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1、 仓储及采购部年度总结报告范文_物业经理人 2023年仓储及选购部年度总结报告 闻总及各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢闻总对我的信任，将选购仓储重任交给我，过去的一年里，在闻总的指导及各部门的帮助下，仓储和选购在某些方面取得了显着进步，但是，有待改良的地方依旧大量存在。 在这里，我对仓储和选购部的年度总结概括为：一、二、三3个字。即一个目标，两点成绩，三方要求。 一个目标： 就是通过选购和仓储的主导，保障整个公司的物流畅通无阻、进出仓物料数据真实精确、进料品质越来越好、消退停工待料的现象、保证不影响生产不拖生产后腿，达成交期、品质“双保证”的最终目标。 两点成绩： 第一、仓储治理走向专
2、业化专职化、使每个人职责清楚，转变仓储车间两不分的固有局面，极大改善了仓库过去存在无单据领料、无单据退料、发料数量无人确认、补料数量频繁的现象;明确了成品仓、材料仓、半成品仓各仓职能与治理人员责权的划分、仓管和统计的分工得到了明确定位;处理和整合了高达600万以上的半成品及大量的呆滞料;各种库存得到充分利用：半成品库存利用高达1000万以上、外箱内盒库存利用达3000个以上、外购件及成品和深圳配件利用数量到达200万以上;各种包材回收为公司节省了25000元以上的金额;四部备料制的推行及笔业和四部成品一年出货过失率几乎为0的良好局面;四部自制件和笔业外购件数据精确率根本到达预期目标。 其次、对
3、选购进展了材料分工、转变了过去一家供给商多人跟进的局面，分工明确责任到人，将选购周规划的跟踪纳入到当日的跟进之中，使选购的跟进和规划更加明确和细化，第一次将选购合格率与达成率纳入到治理当中来，除铜件外，根本保障了全部外购物料的供给，按时达成率平均高达95%以上。 三方要求： 对仓库的要求： 使仓库的专人专职得到更加明确和细化，责权到人;要求各仓的数据精确率连续根据公司的标准达成：成品100%、外购件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好进仓物料“品质关、单据关、数量关”三个关口;备料制的全面推行;新软件的全面使用与应用;把好物料掌握关;做好后勤保障和跟踪效劳等。 对选购的要
4、求： 要求选购的规划紧跟生产规划，物料选购走在生产的前面，做到“兵马未动，粮草先行”;全部的物料跟进在软件中进展;对于铜件及电镀供给商，选购将依照生产规划对每家公司都做好周或半月的交货规划并定点定时跟催，真正使供给商围围着我们公司的选购规划交货，削减各种客观因素的不利影响;杜绝各种人为因素造成交货延迟的现象，保障生产的顺当进展，使物料畅通得以真正实现。 对其它部门的要求： 全部与物料有关的部门共同为掌握物料准时进出和数量精确积极协作;对选购的交货、仓储的发料数量进展严格监视;共同掌握物料铺张;严格执行补料的标准化操作;掌握少数、削减次品现象以期共同达成物料流通顺畅之目的。 各位领导，各位同事：仓储与选购工作的成效达成与否还和在座的全部领导及兄弟部门的努力和支持分不开，盼望在新的一年里，为了一个共同的目标，让我们一起行动起来! 没有最好，只有更好! 五云的进展和壮大离不开我们在座全部人的努力，感谢你们! 我的总结到此完毕，欢送各位领导和同事批判指正。 感谢!