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1、 2023年技术部年终总结2023年技术部门年终总结(11篇)2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇一 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。 前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层c5#楼)自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改良，也为自己积存了肯定的阅历。 主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护
2、的是一团气氛。做为一名新手、同样也消失了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题消失。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。由于这是我第一个从根底来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。 2、工作要有责任心，合理安排工作。 在这里更让稳固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看标准、图集。唯一缺乏就是：工作没
3、有规划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作规划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进展。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进展数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤治理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。 在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进展施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确积极的态度，所谓态度打算一切。 吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、削减返工及
4、修理使自己自我完善。我做出如下建议： 1、xx年开春将会进展拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加慎重、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。 2、进展主体施工时、肯定要仔细、严厉、从大局着想、楼层标高掌握好 3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进展较线。 4、做好各项技术的交底。 5、不能年轻气盛、搞好人际关系。 2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇二 一、教研工作 3月份对市7县市区的局部学校信息技术学科工作进展调研检查指导工作。 2、6月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛。 3、6月份中、下旬评比信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品，
5、并选出局部保送省里参与省级评比。 4、9月末参与省信息技术学科教学技能大赛。 二、研工作组织国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。 2、对市级课题“中小学信息技术教育教学讨论”两所试验校进展听课、调研、检查、指导。 3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。 4、组织参与辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动。 三、培训工作参与国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学教师教育技术本领主讲教师培训。 2、举办市级因特尔将来教育培训班 3、组织参与省信息技术送训下乡活动 4、完成市中小学计算机教师连续教育考试出题工作。 5、两次参与计算机二级考试监考工作。 四、机器
6、及网络修理 五、站工作 六、效劳性工作。 2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇三 年末，每个人都应当梳理过去、筹划将来。此刻，就将自己一年来的工作总结如下： 一、技术部工作 工作主要负责技术部工作规划、投诉处理、颜色的色差处理、根底设施设备维护、环境卫生、客户沟通、安排学习培训时间、货物的配送及技术部的日常工作。 做好4s店和修理厂的效劳及推广干磨机是公司技术部的x年度的主要工作，经过全体员工的通力合作，钜俊、永奥的调漆顺当完成。为了解决交车过程中发觉的色差问题，我们公司牵手客户板喷组对每个人进展了统一的技术培训，发觉的问题一一记录在案，并以最快的速度解决问题、安排培训时间、
7、现场操作示范。提高了客户满足度、切实降低本钱、提高工作效率。 积极响应公司的进展方向“仔细贯彻公司三个进展目标”，4s店的进展体系、经销商进展体系、培训体系、树立效劳的外在形象。 二、主管工作 技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、培训安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 日常治理工作。组织落实公司的劳动、人事、员工的考勤
8、掌握监视工作;做好员工调配工作;做好技术部的需要产品工具保管、登记。 三、存在的缺乏 本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、制造性地开展工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，技术部主管工作对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，向领导供应有效的决策数据方面有待进一步提高;第四：公司和部门及员工间的沟通有待加强 四、努力的方向 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习汽车油漆业学问和相关法律常识。 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
9、第三，注意公司部门间的协调和沟通，有效形成团结全都、群策群力的气氛。 第四：向领导供应有 五、建议 1. 准时把公司的有关文件精神、学习资料、规章制度传真到各部门、供公司人员学习执行，使他们能够准时了解公司及本部的状况，真正做到身在外心系企业，条件艰难也无怨无悔悄悄奉献。领导在常常到各点进展工作检查指导的同时准时收集了解状况，找员工谈心，有针对性地做好思想工作。 2. 关怀员工。安排公司员工进展统一体检的同时结合技术部工作人员在特别的工作环境、传染病可能性大的实际状况，建议组织安排员工做个“两对半”、注射乙肝疫苗，夏季高温送凉爽，对重点困难员工赐予补助，并且连续为员工购置了人身意外损害保险，在
10、奖金安排上突出重点，兼顾公正，适当平衡内部奖金安排，使员工真正感受到了集体的暖和和领导的关爱。 3. 仔细组织开展各项活动，不断增加内部分散力，提合理化建议活动、优质效劳竞赛、评比公司部岗位明星活动、安全月活动、质量月活动等等，通过各种活动开展进一步亲密了公司整体关系，使内部分散力不断增加，员工精神兴奋、爱岗敬业、上下一心、团结全都、共同为公司的进展作出自己的奉献。 2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇四 _年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职_周刊技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和资料调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾
11、，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的提高和提升。 提高和值得称道之处： 首先，我们技术部5位同事，_以及新参加的_，在工作热忱、进取性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的情景，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和提高，做出自我的努力。这一点至关重要，由于态度打算一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、分散力和进取向上的态度上，比过去有了很大的提高。尽管我们这个部门多数人还比拟年轻，但他们已经具备了足够的职责感和上进心，也在努力提高着自我的专业素养和综合本领。今后，我将努力做好大家的效劳员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲! 其次，在技术部资料的新
12、闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的提高。在继承了以往周刊资料定位和新闻原则的根底上，技术部今年开头绽开了围绕客户需求做深资料的尝试。 例如在承载领域，我们协作_、_、_等大客户需求，进展选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是资料呈现上都取得了良好的进展。无线领域，也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试。it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开筹划和撰文。绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和效劳，同时加深资料的质量。而最近我们新参加的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的筹划和执行，目前看呈现效果
13、和资料质量也值得称道。 第三，我们技术部目前构成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时预备供应帮助。半年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折。再比方，应对新同事的工作指导(如文章筹划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术部的专业本领、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个成为专家型
14、”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，并且越来越近。“有比拟才有鉴别”，尽管与_电报、通信产业报等各领域跟口十多年的相比，我们的很多还稍显青涩，可是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。同时，与多数媒体相比，我们的在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从的新闻公布会、和客户效劳表现上能够得到反应。可是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中，我们需要敏锐的洞察力和长久的学习，才能永久跟上甚至领先于整个社会的进展形势。 缺乏和尚待完善之处： 人无完人，部门也如此。我们在取得提高和进展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警觉，同时要树立好改正自新的决心和信念，踏踏实实
15、地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量。同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。所以，下一步我们将深刻熟悉到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人构
16、成专业本领和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的根底上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且构成较高的自信念和较强的分散力。 固然，问题还有很多。“行胜于言”，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。 2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇五 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回忆，以便
17、弥补缺乏，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了肯定的成绩。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将xx年工作状况做如下总结： 1、本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的根本章程：效劳及监视标准、修理流程、装机标准、员工守则。经过肯定的耕耘，取得了肯定的成绩。其中修理流程、装机标
18、准、员工守则的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。 但是效劳及监视标准中的“6、回访机制”在今年年底才开头由销售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;“7、员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8、销售效劳质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大局部中第6和8局部直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不连续重点落实，第7局部也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。 2、本人6至7月进展了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的
19、培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。 3、8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好”的效劳风格，连续的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将连续贯彻“精准好”的效劳风格，协作朱林凡技术主管，建立一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 总结和思索 技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的枯燥
20、无味的部门。但我凭借多年来积存的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至集中到其他部门都有这样的感觉。 我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮忙我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 1、部门定位与自我定位确实立 我们将部门明确定义为客户关心部门，为公司供应客户关心效劳。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户供应一个整体
21、的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术效劳部门，固然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。 这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后效劳的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。 只会去做自己
22、份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的力量、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位转变后，我部门的责任更大了，可以参加到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 2、为提高用户体验而做的努力 我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购置力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的躲避，市
23、场的风向标，对许多方面的问题进展改良，加强专有队伍的建立。简洁的说来有以下几个点： 功能是否满意客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细来说在客户对我们的日常反应、留言、沟通沟通中得来。 响应速度是否很慢，这个从用户的反应和我们自己的感知中可以得来。 便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的方案。 更多可控的操作。比方精确客户信息，检索，更多的零风险售前方案等。 更加高效的业务处理力量。这个主要通过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 3、更加重视产品质量 在产品质量方面，我们加强了掌握。尽量
24、在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们成认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进展改良、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规章也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又表达在下面几个方面： 在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢送销售部门供应系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们供应建议。 加强对特别处理的力量。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开头正视这个问题，通过加强对特别的识别和处理，躲避一些潜在的风险。 规划成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试
25、、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开头渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 4、主动性上有所提高 许多事情是这样，假如你刚开头就有“这事根本不行能办到”的意识。那么根本上这个问题最终都很难解决。假如你一开头就想“这事我肯定要办到，但是现在有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是教师，教高中英语，她班上的一个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她
26、后来上课特殊留意了那个同学。 不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震动，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森。罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。 缺乏与欠缺 xx年的工作中也发觉了一些自己的缺乏之处，这些缺乏或许始终都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改良不大。最近读了一本书货币战斗，获益匪浅
27、，也开头正视自己的一切缺点，盼望通过努力能够得到改良。 专注性太强，思维过于活泼。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活泼还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很铺张时间。 口头表达力量尚可，但是与专家比思维观念落后。我会连续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及效劳方面要做到这点。 思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去汲取别人的观点和特
28、长以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会始终坚持下去xx年，我会留意这方面的学习和积存，冷静听取意见、有效的汲取，永于承受批判，看到别人的特长。别人提出的观点和意见应当是阅历之积存、阅览之精华。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。 定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。特殊是在担当部门主管时就更表达了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 小结 思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中布满动力，但是我想最重要的还是，去将规划一
29、步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予盼望，公司也对我们寄予厚望，我想这种时机对于一个技术人员来说很是难得。 新的一年，我将和公司一起努力进步，我将尽最大的努力去做出转变，做出姿势，做“人”。 2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇六 温故而知新，前行回望更知曲直，20_安静悄无声息的过去，可是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2022年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2022年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。2022年技术部门各
30、工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在那里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪。程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问。而美工、总经理均非职专
31、筹划且一心多用，答非所问更是常事。是以沟通不顺进取受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡。另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下。是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、工程多头并进 2022年共开展工程如下： _商城(b2c工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余)。 _综合社区(sns工程)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月
32、有余。 _dna(资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、)耗时四月余。 _dna(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余。技术部年_dna(仿_点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月。 这些工程中我想仅有开发者自身才明白这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程仅有“仿_点评工程“和“资讯工程“是贴合最初构思目标和目的的。 工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 三、技术可是关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以必需可变的规律表现出来。技术部
33、的任务大致能够分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都。另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致_dna(仿_点评工程)和_dna(比价返利工程)均不一样程度的进展二次开发。 程序规律设计：_商城(b2c工程)、_综合社区(sns工程)、_dna(资讯工程)这三个工程开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律。_dna(比价返利工程)程序规律设
34、计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。_dna(仿_点评工程)这个程序比_还简单，目前除了能仿的能够实现外，其余局部还停留在理论可实现阶段。而将_dna(仿_点评工程)及_dna(资讯工程)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。_商城(b2c工程)、_综合社区(sns工程)、_dna(资讯工程)三个工程均为表现
35、数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇七 1、态度打算一切。 工作时肯定要一丝不苟，仔细认真，一个职员在公司的大局部时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内肯定要当心慎重，一丝不苟，不能老是出错, 有必要肯定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我始终保持极大的工作热忱，不仅顺当完成工作任务，工作之余还常常总结阅历教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批判，但我认为这些错误和批判是能让我能在以后的工作中慎重当心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下
36、了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索 在工作岗位上肯定要勤于思索，不断改良工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比拟繁琐，而且几天下来也会比拟枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改良自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟把握，这样才算是一位合格的技术人员。 在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正
37、自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能做好精确的技术分析。 4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 在这半年的工作实践中，我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态
38、方面最大的进步。 现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要准时躲避，出了问题要勇于担当。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 经过一年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在
39、一年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急 在技术效劳时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次清楚的规划，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在规划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2023年技术部年终总结 2023年技术部门年终总结篇八 20xx年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮忙下，我部连续坚持以落实制度、细化治理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建立治理功能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺当完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下： 一、 连续加强根底治理工
40、作 技术部20xx年度结合公司资料治理、安全生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化治理，坚持根据“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项根底治理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规章制度和治理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从治理中制造效益。 详细工作有： 1、在维护治理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到细心维护、科学治理，根据维护规程严格执行各项维护作业规划，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工
41、程跟踪监视流程等。 2、在工程配套建立中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满足，确保公司合同收入顺当完成。 3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并准时更新，保证根底资料的精确性、完整性和准时性，安排专人负责对资料进展监视。 4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、安全学问等各方面的培训，今年累计进展各种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护阅历、技术沟通、设计预算学问、制图力量及工程治理等，有力的提高部门员工的素养，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的根底。 5、在实际工作连续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的治理，严格
42、按公司考核标准对参建单位进展考核，在治理过程中做到“公正、公正、公开”原则。 二、 强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益 在20xx年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复准时率99%,;大客户业务响应准时率99.9%;重大障碍上报准时率为100%;各类联网客户故障率掌握在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗(其中属于用户自己故障81宗)，管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30%。 三、强化效劳、落实工程治理细则 我部20xx年度对配套工程进展综合的动态治理，主要对工程实施三掌握、二治理、一协调。全年
43、共接洽配套工程工程共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套工程15个。详细工作有： 1、进一步完善治理制度，强化过程治理，抓文件、资料、信息沟通的过程掌握，以期到达先想后做，先规划后实施的目的。制定工程工程进度表，实时把握施工进度、材料供给等状况，确保工程满意合同要求，准时向用户供应电视网络接入。 2、在施工过程中，准时发放材料，了解仓库库存状况并准时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在治理过程中，严抓质量、进度、合同掌握，制定安全和生产考核细则，实施材料分段
44、发放制度，努力降低施工本钱，使公司收益最大化。 3、在工程施工中，与施工单位、设计单位、建立单位、监理单位密彻协作，加强沟通，了解用户需求，强化现场治理，严格落实施工现场各项治理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。 4、准时精确的做好与建立单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程治理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程治理水平。 四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全进展 在20xx年度，贯彻落实了公司20xx年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案，技术部积极开展“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动，深入实践科学进展观，积极贯彻关于安全生产一系列方针政
45、策，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产学问、防火学问、交通安全学问、公司安全生产治理制度，增加部门员工的安全意识和防范事故的力量为重点。 积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的熟悉，完善了安全治理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的力量，保证了安全生产。 同时进展网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，熬炼了各部门和参演人员协调沟通和应急力量，同时暴露了不少问题;并对暴露问题进展特地会议进展争论、分析，并落实整改措施和要求。 五、20xx年度主要工作设想 1
46、、连续加强根底治理，细化工作要求，简化治理环节和完善治理流程，努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立“质量第一、为用户效劳”的治理理念，加强全局观念，听从指挥，全网亲密协作，作好本职和全程维护治理工作。 2、在维护治理工作中连续贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念，切实解决员工中存在的等靠要思想，完善应急抢修保障制度，进一步健全维护资料治理，让维护资料做到真正为维护工作效劳。 3、加强维护单位的治理，完善考核制度并严格执行，建立健全各项巡查制度并在实际工作中落实，在治理过程中不断探究总结，结合公司的详细状况制定实施细则，把握维护规程并严格执行，建立健全符合公司进展的各种技术标准和标准。 4、持续深入开展内部培训、技术沟通等多种形势的教育学习活动，为员工进展制造良好环境，鼓