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1、 2023技术部门年终总结范文（通用6篇）技术部门年终总结1 我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作效劳。另一方面，即使了解各工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程
2、款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳xx花园工程工程承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、往年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对施工队进展技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工
3、程的施工及技术资料整理并准时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。 二、工程技术效劳工作、及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消
4、防连廊的模板支撑体系特殊进展讨论，最终打算采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进展掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料规划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进
5、展检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的规划批次、试验结果的检查，确保主体构造的安全牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序:各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任
6、亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证准时、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进展编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 1、施工中对过程掌握还应连续加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题
7、详细争论，相互促进，相互学习。 三、工作中的缺乏之处 1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在本钱掌握治理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是工程治理的重点。我技术部将积极协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动工程各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，
8、为20xx年全面完成xx花园工程的建立任务而努力奋斗。 技术部门年终总结2 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公
9、司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一
10、方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 20xx年共开展工程如下： 四月天时尚商城(B2C工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(SNS工程)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余; 魅力DNA(资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; 魔力DNA(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时
11、一月; 这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有“仿豆瓣点评工程”和“资讯工程”是符合最初构思目标和目的的。 工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网
12、站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评工程)和魔力DNA(比价返利工程)均不同程度的进展二次开发。 程序规律设计：四月天时尚商城(B2C工程)、四月天综合社区(SNS工程)、魅力DNA(资讯工程)这三个工程开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律;魔力DNA(比价返利工程)程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评工程)这个程序比豆瓣还简单，目前除了能仿的可
13、以实现外,其余局部还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评工程)及魅力DNA(资讯工程)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。四月天时尚商城(B2C工程)、四月天综合社区(SNS工程)、魅力DNA(资讯工程)三个工程均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 技术部门年终总结3 20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下
14、，转变思想，更新观念，强化效劳意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的奉献。现将20xx年的工作状况汇报如下： 一、各分（子）公司20xx年生产完成状况 1、化工分公司 1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度规划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度规划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。 2、热电公司 1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度规划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，
15、增幅77.87%;累计供给蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。 3、选煤分公司 1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度规划的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比上升8.75个百分点。 4、码头分公司 1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度规划的89.78%，同比增加1.44万吨。 5、华盛化工公司 1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度规划的70.91%，同比增加1364.53吨。 二、强化生产治理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据
16、公司生产装置实际生产力量及市场行情准时与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产规划，并形成文件下发到各分（子）公司。 2、加大生产现场治理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场治理上，狠抓安全治理和违章违纪现场治理，生产技术部积极协作公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进展检查，对违章违纪的责任人进展惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进展复查验收，取得了良好效果。 3、针对各分（子）公司无法自己完成的修理工程，生产技术部依据实际状况积极组织、协调外协人员进展修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井
17、等工程，确保了公司正常生产。 4、积极参加各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进展技术改造，改良了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产本钱，为公司制造了可观的经济效益。 5、仔细做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进展了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进展分开考核，分开治理，进一步完善了工艺指标的考核工作。 6、协作化工
18、分公司二期建立工程安装工作，准时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，屡次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建立工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建立能够在公司要求的时间范围内顺当完工。 7、积极协作二期工程调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后15万吨/年烧碱工程试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱工程的顺当试车。并编制了化工二期工程后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱工程试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题，
19、大大的缩短了调试生产周期。 8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产规划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进展四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进展生产产量及事故开停车考核。 并对每月消耗偏差较大的指标准时依据实际运行状况进展摸底调查、调整，保证了考核的公正公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进展原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进展消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核治理工作步入了良性治理状态。 9、积极做好金威煤电公司申报高新
20、技术企业前期预备工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项预备工作。现已将我公司化工分公司1项创造专利、5项有用新型专利和热电公司1项创造专利、3项有用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。 目前国家学问产权局已经受理了我公司1项创造专利和4项有用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果工程5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室胜利进行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个工程的科技成果会，与会专家全都认为金威煤电两项评审工程分别居国际先进水平和国内领先水平。 三、编制春节期间和四月份检修规划并组织检修工作
21、 为消退安全隐患，夯实安全运行根底，进一步确保安全生产，确保二期工程顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期工程进展状况屡次召开检修研讨会编制了春节检修规划和4。6二期接口改造及检修总体规划。在检修期间，我部不仅每天检查各工程的检修进度并参加检修，对完工工程进展了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在积极编制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修规划。 四、积极参加二期工程建立，确保二期工程正常建立。 1、组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期工程用水。 2、针对已完工的二期建立工程
22、，我部与相关部门准时进展联合验收，对验收消失的质量问题，准时通知施工单位予以整改，确保了二期工程建立质量。 五、加强学习活动开展工作、积极参与各项培训。 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习规划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进展学习相关学问，并在每月最终一个星期五积极参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。 除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参与上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培
23、训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。 六、加强统计治理工作。 在统计工作上，我部依据各分（子）公司供应的生产报表准时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作；仔细做好生产统计核算根底治理工作，重视原始记录、台账、统计报表治理工作，我部统计人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进展检查，确保了统计核算的标准化和统计数据的准时性、正确性。 回忆这一年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成绩，但也存在着一些问题和缺乏，明年我们决心克制困难、积极创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。 20xx年的工作重点： 1、连续加强业务学问学习和
24、强化内部治理，协同相关部门及各（分）子公司对员工进展安全、操作标准等培训，不断提高员工综合素养。 2、积极协作化工二期30万吨/年PVC工程及100万吨/年水泥工程进展开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥工程顺当开车。 3、依据公司二期工程间续投入运行的实际状况，准时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。 4、我部将一如既往协作安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。 5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将帮助相关部
25、门及各分（子）公司连续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。 技术部门年终总结4 新的一年已经开头，为了能使工作跨上一个新的台阶，现把20xx年工作做以下总结，从而弥补缺乏，提高自身熟悉，为公司的快速进展做好效劳。 20xx年做为技术部新的一员，主要负责了静压车间产品模具的设计和产品在钢厂的试验跟踪记录工作。 一、关于静压车间产品模具设计 目前我已可以独立设计静压车间的全部产品模具，并且自己设计的模具加工出来后亲自检查验收，我把压制出的水口、塞棒等对比自己设计的模具，准时发觉设计缺陷，积存了肯定的实践设计阅历，为自己的模具设计打了一个很好的根底。此外，我对静压车间的模具
26、等做了清点统计，报废的胶套芯轴不计算在内，目前使用的胶套共计84个，其中浸入式水口胶套71个，塞棒胶套13个;芯轴共计75根，虽然不是许多但是假如我们把浸入式水口、塞棒标准化，不仅便利工装治理，还可以从模具上节省一局部本钱，方案如下：拿浸入式水口来说，浸入式水口的高度我们是依据现场测量确定的，这个我们不能转变，但是形状我们可以掌握，公司采纳统一形状，这样浸入式水口在以后的胶套、芯轴就可以通用，解决了车间模具多、摆放混乱、不能通用的技术问题。 二、关于产品在钢厂的试验跟踪记录 20xx年，我外出跟踪产品使用记录共计75天，分别去了济源钢铁、沙钢永兴钢铁、涞源奥宇、石拐亚新等钢厂，通过现场跟踪记
27、录了一套改良我们产品的有用数据，并且每次跟踪完产品的使用我都以事实求是的态度写了一份客观反映产品性能的报告，上交给了领导;我也深刻熟悉到做好钢厂的试验工作，是我们打进钢厂重要的一战，只有把产品缺陷准时发觉，精确记录，照实汇报，这样我们才能对产品精确改良，克制弊端，使我们的产品赢得日渐剧烈的市场。 20xx年在完成领导安排各项工作的同时，自己也在不断学习充电，中包的胎具设计已经入门，公司的各种产品根本已消化汲取，并自学了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下规划： 精彩的完成领导安排的每一项工作;做好自己的本职工作，在会设计模具的同时，自己现场测量独立设计三大件产品图纸;深入钢厂一线，把我们三大件
28、产品的不稳定因素以及中包使用过程中消失的问题照实记录汇报给领导，准时解决，做一个合格的问题反应者。实现我们公司“立足中包，做精做强”的方针。同时新年开头，我盼望领导能够给我安排更多的任务，我坚持不怕苦不怕累的理念，用自己所学，有信念完成领导下达的各项任务。 技术部门年终总结5 随着铁路改革进展的不断深入，我作为一名xx编组站的车站调度员，深知在这高度集中，各工作环节严密联系，协同协作中的作用，在当今铁路治理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下，济南西站作为重要的路网性枢纽编组站，其地位和作用更加突显关键，而车站调度员如何树立大局观念，如何保证编组站的安全和畅通，如何提高运输效率，如何加
29、强运输组织，如何去适应新形势下的运输变化，如何通过培训和学习提高自身的业务力量，是作为一名车站调度员要面临的重要问题。 车站调度员对于大局观念，首先要有大局意识，不能局限于本位，本站思想，要积极参加枢纽调整，并不时提出合理化建议，要明确“枢纽通则车站通”的大思想，大观念。 车站调度员如何保证编组站的安全和畅通，也是老生常谈的问题，安全与效率，两者并不冲突，没有安全，无从提及畅通和效率，对此我有自己的观点，首先安全第一，责无旁贷，但一味的用老式的方法，抓安全，并不能完全适应新的铁路运输的进展。我的想法是用细心规划，细心组织的运输方式来抓安全，简洁讲就是用“抓运输的方法来抓安全”。由于安全第一的想
30、法首先要牢记并细心规划安全，更要细心组织安全，并随着不断变化的运输形势而不断变化，不断更新，使安全和效率并行，并实现良性循环。再而就是用“抓安全的方法抓运输”，就是要向抓安全那样扎扎实实的抓运输，利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画，要铺出安全，更铺出效率，铺出合理性，从而削减人为缘由变更造成的担心全因素。 车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证安全的状况下，坚持向快解快编，要畅通。向压中保，降中时要效率，这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的敏捷性，应变力量，并提高规划兑现率，从而提高调车效率，加强作业调整，削减穿插影响，削减力量虚靡、铺张、等待。牢记“力量是不能储存”
31、的硬道理。在组织方面，要加强直通场的利用率，除直通列车外还要有选择的将局部解体列车接入直通场，两端利用机车来进展甩挂作业，从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。从另一方面讲也是提高了人身安全的规划可控性。还要用活线路，正确选分车流，优化线路运用，提高编发线运用率。加强车流预铺，摸清车流到达、机车供给及列车开行状况，将中转时间短的车流尽可能组织使用编发线，将接续时间长、车流小的安排使用分类线，一是提高编发线使用率。二是提高分类线利用率。一线多用：有规划安排将重载局部车流事先向分类线预组，尾部准时挂出转入编发线重载车列线路内，同时可将2至3种车流成组下至同一分类线然后本整恢复。死线活用：用活特
32、货线，可将大组检修车辆转入特货线，腾空分类线，同时到达特货或特种车辆准时编组挂运、随到随走；用活作业车线，将零星的局部小车流下至作业车线，需要时本整恢复。 均衡调车机力量，调整作业布局。合理安排峰头、尾部力量。对到达需补轴的列车依据驼峰和尾部力量合理安排，相对节约尾部编组力量；进一步压缩非生产时间，把提前动轮和待机后接到规划三分钟必需动轮作为一项运输组织纪律，提高作业效率；调整作业布局，调整白班车辆段入检修车、机务段入柴油以及编组站作业车取送作业改为夜班进展，缓解白班力量紧急局面，通过周密组织，合理规划，优化编发线运用，削减转线（转场）编组作业，进而确保动身列车能够准时编组。 大力补轴加挂，确
33、保满轴开行。对到达编组站小运转排空车欠轴列车以及到达的整列矿石和班列进展补轴加挂，在运行线紧急，通过力量缺乏时，相当于在无机车动力的状况下多开行了车辆，节约了机车运用，压缩运输本钱。大力组织始发直达和无调快速中转列车。加强直达车流组织，优先编组开行，加快无调快速中转列车的移动，组织紧交路，大力组织到、开在站停留一小时之内的无调中转列车。 作为一名新形势下的编组站车站调度员，更应在铁路跨越式进展的不断深入下，铁路体制改革的渐渐推动中，生产力布局调整的渐渐合理的状况下，积极学习业务学问，全面去适应更高层次的现代化的设备和技术，力尽所能发挥调度指挥作用，为铁路运输又快，又好而尽责。 技术部门年终总结
34、6 一、现场5S与物流 1、现场提升 全年班组5S治理的要求持续的对现场和提升 班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场; 制作相宜的标语美化现场环境; 实施班组治理板的更新更具实效性; 物料的使用性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板; 合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识 2、物流与产能提升 20xx年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当班日产150160台的; 对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台; 生
35、产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的筹划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右 二、本钱掌握与 1、本钱治理 一对本钱指标了修订让本钱更具可控化班组将本钱指标分解到个人让组员都到本钱治理中去了本钱目视治理看板实施岗位本钱投入产出报表 二制定了全年降耗减废规划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治 三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的标准治理对每品种产品标识标注 2、消耗掌握 班组全年共拼厢37443台本钱消耗1352377.30元定额1353
36、709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元 对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验. 3、工作 班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100% 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格工程 一年来班组岗位自控建立缺陷件有标识缺陷信息反应机制“三自一控”信息能够反应到班组质量员和班特长 全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个 全年无批量性或重大质量质量事故 SPC在过程治理中的运用数据为解决质量问题了作用在
37、SPC运用的根底上“工序诊断”活动 修订顾客链构造图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育 2、工艺治理 为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡 班组明晰工艺流程工序间质量承诺和效劳活动 岗位作业报表制度反应生产线上的问题 班组工艺要求自主编写了标准作业书 四、安全生产与设备 1、安全治理 班组在“特安评”的根底上全年无安全事故 班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组全部新员工1
38、00%了安全教育创新安全教育艺术 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会并“安全生产优秀班组”称号 2、设备、工装治理 班组全部设备TPM模板的编写并上墙 班组设备、工具两次校对性造册 为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造 日常预防性修理和生产线油漆 工位器具的改造 五、组织建立 1、制度 精益创立的含盖内容健全班组治理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容 2、民主治理 07年班组推行班委制用团队的才智班组治理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人人发表意见班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组治理想方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班
39、委的工作和效劳 3、精益 班组从7月份开头了精益班组的创立并班组月度规划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次 准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得 班组在细节的治理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎 六、岗位技能和学习型团队建立 班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵规划实施多能工训练规划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有
40、6人占班组人数的43%已了生产的需要 营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历 公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之 七、一年工作反思及下一步准备： 本钱掌握还铺张需在预警和日常掌握加大治理; 质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改良; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年规划培育2名点焊操作人员; 宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人治理; 班委的治理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题 将班组20xx年根底治理提升的主要内容将组织学习以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、治理和劳动价值的提升 有决心、有信念在20xx年使班组的治理工作再大跨一步