说，“你们总是不提拔踏踏实实干活的人，嫌人家
3、笨，老是去提那些聪慧的百灵鸟，百灵鸟工资总涨，结果华为公司就是只会唱歌。” 关于历史奉献者和当前奉献者，94年任正非已经提出了这个问题，要求创业者要有牺牲精神，在之后的历年发言里，从要求适当照看，培育，换岗到今年爆出淘汰35岁以上员工，实际也是无奈之举。 对于干部的成长，02年他说，“公司的高级干部就是要每天跟客户在一起，通过与客户的接触产生思想上的火花。”用我自己的话讲就是领导的事再大都是小事，客户的事再小都是大事。 12年的时候，任正非炮轰华为开会文化，要求缩减30%会议，他说，“有些人不知道怎么干，他一天到晚开会，然后协调也很简单，考核也简单。要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上
4、，要削减不必要的为领导做ppt，为机关填表格，我们公司做ppt像疯子一样，从上到下忙着做ppt，活也不干，为什么？领导要来了，ppt多姿多彩，从而领导喜爱你就升官了。我们要清理那些特殊会迎合上级的人，免除他们的行政治理职务。” 任正非送给他员工的三句话，也蛮有味道，第一，耐得住孤独，其次，要受得委屈，第三，要懂得灰色。 最终，再温习一下华为的价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰难奋斗，坚持自我批判。 以奋斗者为本读后感2 最近公司给大家发了两本有关华为业务治理和人力资源治理方面的教材，拜读之后有些感悟。 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为剧烈的通信领域，却在短
5、时间内成长为全球领先的巨人，在艳羡他的胜利之余，也不禁感慨他“以客户为中心“的真诚以及不断进取拼搏精神。通信行业肯定是适者生存的写照，华为一诞生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更布满了必定。华为公司始终坚持“以客户为中心“,客户的要求就是华为的要求，为客户效劳是华为存在的唯一理由，客户需求是华为进展的原动力，就是这样不断满意客户的种种需求，进而不断扩宽进展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰难奋斗“,能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得我们国有企业包括任何一个企业都需要
6、学习和借鉴的真理。 任正非在书里说了一个观点很重要，值得每一个创业者和有责任心的人思索。他说：客户是唯一给我们钱的人，我们要效劳好他们。任正非用一个特别简洁的买卖关系，深刻说明了客户之于企业的重要作用。但凡懂客户的价值的企业家，都特别重视客户的诉求、意见与建议，也有特别之方法从效劳、产品等各种形式中呈现这样的重视。 为客户效劳不但是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。企业作为盈利组织，其利润来源只能是客户，因此企业的日常工作都必需以市场为导向，以客户价值制造为核心来开展；而企业一旦偏离了客户价值制造的进展定位，不管之前曾取得多么辉煌的成就，接下来等待他们的，只能是被客户抛弃、被市场
7、遗忘。 对于企业来说应当有一种“从客户中来，到客户中去“的熟悉。客户的本能就是选择质量好、效劳好、价格低的产品，而这个世界上又存在众多的竞争对手，我们产品不好，效劳不好，光靠客户关系维持，必是死路一条。在如今这个信息化的时代，技术进步比拟简单，而治理进步比拟难，难就难在治理的变革，触及的都是人的利益。我们想要在竞争中保持活力，就要在治理上改良，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的状况下，缩短流程，削减审批环节；要严格确定流程责任制，充分调动中下层必需担当责任，在职权范围内正确准时决策。 企业只有真正把以客户为中心的理念落到实处，分散起全公司员工的不懈激情与才智，以及辛勤劳动，不断通过优质产
8、品及良好效劳来为客户制造价值及价值增值，才能在与客户的共同成长中实现企业的长远可持续进展。 以奋斗者为本读后感3 以奋斗者为本一书，具体了解读华为公司人力资源治理方法，阐述了华为公司的核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰难奋斗。华为公司将企业文化与先进的治理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源治理体系。华为今日的辉煌与其坚守辩证治理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不行分。 在华为，“奋斗”就是为客户制造价值的任何微小活动，以及在劳动的预备过程中，为充实提高自己而做的努力。以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培育制度等，培育企业核心文化及核心价
9、值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。通过阅读以奋斗者为本这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。 一是要提倡和建立价值评价与安排体制。价值制造和价值安排形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。一个好的企业文化体系应当具有导向、约束、分散、鼓励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立供应方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因而好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。 以奋斗者为本读后感4 华为任总曾提到企业的一个重要生存法则：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本领也可以活到6
10、0岁，但企业假如没有力量，可能连6天都活不下。”企业的经营与治理必需尊循法则、不断求是。以奋斗者为本，将个人价值与企业命运挂钩，打造狼性团队；以客户为中心，阐述的是一个企业生存的法则和原则。打造适宜的企业文化，引导员工正确面对艰难斗争。这些是华为取得胜利的不行缺少的因素。联系企业现状、工作实际，有以下方面的感受： 以客户为中心，是全部企业生存的根底。 客户是来给我们发工资的，客户是企业创效的缘由。客户的需求是企业可持续进展的动力。客户的胜利才会有企业的更大胜利。靠什么来吸引客户？作为销售企业而言：效劳是根本。微笑在脸上、效劳记心中是每位员工行动的指南。想客户所想、急客户所急，做到来有迎声、去有
11、送声，过程中有推介是员工效劳的方向。面对经济下行、环保督查、断桥修路、高油价、市场竞争日趋鼓励等不利因素，通过积极开展“假设我是客户”的大争论，自上而下统一思想、坚决信念、迎难而上。通过制定全员效劳提升规划、亮出效劳提升承若，以提升规划为依据，依据不同客户的需求，积极推动“一站一策”“一户一策”等不同类型营销政策效劳于客户。针对员工效劳参次不齐的问题，油站将员工的现场效劳过程拍成视频，由员工相互点评、站长点评，片区群沟通点评，让效劳成为员工的习惯、成为上岗后的自觉行动。 以奋斗者为本，将个人价值融入企业文化。企业的持续进展离不开人才，企业为人才供应施展、实现个人价值的平台。一个可持续进展的企业
12、肯定要会形成一个好的气氛，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才会聚在一起 ，才能形成一个宏大的具有一样价值观与驾驭力量的治理者队伍，才能大规模的推动企业前进。一名合格的奋斗者必需具备四个要素：一是具备较高的技能；二是必需要认可企业文化；三是必需不断学习，注意学问和劳动技能的更新；四是必需在坚持身体上艰难奋斗的同时，坚持思想上的艰难奋斗。直白的讲就是成为对企业有用的人、成为不行或缺的人才。企业员工要熟知企业的核心文化要素，并依据企业核心的文化导向进展必要自我调适，使自己尽快适应这一新的文化环境，自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。 树立长期艰难奋斗的思想预备。身体上的艰难奋斗说的是尽力
13、工作，而思想上的艰难奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。企业要进展、要扩张，需要更多的尽心工作的员工；需要更多的有责任意识、有担当意识的员工。任何员工，无论你来自哪里?无论新老?只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的奉献将会大于本钱，这也是员工胜利、企业胜利的根本。身为企业的一份子，我们都有责任有义务为企业的进展尽心尽力尽责。 以奋斗者为本读后感5 二是以“奋斗者”为目标，加快人才培育和使用力度。任正非强调在高绩效中去查找有使命感的人，假如他的确有力量就让他小步快跑。由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的根底上的。差距就是潜力，压力就是动力，让积极进
14、取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。从这点看，企业的中层治理人员更应当始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。 三是加强团队合作，发挥团队合力。“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得胜利还必需敢于担当责任，擅长融入团队，否则永久是单兵作战。读后感华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。可以说华为的胜利不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结全都和持续的艰难奋斗造就了今日的辉煌。 因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对比华为奋斗者标准进展一次深刻的自我端详，查找缺乏，制定改良目标，在思维、力量和方法上进展一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。