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1、幼儿园年度教学计划6篇 幼儿园年度教学计划方案幼儿园年度教学计划1 幼儿园度工作总结 本学年是坚守的一学年，是提升的一学年。本学年我们坚持以3-6岁幼儿学习与发展指南为指导，通过全体老师的学习引领，为幼儿后续学习和终身发展奠定良好的素质基础，帮助教师和家长了解3-6岁幼儿学习与发展的基本规律和特点，努力让幼儿在这里度过快乐而有意义的童年;通过开设形式多样的活动，为幼儿搭建锻炼展示的平台，提升我园教师组织管理能力，提升幼儿自信、合作、动手等能力。为了把下学年的工作做得更好，特把本学年的工作总结如下 一、制度保障 责任明确 制度是所有工作能否执行的保障。第一学期一开学，我园通过教师大会讨论，在原来
2、的基础上完善了教师考核管理条例，通过园内人员的分工，通过负责人考核检查、组长值班检查和园长抽查的方式综合考核。初步建构了平等竞争、绩效优先的、奖勤罚懒、具有竞争激励和约束的管理机制，增强了全体教职工的工作责任感。 二、队伍建设 常抓不懈 我园一直重视加强教师政治思想觉悟提高，每周三下午认真组织教师进行政治学习，以国家政策法规、幼儿园教师专业标准、教师职业道德规范、山东教育之幼教园地等为学习素材;针对虐童事件，开展师德师风讲座，签订师德建设责任状。鼓励教师提高个人文化修养及专业理论学习;开学初，我们根据市中区教育局学前班的学习指南 用好指南的方案精神，给每个班级印发一份36岁儿童发展指南，我们利
3、用业余时间，定期学习研讨;我们还学习了早期教育、幼儿教育、幼教新视野、幼教博览等专业杂志，给老师们强调把理论学习和教学实践结合起来，用工作实践来检验自己，提升自已的教育教学水平。我们还采用自学、集中学、看专家讲座视频等多种学习形式，以老带新，有效地促进了教师的教育教学水平及组织教育教学驾驭能力的提高。一学年，在校领导的大力支持下，大部分老师到周边优秀园参观学习。开阔了教师专业视野，提高了教师业务素质。宋照会、马琳老师到薛城实验园参观学习;张芳等9位教师参加市中区实验园听课活动;全园二十多位教师均参加了区级培训一次以上。今年的4月份，在山东教育社组织的学用评征文中，我园有20位老师撰写的征文获得
4、一等奖。学历的提升和专业的成长与经济收入直接挂钩，让教师深切感受到了不断学习的重要和幸福感。 三、教师活动 组织有序 1、开展年级组集体备课活动，发挥团队作用，取长补短，共同进步。 全园每周一次的集中备课，鼓励老师们分析教材，挖掘教材，针对不明确的，有异议的地方，互相探讨、相互指导，改变教学策略;根据幼儿的不同发展水平，设计不同的教学方案，为使大家能相互学习，相互借鉴，相互促进，我园还要求把自己研讨后撰写的案例按时上传到中国幼教论坛自己的班级版块中。这样大大提高了老师们研讨和撰写的积极性。 2、开展课堂竞赛活动，提高教学质量。 两学期来，我园重点进行了教师试课、摹课、上课比赛。老师们在课堂中注
5、重激发幼儿的主动性、创造性，更多地以师生互动的方式进行教学，有集体、分组、个别等形式;我们尽可能多地提供各种材料、用具，让孩子们能多看、多摸、多闻、多想、多动，让他们在操作实践中获得经验，获得丰富的感性认识。这样的活动让老师们上出了水平，显示了能力;对于课堂的各个环节的把握越来越有条不紊，切实提升了老师们课堂的驾驭能力。 3.开展教师技能技巧竞赛活动，为教师构筑施展身手的平台。 一学年来，我们根据市中区教育局学前办关于教师基本功训练的方案，进行了行之有效的培训练习竞赛活动。去年10月份，我们进行了全体教师写案例、说课、讲课竞赛;12月份开展了“庆元旦，迎新年”环境布置创设竞赛;今年4月份进行了
6、撰写学用评征文比赛;5月份，进行了青年教师绘画大赛;6月份，进行了青年教师的弹唱比赛。通过这样的比赛活动，大大促进了全体教师基本功的提高。比赛中，涌现出一批出色的多才多艺的幼儿教师。 四、幼儿活动 丰富多彩 本学年，我们利用节日举行了一系列活动 1、9月10日教师节老师我们爱您。那一天一大早，一束束五颜六色的鲜花簇拥在老师的身边，“老师节日快乐，老师我爱您”孩子们的话语温暖、感动、幸福着我们每一位教师。这美好的场景不就是最好的德育教育吗? 2、10月1日国庆节祖国祖国我爱你系列活动 活动之一主题班会课;活动之二绘画我的祖国;活动之三利用七天小长假寻找家乡的变化;活动之四把十一见闻上传到中国幼教
7、论坛中;活动之五分享我的十一假期。这一系列的活动让孩子们享受到一个愉快而有意义的假期。 3、秋叶飘飘果壳蔬菜大变身。 黄叶飘落的季节里，我们带孩子们在校园里捡落叶;让家长带孩子们到野外找秋天;在课堂上老师带领孩子们做手工。树叶粘贴的各种图案;蔬菜雕刻的各种小动物;果壳制作的精美风铃都让我们陶醉在丰收的美好季节里。 4、庆圣诞、迎元旦韵律操比赛活动 2023年12月28日下午，学校的操场上，孩子们穿着节日的盛装、整齐的队列、喜悦的笑脸、柔美的动作随着踏浪音乐的节拍交织成一副美丽的人间画卷。 5、新年联欢会 放假前一天的下午，我园以班级为单位开展了新年联欢会的活动，孩子们载歌载舞，度过了一个难忘而
8、有意义的下午。 6、三八送给妈妈的祝福 3月7日的下午，我们进行了我给妈妈送祝福全园绘画活动。放学时，孩子们拿着自己的绘画作品无比高兴地回家送给自己的妈妈。可以想象回到家的那一幕该是多么让人激动又幸福呀! 7、清明节系列活动 清明假期，我们进行了全园系列活动主题班会课的开展;绘画才能的展示;中国幼教论坛中孩子们假期祭扫烈士墓的场景，让孩子们懂得今天幸福生活的来之不易。 8、庆五一系类活动 劳动节来临之际和五一三天假期中，我园开展了一列活动我给桌椅洗洗澡;我给花儿浇浇水;我帮爸妈洗洗碗，捶捶背等活动让孩子们从小懂得劳动的意义。 9、庆六一系列活动 六一是孩子们的节日，为使孩子们过一个难忘而有意义
9、的六一节，我园开展了庆六一韵律操比赛活动和庆六一文艺汇演活动。活动得到领导和家长的一致好评。 10、毕业典礼活动 7月是大班孩子们毕业的季节，在这个火热的夏天，孩子们在自己班的舞台上最后一次留下最想说的话，最想展示的才艺，在美好的音乐中与幼儿园告别、与老师告别、与小伙伴告别 11、34月我们参加了山东省“明天杯”幼儿才艺大赛。 经过一个多月的准备，我们评选出全园40多位小朋友的绘画作品和7位小朋友的讲故事视频寄送到济南举办地参评。 通过这些活动的开展有效地增进了家长与子女之间的情感交流，同时增加了老师与家长之间互相了解的机会。使家园联系更为密切，关系更为融洽;同时使我园幼儿教师的专业素质和师表
10、形象进一步受到家长的肯定和赞赏，为进一步促进家校合作，推动全园幼教事业大发展画上了最浓墨重彩的一笔。 五、警钟长鸣 牢记安全。 安全工作是幼儿园工作的重中之重，开学初，成立安全工作领导小组，按“谁主管谁负责”的原则与各班级签订了安全责任状。通过定期检查及时发现不安全隐患，努力做到防患于未然。一年来，每天姚园长都是亲自进行校园巡视，定期做好各种游戏器械、设备设施的检查工作。还结合本园实际情况，围绕幼儿园工作重点，建立幼儿园突发事件应急预案和传染病防控机制预案。我们还特别重视幼儿出、入校园时段的安全，门卫和保安持械上岗，维持秩序，家长与班级老师进行无缝对接，保证幼儿进出安全万无一失。本学年的第二学
11、期，我园按照教育局的要求进行了每周一次的防震、防火逃生演练。平时将安全工作纳入正常的一日教育活动中，普及交通安全、消防安全、意外伤害逃生安全、防震安全知识班会教育，第二学期，我们按照市中区教育局的要求进行了每周一次的防震防火逃生演练，这些活动的开展，让全园每个幼儿在潜移默化中获得安全自我防范能力。 六、严抓后勤注重保教。 根据市托儿所、幼儿园卫生保健管理办法实施细则，牢固树立健康第一，预防为主的原则促进了全园幼儿健康成长。进一步细化了幼儿在园一日生活的各环节的管理细则，包括对教师的具体工作、对保育员和食堂工作人员的具体要求定期对幼儿的生活环境和生活用品清洗、消毒，让每位工作人员明确工作职责和工
12、作程序，规范地做好幼儿一日生活各环节的保育后勤工作。每日由带班教师配合保健宋照会老师按时晨检，发现问题，及时处理，并做好记录，确保每天入园幼儿的身体是健康的，一年来，从未出现过流行病毒蔓延和交叉感染现象。根据季节变化和幼儿发育的健康状况对家长进行育儿知识的宣传和指导。食堂管理巩庆堂专人负责，严格确保全园师生饮食、饮水安全。 七、家园社区，联手共建。 开学初要求各班制定好家长工作计划，有目的有计划地开展各项家长活动。因此，我们架设了家园心灵交融桥梁，及时真诚主动地与家长沟通，通过家长会、登门家访、电话访问、联系手册等方式，及时了解与反馈幼儿在园和在家的情况。橱窗宣传工作由谢孝敏老师专人负责，每月
13、更新一次橱窗内容，利用橱窗宣传向家长展示幼儿园动态、师幼活动场景及教育教学成果;利用家园联系专栏公示一周的学习内容;利用家园联系册反馈孩子当天在园的表现情况。本学期，我园开展的庆六一文艺汇演亲子活动，让家长共同参与其中，共同感受幼儿园活动的快乐。我园从不间断与社区的联系。 一学年来，我园全体教职员工，踏实圆满地出色地完成了各项工作任务，同时也存在诸多不足。如教科研的深入开展、园本课程的构建、名师名园的打造等还有待我们去努力、去探索。希望通过总结过去，反思未来，大家齐心协力，使我园再上一个新台阶，真正做到让家长满意，幼儿开心，打造真正适合孩子身心健康发展的优秀园所。 幼儿园年度工作总结 2023
14、年，我园工会在区教育工会的领导下、在幼儿园行政的支持下，在全体教职员工大力支持下，全面贯彻党的十八大会议精神，聚焦办人民满意教育这一中心大局，我园工会全面承担组织、引导、服务职工和维护职工合法权益的重要职责，深入推进以师德建设为主要内容的教职工素质活动，以教代会为主要载体的民主政治建设，以进一步开展符合女教师主题式文体活动和完善保障为重点的教职工健康保障，以提高工会履行职能为核心的自身建设等，有效推进了我园工会工作全面、健康、均衡发展，建设“坚强阵地”和“温暖之家”，为构建校园文化品质起到了支持推动作用。 具体总结如下 一、筑坚强阵地，重在进一步推进民主管理工作。 1.积极鼓励教职工献计献策。
15、在十二月份，我们利用召开五届四次教代会之际，广泛征集教工的书面提案，鼓励大家对幼儿园的全面建设提出多层面的意见和建议，对每条提案都进行认真的调研论证，对应办理的立刻就办，对一时因条件制约不能马上就办的，说明原因并承诺办结时间，对因条件政策制度等制约尚不能办理的，也向提案人作出书面答复。通过用提案形式的献计献策，有问必答，极大地调动了教工们参政议政的主人翁意识。 在五届四次教代会上，我们审议通过了常州市武进区横林中心幼儿园师德考核细则，代表们提出了许多合理化建议，使得“考核细则”更加完善，人性化，我们将把这份细则作为教师年度考核、绩效考核的重要组成部分。 2.认真做好民主评议干部工作。民主评议领
16、导干部工作，是民主管理职能工作中一项必不可少的重要工作，也是勤政、廉政的具体要求。六月份，我园如期举行了民主评议学校领导干部，三位园长在教职工大会上进行了述职报告，全体教师对三位园长的工作进行了如实地评价，并进行了分组评议。评议当天，教育局的三位领导对我园的领导班子进行了考察，找了部分教师进行谈话，了解了幼儿园最近的发展状况和成绩。通过实事求是地评议班子或班子成员中存在的问题与不足，通过群众评议，树起新的航标，使班子成员，进一步树立科学发展观和立志教育改革创新意识，在各自的岗位上，更加勤政廉洁，奋发有为，团结带领广大教工辛勤耕耘在教育的田野上。 3.开展一年一度的民主评议教职工工作。民主评议教
17、职工工作，是我园的一项基本制度。各位教职工通过为单位、为部门献计献策，又经过参评领导班子成员，到最后自己作为一个被评议者，这一过程，有力地促使了每一教职工对民主评议工作重要性的理解，纷纷认为评议不是单一的“打钩”、“画圈”，而是一种责任，同时更是激励自我、催人奋进的一种有效手段。 4.踏实做好校务公开工作。我园注重发挥幼儿园校务公开监督小组的作用，努力探索加强社会监督的有效形式，积极吸纳家长、社区对幼儿园政务公开的合理建议，保证各项教育改革与管理工作公开、公正、透明，不断提高社会满意率。按照方便家长的要求，在校门口设立固定的幼儿菜谱公开栏、幼儿入园及离园时间表、校长信箱、活动宣传栏，向家长及时
18、公开各类涉及幼儿和家长切身利益、普遍关心的教育事项;建立校园网，将幼儿园在招生、教育收费、学籍管理、后勤保健工作等方面的内容及时在网上公开，各班家长在家可进入各班网页获取孩子的各类信息;综合运用召开家长会、校讯通、发送书面通知等多种形式向社会和家长公布各类信息。在各园部醒目位置张贴幼儿园的收费标准和幼儿园服务制度。将幼儿园的招生入学、教学评估、教师资格认定与招聘、竞聘为学校的公开内容，大大的增强了学校各项工作的透明度。 二、筑坚强阵地，重在以师德建设为抓手的提升工程。 1.慎独自律，提升教师的形象魅力。 “为人师表、教书育人”，主要是对教师的道德品质方面的规范。幼儿教师的工作特点是，在时间上有
19、延续性，在空间上有广延性，在工作性质上有琐碎性，而幼儿园教师的工作对象又是可塑性极强的幼儿，因此在对幼儿养护和照料过程中，不仅是对幼儿生理的照顾，更包含着对他们积极的情绪情感状态、健康的人格个性品质、社会性行为等多方面心理发展的关注与呵护，这就要求教师做幼儿的榜样，做幼儿行为的引导者，做幼儿迈向生活的引路人。因此我园工会与教代会通过商议制定幼儿园教师行为规范来进行师表形象设计。一是仪表得体，举止端庄;二是说话有礼，行为文明;三是积极热情，以礼待人;四是园内园外，注重修养。结合的“三争一创”活动(争做家长放心的好老师，争做幼儿喜欢的好老师，争做园长省心的好职工，创和谐文明班级体)，通过自评、集体
20、互评、组织点评、社会合评等方式，我园发放的家长问卷，对教师师德师风的调查，满意度达98%。 2.道德讲堂，横幼师德建设的名片。 我园坚持不放道德讲堂这一蕴含横幼文化特色的师德宣传阵地，落实了道德讲堂“五个一”规范化流程听一首歌、看一部短片或数字故事、诵一段经典、讲一则故事、作一个评论、形成一份内容详实的资料。今年开展了有“春风化雨，润泽心灵”、“美就在身边”、“幼儿梦，我的梦”、“教育要充满智慧”等等一系列内容丰富、形式多样的宣传教育活动。横幼的道德讲堂用正能量激励着、教育着所有横幼教职工，将高尚师德化为具体言行深深地根植于每一位横幼教职工的心田，成就教职工“做最好的自己”。 3.成长论坛，青
21、年教师成长的足迹。 青年教师是幼儿园发展的的新生力量，她们朝气蓬勃，充满生机，乐于进取,奋发向上。为提升青年教师的教学智慧，实现自我成长，横林中心幼儿园开展了青年教师成长论坛活动。本次活动先采用个性化自我介绍，接着由13位青年教师结合自身实例与大家分享了自己的成长故事，最后以情景答辩的形式开展。此次活动内容丰富，形式新颖，在青年教师中引起热烈响应。通过此次青年教师成长论坛的精彩展示，充分展现了横幼青年教师的风采，展现了教育教育的激情与智慧。教育是一门艺术，师爱是教育的灵魂。爱在左，责任在右，让青春与爱同行，让责任与智慧并肩，这是横幼教师的共同心声。一切为了孩子，为了孩子的一切，我们要以高尚的师
22、德为准绳，以昂扬的姿态行走在教育之路上，不断超越，不断拼搏，开创武进教育新的明天!孟炎老师作为幼儿园青年教师的的代表，参加了武进区第二届青年教师成长论坛比赛，并获得了二等奖的好成绩。 4.三好教师，感恩我们的这份事业。 结合“第七个师德建设月活动”，我园开展了横幼首届“三好教师”的评选活动，本着公开、公正、公平的原则，经教师自主申报，事迹交流，全体教师无记名投票。最终，杨菊、秦怡华、秦燕、黄馨丽、靳卓这五名教师被评为横林中心幼儿园首届“三好教师”，并对这5名“三好教师”进行了表彰。值得我们骄傲的是我园费静霞老师，并评为武进区“三好教师”，是首批“三好教师”中唯一一位幼儿园教师，我园在师德建设月
23、期间大力宣传费静霞老师的事迹，并在道德讲堂上进行了宣讲，分享了她的美丽故事，我们要求全体教师以费静霞老师为榜样，怀着一颗感恩的心，来把这份事业踏踏实实地做好。 三、建温暖之家，重在关心、支持、理解。 1.岗位培训，关注教师成长。 我园工会和行政积极配合，开展岗位培训活动。我们坚持平时的一课多研、同课异构、网络研讨活动，更关注教师的成长。本学期，先后邀请了徐惠仁、徐璋丽来园作专业方面的讲座，还邀请了在武进音乐教育有一定影响力的吴筝老师来园对全体教师作“如何唱好歌”的培训，从运用气息发声到唱好一首歌曲，教师们在一系列的培训中受益匪浅。本学年，我们还开展了观察记录撰写比赛、各班主题活动展示汇报等活动
24、，通过这些培训比赛活动，教师们的专业素养得到了提高。 2.文体活动，丰富业余生活。 工会积极组织教职工开展丰富的文体活动，增强幼儿园的凝聚力。结合三八节，我园工会组织全体教师参加了“教师礼仪培训”，从什么叫做“礼”到如何穿着打扮合乎教师的身份，进修学校王坚定老师的讲座给予全体教师一种全新的理念。结合教师节，我们开展了“金秋九月颂红烛”的展示活动，教师们以年级组为单位，分别演唱了有你的地方是天堂、米兰、烛光里的妈妈，将本次活动的气氛推向高潮，老师们音色优美，沁人心脾，整个过程不时爆发出热烈的掌声，在这一刻，日常的烦恼，工作的疲劳都随着歌声而飘散，老师们个个面带微笑，身心沉浸在这欢乐的气氛之中。在
25、一月份，我们又组织全体教职工举行了趣味运动会，教师们在一些当下流行的如“撕名牌”等游戏中，放松了心情，愉悦了心身。 3.谈心交流，温暖你我心灵。 寻找发现教师的闪光点，激励教师，是幼儿园人文管理策略之一。在我园行政和工会共同的努力、坚持下，每周找一到两位教师谈心，交流教职员工的生活、工作、思想状况，找出教师身上的“亮点”，知道教职工们的心声，生活、工作、学习上的困难，在得到领导的肯定下，教师们纷纷表示继续努力关心。我们坚持给教师的生日送上祝福;“六一”节为教师的孩子送上节日的礼物。目的只有一个，那就是让全体教师能安心学校工作，感受到幼儿园的温暖，从而融入到幼儿园这个大家庭。 在过去的一年里，我
26、们所有的教职工正如习近平总书记说的那样“蛮拼的”，我们要为他们“点赞”!没有最好，只有更好，相信幼儿园的工会工作在新的一年里，会获得更多的成绩! 相关文章 1.幼儿园年度工作总结 年幼儿园中班保育员工作总结范文 3.春季幼儿园小班教师个人工作总结范文 幼儿园大班安全教育工作总结 5.幼儿园党务工作总结 年幼儿园全国交通安全日活动总结 7.学校春季工作总结 8.幼儿园世界足球日亲子活动总结 9.学校安全工作年终总结 年幼儿园上半年工作计划书 幼儿园年度教学计划2 幼儿园“十度”管理 前言 提出幼儿园的“十度”管理，不是为了追求“时尚”，也不是为了填补什么“空白”。而是衷心的提醒广大幼教同行、幼儿
27、园园长，在长期的程式化固定管理模式上，进行换位思考，将园所管理中的“异度、角度、深度、力度、幅度、坡度、纬度、广度、高度、温度”问题，慎重的纳入幼儿园的科学化、序列化管理当中，以适应市场经济体制下的幼儿园良好生存与蓬勃发展。 所谓“十度”管理，主要是指增强幼儿园核心竞争力的“异度”思考；对幼儿园人才价值及其流动的新“角度”把握；对幼儿园教师的差异化研究及其策略的“深度”认识；对幼儿园管理是对教师发展的价值限定的“力度”界定；对幼儿园管理形态灵活运用的“幅度”调控；对园长多角色的合理互换中管理“坡度”的掌握；对幼儿园多元化经营“纬度”的控制；对幼儿园以单位文化搭建人才平台“广度”的统揽；对幼儿园
28、可持续性发展因素“高度”的认同；对幼儿园改革体制、激活机制“温度”的调节。 幼儿园“十度”管理之“异度”谈幼儿园“核心竞争力”的可变性 “形成核心竞争力，保持可持续性发展”是现代社会发展的追求根本。许多单位领导为了寻找“单位核心竞争力”，而不惜代价引进先进的设备、先进的技术及人才，以保持在行业中长盛不衰的竞争力。或许，对于一个企业来讲，拥有一套先进的设备和懂技术的人才、拥有高质量的产品及良好的售后服务，这个企业的核心竞争力便会相对稳定。但是，对于一个教育机构来说，并不尽然，尤其是幼儿教育。由于受教育者（幼儿教师）自身的心理状态、身体素质、社会背景、知识结构、个性品质、观念意识等因素的重要影响，
29、也由于受被教育者（幼儿）家长的价值取向、接受教育的动机以及阶段性对教育的需求不同，幼儿园的“核心竞争力”更具有它独特的可变性。这不得不让我们对幼儿园的发展进行“异度”思考，即幼儿教育必须在遵循教育规律的同时，严格遵循市场规律，进行经济学方面的思考。 一、幼儿园“核心竞争力”概述 通俗的说，该幼儿园在市场中具有竞争力的核心，叫做“核心竞争力”。换句话说，是幼儿园管理及发展过程中，“人无我有，人有我优”的管理特色。这种管理特色的界定，是指园所硬件条件，更是指管理机构水平、师资队伍结构、观念意识、单位文化、服务承诺、办园质量等软件条件的不断调整与更新。 二、幼儿园“核心竞争力”的可变性分析 第一，幼
30、儿园内部的“核心竞争力”是可变的。 随着幼儿教育的百花齐放、百家争鸣，幼儿园项目发展空间越来越大，探索管理经营的余地也越来越多，幼儿园管理模式与课程模式的多元化发展已成为不争的事实。况且，随着幼儿园“社会化办园”的特点显现，更多的局外人参与到幼儿教育的管理中。由于幼儿园管理者领导决策、组织调控、指导反馈的能力存在较大的差异性，幼儿园教师的价值取向、社会从业动机、个人发展目标、专业化成长水平也存在着较大的差距。因此，多元化带来了多变性。一个幼儿园可以从萧条到红火，也可以 从兴旺到衰败，其主要的原因就是“核心竞争力”的改变。即随着领导者的交替而变化，随着幼儿生源的变化而变化。 第二，社会对某幼儿园
31、“核心竞争力”的认可程度是可变的。 现代社会是信息化时代，沟通无种族、信息无国界。管理的透明化使得“家园共育”成为零距离。教育“机密”与“垄断”，已是计划经济体制下的“陈糠烂谷”。因此，广大幼儿家长、社会公众及行业人士对某幼儿园的“核心竞争力”的认可程度，是随着社会发展与教育需求的变化而变化着的，幼儿家长为孩子择园的权力，也随着幼教市场的扩大而扩大。它不以任何单位（幼儿园）的意志为转移。因此，社会发展需求变了，教育评价也就相应改变。如果我们的管理一意孤行、墨守陈规、孤芳自赏，势必会被动挨打，最终导致幼儿园“核心竞争力”的削弱。 第三，幼儿园的“核心竞争力”是可以不断调整与打造的。 一个幼儿园能
32、否形成“核心竞争力”，关键在于领导者是否能够清楚的看到什么是该园的“核心竞争力”；能否敏感的掌握行业市场的发展动向，并及时调整与打造新的“核心竞争力”；能否为了形成新的“核心竞争力”否定并超越自我；能否为了超越自我主动寻求机遇、打造平台，吸众家所长唯我创新所用。所以，我们说，在漫长的幼儿园生存与发展过程中，“开拓创新，勇于改革”的结果，便是增强园内的“核心竞争力”。 第四，“绝对稳定”的师资队伍，是幼儿园“核心竞争力”逐渐衰败的祸端。 在计划经济体制下，一个幼儿园的师资结构保持几年、十几年，甚至几十年的绝对稳定，是我们引以欣慰的资本。但是，在市场经济体制下，在人才流动、信息流动、知识流动的今天
33、，“相对稳定”的师资队伍，会给幼儿园的发展与改革带来有力的保障。但“绝对稳定”的师资队伍只能给幼儿园大刀阔斧的改革带来僵化及抵触的后患。因此，给幼儿园的师资队伍中不断的注入新生力量，促进“新陈代谢”，是保证幼儿园“核心竞争力”经久不衰的“一计良方”。 三、正视幼儿园的“核心竞争力” 第一，幼儿园的核心竞争力是“观念、意识与态度”。 二十一世纪，是人才竞争、信息竞争、观念竞争的社会，更是意识竞争的社会。因为我们在拥有专业人才的同时，更需要拥有超前的理念、超常的意识，只有这样，才能很好的捕捉信息、筛选信息、利用信息。否则，再有价值的信息都可能与您失之交臂、悄然离去。正所谓，观念转化为行为，行为转化
34、为习惯，习惯转化为意识，意识决定了态度。可见，“观念行为习惯意识态度”的转化过程，便是“价值信息”转化为“核心竞争力”的过程，这就是我们常说的“态度决定一切”的哲理。 第二，幼儿园的核心竞争力是“信誉、承诺与品牌”。 当今社会，是一个价值型社会，人人有价值目标、行行有价值取向、政府有价值导向。当今社会，更是一个服务型社会，“人人为我，我为人人”的互动服务网络正在逐步建立与完善。“讲信誉、守承诺、重服务、创品牌”已悄然走进了幼儿园管理的重要议事日程，因此，广大幼儿家长也不再将“保教并重”“教学相长”看作是衡量一个好幼儿园的唯一标准。我们认为，无论这个幼儿园理念有多超前，师资队伍有多雄厚，课程模式
35、有多科学，一旦幼儿园的信誉、服务承诺与品牌没有被重视起来，那么这个幼儿园的“核心竞争力”便不会长久。 第三，幼儿园的核心竞争力是“资源、特色与资本”。 在幼儿园管理中，我们经常会提到挖掘教育资源、利用资源、整合资源、优化资源。尤其是怎样利用这些资源办出各自的办园特色，更是诸位园长大伤脑筋的事情。 其实，在过去的幼儿园管理中，除了非常注重人力资源、物力资源与财力资源外，也非常注重信 息资源。但是我们追求更多的是显性的资源，而那些恰恰能够给幼儿园的“核心竞争力”带来凝聚力的隐性资源，却被大大的疏忽了。比如一个单位人“扎实务实的习惯性状态”、“高品位的社会形象”（包括他的爱好、着装品味、谈吐举止、礼
36、仪习惯等）、“健康饱满的精神面貌”等等，都是组成一个“品味高、品质好”、别具特色的幼儿园的主要因素。而这种特色，远比那些表面意义的“特色班”更具威力。幼儿教育五花八门的“办园特色”也必将以“实事求是、扎实务实、与时俱进、全面发展”的时代观、形象观所取代，从而形成幼儿教育发展的“人力资本”。这种“人力资本”是我们整合幼儿教育市场拥有的“大资本”。因为在计划经济体制下，我们的“大资本”（人力资本）是行政命令，而在市场经济运行中，我们依靠的是以供需平衡与价格优势来进行不均衡分配“人力资本”，即“优胜劣汰”，“能者上，庸者下”。 这种由高素质群体形成的“人力资本”是不可转让的。马克思曾说过：“劳动力是
37、可以买卖的，而劳动资本是不可以买卖的”。这说明，一位教师可以根据工作的需要而进行单位内部或外部的调整，但是一项事业所形成的整体人力资本是不会轻易动摇的。幼儿教育“人力资本”的累积，必然形成幼儿教育事业再发展的“新资源积累”，这种“新资源积累”将形成有别于其他教育行业的特色，那就是：我们的幼教师资队伍有活力、有激情、有感召力、有亲和力，在具备驾驭理论与实践教育技能的同时，“琴棋书画”无所不通。这就是幼儿教育的大特色，大特色形成大市场，拥有共同的大市场才是我们每一个幼教人所要追求的大目标。 第四，幼儿园的核心竞争力是“管理、沟通与文化”。 现代幼儿园，办园时间长短不 一、规模大小参差不齐，而大有大
38、的好处、小有小的便利。办园时间长的、规模大的拥有资源多，根基坚实，但也容易产生官僚主义：“世袭岗位、论资排辈”；而规模小的幼儿园虽资源缺乏，但简单易管，管理者更便于将精力放在管理和经营上，而不用担心官僚主义的影响。 我们认为，无论哪一类的幼儿园，“快速、简明、自信”的管理是实施“直达式”管理的要害，也是形成单位文化与增进社会沟通的关键。所谓“快速”，是指管理中要将相关信息以最快捷的方式、最广泛的传媒传递给“市场”；所谓“简明”，是指幼儿园的主要信息或者是可传递的信息，要以最简明的语言与“概述单位”，甚至便于在行业聚会中传达给每个人，以打造单位形象；所谓“自信”，实际上是单位文化的一种传递。有的
39、人天生就自信，有的人是因为成功后才有了自信，也有的人是天生就没有自信。而一个幼儿园，如果每一位老师都是自信的，经他教育的孩子肯定也是自信的，那么，这个幼儿园在社会上的形象便是“自信”的。幼儿园通过“管理、沟通与文化”来增强“核心竞争力”的目的也就得以圆满实现。 总之，幼儿园核心竞争力的可变性，会给予我们“异度”的思考，而“异度”思考的关键是让广大的园长们在市场经济体制下，打破传统管理束缚，“跳出幼教看幼教”，不仅注重遵循教育规律，还要遵循市场规律，做到居安思危。不断提高在市场经济体制中“抓起点、抓热点、抓焦点、抓亮点、抓难点”的管理水平，以管理的“多变”应行业的“万变”，才能永远的立于不败之地
40、。 幼儿园“十度”管理之“角度”幼儿园的人才价值确定及其合理流动 “人才”，已经成为现代社会谈及最多的字眼。因为人才是这个社会行业中竞争的资本，是一切发展的动力源泉。 我们欣喜的是，在传统管理中，不太关注“人才”提法的幼儿园突然间也对人才及人才价值加倍关注起来。这大概就是进入市场经济体制后幼儿园自身生存与发展的需要，也是市场对幼儿园所需人 才的冲击与波动所引起的深刻反思吧！ 大家知道，在目前幼儿教育市场还没有完全规范化管理的情况下，各幼儿园所受到的冲击与波动是不以我们的意志为转移的。民办园冲击着公办园，新体制冲击着旧体制，幼儿教师“跳槽”现象时有发生，非幼儿教育专业人员却表现出对幼儿教育的情有
41、独钟? 应当说，不管有什么样的冲击、什么样的波动，只要抓住人才、确定管理切入的“角度”，实现人才价值的公平化，促进人才的合理流动，无论是公办园、民办园，无论是新体制、旧体制，都会得到长足发展。 一、幼儿园人才价值的确定 1、什么是人才？ 简单的说，可以做一般人做不了的事，或者比一般人做得更好的人，就是“人才”。 有人强调“人才”的形成是“天赋+勤奋+机遇”。而在这里，我们更强调人才形成的五个条件：一是本人所接受的教育程度；二是个人自修钻研的深度；三是工作经验增进的速度；四是社会资源的积聚；五是个人的社会声望。总之，人才有超值的本领和超值的能力。 美国有一工厂，购买了一套先进的设备，在安装完毕准
42、备启用之时，设备就是启动不起来，全厂上下焦急无奈。最后老板请来了一名高级技师，只见他看前看后、瞧左瞧右，然后将手伸到了一个深处，轻轻地拧了一个特殊的螺丝，突然间设备就启动起来了，全厂欢呼雀跃。为此老板支付给技师1000美金。这是一名工人说话了：“他只用了一分钟拧了一个螺丝就拿1000美金，我们干一周才拿200美金。”老板意味深长的补充了一句：“技师拧一个螺丝价值1美金，而知道在哪里拧这个螺丝价值999美金。”这就是人才，这就是人才的价值。 2、幼儿园需要什么样的人才？ 我们的幼儿教育，既需要具备“弹、唱、画、跳、讲、写、做”的专业技能型人才，也需要精通心理学、教育学、卫生学、社会学及教育法等理
43、论知识的教育技能型人才。既需要从事幼教工作、学习幼教专业的师资，也需要其他专业人才的介入。既需要业务超群的能手，更需要具有奉献精神、创新精神与合作精神的精神领袖。这也是激活幼儿教育很好的手段。因为不同的专业有着不同的兴趣点，不同的年龄有着不同的理解，不同的思维方式有着不同的教育方法，不同的觉悟有着不同的为人。因此说，幼儿园应当是一个不太限定“人才”的教育场所，只要有爱心、有责任心、有进取心，任何专业在幼教的同化下，都会为孩子们的发展带来促进作用。但是，幼儿园对人才的需求只分三种：“专业人才”、“精神人才”、“专业加精神人才”。 3、幼儿园人才价值的确定。 在幼儿园中，我们把人才的价值大致也分为
44、三类：直接价值、延伸价值及辐射价值。人才的直接价值被视为一般价值；人才的延伸价值被视为业务方面不断拓展的研究价值；人才的辐射价值是指人才对群体影响的巨大作用。后两者也是“人才”具备的特有价值。因此，我们在确定幼儿园人才价值中，突出了以下几个要求：第一，个人所拥有的业务专长；第二，个人敏锐的洞察能力、思考能力及准确的判断能力；第三，个人突出的组织协调才干和人格魅力；第四，个人所拥有的社会地位与声望；第五，个人所拥有的社会关系资源。准确地说，确定某一人是否是幼儿园的“人才”、是否起到了“人才价值”作用，直接关系到幼儿园用人机制的成败。 在现代用人机制中，我们常常除了采用“市场本位”的用工方式（即根
45、据幼教市场调节用人，签订短期合同）、“单位本位”用工方式（即以单位发展调整用人，签订中长期合同）外，更注重“人才本位”的用工方式。提出了“28与82”的人才价值作用观，即认可20%的人换取着80%的单位价值，而80%的普通员工换取着20%的单位价值。并根据以上三种用工方式调整幼儿园的分配机制。那么 随着幼儿园用工方式的确定以及人才价值的确定，一个突出的问题必定引起我们管理者的高度重视：人才是有价格的！ “价格”是商品价值的货币体现，只有流动的商品，才有价格意义。那么，“人才”是商品吗？我们说，劳动力是商品，是有价铬的，劳动力的转移就是价值的转移。“人才”是高层的劳动者，劳动者是需要付出劳动力的
46、，劳动力是有价格的，那么人才就是有价格的！ 在市场经济体制下，我们经常会谈到“价值”与“价格”的问题。在使用人才方面，我们必须本着重视与尊重并举、付出与回报平衡的原则来对待我们的人才。“价值”高于“价格”，那是使用廉价劳动力，是不尊重人才；“价格”高于“价值”，那是资源浪费，是增加教育成本。要使人才价值处于平衡状态，需要按照行为科学家马斯洛的“需求理论”，将人的五个层面的需求（生理、安全、交往、地位与尊重、自我实现的需求），一一对应的实施到我们对人才的管理当中。对那些“自我估价”或高、或低的职工，要进行有理有据的引导。 幼儿园人才价值的确定，是幼儿园再发展的立足之本。 二、幼儿园人才的合理流动
47、 1、人才流动的“波纹效应”。 在第一个专题中，我们谈到“相对稳定”的师资队伍会给幼儿园的发展与改革带来有力的内部保障，但“绝对稳定”的师资队伍只能给幼儿园大刀阔斧的改革带来僵化与抵触的后患。这充分说明在幼儿园客观管理中，职工的调入或调出工作的激活作用。而现在我们谈论的“人才流动”，更主要的是指幼儿园内部管理中的人才使用问题。 我们知道，在一潭死水中投入一块石头，水面便会立即活起来。那么“石头”便是激活这潭死水的主要因素。而人才合理流动及产生“波纹效应”的关键在于“流动的价值”。一个人，从教学岗到管理岗、从C岗到B岗或者从C岗直接跨级到A岗，怎样流动本身并不重要，重要的是流动后的价值是否高于流动前的价值。价值