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1、 人力资源主管述职报告3篇(人力资源主任述职报告) 自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关心与指导下，在部门员工的默契协作下，我立足本职，仔细学习，勤奋工作，始终仔细对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作状况详细汇报如下： 1、对现任岗位的熟悉： 协调治理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切效劳，帮助部门领导把集团公司的日常人力资源治理工作处理妥当。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心效劳为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务力量，熟识各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比拟琐碎的
2、工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比拟紧急，常常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。 2、对试用期间的工作总结： 自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处；在准时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，帮助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的连续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人
3、事科；7、8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。 3、对将来工作的设想和规划： 扎实的业务根底，娴熟的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我肯定加强专业学问的学习，加强自身业务力量的培训和熬炼，平常多参与一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业学问。最重要的是要将学习的理论学问转化成自己的业务力量，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平常的工作中，我要多向有阅历的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工效劳。 4、个人优劣势分析： 总结自己的工作，我的优劣势还是比拟明
4、显的，优势是工作阅历相对较扎实，有肯定的实际工作力量，能够潜心钻研，对待人和事仔细、公正、恳切、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。固然劣势也比拟明显，离领导的要求和企业的进展还有肯定的距离，主要表现在我的工作水平和业务力量还有待于进一步提高，工作上有很多被动现象，不能准时抓住重点，铺张了很多时间，也影响了工作；缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交力量和文字功底比拟薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的呈现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。 5、对公司进展的建议： 目前公司还是需要一批专业力量强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的进展，固
5、然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。盼望公司在资金条件允许的状况下，从长期运行和前瞻性角度动身，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业力量人员培育方面赐予肯定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润化。 人力资源主管述职报告2 各位敬重的教师同学们： 下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是布满挑战的一年。在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力协作和支持下，人力资源部紧紧围绕公司进展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，根本实现了人力资源
6、治理的战略转型。主要工作表达在以下几个方面： 一、人力资源信息系统工程取得阶段性进展 建立了人力资源治理新模式，以人力资源治理信息系统工程建立为依托，成立了人力资源共享效劳中心并实现局部功能，确立了人力资源专业化效劳模式。在榆家梁矿进展了优化人力资源治理体系的试点，为强化人才治理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统局部模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现根本查询及统计功能，并开头适时维护与动态监控，效劳于公司相关业务领域。 二、人力资源制度与体系得到进一步优化 优化了人力资源治理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到
7、74条，同时制订、修订印发了员工请销假治理方法、干部轮岗沟通指导意见人力资源治理制度等24项治理制度，使人力资源治理的各项工作更加制度化和标准化。 加强了人力资源组织体系建立。完成了公司机关部门、修理中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织构造优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进展了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。 三、建立了多维度的干部选拔测评新模式 借鉴集团公司治理干部竞聘方法，优化和创新了治理干部公开选聘流程和内容，以治理干部胜任力量素养模型为依据，将测试程序改良为“笔试、情景模拟测试、半构造化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，
8、得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以力量、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上治理干部公开竞聘，参与人数达472人，共选拔出助理级及以上治理干部85人。 四、人才培育模式取得新突破 开展了“3+1”联合培育人才模式，首批培育对象选拔了64人，提升了人才培育的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容，将传统工会疗养工程与培训相结合，分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进展带薪休假与培训，培训形式及内容得到员工广泛好评；与清华大学机械学院合作开办工程硕士讨论生学历班教育，加快了专业技术人才队伍的培育；以人才价值最大化为导向，出台了治理干部轮岗沟通指导意见，建立了
9、干部轮岗沟通常态化机制，全年有xx批181名助理级及以上干部进展了轮岗。 五、进一步标准劳动用工治理 围绕用工总体规划，加强定编定员工作，重新梳理核定了定编定员标准，编制了生产矿井统一劳动定员标准手册，初步完成了各单位的定编定员审定工作。坚持以人为本，做好大学生的聘请、接收、安排及跟踪治理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员规划完成了20xx年主体专业的校园聘请任务，共签约489名。采纳基层单位与公司“两级甄选”的方式，分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参加的选拔考试工作。在进展屡次座谈、调研的根底上，讨论制定了员工子女及配偶考试选拔方案，目前正在全力组织考试选
10、拔工作。 加强劳务用工治理，对劳务工进展了摸底清查工作，出台了对劳务公司效劳质量的考核方法，并对6家劳务公司进展了考核与整改。针对局部岗位聘请难的状况，组织劳务公司走访了四个省20多个市县，与当地的人才沟通中心建立了联系，为下一步聘请奠定了根底。 六、薪酬治理得到加强 年初按规划圆满完成了公司薪酬并轨，5月份又组建了写实队，加大了现场跟班写实力度，加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与讨论。通过现场写实，补充和完善了16项852个劳动定额标准，标准了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续的变化，制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算方法，加强了审
11、核与管控力度。完成了工资二次安排指导意见与薪酬治理方法的草拟工作，使工资结算与安排更加科学合理。 20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，仔细履行职责，不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度；加强部门协作的同时，深化内部建立，营造“比学赶帮超”的学习气氛，推行承诺限时效劳，努力提升效劳质量，充分发挥和调动大家的积极性；带着部门全体人员加强政治理论学习，不断提升政治素养，使人力资源工作始终与国家政治方向保持全都；严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定，部门内没有发觉违规违纪现象。 一年来，人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下，各单位、各部门
12、的大力支持和帮忙下，通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力，运行平稳并取得一些成绩，为公司的进展供应了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在很多缺乏，与公司的快速进展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高，我们将在20xx年努力改良，特殊是在人力资源效劳质量上进一步提升。 20xx年人力资源工作总体思路是：积极贯彻落实公司整体工作部署，以十二五人才进展规划为引领，以人力资源信息系统工程建立为抓手，加强人力资源根底建立，发挥人力资源专业化效劳职能，贯穿人才选用育留，提升人才治理力量，为公司战略落地供应强有力的人力资源支
13、持。围绕这一思路，重点抓好八项工作： 一是加强人力资源自身队伍建立，提升业务力量、执行力与团队协作力；二是完善人力资源制度体系建立；三是加强人力资源信息系统工程建立；四是抓好三支队伍建立，启发动工职业生涯“三条通道”；五是深化治理干部体制机制建立；六是加强劳动用工治理，建立科学合理的定编定员体系，标准劳务用工治理。七是优化薪酬治理体系，表达岗位价值、技能与绩效，建立合理的劳动定额标准体系。八是分层有重点做好各类人员的培训。 以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬请指正，感谢大家！ 人力资源主管述职报告3 敬重的各位领导，同志们： 20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资
14、源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源治理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边
15、工作，边学习，学习了人力资源治理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、xx年完成的主要工作状况 (一)、积极推动绩效治理工作：绩效治理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效治理工作的重要性，在推动绩效治理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论争论，完成了绩效治理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以
16、往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进展考评，并依据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 (二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：依据业务进展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 (三)、标准劳动用工方面：
17、仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比拟简单，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理标准劳动用工中消失的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，xx年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化治理。做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的详细实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进展批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同治理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 (四)、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率到达89%。注意培训师资队伍的建立，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。