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1、2023年班组安全管理制度篇 书目 班组平安管理细则制度 一、目的 为加强班组平安建设,夯实平安基础管理,促进平安生产,特制定本细则。 二、适用范围 (集团)公司所属各单位基层班组 三、引用文件 公司平安生产管理总则 四、管理细则与要求 (一)班组平安组织制度 班组长是班组平安管理工作的第一责任人,对班组平安工作负全面责任。 班组必需设兼职平安员,帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。 班组长、平安员、工会小组长是班组平安管理核心。 (二)班组平安教化制度 教化内容: 本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危急因素、事故类型、缘由影响,发生过的事故案例及预防措施等。
2、本班组的危急源(点)及限制措施。 各岗位、各工种的平安操作规程,本单位有关平安生产制度。 平安技术基础学问,平安操作技能。 平安设备设施、个人防护用品的正确运用和维护。 (6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。 (集团)公司及本单位平安工作动态。 岗位标准化作业程序。 平安合格班组标准。 作业环境特点及工业卫生学问。 教化要求: 在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必需组织职工进行有针对性的平安教化。 新入厂职工上岗前必需经过班组平安教化,教化时间不少于8个学时。 转岗、离岗职工的班组平安教化时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教化时间不得少于8学时
3、。 组织参与(集团)公司、本单位平安应知应会和平安操作规程考试。 (三)班组班前会制度 结合当日详细生产(检修)任务及工作环境,班组提前15分钟召开班前会,具体布置本班平安工作。 依据职工阶段性的思想倾向和季节改变特性,讲解平安留意事项。 传达上级有关平安生产文件及要求、事故案例通报。 抽查职工平安操作规程驾驭状况。 讲评上一班次作业平安状况及接班状况、汇总事项。 检查劳保着装是否规范、职工心情是否正常。 (四)班组交接班制度 交班班组仔细填写“交接班记录”,做好交接班前一切打算工作。 接班班组具体核对交接班记录,并按巡检路途逐项检查。若检查状况与记录不符,应马上当面提出,必要时拒绝接班,并报
4、告带班长或车间领导。 班组交接班完毕,交接双方签字认可。 交接班要根据岗对岗交接清晰,严禁隐瞒隐患交班。 (五)班组平安活动制度 班组每周必需组织一次平安活动,且时间不少于30分钟,特别状况可依据生产作业时间调整。 活动内容 总结上周平安生产状况,对班组成员进行平安讲评,探讨布置下周平安工作。 结合班组实际,学习探讨上级有关平安生产精神,探讨班组在平安生产中存在的问题;分析事故隐患,探讨提出预防对策;沟通平安生产阅历,分析事故案例;系统学习平安操作规程及岗位应知应会学问。 班组每月开展一次主题平安活动,活动内容包括“三不损害”、“生产场所危急要素预知预料”等平安学问、措施。 活动应做好记录。因
5、故未能参与的班组成员,班组长要将活动内容刚好传达。 车间领导应每月参与两次班组平安活动,厂级领导应每月参与 一次班组平安活动,并对每次班组活动状况进行讲评。 (六)班组平安检查制度 班组平安检查实施“一班三查”制,即班前检查:(结合交接班)查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴状况;班中巡查:查设备运行状况,制止订正担心全行为;岗位自查:查隐患、堵“三违”。 班组应对所辖区域危急源(点)时时监控。 长期闲置设备,运用前应全面检查,确认合格后才可运用。 班组平安检查发觉的问题,严格根据“三定四不推”的原则(“定人员、定时间、定措施”,班组能解决的不推向车间)刚好处理,对于不能解决的问题要上报
6、车间,并作好具体记录。 班组必需建立班组平安检查表,上岗前根据平安检查表所列项目逐项检查。(电工、煤气等特种岗位,应两人同时检查,一人检查一人监护) (七)班组平安操作规程管理制度 班组各岗位、工种、操作设备必需建立健全相应的平安操作规程,统一版本,人手一册,人人熟知,严格执行。 班组要结合生产设备、工作环境等实际状况的改变,刚好提出平安操作规程补充修改看法上报车间。 凡检修、抢修等临时性工作,班组应在作业前帮助车间平安员制定出书面平安措施,并由车间主管领导审批。大、中修平安措施必需由(集团)公司、厂级平安部门审核批准后执行。 班组应建立健全以下班组平安管理制度:班组平安生产岗位责任制、班组平
7、安检查制、班组平安奖惩制、班组平安教化制、班组互保联保制。 班组应不定期抽考班组成员对本岗位平安操作规程、岗位平安 生产制度、班组危急源(点)限制措施、事故预知预料学问、事故应急预案等驾驭状况。 (八)班组人员互保联保制度 班组必需实行平安互保联保制,明确互保对象,互保对象一方有异样状况,另一方应刚好报告班组长,另做工作支配。三人外出作业,要指定一人负责平安,二人外出作业,要指定平安监护人。 工作前,班组长应依据当天实际出勤状况,明确临时互保对象,形成事实互保联保。 工作中互保双方要做到: “六互”:相互学习,相互检查,相互监督,相互提示,相互关切,相互爱护。 “三不损害”:自己不损害自己,自
8、己不损害别人,自己不被别人损害。 “一制止”:有权制止任何人的违章指挥和违章作业。 年初,班组成员之间要签订“三不损害”互保联保责任书,明确目标、责任,缔结互保对象。新入厂或转岗职工,上岗前要签定师徒互保责任书。 (九)班组平安生产制度 班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为平安生产目标。 平安防护装置、设施要齐全牢靠。做到“六有”,即坑有盖、轴有套、轮有革、台有栏、电气设备必需有接地、接零,压力容器必需有齐全的平安附件;作业环境做到“五不”,即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。 进行特种作业必需办理申请手续。 上岗前个人防护用品必需穿戴齐全,杜绝疲惫作业,严禁酒后上岗。 特
9、种作业人员必需持证上岗。 班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。 班组成员要娴熟驾驭本班组危急源(点)限制措施。依据实际状况刚好修改、补充。 (十)班组平安管理台帐制度 班组必需建立健全平安管理台帐,包括:班组平安活动台帐、班组平安检查台帐、班组危急源(点)限制台帐、班组平安教化台帐、班组平安奖罚台帐。要求记录清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。 (十一)班组事故处理制度 班组发生事故,应马上抢救伤员,留意爱护现场(凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动)。确因抢救人员须要而必需移动时,要仔细做好标记或拍照。 班组发生事故,班组长应马上将事故地点、时间、伤亡状况、缘由报告车间。 事故发
10、生后,班组要协作相关部门进行事故调查。 事故结案后,班组要组织召开事故反思会,分析缘由,提出防范 对策,防止发生重复性事故。 四、附则 (一)公司所属各单位必需严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的班组按公司平安事故责任追究方法进行处理。 (二)本细则与上级有关规定、条款不符时,按上级规定执行。 煤矿班组平安生产标准化文明生产管理制度 (一)为规范班组平安生产标准化和文明生产工作,搞好班组平安生产,依据煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法(试行)平安培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组平安建设 - 制度建设”对班组平安管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)班组平安生产标准化和文明生产
11、管理工作是煤矿平安生产管理的基础工作,班组必需加强平安生产标准化和文明生产管理工作,提高煤矿平安生产标准化等级。 (三)班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效; 新工人上岗前必需经过培训,熟知平安规章制度和操作规程,考核合格后才能上岗,特员必需经考试合格后持证上岗。 (四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。 (五)作业现场的各种设备的平安防护装置配置齐全,各种平安警示标记清楚醒目。 (六)作业现场物品用料摆放整齐,标识清晰,保证平安出口畅通。 (七)按规定佩戴好个人劳动防护用品。 (八)严格落实班前、班后会和交接班制度,工作环境应
12、清洁、卫生。 (九)每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收,评定工程等级。 企业班组平安管理措施制度 在企业中,班组是企业平安生产的基础。班组无违章, 则企业就能做到平安生产。因此,必需把班组的平安管理和建设放到重中之重的位置。笔者认为,加强班组的平安生产管理应实行以下的措施: 一、要对班组实行平安责任目标分解,签订全员平安生产责任状,对班组实行全员、全方位、全过程管理。 二、要充分发挥各党支部、工会小组的作用,开展多种形式的平安生产宣扬教化活动,使员工在工作中坚持做到“我不损害自己,我不损害别人,我不被别人损害”的“三不损害”。 三、要开好班前班后会,做好“三交”、“
13、三查”工作。 四、在现场作业中,要求职工对违章作业要做到相互监督、相互提示、相互制止,严防发生违章作业的现象。 五、要充分利用各车间的黑板报,宣扬平安生产学问,提示留意事项,并定期召开每周平安活动会议,组织学习平安生产规程,制度和上级有关平安生产文件,分析违章作业的缘由,制定防范措施。 六、要吸取外单位的事故教训,教化引导职工自觉改进习惯性违章违规作业的恶习。 “遵章遵守法律、关爱生命,勿忘平安”,这不仅关系到个人的安危、家庭华蜜,还关系到企业的发展振兴,社会的安定。因此,我们全体员工要规范自己的行为,时刻把平安牢记在心间,将生命驾驭在自己手中,为公司、为个人、为家庭创建一个和谐、平安的工作生
14、活的环境。 某某公司班组平安管理标准制度 第一章 总 则 第一条 为加强班组平安管理,提高平安管理水平,特制定本标准。 其次条 本标准适用于首钢总公司全部班组,包括行政班组,自然班组和 临时组建班组。 其次章 班组平安组织标准 第三条 班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责。 第四条 班组必需设1 名兼职平安员,主要是帮助班组长全面开展。班组的平安管理工作。平安员不在时,班长必需明确代管人员。班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。 第五条 班组分散作业时,每摊工作的负责人即为平安负责人。 第六条 班组必需实行平安轮番值日制度,除学徒工外,每天或每周轮换
15、1 人进行平安值日,平安值日员的主要任务是帮助班组长、平安员开展好日、 周的平安工作。 第三章 班组平安教化标准 第七条 教化内容为: (一)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一 些事故教训及预防措施; (二)本班组的危急源及限制措施; (三)本岗位、工种的平安规程;厂平安通则、职工平安守则;通用和相关 平安规程及有关平安生产制度; (四)平安防护用品的正确运用方法, 所操作机械设备、工具、器具的平安运用要求; (五)各种事故的处理、紧急救援学问; (六)公司及本单位的平安动态。 第八条 教化要求: (一)在新技术、新工艺、新材料、新设备运用前,班组必需组织职工进行有针
16、对性的平安教化和测试。 (二)新职工、换岗职工上岗前必需经过班组级平安教化,教化时间不少于 40 学时。 (三)对休假1 个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违反平安规程人员必需经过平安教化后方可上岗,平安教化时间必需在4 小时以 上。 其他休假在7 天以上不满1 个月的复工人员,复工前的平安教化时间必需 在2 学时以上。 (四)平安规程考试100 分为及格,不及格者要复学复考,经考试合格后方可 上岗独立操作。教化内容、考试分数要记入“班组平安教化台账”,刚好转递三级教化卡片。 (五)对受平安教化后的人员,班组长或平安员必需检查教化效果,并签署 是否同意上岗的看法,1 周以后
17、1 个月以内复查。 第四章 班组班前会标准 第九条 结合当日的详细生产(检修)任务及工作环境,具体布置平安工作,并明确平安值日人。 第十条 依据每一时期的思想倾向和季节改变,讲解平安留意事项; 第十一条 传达上级有关平安生产指示和事故案例; 第十二条 学习、抽考职工平安规程。 第十三条 班前会状况记入班组平安生产日志。 第五章 班组周一平安活动标准 第十四条 班组每周必需组织一次平安活动,时间不少于1 小时,活动时间应支配在周一,如遇特别状况,经车间主管领导批准后,可在本周其它时间补上; 第十五条 平安活动内容: (一)总结上周平安工作,并对班组各岗位进行平安讲评,探讨布置下周工 作; (二)
18、结合实际问题学习探讨上级有关平安生产指示精神;系统学习平安规 程;探讨解决班组在平安生产方面存在的问题;检查揭露担心全隐患和提出在平安生产方面的合理化建议;沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。 第十六条 每次活动必需有发言。 第十七条 对因故没有参与活动的人员,班组要将主要精神刚好传达,并 在活动记录结束处加以注明。 第六章 班组平安检查标准 第十八条 班组长要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进 行,对设备平安设施进行检查和交接, 有问题要交接清晰。各岗位在班前要对 所管区域、所用设备、运用工具进行检查,包机人要对所包设备重点检查。班 中要对设备运行动态状况进行检查,重点是平安装置
19、完好状况及设备是否有不 正常现象等。 第十九条 长期闲置不用的设备, 运用前应全面检查,经检查合格后方可 运用。 其次十条 值日人员应督促本班组人员按规定穿戴好劳防用品,检查各岗 位执行平安规程状况,检查各岗位查出问题整改及上报状况。 其次十一条 平安检查查出的问题无论是否整改都应记入平安值日栏内, 未整改的要马上上报,并注明整改状况和报告部门名称、接受报告人姓名及职 务。 第七章 班组平安规程与制度管理标准 其次十二条 班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必需有 健全的“平安规程”并达到统一版本,字迹清晰,人手一册,人人熟知,严格执行。 其次十三条 班组要依据生产设备等因素的改变,
20、事故教训等状况刚好检 查现有规程制度是否健全。要依据实际状况刚好提出补充修改看法,上报批准 后执行。 其次十四条 凡检修、抢修及临时性工作,班组都必需提前制定出书面安 全措施,并由车间主管领导审批,大、中修平安措施逐级把关、审批。全部平安措施都必需在检修、抢修施工前仔细学习,并在实际工作中严格执行。临时平安措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危急区域、重点部位、互保联系信号、标记等实际状况制定。 其次十五条 凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、 票、表,在班组内必需健全,并妥当保管,常常组织学习,仔细贯彻执行。 其次十六条 班组要保证每周必需抽考平安规程,抽考规程要全面,全
21、班 组每月每人至少被抽考2 次。抽考范围是厂平安通则、岗位平安规程、相关通 用平安规程、相关规章制度,危急源限制措施、紧急状况的处理程序。 其次十七条 结合当天工作实际, 应学习、抽考相关平安规程的有关条款 和相关的其它规程。 其次十八条 班组应适时组织岗位平安操作的技能训练,实行反事故演习,驾驭处理各种故障的实力,提高自我爱护实力。 其次十九条 班组各岗位人员应熟知本岗位平安生产责任制并严格遵守。 第八章 班组人员互保、联保标准 第三十条 班组必需实行平安互保制,互保对象要明确,有图表或文字确 认。 第三十一条 工作前,班组长应依据出勤状况和人员变动状况,明确当天 的互保对象,不得遗漏。 第
22、三十二条 在每一摊工作中,工作人员形成事实上的互联保,应履行互 保、联保职责。 第三十三条 作业中,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个 相互,即: (一)相互提示:发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况 时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答。 (二)相互照看:工作中要依据工作任务、操作对象合理分工,相互关切、互创条件。 (三)相互监督工作中要相互监督, 严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 (四)相互保证:保证对方平安生产(施工)作业,不发生人身事故。 第三十四条 班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下: (一
23、)在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能 发生意外状况时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答。 (二)在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关切、互创条件。 (三)在工作中与互保对象以外的人员要相互监督,共同严格执行劳动防护 用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 第九章 班组平安生产标准 第三十五条 班组内的机电设备、 工具、车辆及工作现场等都必需做到无 隐患。平安防护装置、设施齐全牢靠并符合“六有”规定,严禁设备带病作业。 第三十六条 上岗前必需按规定穿戴好劳动爱护用品,杜绝疲惫作业。 第三十七条 班组内每项操作,每个职工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度
24、,无冒险蛮干,无违规操作。 第三十八条 特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,学习证人员必 须在具有相应资格人员的监护下工作。 不得支配无证人员从事特种作业。 第三十九条 班组要严格执行“三不放过”、“联系确认”、“操作牌(票)”以及交接班制度。 第四十条 新上岗职工(含换新工种人员)必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得独立操作。平安监护期不少于1 个月。 第四十一条 凡有危急源的班组必需有完整的“危急源”限制图(或表)。每 个职工对本岗位的“危急源”及限制措施和应急预案达到熟知。 第四十二条 要依据生产工艺、环境等的改变,刚好对“危急源”进行核 实,依据已根除的“危急源”状况和
25、新发觉相识的“危急源”状况等,刚好修 改、补充“危急源”限制图(或表)。并使职工刚好熟知。 第十章 班组平安台账标准 第四十三条 每个班组必需建立平安管理台账。要求记录清晰、字迹工整、 内容齐全、保存完好。 第十一章 附 则 第四十四条 各子公司可参照本标准制定各自的班组平安管理标准。 第四十五条 本标准如有与上级有关法令、法规相抵触时,执行上级有关 规定。 班组平安管理要求制度 1. 目的: 班组是本公司干脆从事生产的基本单位,同时也是平安生产事故和职业危害最可能发生的地方,是公司执行有关法律法规、标准和规程的落脚点,为规范班组平安生产管理工作,确保公司平安生产和员工身心健康,特提出此要求。
26、 2. 适用范围: 本要求适用于公司因生产须要所设置的生产班组和协助班组。 3. 岗位平安责任制 3.1班组长(兼班组平安员)平安职责 (1)仔细、主动贯彻公司和车间对平安生产的规定和要求,全面负责本班组的平安生产工作; (2)组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程,教化员工遵纪遵守法律,制止违章行为; (3)组织并参与平安活动,坚持班前讲平安,班中查平安,工作结束总结平安; (4)负责对新员工(转岗、复工及实习人员)进行岗位平安教化; (5)负责班组平安检查,发觉担心全现象(三违)刚好制止、发觉担心全隐患刚好组织力气消退,班组解决不了时刚好报告上一级领导; (
27、6)发生事故马上报告并组织抢救,爱护好现场并具体记录事故的经过; (7)搞好生产设备、平安防护装置、消防设施及防护急救物品的检查维护工作,使其常常处于完好状态,督促教化员工合理运用劳动防护用品,正确运用灭火器材; (8)主动组织员工参与车间和公司组织的各项应急救援预案的演练活动。 3.2员工平安职责 (1)仔细学习和严格遵守公司的各项管理制度,不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的平安生产负干脆责任; (2)细心操作,严格执行工艺纪律,做好各项记录,交接班必需交接平安状况; (3)正确分析、推断和处理各种事故隐患,把事故隐患歼灭在萌芽状态;如发生事故要正确处理,刚好、照实地向上级报告,爱护好现
28、场,并具体记录事故的经过; (4)正确操作、细心维护设备,做好巡回检查,保持作业环境整齐,搞好文明生产; (5)上岗必需按规定着装,正确运用劳动防护用品,妥当保管和正确运用防护和消防器具; (6)主动参与车间和公司组织的各项平安活动; (7)有权拒绝违章作业的指令,并对他人的违章作业进行劝阻和制止。 4.平安活动内容 4.1平安教化:对新入厂员工、转岗、复工(离开本岗位半年以上)的员工,必需进行本岗位的平安教化,其内容有岗位平安责任制、岗位平安操作规程、本岗位可能存在的平安隐患及危急源,考核合格方可跟班上岗作业,培训应做好培训记录,并经教化者和被教化者本人签字。 4.2平安活动要求 每月开展两
29、次平安活动,活动应有安排,做到时间、内容、人员三落实,且有记录。 平安活动的主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程;分析班组内外事故案例,举一反三,防止类似事故的重复发生;结合本班组作业特点、生产状况和危急源辨识状况开展事故隐患的预料、预控活动。 4.3平安检查与隐患整改 (1)员工应在班前、班中、班后进行自查, 班组长应进行日常的巡查和每周组织一次全面检查并做好记录。 (2)班组长日常的巡查内容 1.检查人的担心全行为: a) 检查在生产过程中员工是否存在担心全行为和担心全的操作。员工岗位平安操作要求是否清晰
30、,是否驾驭设备设施平安操作要求;检查有无忽视平安技术操作规程的违章现象。比如:未经三级平安教化上岗作业、非特种作业人员从事特种作业、工作前未检查设备平安装置或设备带故障运转、在禁火区域内吸烟或违章明火作业、新装设备未验收就生产作业、未按规定放置、堆码材料、制品及工具、人为的损坏平安装置或弃之不用,对运转中的设备进行注油、检查、修理和清扫等。 b)是否正确穿戴和运用劳动爱护用品;检查不按规定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防护用品;检查是否有敞怀、赤背、穿短裤、拖鞋等衣帽不整等现象;有毒有害作业未按规定佩带防毒面具、耳塞等; c)检查是否有违章(尤其是特种作业持证状况,严禁特种设备和特种作业无证
31、作业)、违纪及未进行岗前平安教化的状况; 2.检查物的担心全状态: a)检查本班组负责的工作环境是否整齐、光明,地面是否平整,是否有油污、积水,设备四周0.8m内和工作岗位四周有无杂物,成品或半成品摆放杂乱,挤占平安通道,检查班组所用的设施是否在规定的位置摆放; b) 检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。.检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效,平安间距是否合乎要求,电气线路是否老化、破损,设备是否带“病”运转和超负荷运转。 c)检查易燃物品的贮存、保管、运用是否符合平安规定要求。 (3
32、)隐患整改 凡平安检查查出的平安隐患要落实整改措施、人员和整改进度,对班组整改不了的应刚好向上一级报告,在未整改前应有牢靠地平安防范措施。 凡平安检查查出的平安隐患和整改状况均应有记录。 各位员工:班组是公司平安生产建设的核心,是落实“平安第一,预防为主”平安生产方针的基础。每位员工应牢记自己的岗位平安职责,熟识岗位平安操作规程及本岗位的危急源和平安隐患因素及处置方法,熟识平安应急救援预案要求,让我们为实现平安生产和职业健康的目标而努力! 公司班组的平安生产目标是: “个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。” 编制: 翟永信 2023-06-04 审批: 2023-06-08 关于实施班组平安员
33、跟班安检管理新制度的探讨与建议 近年来，我们在日常的建设工程平安生产监督工作中和在进行建筑施工伤亡事故调查处理中发觉，受到事故损害的作业人员，大多数缺乏平安生产学问、平安作业本事和平安生产阅历，在施工操作中往往出现违反平安生产纪律或违反平安操作规程的行为，甚至出现野蛮操作或冒险作业现象。 因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线平安防线，建立、健全施工班组平安员管理新机制，实行班组平安员跟班平安检查管理新制度，全面推动班组平安建设科学发展，确保作业人员的施工平安，是一个特别重要非常紧迫的建设工程平安生产管理新课题；也是建设工程参加建设各方特殊是建设、施工、监理单位和广阔施工作业人员最迫切、最广泛、最
34、现实的新要求与新期盼。 一、实施建筑施工班组平安员跟班平安检查管理新制度的指导思想与基本原则 1.指导思想 实施建筑施工班组平安员跟班平安检查管理制度，必需坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程平安生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组平安员管理新机制，实行班组平安员跟班平安检查管理新制度，为全部作业人员供应现场操作平安指导服务和平安检查管理，确保施工作业的担心全因素和作业人员的担心全行为得到最刚好、最干脆、最有效的消退和订正，保证施工项目整个施工现场
35、平安生产始终处于受控状态。 2.基本原则 实施建筑施工班组平安员跟班平安检查管理新制度，必需遵循以下基本原则： 必需坚持以人为本 要始终把广阔班组作业人员的施工平安作为建设工程平安生产管理工作的动身点和落脚点。创新和优化建设工程平安生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业平安管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工平安的管理宗旨和管理目标。 必需坚持实事求是 要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新状况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及平安生产管理的实际状况和客观须要。施工总承包单位和施工项目部专职平安检查
36、人员反映，当前实行的施工现场平安管理机制和管理制度有明显不足。仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职平安员，难以为面广量大操作一线作业人员供应平安指导服务和平安检查管理。迫切要求施工班组设立专职平安员，实施跟班平安检查管理。 同时，要紧密结合当前广阔作业人员对平安生产管理的实际须要，作业人员特殊是从农村干脆走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工平安生产具有自律实力和自控本事，除了实施上岗培训等措施外，必需要有一个较长的专业工种岗位平安操作学习和实践磨练过程。在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最干脆、最刚好的平安指导服务和平安检查管理。 必需坚持科学发展 实施建筑施工班组平安员
37、管理新机制和班组平安员跟班平安检查管理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。由施工项目部先提出和制订实施细则，经施工总承包单位审批后实施。 二、实施建筑施工班组平安员跟班平安检查管理新制度的重点要求与相关建议 1.重点要求 班组平安员配置要求 建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应依据各专业工种的作业性质和操作特点、作业危急程度和有害因素、班组作业人员组织规模和人员素养等平安生产管理实际须要，配置一名或一名以上班组专职平安员，确保满意开展班组平安员实施跟班平安检查管理活动的基本要求。 班组平安员基本条件 公司管理部门基层班组平安活动管理制度 公司管理部门、基层班组平安活动管理制度 1、
38、目的 为使管理部门、基层班组平安活动更有实效,真正达到干部员工自我教化、自我管理的目的,使班组平安活动制度化,特制定本制度 2、适用范围 本制度适用于公司各部门、车间平安活动开展的各项活动 3、职责 3.1主要负责人每月至少参与1次班组平安活动; 3.2车间管理人员每月至少参与2次班组平安活动;每月至少抽查1次平安活动记录并签字。 3.3安委会制定管理部门、班组月度平安活动安排;每月至少抽查1次平安活动记录并签字。 3.4各部门负责人组织部门人员开展平安活动;班组长负责组织班组人员开展平安活动。 4、活动要求 4.1管理部门平安活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时;管理部门平安活动有负
39、责人、有安排、有内容、有记录。 4.2班组平安活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时;班组平安活动有负责人、有安排、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参与1次班组平安活动,车间管理人员应每月至少参与2次班组平安活动。 5、活动内容 5.1学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问 5.2平安生产法律法规 5.3岗位平安技术练兵 5.4防火、防爆、防中毒及自我爱护实力的训练,异样状况紧急处理和应急预案培训教化 5.5平安技术合理化建议 5.6事故隐患分析和对策措施 5.7危急作业场所风险分析和防范措施 5.8平安生产先进集体(个人)的评比和嘉奖,违规违纪人员的查处 5.9
40、平安事故通报,事故“四不放过” 5.10其他平安教化内容 6、平安检查程序 6.1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。 6.1.1总经理每月巡查一次。 6.1.2部门主管每周巡查一次(周一下午2:00)。 6.1.3分管人员(车间主任、电工、文员)。 6.1.4车间每天巡查一次。 6.1.5分管人员(班组长) 6.1.6班组每两小时巡查一次。 6.2、说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查平安隐患工作,主管等管理者应具备与平安生产管理相适应的平安生产学问和管理排查整改隐患的实力,做好记录,责令整改订正。 6.3、平安隐患排查的主要内容有: 6.3.1、法律、法规、标准限制状
41、况 6.3.2、平安生产技术规范和管理制度、操规限制状况 6.3.3重大危急源辨识、防范状况 6.3.4、应急救援组织的量化落实状况 6.3.5、职业危害预防爱护状况 6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆平安等重点部位和厂区环境平安及周边平安隐患排查状况 6.3.7、生产过程质量有关限制 6.3.8、工作和生活区域环境平安限制状况 6.3.9、平安责任制执行状况 备注:现场相互检查,注意细微环节,发觉问题刚好订正。严峻者开具违章单,责令整改。 有记录,有培训,有整改验证报告 7、其他要求 7.1安委会应每月至少抽查1次平安活动的记录并签字,重点班组覆盖率不小于95%.
42、 班组平安管理工作目标制度 平安工作主要措施: 仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的平安规章管理制度,全面落实“两票三制”和设备主子管理制度,落实平安生产责任制。 班长是本班组平安生产的第一责任人,对本班组平安工作全面负责。明确各设备主子是该设备的平安责任人,明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的平安责任人,对该项目的一切平安负责。 做到平安奖赏分明,调动班组员工主动性,将责任和压力层层分解和传递到每个班员,并结合实际工作制订牢靠的平安措施。 完善平安工器具的管理。做到班组台帐健全、平安工器具合格,每年定期支配平安工器具专项检查并结合每次平安大检查对平安工器具进行检
43、查、检验。对平安带等个别特种平安工器具实行部门专人负责、统一管理。 严格执行“两票三制”,班组内部实行严格的工作票动态管理,工作负责人和签发人必需对每张工作票负责,出现不合格票,要严格考核。 实现危急点分析与预控程序化,修编完善“危急点分析预控卡”,全面实现“一票一卡”。 严格执行热控爱护投退审批制度,杜绝侥幸心理,杜绝习惯性违章。确保热控爱护的完整性。 严格执行工程师站管理制度,加强组态管理、监督、记录,确保热控爱护的完整性 班组将发扬“真做、实做、细心检修”的作风,共同搞好检修工作,共同提高现场设备的牢靠性。 刚好完善台帐的登录,并依据设备台帐,对频发性缺陷进行技术攻关,并利用检修机会进行改造,进一步提高设备的牢靠性。 设备主子必需根据已经编制的“平安检查卡”的要求,仔细开展季节性大检查,落实保电措施,保证设备的平安运行。 依据安监部的部署,结合本班设备的实际状况,在全班设备的管辖范围