人力资源主管述职报告10篇.docx

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1、人力资源主管述职报告10篇人力资源主管述职报告1 自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契协作下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，始终认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作状况具体汇报如下： 1、对现任岗位的熟识： 协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，关心部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥当。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务力气，生疏各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工

2、作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧急，经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。 2、对试用期间的工作总结： 自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处；在准时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，关心领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同；每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的连续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事

3、科；7、8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作。 3、对将来工作的设想和方案： 扎实的业务基础，娴熟的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我确定加强专业学问的学习，加强自身业务力气的培训和熬炼，平常多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业学问。最重要的是要将学习的理论学问转化成自己的业务力气，这样在工作中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平常的工作中，我要多向有阅历的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。 4、个人优劣势分析： 总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显

4、的，优势是工作阅历相对较扎实，有确定的实际工作力气，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、恳切、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的进展还有确定的距离，主要表现在我的工作水平和业务力气还有待于进一步提高，工作上有许多被动现象，不能准时抓住重点，铺张了许多时间，也影响了工作；缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交力气和文字功底比较薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的呈现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。 5、对公司进展的建议： 目前公司还是需要一批专业力气强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的进展，当然

5、公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。希望公司在资金条件允许的状况下，从长期运行和前瞻性角度动身，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业力气人员培育方面赐予确定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润化。 人力资源主管述职报告2 总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深化了解和自身的成长，我

6、对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特殊关键。这个体系不能照搬其他企业的，确定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格依据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行把握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要协作绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公

7、司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的需要及公司的实际状况，支配好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点集中到面。 3)公司培训师参与培训课后，必需在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。 4)

8、可在xx年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力气，也能提高该员工的乐观性，为公司的进展逐步储备人才。 四、考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。 考核期结束后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程把握，准时将考核状况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面

9、谈、找出问题，关怀部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。 五、薪酬方面 拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作乐观性，增加公司分散力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会依据公司的预算严格进行过程把握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。 以上是对20xx年工作的总结和对2xxx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶! 人力资源主管述职报告3 敬重的各位领导，同志们： 20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人

10、力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议，人力资源述职报告。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有猛烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，处处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始

11、终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力气和执行政策的水平也有了提高。 二、20xx年完成的主要工作状况： （一）乐观推动绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和争论争辩，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法

12、等方面，打破了以往一些传统做法。 依据考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三

13、）、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较简洁，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥当解决了清理规范劳动用工中消逝的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，乐观宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严峻工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进行批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，

14、并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，依据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。 留意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。 （五）、离

15、退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和不足 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势

16、、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： （一）、加强人力资源自身的建设。 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要经常深化到基层、班组，多了解、多、多沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指

17、标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的支配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 (三)、要加强员工队伍建设 要把品德、学问、力气和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 （四）、要加强用工管理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工管理，严格依据规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。 （五）、要强化员工培训

18、工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训方案和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要依据不怜悯况，接受不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要连续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 （六）推动企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，乐观宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。 （七）、做好离退休管理工作。 连续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我

19、的汇报，不当之处，欢迎大家批判指正，我诚意地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持。感谢！ 人力资源主管述职报告4 各位敬重的老师同学们： 下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是布满挑战的一年。在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力协作和支持下，人力资源部紧紧围绕公司进展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。主要工作体现在以下几个方面： 一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展 建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。在榆家梁矿进行了优

20、化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开头适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。 二、人力资源制度与体系得到进一步优化 优化了人力资源管理流程和制度。将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了员工请销假管理方法、干部轮岗沟通指导看法人力资源管理制度等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。 加强了人力资源组织体系建设。完成了公司机关部门、修理中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织

21、结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。 三、建立了多维度的干部选拔测评新模式 借鉴集团公司管理干部竞聘方法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任力气素养模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以力气、业绩和公论为导向的用人机制。20xx年先后组织了5次助理级以上管理干部公开竞聘，参加人数达472人，共选拔出助理级及以上管理干部85人。 四、人才培育模式取得新突破 开展了“3+1”联合培育人才

22、模式，首批培育对象选拔了64人，提升了人才培育的针对性与前瞻性；创新了培训形式与内容，将传统工会疗养项目与培训相结合，分三批组织了185名科队长、班组长赴辽宁葫芦岛进行带薪休假与培训，培训形式及内容得到员工广泛好评；与清华高校机械学院合作开办工程硕士争论生学历班教育，加快了专业技术人才队伍的培育；以人才价值最大化为导向，出台了管理干部轮岗沟通指导看法，建立了干部轮岗沟通常态化机制，全年有xx批181名助理级及以上干部进行了轮岗。 五、进一步规范劳动用工管理 围绕用工总体方案，加强定编定员工作，重新梳理核定了定编定员标准，编制了生产矿井统一劳动定员标准手册，初步完成了各单位的定编定员审定工作。坚

23、持以人为本，做好高校生的聘请、接收、支配及跟踪管理工作，20xx年共接收864人，结合定编定员方案完成了20xx年主体专业的校内聘请任务，共签约489名。接受基层单位与公司“两级甄选”的方式，分批次组织完成了涉及九大类40个工种、3854名优秀劳务工参与的选拔考试工作。在进行多次座谈、调研的基础上，争论制定了员工子女及配偶考试选拔方案，目前正在全力组织考试选拔工作。 加强劳务用工管理，对劳务工进行了摸底清查工作，出台了对劳务公司服务质量的考核方法，并对6家劳务公司进行了考核与整改。针对部分岗位聘请难的状况，组织劳务公司走访了四个省20多个市县，与当地的人才沟通中心建立了联系，为下一步聘请奠定了

24、基础。 六、薪酬管理得到加强 年初按方案圆满完成了公司薪酬并轨，5月份又组建了写实队，加大了现场跟班写实力度，加强了对生产组织、人员配备、有效作业时间等因素的统计分析与争论。通过现场写实，补充和完善了16项852个劳动定额标准，规范了定额工资结算流程与方法。围绕生产接续的变化，制订并试行了停限产矿井及洗选、运销等相关单位以及公司配采队的工资结算方法，加强了审核与管控力度。完成了工资二次支配指导看法与薪酬管理方法的草拟工作，使工资结算与支配更加科学合理。 20xx年5月份组织调任我为人力资源部经理以来，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行公司各项决策部署和规章制度

25、；加强部门协作的同时，深化内部建设，营造“比学赶帮超”的学习氛围，推行承诺限时服务，努力提升服务质量，充分发挥和调动大家的乐观性；带领部门全体人员加强政治理论学习，不断提升政治素养，使人力资源工作始终与国家政治方向保持全都；严格遵守集团、公司廉洁自律有关规定，部门内没有发觉违规违纪现象。 一年来，人力资源部的各项工作在公司领导班子的正确领导下，各单位、各部门的大力支持和关怀下，通过人力资源部全体工作人员的辛勤努力，运行平稳并取得一些成果，为公司的进展供应了有力的人力资源支持。但是我们的工作中还存在许多不足，与公司的快速进展、与领导及各单位、各部门、全体员工对人力资源工作的要求还有不小的差距，人

26、力资源工作质量、工作效率还有待于进一步提高，我们将在20xx年努力改进，特别是在人力资源服务质量上进一步提升。 20xx年人力资源工作总体思路是：乐观贯彻落实公司整体工作部署，以十二五人才进展规划为引领，以人力资源信息系统项目建设为抓手，加强人力资源基础建设，发挥人力资源专业化服务职能，贯穿人才选用育留，提升人才管理力气，为公司战略落地供应强有力的人力资源支持。围绕这一思路，重点抓好八项工作： 一是加强人力资源自身队伍建设，提升业务力气、执行力与团队协作力；二是完善人力资源制度体系建设；三是加强人力资源信息系统项目建设；四是抓好三支队伍建设，启动员工职业生涯“三条通道”；五是深化管理干部体制机

27、制建设；六是加强劳动用工管理，建立科学合理的定编定员体系，规范劳务用工管理。七是优化薪酬管理体系，体现岗位价值、技能与绩效，建立合理的劳动定额标准体系。八是分层有重点做好各类人员的培训。 以上是我代表人力资源部以及我本人的述职，有不妥之处敬请指正，感谢大家！ 人力资源主管述职报告5 敬重的领导、各位同事们： 我主要负责人力资源的工作，在公司各位领导的正确指导和各部门同事的支持和关怀下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其它临时任务。思想觉悟和自身力气都得到了提高。现将工作做如下汇报，请领导批判指正。 1.通过看书、网络资源学习和向阅历丰富的同事请教，不断充实自己，加强业务学习

28、，不断提高自身力气。 2.行政办公室的工作：不分分内非常，全力以赴协作其他部门，当好公司窗口部门。 3.完成的主要工作： A）聘请。协作销售部门完成了春节前公司新品的推广活动。我公司敲定聘请临促方案后，联系市内6所高校后得知已放假，只好在赶集网、人资群、微信伴侣圈、人才网发布聘请信息，准时聘请到所需人员。临促人员所需物品的采买及培训。临促人员因事离职的，也准时做了人员的补充，促销结束后，依据销售部供应的出勤，计算工资，协作财务发放临促工资。 公司其他岗位聘请，扫瞄应聘简历360份左右，打电话联系60人左右，接电话30人左右，来面试25人左右，聘用4人，来报到上班1人，等通知1人。效果不好的缘由

29、如下： 1.接近春节。 2.对应聘人员有确定的要求，比如业务岗位需同时满足既在县区本地住，又要有确定的快消品的工作阅历。 3.司机岗位因工资低。 B）准时精确统计员工考勤。考勤直接关系到员工的工资金额及发放时间，每月准时精确向财务部报送出勤报表，以便准时发放工资。 C）社保工作。准时精确填写社保报表及人名单，并到社保局办理保费缴纳手续。为领导批准的符合条件的员工办理保险关系的转入、转出 D）公司固定资产的盘点、统计及录入电脑，已报财务部 E）完成公司内部培训PPT3个 F）公司相关制度的完善：考勤制度、公司印章使用方法、表格 G）聘请流程的梳理、通用面试评价表的制定 H）办公室其他临时的工作，

30、如打印文件、为其他部门供应所需文件、接待外来人员等一些繁琐零碎的工作 4.今年工作的方案：充分发挥人力资源在企业进展中的基础性地位，从建立公司人资管理基础资料、人员聘请、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、人才进展规划、和谐劳动关系等方面提升人力资源工作水平。 4.1人资管理基础资料整理 A）建立员工档案。加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经受等方面进行严格把握，削减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核纸质的包括：个人应聘简历登记表、员工报到登记表、身份证复印件、毕业证复印件（实际住址与身份证住址不全都的，必需在身份证复印件上注明实际住址；必需留紧急状况联系人的姓名及电话

31、）离职员工需填写：离职申请表、工作交接表、员工离职工资结算单。 电子版员工档案：对员工基本信息，入离职时间，试用、转正、工资、保险、劳动合怜悯况等人资部有个全面的了解，并且对员工入、离职准时登记。 B）对各分公司的人力资源的监督管理：要求每月上报以下报表 1.员工电子档案 2.员工人数报表 3.员工保险花名册 4.考勤表 5.各分公司聘请人员需填写人员增补申请表;入离职手续与总公司相同 4.2人力资源规划 在公司总规划的前提下，做好人资的整体规划 4.3聘请与人员配臵 A）依据各部门的聘请方案，制定全年聘请方案和聘请成本，拓宽聘请渠道、降低聘请成本 B）规范聘请流程，建立各岗位相应的面试评价表

32、及笔试、面试题。提高聘请的有效率 C）建立公司人才简历库，按岗位将简历分为A类（完全符合聘请条件）、B类（基本符合聘请条件），为公司聘请储备人才 D）依据岗位职责和任职要求，做到公司内部员工的人岗匹配 E）“增员增效，效率优先”的原则。对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分关心工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，降低劳动用工成本 4.4培训 A）完成新员工入职的培训内容并实施入职培训。鼓舞员工自主学习，全面推动公司员工素养培训，为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 B）通过培训需求调查及分析制定全年的外训方案及外训的预算 4.5薪酬福利及绩效管理 本

33、着“对内体现公正性，对外具有竞争力”的原则，制定有效的绩效管理制度、薪酬福利制度来留住新入职优秀员工，降低离职率，在公司内营造稳定融洽的工作氛围 4.6劳动关系管理 A）乐观完善公司的各项规章制度并进行民主制定程序，协作主任监督制度的执行。加强公司内部沟通，提高工作效率，提升公司管理水平 B）协作主任定期组织员工的业余活动，加强企业文化建设，增加员工的分散力 C）准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利

34、益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 自己的不足： 1、对人力资源战略规划及制定切合实际又具有实效性的绩效考核体系的力气稍有欠缺。 2、公文写作力气有待提高。3遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，会消逝疏漏、差错甚至遗忘。针对以上不足，对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面连续努力学习深造，确定乐观参与公司组织的各类专业技能培训课程，提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规，为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作力气;日常工作留意加快工作节奏，提高工作效率，做到周全、精确、适度并且事事有着落。除此之外，

35、基于办公室的监督考核职能，作为其中一员，我会严格要求自己，以身作则。 5.合理化建议 A） 进行员工调查。了解员工的想法及公司目前的状况以进行有针对性的管理措施。 B） 进行培训需求调查。了解员工的培训需求以进行有针对性培训。 C） 确定每个岗位的岗位职责及任职要求，并严格执行。 D） 制定完善、有竞争力的薪酬福利制度、绩效激励制度，稳定公司员工，营造公司内部的乐观、团结、融洽的工作氛围。比如：对全勤员工的嘉奖：全勤奖；逢员工生日有生日金或生日蛋糕；设立津贴包括话补、车补等补助；工作满一年有工龄工资。 E） 全部员工签订劳动合同，规范管理，避开发生劳动纠纷 F） 公司内部使用现代电子OA办公系

36、统，增加员工沟通，削减纸质文件，便利管理 G） 对公司的管理制度进行民主化制定，防止因公司制度消逝劳动纠纷 5.20xx年预算 聘请：网络聘请： 1.XXX网到期日：XX年XX月XX日 续费：XXX/年 2.xx聘请到期日：XX年XX月XX日 续费：XXX/年 现场聘请： 1.人才市场聘请会：方案X月密集参加聘请会，共X次，每次XX元，合计XX元；XX月至年底，每月参加XX次，共XX次，费用XX元。 2.人力资源市场：XX月参加XX次，XX元。 公司宣扬彩页/宣扬材料费：XX元/次 XXXX=XX元 聘请人员来回车费：XX元/次 XXXX=XX元 培训：参加外训（培训需求调查后再确定培训内容，

37、参加人数） 社保：XXX元/人，目前交保险人数XX人，估量新入职XX人入保险。公司全年保费合计：XXXXXX=XXX 不行估量的费用：XXX元 合计：XXX元（未包括培训费用） 人力资源主管述职报告6 敬重的各位领导、各位同事，大家好! 本人于20xx年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责关心各事业部总经理聘请、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。20xx年10月至20xx年1月关心各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持关怀下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项

38、目两个项目。20xx年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。 工作中主要负责部门内部管理、部门人员聘请培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与关怀，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里连续支持。综观一年的任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，制造性开展各项工作，狠抓落实，留意实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责状况向大家做以下述职，请各位批判指正。 (一)快速补充各类人才，确保后

39、期工作进展顺当。 1、聘请部门内部人员，聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据内部需要的实际，结合公司业务进展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。 2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，乐观参加免费聘请会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业聘请市场参加各类聘请会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各聘请平台建立网络聘请渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校内网络聘请会8次，并在广州各大高校乐观各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的呈现和宣扬企业实

40、力与品牌。 3、针对支配到边远移动分公司实际，乐观拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点聘请、既提高了项目的聘请进度，又为公司节约成本，实现双赢。 4、为了全方位聘请人才，2月开通智联聘请网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生聘请网站、增城聘请网站、花都聘请网站、从化聘请网站等免费会员，开通各大媒介聘请微博、校内BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。 5、通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，

41、推举1200余人次，成功被移动录用190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展供应必要的人才支持，确保他方工作顺当开展。在部门全部人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与聘请进度双双名列第一且提前完成项目聘请工作。 (二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力技术资源合作部自2月开头运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同争论，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行准时整理，对聘请表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归

42、纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，准时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人嘉奖等资料准时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行聘请分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹支配编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。 3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员

43、责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化进展。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日方案、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门准时沟通，对工作准时反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有方案、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。 5、准时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、访问工作、聚餐方案。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作乐观性，企业归属感，部门制定了访问方案，

44、电话回访方案。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。 6、乐观联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。准时反馈员工状况，关心移动查找切实可行的途径和方法解决员工冲突，努力增加员工分散力。针对员工工作存在的困难，准时与员工沟通，排解各种障碍关怀员工，使他们感到集体的温和，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正缘由和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。 7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。乐观关心综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、

45、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，准时报销有关医药费用，为员工平安工作供应服务保障。 8、坚持每月25日准时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并关心实施阶段性考核及改革，每月准时完成人员工资表制作，从考核会前期预备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。 9、坚持每月12号之前预备好报账材料，连续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，准时成本划分。 (三)建立部门内部员工培训体系，有效激励员工

46、，促进各项工作稳步开展。 1、应部门资质进展需求。5月20日协作综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业力气。提高了管理学问与水平。 2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员全部档案管理趋于完善 3、由于部门项目已经进入管理工作，为预备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工争论学习制定方案书。促进部门人员业务力气的提升，为下半年投标做好学问性的预备。 2、由于移动项目岗位、管理方面种.种缘由，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行聘请，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作生疏需要一个过程，这样严峻影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。 3、外包