《企业6s管理心得体会范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业6s管理心得体会范例.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业6s管理心得体会企业6s管理心得体会1金岩公司这次在厂办推行“6S”目的就是使全体员工在工作中切实可行“6S”，让6S深化人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我公司在进行“6S”后，我觉得大家的精神面貌面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，信任这次“6S后，我公司全体员工会更加努力地工作，将”6S“进行究竟。为企业的发展壮大打好奠定基石，以下便是在进行”6S“后我的心得。“6S”现场管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分胜利地导入“6S”。是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推动“clean up”成果，就是要始终坚
2、持员工至上，员工满足的价值取向，突出思想培训教化这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线管理，动力源于一线员工的工作思路，可见全员参加，集体行动的观念在一线的广泛普及和深化落实。榜样的力气是无穷的，信任“一份耕耘，一份收获”的道理。管理即是一门艺术，也是一门科学，特殊是一线管理工作，既给繁困难，又细小琐碎，一线管理人员假如不具有相当的领导力和学问力，不错的安排力和应变力的队伍，是很难抓好一线管理的，这就须要领导有安排地培训，使一线管理人员成为一支招之能来，来则能战，战是能胜的一支强有力的队伍。一线管理人员在企业中具有多重角色，他们既是新人数教育的启蒙者，又是第一线的带兵者，既是承上启下的协调
3、者，又是企业平安的守护者，既是良好人际关系的维系者，又是企业稳定成长的奠基者，一个企业是否持续改进和羸利，能否兴盛和发展壮大，跟我们的管理人员和管理工作的着最干脆的关系，因此我们用辛苦、热血、汗水和眼泪，为公司尽可能地创建最多最大的效益。但是，今日的成果并不代表着明天的胜利，一段时间的订正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推动“6S”，形成到处“6S”，时时“6S”的大环境，没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们主动改进自己，不断地为企业导入各种先进的管理理念供应平台，并最终使企业成为管理先进，环境优雅、品质一流的公司。企业6s管理心得体会2我参与了集团公司组
4、织举办的为期两天的“精益求精水务企业6S管理实战”培训。6S管理实战像一缕春风吹进我的心里。经过两天的6S管理学习，让我受益匪浅。授课老师把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。6S管理的内容6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，因其日语的拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以解除找寻的奢侈。清扫是指工作场所内的脏污，设备异样立刻修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实
5、施制度化、规范化，并维持效果。素养是要养成好习惯来提升“人的品质”，成为对任何工作都持仔细看法的人。平安是指公司及每一位员工的平安，在这里是着重强调平安的重要性。作为嘉源给排水公司财务部的一员，这六种特质的培训，让我能在工作和生活中更加得心应手、有条不紊。在日常工作中，遇到的最突出的问题是要查找和运用财务数据、报表、文件资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间都奢侈了，工作效率很难提高。根据6S管理的全面实施，使我在办公中大大削减了找寻资料和物品的时间，工作效率有了很大的提高。把6S管理的理念带到自己的工作中，力求完备品质;刚好对自己的文档资料进行整理，通过推行、实施6S管理，使我的工作环境
6、整齐、地物明朗，让我相识到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。正如授课老师所说，6S管理不是“全员参加”而是要“全员实行”，是从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变。6S培训让我们每位员工都成了管理的主角。努力践行“6S”才会让我们公司成为提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保平安的零灾难企业。企业6s管理心得体会3近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读泰嘉新材报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场“6S”管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热忱，使他们的生产管理发生了巨大的改变。我刚走出高校校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，
7、对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习提高的绝佳机会。6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和驾驭6S管理最好的诠释。人是确定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上相识到“6S”管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。我觉得要把工
8、作真正做好，肯定要有责任感，这样才会主动主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的看法。责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有志气去解除万难;再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当精彩。今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都静默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能刚好地送到客户的手
9、中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中须要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中须要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的看法、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的志气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险;没有责任心，再平安的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。学习6S管理，从大处着眼，从小
10、处入手，留意工作中的每一个细微环节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种剧烈的意识，深化到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作看法，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“开心的工作，华蜜的生活”就会伴随我们的每一天。企业6s管理心得体会4按单位总体工作要求，我从管理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6S督导师好用手册一书，让我进一步驾驭了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们
11、目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为实力，影响着单位的长远发展。所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、教养、平安六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减找寻;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整齐，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯;平安：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“平安”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现平安生产的重要途径。发生平安事故的四个要素：人人的担心全行为是事故的最干脆的因素。
12、物物的担心全状态也是事故的最干脆因素。环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限”;工作场所干净、整齐，使物流一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确运用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发觉存在的问题;各类救援、救援设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫
13、、清洁的贯彻执行，不仅创建一个平安舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项平安也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的平安行为有很大的影响。人的平安行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境改变会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。即会出现这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的
14、行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的限制和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常实力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的平安行为，必需创建很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的平安行为。每个单位都希望实现平安、低成本、高效率、高品质的生产目标，推行“6S”管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是创建优良环境、稳定产品质量、保证生产平安
15、、提高员工素养、维护生产秩序、强化生产管理以及培育良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因此，我认为实行“6S”管理是实现平安生产的重要途径。总之，6S其实也可说是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精而好用，它是提升企业管理水平不行多得的良方，同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。企业6s管理心得体会5首先感谢公司给我们供应了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的
16、每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的相识和感受。我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，运用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就须要我们在日常的工作中刚好进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作
17、台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时根据日常工作中岗位员工运用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品运用错误的局面。化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必需对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就须要我们将日常的清扫、清洁进行
18、规范化与制度化，将干净整齐的工作环境场所保持下去。化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就须要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应当去调动员工的工作主动性，员工的主动性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作实力与运作实力也会有效提高。通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出
19、个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。企业6s管理心得体会6近几个月，厂办、车间号召我们仔细学习“6S”管理，把“6S”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推动车间、班组的整体工作水平，“6S”管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步变更职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素养，全面推动自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保平安、稳定的生产秩序。“6S”管理中的精细划分，使我相识到过去管理中存在的不足。做为一名化验工段长，对“6S”管理中提出的整理、整顿特殊敏感，从学习“6S”以来，以来，对化验药
20、品、仪器重新划分、归类、存放，把全部的药品贴上明确的标签，并每隔四天进行清扫、擦拭，做到干净、卫生。真正给化验工人创建一个平安、舒适的工作环境。“6S”管理它须要一个闲逛的过程，它只有起先、没有结束。它须要我们每个职工共同维护，它能培育职工工作的爱好，陶冶职工的情操，熬炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增加集体意识、打造团队精神。“6S”管理看似简洁，却很好用，是提高管理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培育出一支优秀的团队。我们做为车间基层的一名管理者，要时刻提示自己，从自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积累。证“6S”管理做为我们工作的
21、指南，带领工段一班人坚持沿着“6S”提出了目标奋勉向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。企业6s管理心得体会7“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁， 简洁的认为是“大扫除”；认为每天打扫，每天检查
22、，是“小题大做”。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细微环节要求过于夸张，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明白，“两整两清”不是“大扫除”，是实施 标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品 放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。自从xx年6月份推行6S管理后，我发觉同事们在很多细微环节上有很大变更，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放
23、零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供应相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中运用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常运用的工具则摆放在特定区域，既不阻碍生产，又一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的麻烦，也削减了工具丢失的现象。20xx年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6S”管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。应副总为我们讲了公
24、司的重点责任：要求每个人都得做到“关注人员的平安”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润=售价成本的公式方法去为公司为个人创建利润。还谈到企业要削减了奢侈，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的奢侈。为了堵截奢侈与节约成本，现由“6S”管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更安逸，更有利于员工发挥潜力，这们才能削减奢侈。另外，物品的有序摆放削减了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增加了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工
25、的个人成长和发展极为有利。在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）将工作场所的全部物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿（SEITON）把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整齐；清洁（SEIKETSU）将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育主动主动的精神；平安（SECURITY）重视全员平安教化，每时每刻都保有平安第一的观念，防患于未然。应副总还与我们讲到用“
26、红牌作战方案”进行6S管理方法，所谓“红牌作战”，简洁地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。最终应副总提到“6S”管理不是“全员参加”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参加6S，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高兴奋兴地执行6S管理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“
27、提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保平安”的零灾难的”6S管理。企业6s管理心得体会8“6S”管理工作文件下达后，反复阅读，细致渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不行多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯穿、落实到实践中，无疑管理者水平将取得一个质的提升。“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素干脆影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作
28、状态，有效地提高工作效率。“平安的看似简洁老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开平安的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开平安的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将平安行动自觉地融入到日常的工作和生活中。几年的工作中，常常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆忙。这样的工作支配既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点，它提示我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去。“素养”体现着一个人的意识，在平常的工作和生活中可以看出工作主动、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不行能“一刀齐”有些职工就须要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来变更他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可变更，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来按部就班地变更他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S”看似简洁却好用，真是提升管理水平不行多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须仔细学习、仔细思索，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水平上一个新的台阶。