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1、 企业6s管理心得体会企业6s治理心得体会1 “6S“治理工作文件下达后，反复阅读，认真渗透，越来越体会到“6S“治理确实总结出了治理过程中的精华。是在日常治理中不行多得的良方妙药，如能真正将“6S“融会贯穿、落实到实践中，无疑治理者水平将取得一个质的提升。 “清理、整顿、清扫“是每个员工每天在岗位最最根本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组治理者治理的水平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅表达着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的”工作状态，有效地提高工作效率。 “安全的看似简洁老生常谈，但它无
2、时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警觉，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。 几年的工作中，常常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆忙。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“标准“就充分指出这个缺点，它提示我们治理工作应常抓不懈，将好的治理制度长效地落实下去。 “素养“表达着一个人的意识，在平常的工作和生活中可以看出工作积极、乐观
3、向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不行能“一刀齐“有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来转变他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可转变，这就要求我们基层治理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地转变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S“看似简洁却有用，真是提升治理水平不行多得的良方，虽反复体会、深知只懂浅薄，故以后还须仔细学习、仔细思索，取其精华，真正做到标准、创新治理，让自己的治理水平上一个新的台阶。 企业6s治理心得体会2 近几个月，厂办、车间号召我们仔细学习“6S“治理
4、，把“6S“治理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推动车间、班组的整体工作水平，“6S“治理是现代企业通过实践证明现场治理的先进治理方法，它是以现场治理为主体，以提高工作效率为目的，逐步转变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素养，全面推动自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。 “6S“治理中的精细划分，使我熟悉到过去治理中存在的缺乏。做为一名化验工段长，对“6S“治理中提出的整理、整顿特殊敏感，从学习“6S“以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把全部的药品贴上明确的标签，并每隔四天进展清扫、擦拭，做到洁净、卫生。真正给化验工人
5、制造一个安全、舒适的工作环境。“6S“治理它需要一个闲逛的”过程，它只有开头、没有完毕。它需要我们每个职工共同维护，它能培育职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，熬炼人的意志、标准人的行为、提高个人素养、增加集体意识、打造团队精神。 “6S“治理看似简洁，却很有用，是提高治理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培育出一支优秀的团队。 我们做为车间基层的一名治理者，要时刻提示自己，从自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积存。证“6S“治理做为我们工作的指南，带着工段一班人坚持沿着“6S“提出了目标奋勉向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。 企业6s治理心得体
6、会3 首先感谢公司给我们供应了这么好的学习时机。通过对6S治理的学习，使我深刻熟悉到6S治理是一种有用性极强的现场治理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。 6S治理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，通过对6S现场治理的学习，在这里谈谈我个人对6S治理的熟悉和感受。 我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出
7、错呢?这就需要我们在日常的工作中准时进展有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进展固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进展由近到远的摆放，同时对各种化学药品进展有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中消失药品使用错误的局面。 化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是由于化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效
8、率。在日常工作中，员工在一项工作完毕后必需对工作环境进展清扫，这样就能保证作业场所的洁净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的”清扫、清洁进展标准化与制度化，将洁净干净的工作环境场所保持下去。 化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就需要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层治理人员应当去调发动工的工作积极性，员工的积极性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作力量与运作力量也会有效提高。 通过对6S现场治理的学习，使我深刻熟悉到将6S治理运用
9、到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进展，同时能够调发动工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮忙员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 企业6s治理心得体会4 我参与了集团公司组织举办的为期两天的“精益求精水务企业6S治理实战”培训。6S治理实战像一缕春风吹进我的心里。经过两天的6S治理学习，让我受益匪浅。授课教师把先进的治理理念和治理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。 6S治理的内容 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 整理是要
10、区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进展处理，来腾出空间，提高生产效率。 整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排解查找的铺张。 清扫是指工作场所内的脏污，设备特别立刻修理，并防止污染的发生，使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。 清洁是将上面实施制度化、标准化，并维持效果。 素养是要养成好习惯来提升“人的品质”，成为对任何工作都持仔细态度的人。 安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。作为嘉源给排水公司财务部的一员，这六种特质的培训，让我能在工作和生活中更加得心应手、有条不紊。 在日常工作中，遇到的最突出的问题是要查找和使用财务数据、报表、文件资料等，
11、往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间都铺张了，工作效率很难提高。根据6S治理的全面实施，使我在办公中大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有了很大的提高。 把6S治理的理念带到自己的工作中，力求完善品质;准时对自己的文档资料进展整理，通过推行、实施6S治理，使我的工作环境干净、地物明朗，让我熟悉到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。 正如授课教师所说，6S治理不是“全员参加”而是要“全员实行”，是从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变。6S培训让我们每位员工都成了治理的主角。努力践行“6S”才会让我们公司成为提高产量、提升品质、降低本钱、严守
12、交期、确保安全的零灾难企业。 企业6s治理心得体会5 按单位总体工作要求，我从治理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S督导师有用手册一书，让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的治理方法，是企业实施人本治理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展。 所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减查找;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持干净，无垃圾的
13、状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;教养：由心态上养成遵守规章，并正确去实行的习惯;安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，“安全”是6S治理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”治理是我单位实现安全生产的重要途径。 发生安全事故的四个要素： 人人的担心全行为是事故的最直接的.因素。 物物的担心全状态也是事故的最直接因素。 环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。 治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，由于治理对人、物、环境都会产生作用和影响。 其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进展科学化、系统化、标准化治理。例
14、如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限”;工作场所洁净、整齐，使物流一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进展保养与检修，能预先发觉存在的问题;各类救援、抢救设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。 人的安全行为除了内因的作用和影
15、响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。 即会消失这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产
16、生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的安全行为，必需制造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的安全行为。 每个单位都盼望实现安全、低本钱、高效率、高品质的生产目标，推行“6S”治理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是制造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提高员工素养、维护生产秩序、强化生产治理以及培育良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因此，我认为实行“6S”治理是实现安全生产的重要途径。 总之，6S其实也可说是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又表达了在诸如ISO90
17、00等治理体系要求中强调的“标准化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精而有用，它是提升企业治理水平不行多得的良方，同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。 企业6s治理心得体会6 “6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S治理推行之初，有大局部员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整
18、理、整顿，清扫、清洁， 简洁的认为是“大扫除”；认为每天清扫，每天检查，是“小题大做”。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细节要求过于夸大，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明白，“两整两清”不是“大扫除”，是实施 标准化、标准化、精细化治理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是由于工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品 放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，处处查找、处处清理，搞得手忙脚乱的。 自从xx年6月份推行6S治理后，我发觉同事们在很多细节上有很大转变，不再
19、像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公共效劳区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共效劳区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供应相关效劳。比方在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常使用的工具则摆放在特定区域，既不阻碍生产，又一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的麻烦，也削减了工具丧失的现象。 20xx年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6S”治
20、理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润=售价本钱的公式方法去为公司为个人制造利润。还谈到企业要削减了铺张，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的铺张。为了堵截铺张与节约本钱，现由“6S”治理方法来一步步改良优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒服，更有利于员工发挥潜力，这们才能削减铺张。另外，物品的有序摆放削减了物料的搬运时间与治理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要表达在使其增
21、加了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和进展极为有利。 在讲解中，应副总还讲解到什么样的”治理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）将工作场所的全部物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都去除掉；整顿（SEITON）把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，使工作场所保持洁净、干净；清洁（SEIKETSU）将前3S实施的做法制度化、标准化，贯彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）让每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育积极主动的精神；安全（SECURITY）重视全员安全
22、教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。 应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进展6S治理方法，所谓“红牌作战”，简洁地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕前方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进展统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。 最终应副总提到“6S”治理不是“全员参加”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参加6S，人人都是推行员”的气氛悄然形成。从领导到员工要实现从“要我治理”到“我要治理”、从“被动承受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了治理的主角。更
23、让员工高快乐兴地执行6S治理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低本钱”、“严守交期”、“确保安全”的零灾难的”6S治理。 企业6s治理心得体会7 金岩公司这次在厂办推行“6S“目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S“，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进展“6S“后，我觉得大家的精神面貌焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，信任这次“6S后，我公司全体员工会更加努力地工作，将“6S“进展究竟。为企业的进展壮大打好奠定基石，以下便是在进展“6S“后我的心得。 “6S“现场治理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
24、六个局部胜利地导入“6S“。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要深化“6S精益生产治理“思想，扎实推动“clean up“成果，就是要始终坚持员工至上，员工满足的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线治理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参加，集体行动的观念在一线的广泛普及和深入落实。典范的力气是无穷的，信任“一份耕耘，一份收获“的道理。 治理即是一门艺术，也是一门科学，特殊是一线治理工作，既给繁简单，又细小琐碎，一线治理人员假如不具有相当的领导力和学问力，不错的规划力和应变力的队伍，是很难抓好一线治理的，这就需要领导有规划地培训，使一线治理人员成为
25、一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线治理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教育的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调者，又是企业安全的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是企业稳定成长的奠基者，一个企业是否持续改良和羸利，能否兴盛和进展壮大，跟我们的治理人员和治理工作的着最直接的关系，因此我们用辛苦、热血、汗水和眼泪，为公司尽可能地制造最多最大的效益。 但是，今日的成绩并不代表着明天的胜利，一段时间的订正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推动“6S“，形成到处“6S“，时时“6S“的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们，引导
26、我们积极改良自己，不断地为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终使企业成为治理先进，环境优雅、品质一流的公司。 企业6s治理心得体会8 近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读泰嘉新材报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场“6S“治理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热忱，使他们的生产治理发生了巨大的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习提高的绝佳时机。 6S现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业制造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而到达提高工作效率，降
27、低生产本钱，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S治理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和把握6S治理最好的诠释。 人是打算事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上熟悉到“6S“治理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项治理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。 我觉得要把工作真正做好，肯定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。“这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。 责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们
28、有士气去排解万难；再困难的任务，如有责任感也可以完成得相当精彩。今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都悄悄地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能准时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也表达了我们员工对公司、对社会的一种责任感。 责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个准确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个治理
29、环节，责任是日常活动中需要节省的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的”追求。责任能迸发完成工作任务的士气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险；没有责任心，再安全的岗位也会消失隐患。责任心强，再大的困难也可以克制；责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。 学习6S治理，从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种剧烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“开心的工作，幸福的生活“就会伴随我们的每一天。 【企业6s治理心得体会】