《企业供应链管理心得体会17篇供应链管理的心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业供应链管理心得体会17篇供应链管理的心得体会.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业供应链管理心得体会17篇供应链管理的心得体会 随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益剧烈，企业要做大做强，运营治理是关键，企业领导必需有敏锐的头脑，精确地捕获信息，根据奇妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流本钱、提高物流效劳水平上下功夫。为了以较低的交付本钱、更好的物流效劳在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供给链物流治理战略越来越成为企业总体战略中不行分割的组成局部。 通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了
2、运营治理的五大增值原理，大家在学习中共同共享了供给链物流创新理论和方法，通过学习争论，我们把握了生产系统的设计、规划、掌握和改良的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。教师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了学问经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、学问化的内涵，并找到了企业的进展战略及对策。 通过学习理论，我们了解了电子商务和供给链物流治理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，熟悉了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益剧烈、顾客需求不断变化的环境下， 纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等
3、策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心力量，大力进展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供给链的整体优势参加国内、国际竞争。 我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供给链上下游企业之间合作形成一体化供给链。单个企业依靠自己的资源进展自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必需将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心力量，而将自身不具备核心力量的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流效劳部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流效劳部或物流子公司。 中
4、国的大型制造企业、商业企业要快速地与适宜的供给商、储运商等结成战略联盟，以供给链的整体优势参加竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供给链才有可能取得竞争的主动权。在剧烈的市场竞争中，企业必需将物流活动纳入系统化的统一治理，一体化物流既提高顾客效劳水平又降低物流总本钱，提高市场竞争力。 中国的企业要增加竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流治理和供给链治理在全球寻求资源选购、生产装配和产成品分销，参加国际化竞争。通过实现对顾客的快速反映、提高顾客效劳水平、降低物流总本钱或供给链本钱，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性
5、竞争中立于不败之地。 在学习运营和供给链物流治理中，我们系统学习了需求猜测与生产总体规划的制定方法，规划和掌握系统MRP、JIT、TOC、ERP的介绍与比拟，还学习了全面质量治理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是打算企业是否到达可持续进展的重要因素。生产经营信誉是企业珍贵的无形资产。物流企业要向科学治理要效益，在员工中要坚固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规章和制度，在抓好内部机制治理，提高效劳质量的同时，物流企业要特殊留意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比方同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌
6、子，物流企业也是如此，必需经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量治理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。 我们还学习了企业资源规划ERP系统胜利实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织构造及其适用的环境。 我感觉物流治理是综合性、穿插性很强的专业，面对市场竞争，要敏捷应变快速决策;要擅长与人沟通，有效团队合作及治理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供给链效劳转化，准时把握物流业的进展动向。企业物流的进展要加强物流学科建立，积极使用高科技物流设备，产品效劳标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的剧烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险本钱就将越大，要
7、有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。 总之，参与运营与供给链物流治理的学习给我启迪。使我们知道了需要猜测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以削减铺张，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度查找解决方案去发觉、分析和解决问题;对现代物流及供给链物流治理有肯定的熟悉，并能利用精益思想和方法思索物流治理问题，通过学习，让我更加感觉到在学问经济的大环境下，企业领导尤其要注意学问更新提高，必需与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何鼓励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供给链物流治理都有特别好的阐述，让我们受益匪浅。 企业供给链治理心得体会2 浅析现代选购模式下企业与供给商的关系治理