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1、2023年公司组织管理制度文档(8篇) 书目 第1篇房地产公司组织管理制度 第2篇公司组织管理制度范本 第3篇公司组织管理制度 第4篇顾问物业管理公司组织架构 第5篇石油公司组织管理制度 第6篇旅游公司组织管理制度 第7篇公司组织结构岗位说明书管理规定 第8篇x物业管理公司组织管理 房地产公司组织管理制度 房地产公司组织管理制度 1、依据公司法和公司章程的规定,公司经营发展实行董事会领导下的总经理负责制。总经理主持公司经营发展全面工作,行使董事会授予的工作职权,对董事长和董事会负责。副总经理帮助总经理工作,对总经理负责。 2、公司高层(经营层)管理人员的聘任或解聘由董事会确定。每届任期三年,可
2、连聘连任。 3、公司内部组织机构的增设、撤并及人员定编方案,由办公室编制,总经理办公会议通过后,报董事长批准。企业中层管理人员的任免由分管副总提议,总经理批准后总经理办公会议通过,公司办公室行文下发。 4、公司中学层管理人员不得兼任其它经济组织的实际管理人,不得以公司商业隐私为筹码进行交易。要忠于职守,仔细履行工作职责。 5、公司发展战略和中长期发展规划由企划经营部牵头,会同办公室等相关部门组织制定。企业管理规章制度等规范性文件的修订完善,由办公室会同有关部门组织制定。总经理办公会议通过,报董事长批准后实施。 6、公司经营层必需维护董事长在企业中的核心地位,自觉接受监督和指导。企业中高层管理人
3、员要全力维护总经理在企业经营和发展中的中心作用,逐级负责,不越级汇报,不越权行事。勇于负责,敢于担当,不上交冲突,不推诿扯皮。 7、公司经营发展各项工作实行层级管理,逐级负责制。工作目标逐层分解,责任到人。逐级实行,逐级考核兑现。 公司组织管理制度范本 一个公司的组织管理制度都是依据公司章程的有关规定要求而制定。为了便利大家,以下供应了一则公司组织管理制度资料,供参考。 第一章总则 第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定,其目的旨在建立健全公司组织机构,以确保公司的正常运作,提高办事效率,促进公司的成熟与发展.。 其次章机构设置 其次条本公司实行董事会领导下的总经理负责制
4、。公司下设六部一室:生产部、营销部、选购部、质量管理部、产品开发部、财务部及办公室。 第三条公司的组织结构形式为直线职能制:生产部、营销部、质管部、选购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以职能型管理为主。 第三章职位设置 第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展须要设置职位,坚持精简、效能、满负荷工作的原则,实行和激励一职数兼。 第五条公司与董事会之下设总经理1人,副总经理2人,必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。 第六条公司所属各部(室)设部门经理一名,必要时可设副经理。 第七条公司各部以下依据业务、生产须要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间依据工艺划安排置若干班组长职位
5、;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置,并可依据须要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际须要签请总经理核定。 第八条本公司全部员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下管理人员由人事部门招选,报总经理确定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。 第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务,向董事会与董事长负责。 第十条副总经理帮助总经理处理本公司一切事务,根据总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力,向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代
6、行其职务。 第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下,负责处理本部门业务,并考核属员的勤惰能劣,呈报其升迁奖惩看法。部门经理向总经理及分管副总负责。 第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作,向部门经理负责。 第十三条顾问及特约人员依其特地学问、技术、向公司供应治理、发展看法,接受董事长、总经理和各部门的业务询问,帮助总经理处理特地业务或特殊业务。 第四章总经理 第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务,为本公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责规定: 1.执行国家的法规法令和董事会的决议确定; 2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标
7、及实施措施; 3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标; 4.主持行政全面工作,刚好决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事务; 5.协调各部门关系,仲裁和防止部门间冲突; 6.确定公司组织机构和人员编制,负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止; 7.按财务管理规定负责审批公司费用开支,坚持“一支笔”审批原则; 8.重视职工教化,提高职工素养,关切职工福利; 9.定期向董事会报告工作,刚好向下属传达董事会议决事项,并仔细贯彻执行; 10.完成董事长交办的其他工作。 第十六条总经理的职权规定: 1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权; 2.在规
8、定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权,并于事后刚好向董事会报告; 3.对副总经理人选有提名报审权,对中层管理人员有任免权,对员工有奖惩权; 4.有权签发公司内部各种文件和工作报告,有权代表公司对外签订经济合同或协议; 5.有权调整公司组织机构,建立、健全、修改完善各项规章制度、制定详细政策。 第十七条总经理的责任规定: 1.向董事长负责,对违反董事会决议和董事长确定造成的后果负责; 2.对公司资产负保全增值责任,对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责; 3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严峻亏损负责; 4.对发生
9、重大的质量、设备、人身平安及交通、消防事故负责; 5.对未仔细调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。 第五章办公室 第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。 第十九条办公室的行政管理职责是: 1.负责对各部门执行总经理确定的督促、检查和催办; 2.收集、分析公司生产经营状况,刚好向总经理请示汇报;帮助总经理协调部门关系; 3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作;做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作; 4负责公司会议的会见支配,做好会议纪录。 其次十条办公室的人事管理职责是: 1.负责
10、人事管理制度的建立、执行和修订; 2.办理员工的聘请、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项; 3.负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项; 4.负责员工的劳动合同管理和劳保事务,受理劳动纠纷; 5.负责人事档案的建立和管理; 其次十一条办公室的总务管理职责是: 1.负责生产、办公场所、员工宿舍的安排与调整; 2.负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项; 3.负责办公设施的购置和管理,负责办公用品、用具的发放; 4.负责交通、通讯设施的管理; 5.负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。 其次十二条办公室的公共关系职责是; 1.办理公司各项登记、年检事务; 2.负责来宾、来访的接待工作;
11、3.会同销售部处理客户投诉; 4.办理总经理交办的对外联络事务。 第六章生产部 其次十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项,其详细职责是: 1.负责制定生产作业安排; 2.对各车间实行统一调度指挥,组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系,刚好解决生产中的异样问题; 3.负责生产管理制度的建立、执行和修订; 4.负责设备管理工作,检查督促操作人员和修理人员做好日常维护保养工作,发生设备故障刚好组织力气解除; 5.加强工序限制和物料、在制品、工位器具管理,努力提高效率、确保质量、降低消耗; 6.协作开发部做好新产品开发的试产和样品制作; 7.负责作业现场管理和平安生产管理工作
12、; 8.负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理; 9.负责锅炉房、发电房的管理。 第七章营销部 其次十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务,详细职责是: 1.负责销售预料,拟定市场开发安排、营销方案、广告策划以及品种和价格策略; 2.负责订单与销售合同的签订;依据销售预料与订单刚好向生产部下达生产通知书; 3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理; 4.负责市场情报的收集,顾客满足度调查、分析与综合; 5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作; 6.受理客户投诉,处理退货与纠纷; 7.负责成品库管理,制定并执行成品库管理制度,做好产品质量防护工作。 第八章产品开发部 其次十五条
13、产品开发部负责本公司技术管理与新产品开发等事务,详细职责是: 1.负责生产前的技术打算工作,按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、制作样板和试制样衣; 2.负责新产品的探讨、开发、设计和试制: 3.制定各项技术管理制度、技术标准和工艺规程规范; 4.刚好解决生产中的技术关键和产品质量中的重大技术问题; 5.负责专利权的调查探讨、申请和保全事项; 6.负责技术档案管理,保守技术机密。 第九章质量管理部 其次十六条质管部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项; 详细职责是: 1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订; 2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作; 3.负责选购物资质量验
14、证,产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录; 4.质量异样状况的处理,统筹订正、预防措施的实施并跟踪验证; 5.参加新产品的开发与试制; 6.会同营销部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和订正。 7.负责监督和管理各部门的质量记录。 第十章选购部 其次十七条选购部负责本公司生产物资的选购、供应、保管等物流管理事务,详细职责是: 1.负责物流管理制度的制定、执行和修订,包括选购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等; 2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的选购与供应;根据适质、适量、适时、适价的原则加强选购作业管理; 3.负责供方的选择、评审和合同管理
15、,定期进行供方业绩评价,建立和更新合格供方名录; 4.做好物资入库验收,发觉异样刚好处理;办理严峻不合格品的退换货及索赔事宜; 5.加强仓储管理,做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。 第十一章财务部 其次十八条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务,详细职责是: 1.执行国家相关法律法规和财经纪律规定; 2.负责财务管理制度的建立、实施和监督; 3.负责年度预、决算的遍拟,财务会计报表的编制以及财务经营状况分析; 4.根据会计制度规定记账、复账、报帐,做到手续完备、数字精确、帐目清晰;妥当保管凭证、帐簿、报表等会计资料; 5.负责成本的安排、限制和核算; 6.负责
16、日常出纳事务,严格审核现金收付凭证;刚好清偿货款和回笼资金; 7.负责编拟信贷安排、资金筹措运用方案,做好资金的筹措与调拨,加强资金管理; 8.做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理;办理纳税与保险等事务。 第十二章附则 其次十九条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。 第三十条本制度的说明权、修订权属董事会,本制度经董事长批准后公布实施。 公司组织管理制度 作为公司而言,应当如何做好组织管理工作呢首先要制订组织管理制度。为了便利大家,以下整理了一则公司组织管理制度范本,仅供各位员工管理者参考借鉴。 第一章 总则 第一条 本制度依据公司章程
17、的有关规定要求而制定。 其次条 公司的组织、职责、编制,除公司章程及其它另有规定外,依本制度的规定执行。 其次章 组 织 第三条 公司在董事会下设总经理一名、副总经理及其他高级管理人员若干名,董事会秘书一人。 第四条 公司设下列九个中心(部)、一个控股子公司及一个全资子公司: (一)行政中心 (二)人力资源中心 (三)财务中心 (四)审计部 (五)证券投资部 (六)营销中心:销售部、外贸部 (七)选购中心 (八)技术中心:技术部、质量管理部 (九)生产管理中心:彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部 第五条 公司在必要时可设置各种委员会或特地办公室。 第六条
18、 公司组织机构如下图。 1-黄山永新股份有限公司组织管理制度股东大会董事会监事会总经理副总经理营生采技财人行证审销产购术务力政券计中管中中中资中投部心理心心心源心资中中部心心100% 70%销外彩医食包设技质河广售贸印药品装备术管北州部部包包包材动部部埃永装装装料力卡新制制制制部永包造造造造新装部部部部新有材限料公有司限公司第三章职责第七条总经理职责按公司章程及总经理工作细则规定执行。 第八条副总经理帮助总经理管理公司的日常经营管理工作。 第九条行政中心:负责公司的文秘、档案、平安保卫、绿化、环保等工作;负责员工卫生健康防护、劳动防护用品发放、车辆管理、房屋财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设
19、施及办公用品管理;负责部门间的协调;负责商标管理、各种证件的办理;负责公司的接待工作。 第十条 人力资源中心:负责员工的聘请、劳动合同管理、考勤、工资审核、员工保险、人事档案的管理、员工的考评、员工的解聘;负责培训的组织实施;负责各部门、分、子公司绩效考核方案的起草,并督促、帮助工作安排的完成,组织进行绩效考核;负责督促下属公司、部门制定与公司相一样的各项管理制度、考核方案,并协调各部门的工作关系;负责公司的对外宣扬、内部刊物的编制;负责一些详细事务的督查。负责对分、子公司人力资源管理的指导。 第十一条 财务中心:负责公司日常的财务管理和会计核算工作,建立健全企业内部财务管理制度和财务体系;负
20、责编制各部门、分公司、子公司财务成本安排、成本分析、成本核算、利润安排,及考核工作;负责公司资金管理、资产管理工作;负责严格财务管理,审批各种发票、单据;加强财务监督。 第十二条 审计部:负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行审计、监督,详细包括:负责审查各企业、部门经理任期目标和责任目标完成状况;负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表;负责对经理人员、财会人员进行离任审计;负责对有关合作项目和合作单位的财务审计;帮助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。 第十三条 证券投资部:负责保持与证券监督管理部门、证交所及各中介机构的联系;分析证券市场的改变,刚好、规范的披露信息
21、;负责股权管理和分红派息工作;筹备股东大会、董事会、监事会,负责股东的接待工作。 第十四条 营销中心:负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作;组织进行市场调研,收集市场信息,分析市场动态,制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,供公司决策参考;负责货款的催收;负责客户档案的建立、管理,负责将订单合理安排到相关事业部。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。外贸部负责公司进出口贸易、对外事务、外事联络、资料翻译等工作。对各分、子公司的业务进行宏观调控。 第十五条 选购中心:负责原辅材料的选购,负责收集市场物资供应信息,驾驭市场价格改变;负责供方的选
22、择、考核、评估;负责进料质量、数量异样的处理;负责原材料等物资的接收、保管、发放;负责驾驭物流状况,组织实施产品运输工作;负责各生产部门、子公司原辅材料的统筹调配。对各子公司的主要物料选购进行宏观调控。 第十六条 技术中心:负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用;负责新产品售后的技术服务工作;负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用;负责新项目、新成果的申报;负责探讨开发档案的管理。负责原辅材料、产成品等检验和过程限制。负责会同有关部门对客户质量投诉的处理;执行质量管理的各项活动;提交质量分析报告。中心下设技术部和质管部。 第十七条 生产管理中心:负责公司生产安排管理、设备
23、管理;合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制订及安排。负责产品的改进、设备的改造;对重大质量波动进行分析和处理。中心下设彩印包装制造部、医药包装制造部、食品包装制造部、包装材料制造部、设备动力部。 1、彩印包装制造部:负责编制彩印制品(不包括医药包装)生产安排,合理组织生产;负责彩印制品、在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度支配及限制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的平安管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬安排。 2、医药包装制造部:负责医药包装生产安排的编制、
24、合理组织生产;负责医药包装在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度支配和限制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的平安管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬安排。 3、食品包装制造部:负责编制本部门包装产品生产安排,合理组织生产;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度支配及限制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集、整理本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的平安管理、环境管理;负责下属部门及人员的考核、薪酬安排。 4、包装材料制造部:负责薄膜(包括cpp、p
25、e、镀铝薄膜)生产安排的编制、合理组织生产;负责薄膜在制品、半成品的管理;负责定单交货期的核定及跟踪;负责生产工人的调度及管理;负责生产进度支配和限制;负责重大质量波动的分析和处理;负责收集本部门的各项数据及统计分析资料;负责本部门的平安管理、环境管理。负责下属部门及人员的考核、薪酬安排。 5、设备动力部:负责对公司生产设备、动力设备、生产协助设备的管理; 第十八条 公司全资、控股及参股子公司为独立法人,拥有自己独立的内部干部、员工聘用、考核及工资安排权等。 第四章 编 制 第十九条 公司各部门可依据业务工作繁简程度配备管理员、技术员若干人。 其次十条 公司如因业务须要,可另聘任顾问和有关专业
26、人员若干人。 第五章 附 则 其次十一条 公司各部门工作职责或办事细则由公司总经理制定。 其次十二条 本制度经董事会批准后施行,修正时亦同。原组织管理制度同时作废。 顾问物业管理公司组织架构 顾问项目物业管理公司组织架构 一、*公司组织建设的基本思路: 示范: *物业管理有限公司成立初期,管理项目限于*花园一项目,若组织层级过多则易造成在工作沟通、连接方面的不畅并导致管理效率低下。因此,在公司发展初期,应先行规范业务管理,同时从发展的角度考虑,设立的组织架构必需具有丰富的可塑性,必需既能满意当前阶段发展的须要,又易于职能的扩充与转换。 项目初期拟设立*物业管理有限公司与*花园管理处合二为一的组
27、织架构,在组织层级和部门设置上进行了精简与压缩,易于工作协调。同时以业务管理和职能管理为两大主干,组织职能的线条划分比较明晰,避开了职能重叠,多头管理。在该组织架构中,物业公司总经理下设两名部门经理,公司内部分设综合办公室和客户服务中心共两个部门,两位部门经理向总经理负责。 随着公司业务的发展壮大,当出现多项目操作时,可将原架构中综合办公室的职能提升,设置为职能管理部门;客户服务中心则转变为物业管理处,其中客户服务中心对外代表公司接受客户服务,对内代表客户提出服务需求,因此客户服务中心经理具有组织协调其他业务部门的职责和权利,在组织上保证以客户为中心原则的体现。 *物业管理有限公司组织架构的基
28、本思路是:全面顺当介入*花园的物业管理,保证*花园的物业管理在一个较短时期内,达到较高的管理服务水平。在此基础上逐步推动物业公司的发展,丰富健全物业公司的各项职能。 二、该组织架构特点: 1)体现了以顾客为中心的服务理念。四个业务部门围绕客户服务中心运作,客户服务中心对内代表客户提出服务要求,对外代表管理处接受服务申请。 2)调整敏捷。在业务范围渐渐扩大的过程中,可通过在业务口增加人员,在行政职能口岗位细分(品质和培训分拆、人事、信息、资料分拆、行政后勤和选购分拆)来加以解决,而不必在架构上进行大的调整。 3)便于人才培育及储备.除各业务口负责人外,客户管理员、品质培训人员均对部门的各项业务较
29、熟识,有利于公司管理梯队的培育。 三、*物业管理有限公司组织架构图 四、*物业管理公司组织架构说明 公司内部共设置两个部门,分别为:综合办公室、客户服务中心。 公司总经理下设一名综合办公室主任和一名客户服务中心经理。项目初期业务量不大且成本限制要求高时,客户服务中心经理可由总经理兼任,也可在公司发展壮大或须要人员储备时,单独任命经理。由于该经理职责涉及管理处主要业务,可作为管理处经理的储备人选,客户服务中心经理的选择既可从客户管理员中提拔也可从业务部门负责人中抽调; 客户服务中心设立平安管理、工程技术、清洁绿化部门、客户服务部门,下设现场操作岗位,平安班、公共修理班、设备运行班、家政修理班、绿
30、化运行班、家政服务班、清洁运行班、前台接待、装返修管理、经营管理、客户大使、社区文化的岗位。 综合办公室主任负责品质、财务、人事和后勤等工作的管理。在初期部分岗位可以兼任(如人事与培训,信息与资料管理),业务扩大后则可拆分为品质、人力资源、行政后勤部等职能部门。 以上组织架构人员可考虑前期运行阶段的成本和工作量,适当在人员上进行兼职,待后期管理规模扩大和收入正常后再分别设立。 石油公司组织管理制度 石油公司组织管理 第一条 公司组织管理原则 公司的组织管理应遵循精简、科学、高效等原则,同时在组织变革和组织设置过程中应坚持以下原则: (一)战略导向原则。组织设置和组织变革必需以战略为先导,为公司
31、及集团公司整体战略目标服务。 (二)适应性原则。公司组织变革和设置必需适应当前内外部环境,向上适应集团管理须要,向下适应业务管控和服务须要,对外适应市场环境的须要。 (三)清楚性原则。组织变革和设置都应做好分工、边界清楚,做到内外部各项管理业务无缝对接,确保组织效率。 其次条 公司组织机构设置 产品经销公司在集团公司的干脆领导管理下,设置公司党政联席会、总经理办公会、专业委员会、经理层和职能部门。 党政联席会为公司最高决策机构,在集团公司的授权监督下,负责公司及所属单位的重大经营决策事项的审议、审批工作。 总经理办公会为公司日常经营事项决策机构,在集团公司的授权及监督下,对公司日常经营事项进行
32、决策。 专业委员会是公司各专项业务的专业议事机构,在公司党政联席会和总经理办公会的授权与监督下,对本公司各专项业务进行探讨、审议,提出专业看法和建议。产品经销公司现设专业委员会包括:董监事管理委员会、预算管理委员会、投资管理委员会、价格与客户管理委员会、招投标管理委员会、薪酬与考核管理委员会、平安生产委员会和审计与风险管理委员会等。 经理层实施集团公司的重大决策,负责日常经营策略的拟定和执行。公司职能部门接受经理层的领导,是公司日常事务的管理机构和决策的参谋机构。党、工、团机构根据相关规定执行。 第三条 产品经销公司总经理由陕西zz石油(集团)有限责任公司任命,代表公司负责签署应由法定代表人签
33、署的文件,并对集团公司负责。负责公司生产经营管理等日常全面工作,组织实施集团公司决策事项。 第四条 党委会是公司党委议事主要形式,依据相关规定可以采纳党政联席会的形式进行决策。党委的日常办事机构为党群工作部。 第五条 产品经销公司党委会依据工会法及集团公司党委要求设立工会,在公司党委领导下开展工作。依据中国共产主义青年团章程及集团公司要求设立产品经销公司共青团委员会,在公司党委领导下,开展青年和共青团等相关工作。 第六条 产品经销公司党委书记由集团公司任命。党委书记负责公司党、工、团、纪检监察、统战、武装、维稳、宣扬等方面的工作,并协作总经理进行党群干部选拔任用工作。副总经理依据总经理的授权履
34、行相应的职责,帮助总经理工作,对总经理负责。 第七条 组织机构的设置或调整 组织机构调整分为重大机构调整或者机关组织机构调整,其中重大组织机构调整包括向下设所属单位或办事处、变更经营方式、注册地址、修改公司章程等。重大组织机构调整和机关组织机构调整由公司企业管理部(法律事务部)提案,经产品经销公司相关会议审议,并提交集团审批后执行,所属单位帮助协作,所属单位原则上不允许再向下设立分所属单位。 第八条 决策原则 在组织决策中做到“四坚持”原则:一是坚持权责对等,决策权力和决策责任的对等;二是坚持程序决策,决策流程制度化,避开超越制度规定的权限进行决策;三是坚持刚好、明确决策,决策者应在明确的时限
35、内作出清楚的决策,不能拖延推诿;四是坚持紧急状况弹性处理,在紧急状况下启动相机决策程序当事人可越级越权进行止损决策或避险决策,但事后必需刚好向上一级决策机构照实进行专题汇报。 第九条 决策机制 公司的重大决策在集团公司的授权下,通过公司党政联席会、党委会、总经理办公会等会议形式形成决议。 (一)党政联席会议事范围: 1.听取产品经销公司党委有关党建、思想政治、廉政建设、精神文明建设及工会、共青团等组织的重大事项和活动的通报。 2.实行集团公司重大决策、重大问题和重要工作部署,探讨产品经销公司制定的工作支配和落实措施。 3.审议产品经销公司总经理办公会提出的有关生产、经营、科技、管理等重要工作的
36、方案和看法。 4.审议产品经销公司总经理办公会在集团公司授权范围内拟定的项目投资、融资、企业重组、改制、并购等重大事项。 5.审议产品经销公司内部管理机构设置及定编、定岗、定员、定责方案。 6.探讨确定产品经销公司所管干部的培育、选拔、任免、聘用、解聘及有关重要人事变动等事项。 7.在集团公司授权范围内审议批准产品经销公司及所属单位领导班子和员工的业绩考核、奖惩兑现、薪酬、福利实施方案等事项。 8.审议产品经销公司基本管理制度。 9.探讨确定产品经销公司范围内发生的或与产品经销公司亲密相关的重特大突发性事务的处置看法。 10.审议需党政联席会议确定的其他重要事项。 (二)党委会议事范围: 1.
37、探讨确定产品经销公司制订的贯彻执行党的路途、方针、政策和集团公司党委重要确定、指示的实施看法;审议通过需向集团公司党委请示或报告的重要事项。 2.探讨通过公司党委工作规划、年度安排、基本制度和重大活动方案;探讨产品经销公司党建工作中的重大问题;探讨部署党的组织建设、思想建设、作风建设、理论学习和舆论宣扬等相关工作。 3.听取产品经销公司所属单位党支部和党委工作部门的请示、汇报,探讨确定其请示的重要事项。 4.根据党管干部的原则,探讨部署产品经销公司和所属单位加强领导班子建设、经营管理队伍建设和后备干部队伍建设的有关工作。 5.探讨确定产品经销公司党内先进集体、先进个人的表彰嘉奖事宜。 6.听取
38、产品经销公司党群工作部及所属单位纪检监察、党风廉政建设工作汇报,探讨确定其重大问题;批准纪检监察岗位对党员的违纪处理看法。 7.探讨确定产品经销公司关于思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设工作中的工作部署和重大问题。 8.听取产品经销公司统战、武装、工会和工青团等工作汇报;探讨确定“维稳”工作的重要事项和工作部署。 9.审议需产品经销公司党委会探讨、探讨确定的其他重要事项。 (三)总经理办公会议事范围: 1.审议产品经销公司年度生产经营安排、财务预算方案及集团公司授权制定的项目投资、融资,企业重组、改制、并购、分立方案,经党政联席会审议通过,报集团公司审批后组织实施。 2.审批产品经销公司
39、所属单位的战略规划及年度生产经营安排、投资和财务预算方案,并通报其组织实施状况 。 3.探讨部署产品经销公司生产、经营、管理、技术等日常工作。 4.审定产品经销公司内部管理机构设置方案,经党政联席会审议通过,报集团公司有关部门批准后组织实施。 5.审定产品经销公司定编、定岗、定员、定责方案,经党政联席会审议通过后组织实施。 6.审定在集团公司授权范围内拟订的产品经销公司及所属单位领导班子和职工的绩效考核、奖惩兑现和薪酬实施方案,经党政联席会审议通过后组织实施。 7.审定产品经销公司基本管理制度,经党政联席会审议通过后颁布实施。 8.探讨确定需向党政联席会提交的工作报告、提案等。 9.通报产品经
40、销公司重要会议决议的执行状况和组织协调工作状况。 10.听取产品经销公司所属单位及职能部门工作汇报,协调解决工作中出现的各种问题。 11.探讨部署产品经销公司党政联席会授权范围内的其他工作。 12.探讨总经理认为有必要的其他工作。 第十条 执行及监督 所属单位和职能部门若对产品经销公司的决策有不同看法,应先执行决策、再按程序逐级反映。产品经销公司做出决策后,要由特地部门和专人负责监督执行。 产品经销公司的监督体系以帮助决策者提高决策质量、帮助执行者提高执行效率为目的,设立包括纪检监察室、办公室、内控审计部在内的监督机构。监督机构有权要求被监督单位供应有关信息和其他相关支持。 业务上级对业务下级
41、、授权部门对被授权部门、授权人对被授权人、流程后端对流程前端都负有干脆监督责任。 全部员工都享有民主监督的权利,可以对发觉的问题向有关部门报告并要求答复。 第十一条 组织绩效考核 (一)组织绩效考核是把战略通过安排和全面预算管理体系转化为正确行动的保障。组织绩效考核的主要工作包括设计关键绩效指标、设定绩效目标、进行绩效考核和应用考核结果等四个主要环节的工作。 (二)年初依据全面预算和经营安排,公司企业管理部(法律事务部)与所属单位经营责任人签订年度经济目标责任书,平安环保质监部与所属单位经营责任人签订平安目标责任书。年度经济目标责任书的完成状况是对各单位经营者进行年度考核的主要依据,平安目标责
42、任书是年度考核的重要参考,依据责任书的履行状况,公司人力资源部对所属单位兑现嘉奖。 (三)公司依据不同的管控分类、各所属单位的业务特点,设置不同的绩效考核指标。 1.对全资公司管控的所属单位,主要考核指标为利润、收入、费用、销量及相关管理指标; 2.对控参股公司,主要考核指标为利润、收入、销量及相关管理指标; (四)组织绩效考核 外派董事、监事原则上不在派驻单位领取酬劳和津贴,其薪酬方案由集团公司或公司薪酬与考核管理委员会制订并实施。董事、监事、高级管理人员的工作考核由公司党群工作部进行;一般管理人员和其他工作人员的工作考核以派驻单位考核为主,公司党群工作部确认的方式进行参考。 (五)考核结果
43、的应用 旅游公司组织管理制度 z旅游公司组织管理制度 第一条 公司为求组织合理化以发挥经营效能,并促进公司的发展,特制定本制度。 其次条 公司设董事五人,其人选均依法律规定由股东会选举,任期三年,并可以连任。 第三条 公司董事组成董事会,并由董事中选举一人为董事长,依据董事会决议代表董事会行使职权。 第四条 董事会是公司的最高权力机构。公司董事会行使下列职权: 1、 制定和修改公司章程; 2、 制定公司的发展规划、经营方案和投资方案; 3、 确定公司的减资、增资、转让、合并、中止、终止和解散; 4、 审查公司经营状况、财务预算和决算; 5、 确定利润安排和亏损弥补方法; 6、 签署对外重要合同; 7、 任免总经理及财务总监; 8、 制定董事会保留确定权的公司全部重要规章制度; 9、 确定设立公司的任何分支机构; 10、确定公司资产及权益的抵押、质押或保证; 11、制定公司解散时的清算程序; 12、行使其他依法规定由董事会行使的职权。 第五条 公司设总经理一人,其人选由董事会聘任,任期三年并可连任。总经理依据经营方针及安排全面管理全公司业务。其职责为: 1、 总经理负责公司的经营、业务管理。总经理对董事会负责。 2、 董事会另有规定