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1、2023年班组安全管理基本制度3篇 书目 第1篇煤矿班组平安管理基本制度 第2篇班组平安管理基本要求制度 第3篇煤矿班组平安管理基本规章制度 煤矿班组平安管理基本制度 班组平安管理工作还应有符合班组平安管理实际的基本制度,实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项: 一、班组目标管理制度 1、班组的平安目标管理制度,是依据企业平安管理总制度和上层次分目标的要求,把班组担当的各项平安管理责任转化为班组平安管理的目标。 2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求: (1)要依据上一层次平安管理的分目标或子目标及班组自身的实际状况,与职工一起共同制定。班组的平安目标管理制度应与上级和部门制度协调
2、一样,要保证上一层次目标的实现,必需在班组中进行细化。 (2)班组平安目标管理制度应使整个班组的平安管理工作与每一个职工应担当的详细平安生产责任充分地融为一体,即平安管理制度的建立与班组及个人的平安生产责任制相结合,并形成规范化的制度管理,以所制定的制度来要求和规范班组成员的平安行为。 (3)班组平安目标管理是一种过程和动态管理,要通过检查、监督、信息反馈的调整,保证班组平安生产工作的完成。 (4)班组平安目标管理制度要切合实际,要分清主次,突出重点,内容明确,具有可操作性。 (5)对班组平安目标管理制度的实际效果应进行评估、考核,确定奖惩方法,激励职工自觉地遵守各项平安制度和操作规程,并养成
3、良好的平安习惯。 二、班组详细管理制度 1、班组详细管理制度就是依据平安工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。 2、要求: (1)明确班组及每个职工的权力和责任,用权力的制衡、嘉奖和惩处来保证制度的实施。 (2)所制定的平安管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。 3、班组详细管理制度的核心: 核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础,以完善的平安管理规范、平安技术标准和系统性管理理论为依据,保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。 三、班组创新性管理制度 1、班组创新性管理制度:依据本企业不断开展技术改造和技术革新,采纳新技术、新工艺、新材料、新
4、设备等,为了提高设备的本质平安,建立以人为本的管理观念,而不断开拓符合现代企业管理要求的新型平安管理方式和方法。 2、要求:班组要把平安管理创新纳入班组管理之中,从目标的制定到详细工作支配,从方式到内容,从方法到手段等,都要进行全面规划,确保创新实力,创建力的落实。 3、如何贯彻执行:班组长和班组成员都应熟知平安规章制度,特殊是第一线的人员,要仔细理解、熟识、驾驭和贯彻这些规章制度,并常常将自己的行为与规章制度进行比照,找出问题,不断改进,提高自己遵章守纪的自觉性。建立完善的班组检查、考核和激励机制,才能取得良好效果。班组应依据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则,将考核细则纳入企
5、业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中,在检查的基础上,比照考核细则进行严格的考核,并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩,定期予以兑现奖惩。 4、班组的平安制度管理是班组在生产、技术、经营等各项活动*同遵守的平安规范和行为准则,班组制定、执行和完善平安规章制度的过程叫做班组的平安制度管理。 5、班组的平安制度一般包括:平安生产责任制、岗位责任制、平安操作规程、生产交接班制度、平安检查制度、设备和工具的修理制度、防护用品的发放和运用制度、平安教化制度、平安活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。班组应结合自身的特点,建立健全以平安生产责任制为核心的各项平安制度,结合生产实
6、际,制定各项平安标准。同时,应建立岗位经济责任制,明确班组各岗位人员的职责,充分体现责、权、利三结合的原则。 煤矿班组平安管理基本规章制度 一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必需按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持,队领导要分头参与各班组班前会,全体班组成员要准时参与班前会,迟到的必需惩罚,不参与班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要留意视察每名员工的平安思想状态,对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。 4、班组长要仔细打算班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录,并适时驾驭当班平安生产状况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班
7、后班组长要把当天的平安生产状况汇报给区队平安责任人。 7、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必需严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好接班,交班人必需留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的状况后方准离开。 2、交接班人必需仔细对待交接班,必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行,发觉有人不按规定交接班的,要按制度肃穆处理。 4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严惩罚。 5、对于存在严峻问题的,接班人员可以拒绝接班,上
8、报给公司领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将平安生产工作做到实处,并做好交接班记录。 三、平安质量标准化管理制度 为仔细贯彻执行“平安第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化平安质量标准化工作,实现我段平安生产管理规范化,促进我段平安生产管理创水平,依据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及公司质量标准化工作详细要求,特制定平安质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、全部轨道敷设及运输设备符合标准、性能牢靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合规程要求。
9、6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收,评定工程等级。 7、本制度的条文与上级平安法规、技术政策相抵触或本制度不明确的,按煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法、上级平安法规或技术政策执行。 8、本制度从下发之日起执行。 四、文明生产管理制度 一、地面环境要求 1、学习班环境应清洁、卫生。 2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3、植树种花,绿化井区,美化环境。 二、改善劳动条件,实现平安文明生产 1、重视环境爱护,严格限制噪声、粉尘污染。 2、各种设备的平安防护装置配置齐全,各种平安警示标记清楚醒目,三防措施到位。 3、生产现场要
10、有符合规定,保证工人高效工作。 4、生产现场无非生产物品。 5、新工人上岗前必需经过培训,熟知平安规章制度和操作规程,工人应当经考核合格后,持证上岗。 三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。 1、物料摆放整齐,标识清晰。 2、物品料类存放,摆放整齐并标示清晰。 4、物品用料摆放整齐,保证后路畅通。 5、工人要严格执行生产作业安排,确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动爱护工作,严格劳动纪律。 1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行平安操作规程。 2、严格考勤制度。 3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 4、保持现场、岗位四周环境,严格执行现场交接班制度。 五、隐
11、患排查治理报告制度 1、班组长要将隐患排查表随身携带。 2、到达工作地点后,对所管辖区域的各种担心全因素进行排查。 3、对查出的隐患刚好落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。 4、其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改看法,不断提高隐患排查质量。 六、事故报告和处置制度 班组长接到事故报告后,应马上向值班干部和调度室报告。事故报告内容: 1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济损失。 3、事故发生的初步缘由。 4、事故发生后实行的措施及限制状况。 七、学习培训制度 为不断提高岗位班组员工的平安业务素养,建立学习型班组
12、,培育员工实际操作实力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度。 1、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有安排有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增加学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。 2、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习安排、学习内容、学习活动时间、考核方法,监督和跟踪学习活动的成效。 3、培育员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教化。 4、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工艺流程清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会运用、会维护保
13、养、会解除故障;四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行仔细的培训与学习。 6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教化。 7、学习培训实行多种形式,实行集中学习、自学、培训班、技能沟通等方式进行,要充分利用每天班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。 8、要坚持理论联系实际,学以致用,学习学问的理解与应用,解决操作过程中遇到的热点难点问题。 八、平安承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产平安,防止和削减生产平安事故发生,本班一样慎重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务: 1、严格遵守国家法律,法规和公司、本
14、段的各项平安规章制度和平安管理规定,主动参加企业组织的各项平安活动,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,切实履行岗位平安和工作职责,尽职尽责,防范各类平安事故的发生。 2、自愿接受各级平安培训和业务技能培训,努力提高自身平安、工作业务技术水平,增加平安防范意识,做到“三不损害(不损害他人、不被他人损害、不损害自己)”。 3、自觉遵守平安生产的法律、法规、公司平安管理规章制度、本区平安管理规章制度及磨选工段平安管理规章制度,严守平安技术操作规程、仔细按岗位操作规程、煤矿平安规程进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。 4、保证本班人员持证上岗。 5、依据平安管理制度,
15、对本班人员进行定期的平安及技能培训;召开本班的平安例会并做好记录;组织的“平安生产月”的宣扬并进行培训。 6、 本班成员经培训后,熟识相应平安操作规程,驾驭响应的平安技能,懂得相应岗位的危急性、预防措施和应急方法,同时班内平安员做好监督。 7、 主动参加本段的事故隐患检查和整改工作,在工作中发觉事故隐患或其他危急(危害)因素,马上组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员相互监督。 8、 发觉生产事故时,刚好上报,主动参加本单位的事故应急救援工作,在救援中听从上级指挥,事后刚好总结,做到事故每个都能处理 九、班组学习培训制度 1、班组级教化由班组长负责。主要内容是遵章守纪,岗位平安操作规程,岗位间
16、工作连接协作的平安要求,典型事故案例,平安防护装置(用具)的性能及正确运用方法等内容。 2、换(复)岗人员教化。对因工作须要更变换或请三个月以上长假复工职工的教化,主要内容是:新岗位的操作规程 、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教化。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害;采纳“五新”后新的操作方法及平安留意事项。 4、日常教化不拘形式、时间和场所,发觉担心全行为和担心全现象应刚好进行教化。 5、对违章操作、违反劳动纪律
17、的职工,全部人员都有权对其进行指责教化。 6、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映状况。 十、民主管理制度 (一)班组民主管理小组 (1)班组民主管理小组是职工干脆参与民主管理的基本形式,班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 (2)班组民主管理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣扬员、经济核算员、平安检察员、生活管理员、工具设备管理员。 (3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。 (4)班组民主管理员实行干脆选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。 (5)班组民主管
18、理实行民主集中制的原则。 (6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的详细指导。 (二)班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,常常开展民主管理宣扬教化,不断增加职工的主子翁责任感,充分调动职工的主动性、主动性和创建性,促进班组两个文明建设。 2、定期探讨和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作安排、工资的安排和对职工的奖惩看法。 4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专题探讨会。 6、宣扬贯彻煤矿精神,带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。 8、审查或
19、修改班组各项管理制度。 9、协商处理侵扰职工民主权益的事务。 10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 11、探讨确定本班组的集体福利事业。 12、探讨分析生产和人身平安状况,发动职工制定防范措施。 13、组织开展其它民主管理活动。 (三)班组民主管理制度 1、班组民主管理员,由班组全体职工参与的民主管理睬议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,刚好补选。 2、班组民主管理睬每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必需班组全体职工过半数通过。民主管理睬在其职权范围内做出确定,未经民主管理睬同意,任何人无权修改。 3、民主管理睬的确定和班组长的看法有分歧时,班组长
20、应仔细考虑班级与管理睬看法,暂不能统一看法时,应先按班组长看法执行,然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理睬报告,通过协商统一看法。 4、班组民主管理睬议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,确定。 5、监督班组长行使权。 (四)民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 (1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性探讨会。 (2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 (3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作状况,全年一次小结。若重大事情要刚好请示汇报。 (4)有关民主管理工作的设想,支配和状况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
21、 (5)精确驾驭职工对民主管理工作看法和建议,刚好总结沟通民主管理工作的新阅历。 (6)引导和发挥民主管理其他成员的作用,主动帮助班组长抓好班组建设,平安生产,质量管理和劳动竞赛等工作。 (7)帮助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动。 (8)亲密联系群众,实事求是地反映职工的看法和要求,正确代表和维护职工的合法权益。 2、政治宣扬员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行党的路途、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作。 (2)酷爱政治工作,有责任感和工作热忱,主动负责解决班组职工政治思想问题。 (3)虚心谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,
22、在群众中有较高的威信。 (4)组织班组职工仔细学习、贯彻执行上级指示、规章、吩咐和业务技术,开展比照规章检查活动,实行有效措施,抓好班组思想管理工作。 (5)有进取心,争先创优意识强,勤奋好学,工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则,又擅长听取不同的看法,充分发挥班组一班人的作用。 (6)团结同志,带头开展指责与自我指责,随时倾听群众看法,关切班组职工生活,有针对性的开展家访谈心活动。 (7)主动完成上级领导和班组布置的临时性任务。 3、经济核算员职责 (1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 (2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 (3)参与班组组织的“事故”或“事
23、故因素”分析会,根据班组平安管理条款,搞好本班组职工的平安考核工作。 (4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题,刚好向工班长汇报。 (5)搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作,定期向班组职工公开其内容。 (6)主动完成班组支配的临时任务。 4、工具设备管理员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 (2)遵守劳动纪律,坚守工作岗位,树立一切为现场服务的好思想,保证班组生产的须要。 (3)努力学习技术业务,娴熟驾驭工具、材料的运用及消耗状况,遇有损坏、消耗等状况刚好向车间或本班工班长汇报。 (4
24、)班组的工具、材料配件按定置配备,做到堆放整齐,检修标记醒目不过期。 (5)爱惜班组的工具、材料和不丢失,杜绝一切损公利私的行为,彻底帮助本班组消退一切事故隐患。 (6)保证班组工具、材料刚好更换或检修,以便适应现场的需求。 (7)努力完成班组交给的临时性任务。 5、技术质量平安员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下,仔细抓好本班组的平安教化,技术质量培训工作,建立健全班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的平安教化管理工作。 (2)负责制定班组年度和阶段平安生产目标,以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、吩咐,制度等督促工作。 (3)帮助正、副工班长开展好本班组的各项工作,防止各类事故的发
25、生,收集各种信息刚好向上反映,并参与组织各类事故分析会。 (4)根据安排组织班组职工落实岗位平安培训工作。做好班前讲平安、班后总结平安质量的过程。 (5)仔细做好现场调查、巡察工作、了解有关平安方面存在的问题,刚好向工班长汇报。 (6)对班组每月的工程质量、作业过程、担心全因素、生产任务完成状况等刚好订正、指导、指责,不断提出整改措施和作业平安的建议。 (7)做好班组职工的年度上岗、改职培训,青工上岗等技术教化工作,不断提高本班组的整体业务素养,加强标准化作业程序。 (8)主动完成班组布置的临时性任务。 6、生活管理员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下,仔细执行本班组的各项规定,全面负责班
26、组的日常生活及管理工作。 (2)抓好本班组的置场文明工作,杜绝一切“脏、乱、差”的行为。 (3)仔细搞好班组职工的洗澡、吃饭问题,坚决制止铺张奢侈,做到吃好吃饱而节约好思想。 (4)做好班组的生活宣扬制度,抓好班组的各种节日会餐工作,一心把班组的生活提高到新的水准。 (5)在班组的饮食方面,保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。 (6)在特别时期,抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作,杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 (7)努力完成班组支配的各种临时性任务。 十一、平安绩效考核制度 1、平安绩效的考核分为二个层次,包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩看法
27、报段审批。 2、考核的内容为平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、平安管理制度等的执行状况。 3、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。 4、绩效奖惩 按考核结果,制定出奖惩看法报区批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的平安行为,限制和消退不良的平安行为的目的。 5、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映状况。 班组平安管理基本要求制度 1 目的 1.1为了强化班组平安管理,提升作业班组的平安工作自我约束实力,推动基层施工组织的平安文化建设,规范作业,文明施工,自主消退施工(生产)过程中的担心全因素,防止和削减生产平安事故,依据工程建设施
28、工平安管理规定,制定本细则。 1.2本基本要求是指:班前会、预知危急活动、作业前的平安检查、班中平安检查、班后现场清理整顿、交接班平安确认。 2 班前会 2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危急标牌,员工排队整齐; 2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次(天)的平安生产状况,点评存在的问题和处理结果。传达上级平安工作精神,布置当班任务,提出详细问题,说明作业重点和要点,落实平安防范措施; 2.3作业人员相互检查劳保着装,视察并互问身体健康状况; 2.4全体员工在班前会记录本上签名。 3 预知危急活动 3.1班组预知危急活动以当天的作业对象、作业类别、工作方式、可能的危急
29、源,以及实行的相应措施,向员工逐一交代,征求看法,共同防范; 3.2由班组长或工程技术人员向员工进行作业程序交底,强调违反程序作业的危急,明白告知员工怎样做才能确保平安; 3.3全体员工发言,列数当天工作的危急因素,提示留意自己可能制造出来的危急,以及对“蛮干”、“懒散”、“漫不经心”等行为的戒备,制定当天行动目标,用措施予以制约; 3.4由班组长归纳总结,并将预知的危急或预想事故及对策填写在预知危急活动标牌上; 3.5预知危急活动牌由班组长签名,现场悬挂,全体员工确认,以做警示; 3.6对不履行班前会制度,或预知危急活动敷衍了事,由此导致的员工违章、隐患和事故的,由当班的班组长负责。 4 作
30、业前的平安检查 4.1预知危急活动后,全面检查作业面的平安防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及四周环境是否符合平安规定,对隐患彻底消退; 4.2经平安确认,一切处于受控状态后,根据作业指导书规定的程序支配工作; 4.3注意培育班组员工的价值观念,坚持生产必需平安的原则,自己不犯急噪心情,抵制“三违”,主动整改隐患。 5 班中平安检查 5.1由班组副职和兼职平安员负责施工过程中的平安巡查,对危急作业进行重点监控,确保本班作业的平安化,实现“今日无事故”目标,亦不给下一班(或工序)留下隐患; 5.2检查员工是否根据作业指导书的程序施工。订正违反者,并经确认规范后再允许作业; 5.3做好平安生
31、产的随机监控。发觉危及人身平安的险情时,马上组织撤出作业人员,封闭危急区,同时向所在班组长或干脆向上级领导报告; 5.4切实履行平安监督职责,坚决订正违章。对不听劝阻或屡教不改者,应实行必要措施,包括经济惩罚,暂停作业,以及规定的其他行政处理手段; 5.5班组兼职平安员佩带“平安监督”字样的红色袖标,并接受上级平安部门和监理单位的现场监督指导; 6 班后清理整顿 6.1下班前的1015分钟时间,由班组长组织员工对施工现场进行清理,断开电源,妥当管理机械设备,收回工器具,材料分类码放,封闭暂停运用的通道。形成平安文明,整齐划一的场地; 6.2推行废弃物袋装化处理,并在下班前运出工作面,堆放在规定
32、处,集中清运。确保达到“工程建设文明公约”标准。 7 交接班平安确认 7.1当天工作结束后,由班组长对施工现场平安确认。凡未达到要求的,责令有关人员重新清理整顿,直至符合规定; 7.2接班人员对上一班交给的工作面(或工序)有异议时,有权拒绝接班(或工序)。也可协商,由上一班整改后再行交接; 7.3假如上一班留有隐患,或对问题交代不清,而导致事故,则由上一班带班负责人负主要责任。假如接班人员不仔细履行现场清理确认,盲目接班,由此引发的一切后果由接班负责人担当。 8 工程主承包单位、运行管理单位、协作队伍,应把本单位班组平安管理六项循环制度纳入日常化的管理范畴,建立定期考核激励机制,不断总结提高,使班组六项平安工作更加规范化,制度化。