《人力资源管理状况的调查报告1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理状况的调查报告1.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 人力资源管理状况的调查报告 为了解企业人力资源治理状况，增加社会实践阅历，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源治理状况进展了调查，调查实行询问、看资料与人交谈的方式进展。现调查完毕，经梳理归纳，有关调查状况报告如下： 一、调查对象与概况 本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，有员工近50名，注册资金为1000万元人民币。泰峰房地产经纪有限公司自2023年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金；标准效劳，共创效益”的原则，为客户供应质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃进展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。 二、详细调查内容
2、本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源治理状况，通过实地查看、沟通座谈、看资料的方式，该公司在人力资源治理上有以下四方面特点： (一)加强用工治理 泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但非常重视用工治理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工聘请中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录用。二是抓好新聘员工培训，但凡新聘员工都要进展岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。三是按才使用，依据员工的根本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。 (二)加强人
3、工本钱治理 泰峰房地产经纪有限公司加强人工本钱治理，有效掌握员工总量，做到不铺张人力资源。一是建立岗位目标本钱责任制，员工担当什么工作，拿什么工资。治理、后勤岗位拿根本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，依据年初制定的效益指标，制定本钱掌握总额，自上而下层层分解各项详细指标，落实到每一个岗位。二是对人工本钱实行目标治理，以企业人工总本钱为目标，落实到全部的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。 (三)充分运用鼓励 泰峰房地产经纪有限公司为鼓舞员工积极工作，取得良好经营业绩，充分运用鼓励。一是薪酬鼓励。该公司把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济利益的形式来鼓励员工的积极性，让他们感到
4、个人利益与企业整体利益息息相关，情愿为企业整体利益效劳，比方营销员工多做业务多拿提成，治理、后勤员工努力工作，提高企业整体效益，多拿奖金。二是精神鼓励。泰峰房地产经纪有限公司对员工做到敬重、理解与支持，信任与宽容，关怀与爱护，有效培育员工对企业的忠诚和信任度，使员工提高工作积极性，刻苦勤奋工作，提高工作效率和工作质量。三是事业鼓励。泰峰房地产经纪有限公司对做出工作成绩的员工，赐予名声、荣誉以及相应的地位，使员工感到工作有前途，更加施展才华，努力为企业工作，制造更好的工作成绩。 (四)保障员工合法权益 泰峰房地产经纪有限公司把保障员工合法权益作为建立和谐企业的一项重要工作切实抓紧抓好，以此稳定员
5、工队伍，增加企业分散力。一是按国家劳动合同法等有关法律法规精神，与员工签订劳动合同，为员工办理养老、公积金、医疗保险、失业及工伤婚育保险，维护员工的切实利益。二是执行国家规定的劳动时间、休息时间和节假日加班费制度，切实维护员工的利益。如节假日房地产经纪业务多，该公司按国家规定发放节假日加班费。三是进行各种文体活动，丰富员工业余生活，陶治员工思想情操，增加员工的幸福工作指数。四是关怀员工身体安康，每年为员工免费进展一次安康体检，确保员工身体安康。 三、调查结果分析 通过对泰峰房地产经纪有限公司人力资源治理状况的调查，我总体感觉该公司人力资源治理状况良好，主要表现为三点： (一)加强用工治理提高企
6、业竞争力 作为一家房地产经纪公司，员工素养相对要比其他行业高一点，比方房地产经纪员工一是要有良好的人文素养，说话文明，待人接物有礼仪，能给客户留下良好印象，使大家情愿来办理业务；二是要有扎实业务素养，懂得国家房地产交易的政策法规，懂得国家房地产交易办理手续程序，懂得银行业务，能够办理好房地产交易的全部手续，获得客户的满足；三是要有敬业精神，办理房地产交易会遇到许多困难和问题，房地产经纪员工要想方设法帮忙客户办理好，使每个房地产交易业务顺当完成，获得交易双方客户的满足。泰峰房地产经纪有限公司加强用工治理，提高了员工素养，使员工能够做好工作，促进了公司房地产经纪业务的进展。 (二)充分运用鼓励促进
7、员工仔细努力工作 要使员工仔细努力工作，要有相应的治理措施，特殊要关怀员工的经济利益。泰峰房地产经纪有限公司通过薪酬鼓励、精神鼓励和事业鼓励，提高了员工的工作积极性，使员工真正感到工作不仅是为了企业，而是在为自己工作，于是就有无穷的动力促使员工刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好经济效益。有些企业之所以员工工作积极性不高，是缺乏有效的鼓励，存在干好干坏一个样、吃大锅饭的状况。 (三)保障员工合法权益促进企业和谐稳定 团结和谐是企业兴盛兴旺的根底，也是企业分散力的所在。而要企业团结和谐，保障员工合法权益是关键。泰峰房地产经纪有限公司切实保障员工合法权益，夯实了团结和谐的根基，使员工
8、情愿在企业工作，做到忠诚于公司，时刻维护公司的利益，与企业风雨同舟，荣辱与共。切实保障员工合法权益，使员工感到企业真正做到以人为本，员工也自然而然把自己看作是企业的仆人，做到心往一处想，劲往一处使，真心实意为企业工作，努力完成企业布置下达的工作任务，力争把工作做完做好，实现工作的完善与高效。 通过对泰峰房地产经纪有限公司人力资源治理状况的调查，我深深感到：随着经济社会的进展，人力资源作为最珍贵的资源，在企业经营治理中的作用越来越重要，企业能不能够制造效益，企业的胜利与否很大因素打算于人，这根本的道理已为大家所共识。泰峰房地产经纪有限公司之所以能够在市场竞争剧烈的房地产经纪业务中站稳脚跟，不断进展壮大起来，与重视人力资源治理分不开。泰峰房地产经纪有限公司人力资源治理的阅历值得每个企业学习和借鉴，在企业治理中真正重视人力资源，发挥人的积极性、主动性和制造性，促进企业又好又快进展，迈向美妙的明天。