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1、2023年薪资管理制度13篇 书目 第1篇某物业管理公司员工薪资福利制度 第2篇会馆员工薪资管理制度 第3篇餐饮管理公司薪资福利制度猫猫 第4篇餐饮业薪资管理制度 第5篇某工厂薪资管理制度 第6篇有限公司薪资管理制度 第7篇薪资管理制度 第8篇房地产公司员工薪资管理制度 第9篇酒店同工薪资管理制度（5） 第10篇某餐饮业薪资管理制度 第11篇薪资管理制度范例 第12篇物业管理公司薪资管理制度-10 第13篇餐饮业薪资管理制度(范例） 餐饮业薪资管理制度(范例） 餐饮业薪资管理制度(一)总则第一条目的为真正发挥薪金的效用,合理安排,规范管理,特制订本制度其次条薪金结构本公司薪金结构如下第三条薪金
2、支付种类薪金计算包括下列4项:1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者,不支付该月薪金;3.计时制:依员工工作时间来确定其支付标准,不上班则不支付薪金;4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。第四条支付方法1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特别状况时可,由人事部申请以现金干脆支付;2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。第五条扣除额下列规定可自薪金中干脆扣除:1.个人薪金所得税;2.劳动保险费;3.工会协议的事项;4
3、.其他法令所规定事项。第六条薪金计算期间及支付日1.采纳月薪制的薪金计算期间,从每月18日起先到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放;2.采纳日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放;3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。第七条缺勤扣除员工无故以欺瞒或不正值事由来躲避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。(二)基准内薪金及基准外薪金第八条基准内薪金及基准外薪金1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;2.工作时间的单价计算公式如下:时间单价=基准内薪金(不含抚
4、养津贴)/一个月平均规定的出勤时数第九条调薪调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前依据个人考绩赐予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;3.临时调薪的相关事项,另行制定;4.受行政处分的员工,不予以调薪;5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日(三)奖金第十条奖金计算期间及支付对象奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分,其规定如下:1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月
5、及12月分别支付给在职员工;2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率;4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而确定;5.级别加算及支付率的规定;6.出勤比率的计算依据下列公式: 本新闻共2页,当前在第1页12 会馆员工薪资管理制度 休闲会馆员工薪资管理制度 一.薪酬支付原则 1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会馆的经营业绩、员工自身的实力、所担当的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 2基本工资-依据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。 3
6、绩效工资-依据员工的工作绩效及会馆业绩支付工资。即依据上期员工的绩效评估结果根据肯定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成果。 二.薪酬管理 1会馆不同时期分类管理 依据各部门发展需求及差异性,会馆的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期,按会馆规模、效益状况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限 2薪酬预算管理 依据会馆分类管理标准及组织架构设置要求,根据人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标精确定工资额度。 三、薪资体系结构 3会馆本着对内公允、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬 4薪酬体系结构分为干脆薪酬和间接薪酬。 干脆薪酬由基本工资、绩效
7、奖金、年终奖金组成 间接工资由员工福利、补充福利组成 三.工资结构 1.工的工资参照市场水平、会馆的经营业绩、员工的自身实力、所担当的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按肯定比例分为基本工资、绩效奖金 2.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑会馆不同发展时期的影响因素确定不同比例 a初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3; b成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5; c成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7 1.基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资 2.薪资增长 a.每年一月会馆进行工资调整。薪资增长幅度依据: a会馆业务增长水平 b劳动力市场价格 c居民消费品价格指数 d
8、绩效评估结果 b.薪资增长程序 a依据市场调查结果,修正薪酬政策曲线。 b依据新的薪酬政策曲线调整工资表。 c依据新的工资表进行薪资增长 c.个人年度薪资调整 a销售系列人员基本工资调整根据销售人员上年度实际业绩增长比例及会馆经营状况确定。 d工资发放 a会馆规定每月10日为会馆的发薪日,发放本月工资,遇节假日适当提前或顺延。 b会馆每月在发薪日将员工当月的薪资干脆存入员工工资帐号。 会馆定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查 餐饮业薪资管理制度 餐饮业薪资管理制度 (一)总则 第一条 目的为真正发挥薪金的效用,合理安排,规范管理,特制订本制度 第前将材料送人事部审核,并于12月31日前
9、依据个人考绩赐予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;3.临时调薪的相关事项,另行制定;4.受行政处分的员工,不予以调薪;5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:平均薪金 = 薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日 (三)奖金 第十条 奖金计算期间及支付对象奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分,其规定如下: 1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工;2.定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成;3.基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出
10、勤率;4.基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而确定;5.级别加算及支付率的规定;6.出勤比率的计算依据下列公式:本新闻共2页,当前在第1页12 薪资管理制度范例 薪资管理制度 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:1/5 实施日期: 1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的主动性,以协作公司经营管理和发展须要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。 2.薪资方案说明 2.1薪资管理原则 2.1.1业绩优先 在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注意工资的激励作用。 (1)对于结构工资,
11、应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调整力度。 (2)对于计件工资或类似的销售工资,应仔细核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 (3)对有重大贡献者要赐予重奖。 (4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益状况赐予肯定的嘉奖。 上述绩效工资及嘉奖,人力资源部安排在结构工资中确定肯定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理方法。 2.1.2共享利益 随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当共享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当相识到,这种“共享”的支出,会换取员工很大的工
12、作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得肯定的利润共享,其对象及共享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部详细实施。 2.1.3目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创建效益的才能,达到激励和约束作用。 2.1.4合法性 合乎劳动法规 2.2工资要素的内容 依据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度动身,可以将工资划分以下要素: (1)工作实力要素:这是员工任不同职别、
13、获得不同工资的前提条件。工作实力要素主要从学历、职业资格、创建力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:2/5 实施日期: (2)职务要素:这是工资要素中特别重要的内容,包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和担当的风险、工作的困难程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。 (3)劳动条件要素:这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。 (4)个人贡献要素:这也是工资要素中特别重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反
14、映员工个人现在对公司的贡献,后者能在肯定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目,也具有对个人贡献的回报和激励作用。 (5)生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资,反映了工资的保障作用,福利项目也反映了生活保障要素。 (6)其他,如伙食补贴、有薪假等。 2.3工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分: 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中,是最常见的工资结构。在有些状况下,这两个部分可能不作区分而混在一起,如计件工资和销售提成工资。 2.3.1基准内工资: 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目,每一项目又分为若干等
15、级,单位为每月*元。 (1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等,每一职等分为10个级次或级别,依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的详细标准,以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一样性,并利于工资晋级和职务升等的实际操作。 (2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”,从强化员工工作绩效动身,这部分工资将实行部分浮动的形式发放。 (3)职务工资。依员工所担当的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的,即在职务未升的状况下,职务工资也不升。 (4)加班工资。为了保障工资的合法性,本制度在
16、设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资,约高于法定2个百分点。 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:3/5 实施日期: (5)工龄工资。以十足工龄计算,每年50元。 (6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资,详细方案由部门和人力资源部共同拟定。 (7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。详细方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。 2.3.2基准外工资。 基准外工资是公司等级表外的各项收入,包括奖金。其他嘉奖、各种补贴和其他一些福利,详细见福利项目和绩效考核
17、管理方法。 2.3.3工资开支渠道 基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于常常性开支的生产费用,因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利状况相关联,应从税前利润中开支,详细操作由财务部门把握。 2.3.4几个详细问题 (1)为激励员工士气,调动其主动性,并结合物价上涨等因素,员工的基本工资部分可在肯定时期后按级次晋级。 (2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。 (3)公司对有重大贡献的员工,可依据各自的工作特点与须要和个人意愿,支配其休假、商务考察、培训、参与研讨会、旅游等。 (4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖,对于在经
18、营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进看法的员工赐予肯定嘉奖。 3.实施内容 3.1本公司员工工资的基本类别,分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。 基本工资 职务工资 加班工资 工龄工资 计件工资 提成工资 绩效奖金 单项奖金 福利费 其他 基准内工资 基准外工资 工资 3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分,包括若干项目,以职务等级为中心。结构工资的项目结构为: 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:4/5 实施日期: 上述工资的内容详见薪资标准、福利项目、绩效考核管理方法、计件工资实行方案、业务人员销售提成方案。 3.3员工工
19、资晋升 3.3.1员工职务升等(升职)。依该员工的实际工作实力及其对公司所做的贡献和公司岗位须要,经过人力资源部考核,总经理批准后职务升等的,其工资晋级标准为:在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。 3.3.2年度调薪 (1)调薪者必需符合下列条件: a.在本公司连续工作满一年以上; b.所请各假不得超过30天(含30天); c.经考核合格; d.符合本制度规定的其他条件。 (2)调薪时间:每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪,4-9月份年限届满的在9月份调薪。 (3)调薪标准:符合条件的调薪者,按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次,
20、原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪,由部门申报人力资源部复核,总监/副总签看法,总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参与当年度的调薪。 (4)调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单部门申报(3月8日前或9月8日前)人力资源部复核组织考核确定调薪者及级次(3月20日前或9月20日前)副总/总监签署看法总经理批准实施。 (5)调薪计算时间:从年度届满后的次月计算。 (6)凡调薪者,在职务未升(升职)的状况下,一年内只能调薪一次(含试用期满转正)。 3.3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付,转正后10
21、0%支付。 3.4保底工资。业务人员没有销售额的月份,或者销售提成或计件工资不足500元时,由公司垫支,按500元发放当月工资。 3.5假期工资。在公司规定的休假期内休息的,享受基本工资部分,其他假期一律无工资。 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:5/5 实施日期: 3.6加班工资。由于本制度在工资结构中已设定了加班工资,因此员工在节假日加班的,由部门支配换休,特别状况部门报请加班工资,由总监/副总批准后,按本制度2.3.1条4款计算。 3.7福利费 3.7.1福利费是公司赐予员工的劳动酬劳之外的收入。它与工资一起发放,并作为企业的经营成本,因此也
22、放在工资范围内。详细项目见公司福利项目。 3.7.2本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的,如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的,取消享受该福利资格。 3.8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。 3.8.1单项奖是依据专项内容设定(如合理公建设奖、创新奖等)。 3.8.2月奖(绩效奖金),年终奖由公司依据效益达成状况,在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金安排时一是要结合部门业绩及个人工作业绩,在公正、公允、公开的原则指导下进行考核后进行;二是要拉开档次,量化各考核指标,便于实际操作。(详见绩效考核管理方法。 3.9扣除项目 3.9.1员工未达到预定的业绩指标,未完成本职工作者,所扣除
23、的工资数额; 3.9.2违反规章制度或个人缘由给公司造成损失的扣发工资或罚报数额; 3.9.3个人收入所得税(按国家规定标准代扣代缴); 3.9.4员工社会保险项目中个人应当交纳部分; 3.9.5迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额; 3.9.6公司制度规定其他应当扣除的款项。 3.10工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。如5日为节假日则在4日发放,遇节假日不顺延。 4.本制度的说明权归人力资源部。 5.本制度经董事会探讨通过,于二oo四年四月一日实施。 6.附件 6.2.1薪资福利结构表 6.2.2员工工资级别图示 拟文 审核 批准 房地产公司员工薪资管理制度 房地产开发公司员工薪资管理
24、制度 为增加企业经营活力,充分调动员工的工作主动性、主动性、创建性,确保公司的薪资水平具有对社会与人才之吸引力和竞争力,依据zz房地产开发有限公司有关规定,结合抚顺市同行业工资水平与公司实际状况,特制定本薪资管理制度。 总则 1、工资安排必需贯彻按劳安排、多劳多得的原则,必需兼顾国家、股东、员工三者的利益。 2、工资安排必需立足企业长远发展目标与行业竞争需求,坚持量力而行、留有余地、逐步提高的方针,在公司效益增长的基础上使员工的薪资福利同步增长与改善。 3、工资安排作为调整不同职位、不同管理层次与不同管理技术水平员工收入的主要手段,要有利于激励和培育员工廉洁自律、敬业务实、勤奋向上、勇于创新的
25、工作精神、风范,其安排水平体现了公司最终的经营成果。 4、工资安排构成、内容、水平本公司实行岗位结构工资制。员工的月度工资由基本工资、职务工资、补助工资三部分构成。 其中:员工工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资员工实领工资总额=基本工资+职务工资+补贴工资-各项扣罚款基本工资是员工在劳动关系续存期间获得的基本生活保障收入工资;主要参照抚顺市地区物价水平、社会平均工资水平以及上一年度公司经营业绩水平而确定;其也是公司为交纳员工社会统筹金、保险金、公积金的基本参照工资水平。 因员工职务职位的不同基本工资水平划分为八级(详见公司职位分类规定)。 职务工资因员工所任职务的不同以及该职务工作职责、职
26、位技能要求差异以区分其职位和管理层次的企业内部行政级别(职务)工资。依据公司职位划分规定,职务工资划分为八级(详见公司职位分类规定)。 补贴工资是考虑到员工的午餐(误餐)、交通通勤、日常医疗就诊等员工生活实际须要而设立的一种补贴工资。补贴工资原则上不计入公司年度工资安排与总额。其标准核定见附表*zrs2023-003-1:公司员工工资水平表。 职务工资的职级与级差标准划定 依据员工现任职务及所在职务工作责任大小、工作难易程度以及员工的工作表现、工作业绩、工作经验、本企业的工作时间等不同,除公司总经理外,每个职位的职务工资又分为试用级、一般级、资深级、高级四个工资职级,并分别以职级级差工资水平(
27、100-500元/月)来划分确定。 职级级差确认标准:a、试用级:指试用期员工(含实习期)职级;b、一般级:指试用期满后被公司正式录用的员工职级;c、资深级:指在公司工作满一年以上,工作经验丰富、工作表现优良、业绩突出,并且经过公司考核、评价、审核认定的员工职级;d、高级:指在公司工作满二年以上工作表现良好、岗位与专业学问丰富,并具有突出的工作实力与工作业绩的资深级员工。 处于不同职级级差的员工之职务工资不同。所处职位职级越高,其级差工资水平也相应较高。备注:现有公司员工按其进入公司的年限而确认。 假期与特别状况下之工资规定 兼职人员(含特聘人员)或临时聘请人员的工资按当时达成的协议支付;其方
28、法是由公司总经理审核,行政人事部办理发放。 加班工资核定 工资部门员工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部门负责人及行政人事部申请,经批准后方可允许加班。每个加班日(标准时间8小时)按50元/天计加班工资;不超过3小时的加班不计加班费。 部门经理(含副经理)以上人员加班不计加班费。 法定节假日的加班公司应严格限制,如确需加班或值班,经本人申请,行政人事部批准,其加班工资按国家有关规定执行。 旷工、缺勤、迟到早退工资核定旷工工资核定:旷工半日内扣罚100元,一日以内扣罚200元,两日以内扣罚400元,三日以内则扣罚当月该员工全部工资总额。迟到、早退、缺勤工资核定 a、迟到早退的时间标准为2
29、0分钟,超过20分钟则按缺勤半天核算。缺勤日扣罚工资标准=员工(基本工资+职务工资)/21。 b、员工在当月内每迟到、早退:第一次扣罚10元,其次次扣罚30元,第三次扣罚50元,当月累计迟到早退四次以上者按旷工一天处理。 假期工资核定 员工的假期核定按公司员工假期管理制度规定划分确定。主要有病假、产假、护理假、婚假、丧假、探亲假等。 员工在按公司规定程序获得批准经享受以上假期,其假期期间本人基本工资照发,按其休假缺勤日数扣发其职务工资(即当月实发职务工资=当月规定职务工资/缺勤日数)后的剩余职务工资照发;其各种补贴核定按公司有关福利制度执行。非工伤病假工资:员工在非工伤病假期间其职务工资、补贴
30、工资取消;病假在1个月内按其基本工资的90%发给,病假在1-3个月之间按其基本工资的70%发给;病假在3个月以上按其基本工资50%发给,直至发给到半年。超过半年以上的病假按公司及国家有关规定执行。 工资考核及评定发放方法工资考核、评定、管理部门是公司行政人事部。工资考核与审定的审定部门是公司总经理室。 公司发薪日为每月公历10日(遇节假日提前或顺延);特别状况经公司总经理批准同意外,公司一般严禁员工提前领取工资。公司工资月标准核算日为21天。 员工薪资以货币形式发放。依据实际状况也可考虑以现金或信用卡形式发放。工资发放部门为公司财务预算部。员工所得工资为税后工资。 试用期员工的工资发放:试用期
31、员工的工资除职务工资在试用期间按60%发放外,其基本工资根据当月实际工作日发给;其补助工资与聘用期员工同样按月核发; 员工试用期满经考核转正后当月起享受相应同职务全额工资。 新聘任员工在试用期仍执行该职务的试用期工资水平,从正式职务聘任确认之月起享受被聘任岗位的相同全额工资。 各部门应在每月10日前将本部门当月出勤考勤表(卡)统一送交行政人事部审核、汇总、制表,报总经理批准后由财务预算部发放。 其他员工薪资应随行业薪资水平发展以及公司所在地的物价及消费水平、员工工作业绩、公司经济效益发展状况而不断调整。 本工资管理制度报请公司总经理审批后,自下发之日起执行。 本工资制度由公司行政人事部负责说明
32、,并在实施中不断调整修改、补充。 公司薪资水平方案一览表序号职位、岗位及其职级基本工资职务工资补助工资小计备注午餐交通医药2、副总经理3、总监助理总经理4、部门(副)经理5、部门主管6、文员7、工员8、临时工备注1、销售业务人员的职务工资按公司销售人员业绩考核方法执行。2、上表所列职务工资均指该职位一般级级职务工资。3、部门副经理的标准普级职务工资为元/月。职务工资级差安排标准见下表:序号级差工资标准试用级 一般级资深级高级职位职级名称副总经理级总监、助理总经理级部门经理/副经理级部门主管级文员(员工)工员临时工其次章公司员工考勤、假期与保险、福利管理制度考勤基本管理制度公司全部员工全部参与考
33、勤。公司员工每日工作时间为8小时,每周工作时间为44小时。公司的作息时间规定:上午8:00-11:30;中午(11:30-1:00分为午餐和午休时间);下午1:005:00分遇季节改变,公司将视实际状况予以调整作息时间。 薪资管理制度 薪资管理制度 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:1/5 实施日期: 1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的主动性,以协作公司经营管理和发展须要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。 2.薪资方案说明 2.1薪资管理原则 2.1.1业绩优先 在公司薪资管理制度中,要贯彻“业
34、绩优先”原则。也就是注意工资的激励作用。 (1)对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调整力度。 (2)对于计件工资或类似的销售工资,应仔细核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。 (3)对有重大贡献者要赐予重奖。 (4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益状况赐予肯定的嘉奖。 上述绩效工资及嘉奖,人力资源部安排在结构工资中确定肯定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。有关规定详见绩效考核管理方法。 2.1.2共享利益 随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当共享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资
35、升级等方面。应当相识到,这种“共享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得肯定的利润共享,其对象及共享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部详细实施。 2.1.3目标管理 目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创建效益的才能,达到激励和约束作用。 2.1.4合法性 合乎劳动法规 2.2工资要素的内容 依据工资的基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度动身,可以
36、将工资划分以下要素: (1)工作实力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作实力要素主要从学历、职业资格、创建力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:2/5 实施日期: (2)职务要素:这是工资要素中特别重要的内容,包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和担当的风险、工作的困难程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。 (3)劳动条件要素:这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。 (4)个人贡献要素:这也是工资要素中特
37、别重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献,后者能在肯定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目,也具有对个人贡献的回报和激励作用。 (5)生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资,反映了工资的保障作用,福利项目也反映了生活保障要素。 (6)其他,如伙食补贴、有薪假等。 2.3工资的基本结构 上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分: 个人工资额=基准内工资+基准外工资 这种结构在一般等级维工资制度中,是最常见的工资结构。在有些状况下,这两个部分可能不作区分而混在一起,如计件工资和销售提成工资。 2.3.1基准内工资:
38、 12 3 4 下一页 薪资管理制度 基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目,每一项目又分为若干等级,单位为每月*元。 (1)职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等,每一职等分为10个级次或级别,依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的详细标准,以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一样性,并利于工资晋级和职务升等的实际操作。 (2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”,从强化员工工作绩效动身,这部分工资将实行部分浮动的形式发放。 (3)职务工资。依员工所担当的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基
39、本是一样的,即在职务未升的状况下,职务工资也不升。 (4)加班工资。为了保障工资的合法性,本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资,约高于法定2个百分点。 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a 页次:3/5 实施日期: (5)工龄工资。以十足工龄计算,每年50元。 (6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资,详细方案由部门和人力资源部共同拟定。 (7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。详细方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。 2.3.2基准外工资。 基准外
40、工资是公司等级表外的各项收入,包括奖金。其他嘉奖、各种补贴和其他一些福利,详细见福利项目和绩效考核管理方法。 2.3.3工资开支渠道 基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于常常性开支的生产费用,因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利状况相关联,应从税前利润中开支,详细操作由财务部门把握。 2.3.4几个详细问题 (1)为激励员工士气,调动其主动性,并结合物价上涨等因素,员工的基本工资部分可在肯定时期后按级次晋级。 (2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。 (3)公司对有重大贡献的员工,可依据各自的工作特点与须要和个人意愿,
41、支配其休假、商务考察、培训、参与研讨会、旅游等。 (4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖,对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进看法的员工赐予肯定嘉奖。 3.实施内容 3.1本公司员工工资的基本类别,分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。 基本工资 职务工资 加班工资 工龄工资 计件工资 提成工资 绩效奖金 单项奖金 福利费 其他 基准内工资 基准外工资 工资 上一页123 4 下一页 薪资管理制度 3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分,包括若干项目,以职务等级为中心。结构工资的项目结构为: 深圳*有限公司 薪资管理制度 文件编号:dzhr0406007 版次:a
42、 页次:4/5 实施日期: 上述工资的内容详见薪资标准、福利项目、绩效考核管理方法、计件工资实行方案、业务人员销售提成方案。 3.3员工工资晋升 3.3.1员工职务升等(升职)。依该员工的实际工作实力及其对公司所做的贡献和公司岗位须要,经过人力资源部考核,总经理批准后职务升等的,其工资晋级标准为:在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。 3.3.2年度调薪 (1)调薪者必需符合下列条件: a.在本公司连续工作满一年以上; b.所请各假不得超过30天(含30天); c.经考核合格; d.符合本制度规定的其他条件。 (2)调薪时间:每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪,4-9月份年限届满的在9月份调薪。 (3)调薪标准:符合条件的调薪者,按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次,原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪,由部门申报人力资源部复核,总监/副总签看法,总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参与当年度的调薪。 (4)调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单部门申报(3月8日前或9月8日前)人力资源部复核组织考核确定调薪者及级次(3月20日前或9月20日前)副