《2022《以奋斗者为本》读后感_以奋斗者为本_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022《以奋斗者为本》读后感_以奋斗者为本_1.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022以奋斗者为本读后感_以奋斗者为本 以奋斗者为本读后感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“以奋斗者为本”。 以奋斗者为本读后感 读完某一作品后，信任大家都有许多值得共享的东西，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。那要怎么写好读后感呢？下面是小编收集整理的以奋斗者为本读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 以奋斗者为本读后感1 作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许，非常感谢张总带给这样一个沟通机会。 首先对于最关键的因素是员工这句话我想谈一下我的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真实切应对客户第一人，员工
2、个人素养代表公司整体水平，能够毫不夸张的说，员工工作状态干脆影响公司经营状况，所以我们作为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真实感受到这家公司是有活力的，是能够合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的视察力才能够为公司带给刚好的信息让领导层做出决策。 然后对于张总阐述的奋斗者三层含义很是赞同。一个人务必先对自己负责，自己清晰须要什么才会有追求，才会努力拼搏。当自己对生活充溢了期望，才会把这样精神头带到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的酷爱，有感恩的心，是这个公司给了我平台让我能够发挥自己
3、的潜力，潜力越大职责越大，你有这个潜力就应当肩负起使命，就应庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值的。 之后是对第一：易流的奋斗者首先就应是对易流事业的肯定认同与忠诚，这句话谈下感受。整个社会大踏步的发展让我们这些求职者有了更多的选取，最顽固思想还是去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并仔细努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡的你。我们务必把公司为家概念记在脑子里，融在血液里，这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。皮之不存，毛将何在，一个企业，犹如一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神
4、采奕奕;当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，就应把企业当成一种力气的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。 作为员工，我们就应多自我提高，多涉猎各方面学问，感谢公司带给工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前! 以奋斗者为本读后感2 读了以奋斗者为本之后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。 华为的胜利，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想
5、，与自己的实际状况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人胜利背后的秘诀之所在。 对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么阅历可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。 首先，以敏锐的嗅觉，捕获着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季”做好御寒措施，防止和抵挡强力寒流对我们的攻击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻保持着较高的
6、警惕意识，为公司的运营做好预警工作，在“冬季”中成长，为迎接更美妙的春天做足够的打算。 其次，以剧烈的进攻意识，做好一个自己的奋斗者。一个企业的发展，须要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才会有相应的成果。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以足够的激情和力气面对自己的工作、自己的目标，推动部门、集体和公司的发展，以实现自我价值的最大化。 最终，以长期坚持不懈的艰苦奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。华为提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，一个好的企业本应如此，一个人的力气不足以撑起一片蓝天，唯有团结一样，培育集体意识
7、，提高凝合力，才能开拓更为广袤的天空，才能为公司的将来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里，每个人在做好自己的同时，相互帮助，部门之间相互协作，为公司将来的发展创建更多的价值。 以奋斗者为本，学习狼性文化，做一匹永不言弃努力奋斗的狼！凝合我们全部人的力气，撑起属于我们九建的蓝天，缔造客户满足的美妙家园。 以奋斗者为本读后感3 读了以奋斗者为本之后，再次点燃了我心中的激情、职责和使命。 华为的胜利，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己
8、的实际状况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人胜利背后的秘诀之所在。 对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么阅历可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和职责去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。 首先，以敏锐的嗅觉，捕获着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季”做好御寒措施，防止和抵挡强力寒流对我们的攻击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻持续着较高的警惕意识
9、，为公司的运营做好预警工作，在“冬季”中成长，为迎接更完备的春天做足够的打算。 其次，以剧烈的进攻意识，做好一个自己的奋斗者。一个企业的发展，须要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每一天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才会有相应的成果。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以足够的激情和力气应对自己的工作、自己的目标，推动部门、群众和公司的发展，以实现自我价值的最大化。 最终，以长期坚持不懈的艰苦奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。华为提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，一个好的企业本应如此，一个人的力气不足以撑起一片蓝天，唯有团结一样，培育群众意识，提高
10、凝合力，才能开拓更为广袤的天空，才能为公司的将来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里，每个人在做好自己的同时，相互帮助，部门之间相互协作，为公司将来的发展创建更多的价值。 以奋斗者为本，学习狼性文化，做一匹永不言弃努力奋斗的狼!凝合我们全部人的力气，撑起属于我们九建的蓝天，缔造客户满足的完备家园。 以奋斗者为本读后感4 读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创建更大的利润，为我个人职场生活添彩，就务必努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有必需的冲劲，由于工作阅历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时
11、也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常但是，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的奋斗者就应是那种有工作激情，并不断理解挑战，透过不断地挑战去重新打造自己，进而接着向前赶，让自己渐渐强大起来。 易流的奋斗者首先就应是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观;易流事业的奋斗者务必对工作充溢激情，并对于易流的发展富有职责感、使命感;易流事业的奋斗者就应将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格;易流事业的奋斗者就应时刻具备危机意识，并在工作中持续改善;易流事业的奋斗者就应具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张
12、总对易流奋斗者的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不简单，这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感，以主子公的心态为公司的利益着想，同时还要有危机意识. 专心用才智，给力给机会。我想我们每个人对奋斗者的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，信任在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流赐予每个人的机会都是同等的，只要你肯奋斗肯挑战，信任定会有更宽广的舞台去等着你。 最终，我们务必将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，全面提升公司整体竞争力!的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标
13、，而团结奋斗! 以奋斗者为本读后感5 在读书之前，我曾探讨了一下华为的历史，这家只用了20多年的时间，以一己民营之姿在快速变更和淘汰的互联网市场里存活下的公司，持续保持着与市场需求同步的实力，势头猛烈，跻身世界百强之列，究竟是什么缘由让华为在众多同类实力公司中脱颖而出矗立不倒呢？读后方渐明白，原是华为公司的精准管理方法和独特的价值导向使其保持着活力。以此，我有三点感受。 改革带春天 时代在飞速发展，市场在改变，需求在提高，对于一个做实业的企业说，并不是一好事情。这意味着，我们的产品须要有更高端的品质，有更强大的品牌，有更强的市场竞争实力。然而这些，我们好像都差那么一点儿。这种危机感始终跟随着我
14、们，也是我们前进的动力所在。当企业正以微弱的力气在抗衡这种大环境的时候，我们迎一个好声音，国企改革。一成不变、腐朽顽固将成为淘汰的必定，故此，只有大刀阔斧的改革，变更经营模式和适应市场，才能逃离凛冬，迎属于我们的暖春。 刚性与狼性企业发展的力气所驱 纵观企业内部，能成为佼佼者的、矗立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于胜利的人，他们像狼，具备敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的精神。企业要扩张要发展，正是须要这种狼性员工，而企业还必需建立起一个适应这批人员生存发展的组织和机构，才能吸引、培育出大量具有剧烈求胜欲的进攻型、扩张型干部。如此，一种群体性的奋斗的企业内核便形成了，那么，团队的奋斗借此形成合力，赢
15、得成功。 重新相识价值的定义 我们在做基层管理的时候，大多数状况都存在着价值评价的误区。企业的目的从都很明确，就是创建利润、创建价值。所以员工在企业内部变更命运的方法只有两个，一个是努力奋斗，另一个是供应价值贡献。 低头忙，不如抬头看；勤于听，不如思想明。许多时候我们都在忙，但事实上大部分时间干的都不肯定是正确的事，因为并没有产生价值。我们要做的事更应当以战略发展的眼光看待，以创建利润谛视我们的工作。 在通往胜利的路上，我们应当以勇者和强者为榜，抓住一切机会去学习，去自我提高，敢于竞争、敢于成功，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上
16、努力前行，贡献才智，以奋斗为本，以奋斗为荣。 以奋斗者为本读后感6 虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对以奋斗者为本一书的学习，我认为必需遵循三条路径：爱学习、成为狼、讲作为。 首先是须要具备刻苦学习精神。身处学问经济时代，人类创建财宝的方式已发生根本改变，主要由学问、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了学问雇佣资本。由此可见，学问对于当今的我们已是何等重要。那么学问从何而来
17、？当然须要我 们学习学习再学习，试问：假如没有洞悉时事的实力、没有娴熟操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创建？ 其次是应当努力修养狼性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们假如要想让自己获得更大的胜利，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必需要学会时时更新学问、敢于担当责任、擅长融入团队。 最终是必需有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力气，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们供应动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、
18、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。或许我们常常会有多做多错、不做不错的想法，所以经常会有事不关己，高高挂起的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所须要的，时间久了终究会被抛弃，胜利者必需讲作为讲大局讲奉献。 以奋斗者为本一书中的猛将必发于士卒，宰相必取于州郡、合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者或许更会有启发。 以奋斗者为本读后感7 经常惊羡于一个公司的强大、一个人的胜利，但惊羡过后除了接着享受着他们给带来的生活便利，却很少思索他们胜利的缘由。其实他们也是从“小白”起先创业，他们的公司也经验过寒冬，但是他们都能够打破僵局，
19、通过改革破茧成蝶，使公司更加强大。 华为就是这样的例子。 接触华为源于华为智能手机，之后了解到华为“麒麟”芯片可以和苹果、三星等科技强企三足鼎立，进而又了解了任正非这个充溢传奇色调的人。而当我读过以奋斗者为本这本书时，才真正开启了对于华为公司的认知。 这本书以华为基本法为基础，结合各种讲话纪要汇编而成。书中的每一条阅历都是华为发展道路上总结的精华，华为说：以奋斗者为本，就是在说以劳动者和投资者为本，他们都是为华为努力奋斗的人。什么是奋斗？能够为客户创建价值就是奋斗。是的，华为重视客户，华为说，天底下唯一能给华为钱的只有客户，企业要活下去就得为客户服务，所以华为把活下去作为企业发展的硬道理，把为
20、客户服务作为公司的发展方向。 华为找到了发展方向，不断升华人力资源管理体系。在任正非的眼中，企业的良性发展管理第一技术其次，只要有一流的管理，即使技术二流也会进步。华为希望自己的管理模式能够推动员工对工作的主动性，能将管理应用到管理上，能区分和优化人才，充分调动华为十几万员工的力气，使华为全部员工能够做到力出一孔、利出一孔。当员工把力气集中在华为、全部获利在华为的时候，那该有怎样的凝合力？ 华为的发展并不是几段文字能够概括，华为的精华也不是一本书能够读懂。事实上任何公司的生存都有值得深思的道理和值得学习的精华，凯嘉集团（义棠煤业）的发展就有着七十年的风雨历程。读这本书，更多的是学会吸取华为先进
21、管理方法，因地制宜，取长补短。华为公司重视员工的贡献，而我们凯嘉集团也是如此。作为一般的凯嘉员工，我们有责任、有义务为凯嘉的发展做出贡献。做为凯嘉年轻力气的一员，我们更应当发挥自己年轻人的朝气，将新思想、新思路、新风貌呈现给集团，像华为一样，用簇新血液打破公司固有的平衡，新员工老员工相互激励向上发展，达到华为的新高度。 “猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”作为基层人员，我们的努力只有在基层起先沉淀，才有被认知的一天。从小事锤炼自己，加强“知本主义”的观念，调整心态，共同奋斗，让自己大有可为！ 以奋斗者为本读后感8 近期，我仔细学习了以奋斗者为本，作为华为公司人力资源管理纲要，书中从创建价值、评价
22、价值、安排价值，以及干部的责任、要求及选用方面做了具体讲解并描述。作为一个基层管理者，读完这本书后我深有体会。 一、如何做好基层领头“狼” 任正非说：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必需有这三个要素。”在基层管理中，管理者须要有敏锐嗅觉，仔细学习上级公司文件，正确领悟上级公司的政策精神，带领基层团队群体围绕统一的目标不屈不挠、奋不顾身去执行。 华为企业文化的一个特征是，只要有新增长点就不能追求完备，追求完备就不行能有增长点，肯定要追求实事求是、可操作性、可运行性。作为基层管理者，我们在本部门中推行各种政策时，只要
23、方向上与上级公司一样，就可以尝试推行，在推行过程中再渐渐优化，最终取得基层管理水平的提升。切忌追求完备、瞻前顾后、停滞不前，恒久停留在设想之中。 二、如何吹响“奋斗者”集结号 首先，我们要建立符合实际的基层员工的考核评价体系 基层员工强调做实，强调做实的价值评价，使得做实的人有适合的待遇和地位。基层员工的考核要将劳动成果放在第一位，劳动技能放在其次位。基层员工加工资，主要看价值贡献，不要把等级过于肯定化。基于价值贡献，小步快跑，多劳多得。以肯定考核为基础来调整工资。这样就是这个评级简洁化，而且量化、公开化，基层员工就看到了希望。 其次，我们要培育有“群体奋斗”的精神基层员工 从生活哲学中我们不
24、难发觉：越是从利己的动机从发，越是达不到利己的目的；相反越是从利他的动机动身，反而越使自己活得更好。 华为市场部有个口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。作为基层员工能够群体奋斗的良好心理素养，别人过得好，我为他兴奋；别人干的不好，我们帮帮他，这就是群体意识。要通过考核激励将群体奋斗的精神制度化的巩固下来。 比如，随着减员增效的大势，基层员工人数削减甚多，常常出现发货高峰期时人员不足的现象。此时当班人员就要发扬“分工不分家”的群体奋斗精神一起完成本班组任务。 通过阅读“以奋斗者为本”，我学习到许多人力资源的管理方法和思想，有许多实实在在好用的方法。我想，通过优化基层考核和管理，“以奋斗者为本”
25、吹响集结号，肯定会让基层员工活跃起来，让基层的奋斗者越来越多，让奋斗者们成为一个奋斗的群体。 以奋斗者为本读后感9 通过以奋斗者为本一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是：为客户服务。 为客户服务，就要为客户创建价值，只有客户胜利，才有华为的胜利。 我们和康源的宗旨，也是满意客户需求。 那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、服务于客户，让我们的客户利益最大化，客户胜利了我们才能赢得利益。企业要发展就必需创建价值。创建价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能创建价值。要有好的质量、好的服务
26、、最低的价格就必需要我们付出艰辛的劳动。 员工的价值应当在实干中得以体现，在为公司创建价值的过程中得以实现。要尽心做事，主动开动脑筋、想方设法去工作，创建性的劳动。 管理能产生核心竞争力。集团要发展，必需全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。成天无所事事，看不出一点门道、发觉不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。 为客户创建价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗! 尽力尽心，尽心做事更重要。 一个人能干的活，就不要用两个或更多。 减员合岗，削减成本，增创价值。 能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，削减人员开支，也能增创价值。 激
27、励改革，创新工作流程，提高工作效率。 管理创效率、管理也能创价值。 管理中早发觉问题，将隐患及早处置，也是创建了价值。 创建价值的途径许多，唯有开动脑筋、挖掘资源。 在种鸭养殖上：育雏育成期-重在成活率、匀称度。 产蛋期考核-产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。 6S检查也不行忽视。 试想在养殖场不进行6S检查将会怎样? 场长有场长的考核目标， 总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉舍命加苦干。 读后感大全图文举荐佐贺的超级阿嬷读后感桃花心木读后感桃花源记读后感桥之美
28、读后感以奋斗者为本读后感相关文章 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感这几天拜读了以奋斗者为本这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。说管理还要从人起先，美国心理. 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本-读后感根据公司的统一要求，近期仔细的阅读了以奋斗者为本一书，同时也学习了华为基本法，对于企业管理和人力资源管理有了新的相识和新的定义，能够从先进的. 以奋斗者为本读后感 明确了什么是"奋斗者"之后，我们会想要成为易流的一个"奋斗者"，然而，如何成为"奋斗者"呢?是只是做好自己的工作就能够么
29、?还是只是努力工作就能够呢?下面是范文大全的小编为你们. 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感读了张总写的以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创建更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努. 以奋斗者为本读后感 以奋斗者为本读后感陈祥坤华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页