2023年落实管理办法9篇.docx

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1、2023年落实管理办法9篇 书目 第1篇港口建设期平安管理方法如何落实 第2篇某公司平安问题整改落实管理方法 第3篇平安管理目标责任落实考核方法 第4篇落实机关管理制度管理方法 第5篇制定平安生产管理人员履行职状况检查落实方法措施 第6篇“点线面”平安管理责任落实与考核方法实施细则 第7篇点线面平安管理责任落实考核方法实施细则 第8篇某某公司平安问题整改落实管理方法 第9篇制定平安生产管理人员履行职状况检查落实的方法和措施 港口建设期平安管理方法如何落实 我公司是港口建设的业主单位，为加强本工程的平安管理，依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国水上水下活动通航平安管理规定、建设工程平安管

2、理条例等国家法律、法规并结合煤炭码头工程建设的实际状况，制定了平安管理方法。我在这里只谈谈如何把平安管理落到实处的部分。 本次平安月的主题平安责任，重在落实，我认为这个主题特别好，光喊平安第一是没有用的，关键是要有一套行之有效的平安管理方法。本工程主要包括:围堰和港池工程、码头主体工程、陆域形成工程、地基处理和翻车机房工程、铁路和堆场道路工程、设备安装工程、配套工程、系统空载和重载运转工程、系统验收工程。涉及面广、施工范围大、人员困难，为把平安管理落到实处我公司制定了以下方法： 一、硬件方面： 1、硬件是对施工人员平安的基本保障，能有效的避开事故的发生和降低事故的危害，为了确保各施工单位对平安

3、设备的资金投入，在合同中单独列出一项平安专用资金，并检查各施工单位的平安专用资金的运用状况，防止此项资金被挪用。只有保证了平安资金的足额运用，才能真正保证现场施工人员和国家财产的平安。 2、现场全部人员必需持证上岗，特种设备操作人员必需有特种设备操作的资格证，我公司管理人员不定期的对特种操作人员进行资格检查，一经发觉无证上岗的对此施工单位管理人员进行责罚，并责令其开除此操作员，如两次发觉同一施工单位出现此类状况，则将其列入黑名单，加大惩罚力度，增加对其排查的频率。 3、全部施工人员必需佩戴平安防护装备，平安防护装备必需质量合格，佩戴轻巧舒适。削减施工人员的不适感，从而有效的削减他们脱掉防护装备

4、的次数，避开意外的发生。 4、现场必需有合格的消防器材，消防器材必需放在指定的地点，外面必需有明显的消防标识，并派专人对消防器材进行管理，定期检查消防器材是否缺失或损坏。 5、现场必需有明显的平安警示标记和平安宣扬图版。加大宣扬力度，就能在潜移默化下增加施工人员对平安的重视程度和提高防护意识。 6、施工道路必需派专人负责维护，道路两旁必需有明显的标识，我们目前的工程是填海造陆，道路都是在大海上填出来的，很简单坍塌威逼车辆和驾驶员的平安，所以必需派专人随时巡查并刚好修护。 7、高处作业下面必需设平安防护网，施工人员必需系平安带，深坑四周必需设防护隔离网，晚间必需有照明灯。 8、夏天必需给施工人员

5、供应防暑降温品，必需给施工人员搭建防暑棚。使施工人员在一个舒适的环境中工作能提高他们的反应速度，有效的避开事故的发生。 二、软件方面： 1、各施工单位在施工进场前必需对施工人员进行平安培训，使他们了解相关的平安学问、驾驭各种平安防护装备的运用方法、发生平安事故时的应急和救援方法，向他们灌输平安的重要性以及平安事故对他们自身和他们的家庭造成的危害性，让他们在思想上自觉的加强平安防护的意识，给他们看一些平安事故及这些事故对当事人家庭造成的危害。亲情是中华民族最传统的美德，只要从亲情的角度入手就能打动每一个人，让他们从内心深处自觉的加强平安意识，因为这不是他们自身的平安而是他的整个家庭的平安。 2、

6、现场平安管理必需责任到人，各施工单位必需明确各平安员的责任范围，每一个作业区域和作业人员必需指定一个平安员负责（只能指定一名平安员），这样使每个平安员都能明确自己的责任范围，使他们没有侥幸和依靠心理，不会相互推卸责任。一旦发觉现场某个施工人员违规操作或未佩戴平安防护装备，就能立刻查到干脆对他负责的平安员，并对此平安员进行惩罚，同时对现场平安管理比较好的平安员进行嘉奖，做到奖罚分明。如发觉缺乏责任心的平安员，则责令施工单位将其调离。 3、定期组织各施工单位进行现场消防演习，使每一个人都知道消防器材的存放位置和运用方法，火灾在发生的初期是最简单扑灭的，要让全部人都提高防火意识，防止重大火灾的发生。

7、定期组织事故救援演习，使每一作业人员在事故发生时不至于慌乱，进行快速有效的撤离和对伤员的抢救，将事故的危害降到最低。 4、我们有一套完备的应急预案，并成立了平安生产管理委员会，明确委员会中各成员的职责，能在事故发生的第一时间做出反应，进行现场救援和善后处理。 现代管理理念强调科学化和人性化，我们平安管理只有做到了科学化和人性化，才能具备可操作性、可执行性，这样平安管理才能真正落到实处，才能真正防止重大事故的发生。我们企业是国有企业，肩负着爱护好国有资产和人民生命平安的责任，在施工过程中如发生重大事故，不仅对国有资产造成重大损失，对事故者及其家庭带来毁灭性的打击，对社会的稳定也会起到特别不利的影

8、响，作为国有企业中的一员，我深感责任的重大。我们企业的每一个人都会兢兢业业、恪尽职守，把我们的工程保质保量的完成，给国家和人民一个满足的答卷。最终预祝我公司项目顺当完成。 制定平安生产管理人员履行职状况检查落实方法措施 为进一步强化煤矿平安管理工作,切实落实煤矿平安管理人员履职状况,强化平安管理人员的责任,确保平安管理人员履职到位,结合我矿实际,制定本方法。 2023年1月12日,我矿由马奉远(法人)负责主持召开会议,经会议探讨确定成立各种平安管理机构,(矿班子领导小组、技术科、平安科、通风科、地测科、保卫科、财务科、机电科、卫生科、档案室、工会、平安生产调度室、培训科),全面落实平安生产责任

9、制,层层签订平安生产责任,仔细落实平安管理制度。使平安工作更加规范和完善,做到责任明确到人、落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 为使以上各科室管理人员履行职责到位,我矿成立了自检自查领导小组:组长:王知高、副组长:侯开铺、成员:马武富、侯文飞、侯光灿。 自检自查领导小组的目的:自检自查小组根据上级规定一周检查两次之外,其于不定日不定时的深化井下检查井下的各类隐患及管理人员在井下履行的职责状况。 有下列情形的,按规定要求进行惩罚。 1、各管理人员交接班时间:上班前半小时未到充灯房领取矿灯的,更换其它管理人员,惩罚当班管理人员100元。 2、矿

10、领导,片长及挂片管理人员不按煤矿各规章制度,抓好各自环节的平安生产管理工作和要求,领导惩罚200元,其他人员惩罚100元。 3、矿井分管各项平安生产的主要领导,对矿井不落实各片挂片人员管理工作状况,造成煤矿担心全隐患未刚好得到处理和整改的,惩罚200元。 4、技术人员:对矿井的采掘安排,图纸追接及管理必需仔细落实到位,并能刚好给煤矿作出可操作性的方案。若不刚好作出方案、安排上报、拖延时间造成采掘失调,经矿领导班子和考核小组查证核实,属技术人员失职一次惩罚500元。 5、矿片区挂片片长及管理人员对井下隐患处理、能处理不刚好处理、处理不好又不上报矿主要领导,经矿领导小组查证落实,处片长跟班的100

11、元,管理人员50元。 6、矿负责跟班管理人员和片区挂片人员对本片区范围内,存在问题让职工停止平安生产30分钟至1小时,负责跟班管理人员和片区挂片人员不追查不处理,也不上报煤矿主要领导,按每半小时惩罚50元计算。 7、煤矿领导班子成员对全矿出现的一切违章、违规、违纪行为,不参加调查、落实、了解、不处理,造成煤矿各种规章制度落实不到位者,惩罚100元。 8、矿井主要领导和分管领导,在接到矿井挂片负责管理人员处理不了的隐患和各环节中出现的问题,不主动组织落实隐患整改措施,惩罚100元。 9、机电技术管理人员:在上班时间若井上、井下停电,缺相5-15分钟,一方面能处理又不刚好处理,另一方面处理不好又不

12、刚好上报煤矿主要领导,经矿领导班子和考核小组调查落实,属机电技术管理人员失职,惩罚50元。 10、机电管理人员:对入井的电器设备不进行检测验收,让失爆电器下井,井下电缆悬挂混乱,设备缺螺少件松动经矿领导班子和考核小组查证核实属机电管理人员失职,领导惩罚100元。电钳工50元。 11、机电管理人员:若煤钻、风机等其它设备停止运行,片区管理人员(当班班长)找到机电管理人员30分钟后,处理好,无正值理由,惩罚50元。 12、矿管理人员挂片本片区:质量、数量管理执行不到位,经矿领导小组查证落实,属挂片人员失职惩罚50元。 13、财务若帐务票据混乱,台账不健全,惩罚200元。 14、矿领导班子和管理人员

13、有事回家,必需按煤矿的规章制度执行,一月按三天假,指不是当班时间,由本人写出假条,递交矿专管领导(侯开辅或马奉远)审批同意,方可回家。不请假,擅自回家者,惩罚100元。 15、全部矿井领导及管理人员设置所需做的记录、台帐,必需按矿规定和相关部门的要求做好自己的记录、台帐,交侯文富存档备查,如不按规定进行工作,造成缺漏的惩罚100元。瓦检员缺漏惩罚500元,如造成事故报有关部门追究法律责任。 16、矿保安人员出现工作失职,造成管理失误或不到位经矿领导查出惩罚200元。 17、凡属于外来人员到矿须要款待用餐的结帐单当面签字,由侯开辅或马伍富签字生效。 18、矿所进材料和设备由陶文磊负责选购,到矿后

14、全部材料和设备由丁恒怀负责清点入库和出库。 以上实施方法,望各位矿领导及管理人员遵照执行,惩罚不在本月工资扣除,在年底奖金中扣除。 宣威市羊场镇大田坝煤矿 二0一三年一月十二日 “点线面”平安管理责任落实与考核方法实施细则 各单位： 为了进一步加强矿井的平安管理，使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有平安管理详细责任人，真正实现本质平安化管理目标，依据公司提出的本质平安化建设工程理念，特殊是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井平安管理责任化的工作方法，根据整体规划、分段实施、持续改进的思路，以平安、质量、标准、范围为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线，结合

15、本矿点多面广，作业点分散的实际状况，特制定以下“点、线、面”平安管理责任落实与考核方法实施细则。 一、指导思想： 将矿井的平安管理在根据“点、线、面”所组成的立体模块基础上，进一步划小责任单位，使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有详细的平安管理责任人，每个平安管理责任人都有自己的一份“平安责任田”，都清晰自己在“责任田”内应履行的职责，履行职责的标准、方法和管理目标，以及相应的奖惩考核标准。在平安管理上通过精确定位、合理分工、量化考核，真正实现资产有人管、事故有人防、异样有人报、隐患有人处的本质平安化管理目标。 二、基本原则： 在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域接近，力能所及，专

16、业对口，专人专线专管，专人包区包片”原则；在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一，责有所尽，尽有所酬，公开监督，合理考评，刚好兑现”的原则；在“点、线、面”三项责任落实与追究上坚持“点”上的责任人直管，“线”上的责任人主管，“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。 三、组织机构： 1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组 组 长：郭永强（矿长） 常务副组长：韩青云（平安总监） 副 组 长：王红生 王 勋 卫鉴峰 成 员：各相关科（室）、队负责人 领导组下设办公室，办公室设在平安指挥中心，主任由王红生同志担当。 领导组职责 （1）负责“点、线、面”责任落实与考核方法实施细则的制定、审核

17、工作。 （2）负责“点、线、面”详细责任人的审核与确定工作。 （3）负责“点、线、面”实施细则的日常检查、管理以及奖惩考核兑现审批工作。 4、办公室职责 （1）负责“点、线、面”方案的贯彻和详细组织实施工作。 （2）负责“点、线、面”工作的日常详细检查与考核工作。 （3）负责“点、线、面”工作运行的定期分析、总结、评比、通报工作。 （4）负责“点、线、面”实施方案在运行中的完善补充工作。 （5）负责“点、线、面”考核结果的通报工作。 四、实施方法： （一）“点、线、面”三项责任的划分方法 1、点的划分是根据井下各生产作业区域内每一台（类型）设备、每一个（类型）物件、每一个（类型）设施、每一个重

18、要作业环节，依据区域接近、力能所及的原则都确定有一个详细的管理责任人也就是包“点”责任人，对这个点存在的隐患和发生的事故负责。 线的划分是根据每一种已发生过和可能发生事故的类型为一条预防管理线，依据专业对口，专人专管的原则，使得“每条事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人，对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。 面的划分是根据矿井以“施工点”为面，每个面有一个管理责任人，对所包作业区域内一切平安事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。 （二）“点、线、面”责任的管理职责和履行要求： 1、包“点”责任人的职责和履行要求： （1）对所包事项的安装标准、平安防护

19、设施、平安运行状态、完好运用标准以及“6s”管理进行全面负责。 （2）要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检，使其常常处于一种完好的平安运行和运用状态，确保无隐患和不发生事故。 （3）对所包事项发觉其存在问题和隐患要主动进行整改，如不能马上整改的要刚好汇报队组负责人和相关科室，并督促进行整改，在此期间，对能自行可以整改而未整改的，担当干脆责任，对自行无法整改的并已汇报督促处理的担当连带责任。 某某公司平安问题整改落实管理方法 第一章总 则 第一条为规范*公司(以下简称*公司)平安问题整改落实管理程序,提高平安生产管理水平,确保平安生产可控和在控,结合*公司实际,制定本方法。 其次条本规

20、定适用于*公司生产系统平安问题整改与落实的管理工作。 其次章平安问题整改落实 第三条*公司各部门依据*公司发生的平安问题、现场实际问题均有权力填写平安问题整改落实通知单。 第四条填写平安问题整改落实通知单的人员要明确责任单位。 第五条接到平安问题整改落实通知单的部门必需仔细落实: 1、全面分析问题产生缘由,作为整改落实的依据。 2、制定改进措施,特殊是同类和后期工程的防范措施,相关部门要仔细探讨、调研、考证,制定出可行的改进方案。 3、接到平安问题整改落实通知单的单位须在一周内仔细落实,并将通知单填写完整后反馈至安监部部存档。特别缘由不能按时反馈的,相关负责人要提前向安监部部说明状况。 第六条

21、安监部部或其他部门进行现场平安检查时,提出的要求整改的问题,责任单位应形成会议纪要刚好反馈至安监部部,会议纪要内所列需整改事项等同于平安问题整改落实通知单。责任单位须在一周内仔细落实,并将整改报告反馈至安监部部存档。特别缘由不能按时反馈的,相关负责人要提前向安监部部说明状况。 第三章责任追究 第七条*公司各级人员发觉平安隐患和平安问题必需负起责任,可干脆填写平安问题整改落实通知单或报告安监部部,不履行或者不按规定程序履行职责,造成平安事故者,将进行责任追究。 第八条无故不按要求整改落实的单位,安监部部将进行严厉考核。 第九条无故不按规定时间反馈信息的单位,安监部部将进行严厉考核。 第四章考核规

22、定 第十条对违反本方法或不按要求整改落实平安问题的单位,对责任单位考核10002000元,对责任单位负责人和责任人考核5001000元。 第五章附 则 第十一条本规定由安监部部负责说明。 第十二条本规定自发布之日起执行。 落实机关管理制度管理方法 为切实推动“行政效能建设年”活动,进一步强化机关内部管理,落实机关各项管理制度,规范局机关工作人员行为,切实转变局机关工作作风,不断增加全局干部职工工作责任感、紧迫感和事业心,提高工作效率,确保各项工作任务顺当完成,经探讨,制定本实施方法。 一、工作作风惩罚制度 1.凡上班或会议,迟到或早退1次惩罚20元,旷工以半天为单位统计次数,每旷工1次惩罚50

23、元。 凡上班迟到30分钟以上或下班早退30分钟以上,或参与会议迟到20分钟以上,以旷工半天论处。 2.凡上班或值班,经抽查不在岗者,1次惩罚100元。 3.凡值班不在岗并且发生事故(比如盗窃、火灾等),视情节轻重由值班人赔付部分损失。 4.对上班时间进行与工作无关的行为的,如在电脑上打嬉戏、聊qq(工作业务除外)、炒股、看电影等,被查到一次罚款50元。 5.凡1个月累计迟到、早退4次以上,或旷工达2天以上,或经抽查发觉不在岗或做与工作无关的事2次以上,除相应惩罚外,取消年度评优资格,并向局务会作书面检讨。 全年累计迟到、早退10次以上,或旷工达5天以上,或经抽查发觉不在岗或做与工作无关的事6次

24、以上,除相应惩罚外,取消年度评优资格,并向局务会作书面检讨。 6.对上述(1)至(5)项行为,被县纪委、县督查组或县级其他及以上部门查办,除县纪委、县督查组或县级其他及以上部门的惩处措施外,追加农业局相关惩罚。 二、年终考评制度 1.考评时间 每年12月底之前。 2.考评领导小组 成立由局长任组长,其余领导为组员的年终考评领导小组,负责年终考评工作。 3.考评方式 采纳公开评分、按比例计算、综合评定。 4.考评标准 (1)全年目标任务完成状况。满分70分 (2)政治立场及原则性。满分5分。 (3)道德品质及协调协作。满分5分。 (4)遵守机关各项管理制度。满分5分。 (5)领导交办的工作完成状

25、况。满分10分。 (6)办公室交办的工作完成状况。满分5分。 5.考评程序 (1)每名职工分别依次做述职报告,时间不得超过5分钟,对本人本年度的工作予以简要总结,并明确新一年的工作思路及安排。 (2)考评由领导、职工、办公室分别评分,按所占比例计算最终考评得分。 (3)最终考评得分由以下三项得分按比例求和: 考评领导小组组织全局职工对被考评职工考评考评标准第(1)-(4)项,满分85分,在最终得分中占85%。 领导对被考评职工考评(考评标准第5项,满分10分),在最终得分中占10%。 办公室对被考评职工考评(考评标准第6项,满分5分),在最终得分中占5%。 6.评比要求 不徇私情,力求评价公道

26、;不轻信偏听,注意对被考评者实际工作的视察和评议;以工作中的详细事实为依据,并做到资料齐备完善;留意避开凭总体印象,夸大或缩小被考评者的成果以及工作中所表现出来的实力;以大局为重,切实对每一名干部职工做出客观、公正的评价。 7.考评结果应用 依据最终考评分数,确定年度考评排名,作为年终评优、年终目标考核奖发放的参考依据。 三、工作报告制度 中层干部须定期或不定期依据局务会的支配,向局务会报告单项或全面工作开展状况。不能按时完成的工作,须提前书面对局务会说明缘由,以便局务会及早增加措施。若因个人缘由导致工作滞后、影响全局工作的,个人除向局务会报告工作外,还须向局务会作书面检讨。 四、职称评聘制度

27、 完善局机关事业干部职称评聘制度,按规定对事业人员进行年度职称评定与聘用,激励职工爱岗敬业的热忱,促进科技成果转化,推动科技创新。 五、工作通报制度 为规范行为,表彰先进,鞭策不足,建立重大工作及督查督办事项通报制度,定期与不定期以简报、信息、板报或网络媒体的形式对其进行通报。 全局职工须仔细学习,自觉遵守各项管理制度,以此转变作风,提高行政效能。 制定平安生产管理人员履行职状况检查落实的方法和措施 为进一步强化煤矿平安管理工作，切实落实煤矿平安管理人员履职状况，强化平安管理人员的责任，确保平安管理人员履职到位，结合我矿实际，制定本方法。 2023年1月12日，我矿由马奉远（法人）负责主持召开

28、会议，经会议探讨确定成立各种平安管理机构，（矿班子领导小组、技术科、平安科、通风科、地测科、保卫科、财务科、机电科、卫生科、档案室、工会、平安生产调度室、培训科），全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任，仔细落实平安管理制度。使平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、落实到人，日常管理做到五到位，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 为使以上各科室管理人员履行职责到位，我矿成立了自检自查领导小组：组长：王知高、副组长：侯开铺、成员：马武富、侯文飞、侯光灿。 自检自查领导小组的目的：自检自查小组根据上级规定一周检查两次之外，其于不定日不定时的深化井下检查井下的各类隐患及

29、管理人员在井下履行的职责状况。 有下列情形的，按规定要求进行惩罚。 1、各管理人员交接班时间：上班前半小时未到充灯房领取矿灯的，更换其它管理人员，惩罚当班管理人员100元。 2、矿领导,片长及挂片管理人员不按煤矿各规章制度，抓好各自环节的平安生产管理工作和要求，领导惩罚200元,其他人员惩罚100元。 3、矿井分管各项平安生产的主要领导，对矿井不落实各片挂片人员管理工作状况，造成煤矿担心全隐患未刚好得到处理和整改的，惩罚200元。 4、技术人员：对矿井的采掘安排，图纸追接及管理必需仔细落实到位，并能刚好给煤矿作出可操作性的方案。若不刚好作出方案、安排上报、拖延时间造成采掘失调，经矿领导班子和考

30、核小组查证核实，属技术人员失职一次惩罚500元。 5、矿片区挂片片长及管理人员对井下隐患处理、能处理不刚好处理、处理不好又不上报矿主要领导，经矿领导小组查证落实，处片长跟班的100元，管理人员50元。 6、矿负责跟班管理人员和片区挂片人员对本片区范围内，存在问题让职工停止平安生产30分钟至1小时，负责跟班管理人员和片区挂片人员不追查不处理，也不上报煤矿主要领导，按每半小时惩罚50元计算。 7、煤矿领导班子成员对全矿出现的一切违章、违规、违纪行为，不参加调查、落实、了解、不处理，造成煤矿各种规章制度落实不到位者，惩罚100元。 8、矿井主要领导和分管领导，在接到矿井挂片负责管理人员处理不了的隐患

31、和各环节中出现的问题，不主动组织落实隐患整改措施，惩罚100元。 9、机电技术管理人员：在上班时间若井上、井下停电，缺相5-15分钟，一方面能处理又不刚好处理，另一方面处理不好又不刚好上报煤矿主要领导，经矿领导班子和考核小组调查落实，属机电技术管理人员失职，惩罚50元。 10、机电管理人员：对入井的电器设备不进行检测验收，让失爆电器下井，井下电缆悬挂混乱，设备缺螺少件松动经矿领导班子和考核小组查证核实属机电管理人员失职，领导惩罚100元。电钳工50元。 11、机电管理人员：若煤钻、风机等其它设备停止运行，片区管理人员（当班班长）找到机电管理人员30分钟后，处理好，无正值理由，惩罚50元。 12

32、、矿管理人员挂片本片区：质量、数量管理执行不到位，经矿领导小组查证落实，属挂片人员失职惩罚50元。 13、财务若帐务票据混乱，台账不健全，惩罚200元。 14、矿领导班子和管理人员有事回家，必需按煤矿的规章制度执行，一月按三天假，指不是当班时间，由本人写出假条，递交矿专管领导(侯开辅或马奉远)审批同意，方可回家。不请假，擅自回家者，惩罚100元。 15、全部矿井领导及管理人员设置所需做的记录、台帐，必需按矿规定和相关部门的要求做好自己的记录、台帐，交侯文富存档备查，如不按规定进行工作，造成缺漏的惩罚100元。瓦检员缺漏惩罚500元，如造成事故报有关部门追究法律责任。 16、矿保安人员出现工作失

33、职,造成管理失误或不到位经矿领导查出惩罚200元。 17、凡属于外来人员到矿须要款待用餐的结帐单当面签字，由侯开辅或马伍富签字生效。 18、矿所进材料和设备由陶文磊负责选购，到矿后全部材料和设备由丁恒怀负责清点入库和出库。 以上实施方法，望各位矿领导及管理人员遵照执行，惩罚不在本月工资扣除，在年底奖金中扣除。 宣威市羊场镇大田坝煤矿 二0一三年一月十二日 某公司平安问题整改落实管理方法 第一章总 则 第一条为规范xxx公司(以下简称xx公司)平安问题整改落实管理程序，提高平安生产管理水平，确保平安生产可控和在控，结合xx公司实际，制定本方法。 其次条本规定适用于xx公司生产系统平安问题整改与落

34、实的管理工作。 其次章平安问题整改落实 第三条xx公司各部门依据xx公司发生的平安问题、现场实际问题均有权力填写平安问题整改落实通知单。 第四条填写平安问题整改落实通知单的人员要明确责任单位。 第五条接到平安问题整改落实通知单的部门必需仔细落实： 1、全面分析问题产生缘由，作为整改落实的依据。 2、制定改进措施，特殊是同类和后期工程的防范措施，相关部门要仔细探讨、调研、考证，制定出可行的改进方案。 3、接到平安问题整改落实通知单的单位须在一周内仔细落实，并将通知单填写完整后反馈至安监部部存档。特别缘由不能按时反馈的，相关负责人要提前向安监部部说明状况。 第六条安监部部或其他部门进行现场平安检查

35、时，提出的要求整改的问题，责任单位应形成会议纪要刚好反馈至安监部部，会议纪要内所列需整改事项等同于平安问题整改落实通知单。责任单位须在一周内仔细落实，并将整改报告反馈至安监部部存档。特别缘由不能按时反馈的，相关负责人要提前向安监部部说明状况。 第三章责任追究 第七条xx公司各级人员发觉平安隐患和平安问题必需负起责任，可干脆填写平安问题整改落实通知单或报告安监部部，不履行或者不按规定程序履行职责，造成平安事故者，将进行责任追究。 第八条无故不按要求整改落实的单位，安监部部将进行严厉考核。 第九条无故不按规定时间反馈信息的单位，安监部部将进行严厉考核。 第四章考核规定 第十条对违反本方法或不按要求

36、整改落实平安问题的单位，对责任单位考核10002000元，对责任单位负责人和责任人考核5001000元。 第五章附 则 第十一条本规定由安监部部负责说明。 第十二条本规定自发布之日起执行。 点线面平安管理责任落实考核方法实施细则 各单位: 为了进一步加强矿井的平安管理,使得每一件设施、每一种设备、每一类事故隐患、每个工作面都明确有平安管理详细责任人,真正实现本质平安化管理目标,依据公司提出的本质平安化建设工程理念,特殊是以“点、线、面”为切入点全面推行矿井平安管理责任化的工作方法,根据整体规划、分段实施、持续改进的思路,以平安、质量、标准、范围为重点,以标准规范化、岗位责任化、运行程序化为主线

37、,结合本矿点多面广,作业点分散的实际状况,特制定以下“点、线、面”平安管理责任落实与考核方法实施细则。 一、指导思想: 将矿井的平安管理在根据“点、线、面”所组成的立体模块基础上,进一步划小责任单位,使得每一个点、构成的每条线、形成的每个面都有详细的平安管理责任人,每个平安管理责任人都有自己的一份“平安责任田”,都清晰自己在“责任田”内应履行的职责,履行职责的标准、方法和管理目标,以及相应的奖惩考核标准。在平安管理上通过精确定位、合理分工、量化考核,真正实现资产有人管、事故有人防、异样有人报、隐患有人处的本质平安化管理目标。 二、基本原则: 在“点、线、面”责任落实划分上坚持“区域接近,力能所

38、及,专业对口,专人专线专管,专人包区包片”原则;在责任人职责履行与考核上坚持“责权利相统一,责有所尽,尽有所酬,公开监督,合理考评,刚好兑现”的原则;在“点、线、面”三项责任落实与追究上坚持“点”上的责任人直管,“线”上的责任人主管,“面”上的责任人监管三位一体责任追究的原则。 三、组织机构: 1、成立“点、线、面”责任落实与考核领导组 组 长:郭永强(矿长) 常务副组长:韩青云(平安总监) 副 组 长:王红生 王 勋 卫鉴峰 成 员:各相关科(室)、队负责人 领导组下设办公室,办公室设在平安指挥中心,主任由王红生同志担当。 领导组职责 (1)负责“点、线、面”责任落实与考核方法实施细则的制定

39、、审核工作。 (2)负责“点、线、面”详细责任人的审核与确定工作。 (3)负责“点、线、面”实施细则的日常检查、管理以及奖惩考核兑现审批工作。 4、办公室职责 (1)负责“点、线、面”方案的贯彻和详细组织实施工作。 (2)负责“点、线、面”工作的日常详细检查与考核工作。 (3)负责“点、线、面”工作运行的定期分析、总结、评比、通报工作。 (4)负责“点、线、面”实施方案在运行中的完善补充工作。 (5)负责“点、线、面”考核结果的通报工作。 四、实施方法: (一)“点、线、面”三项责任的划分方法 1、点的划分是根据井下各生产作业区域内每一台(类型)设备、每一个(类型)物件、每一个(类型)设施、每

40、一个重要作业环节,依据区域接近、力能所及的原则都确定有一个详细的管理责任人也就是包“点”责任人,对这个点存在的隐患和发生的事故负责。 线的划分是根据每一种已发生过和可能发生事故的类型为一条预防管理线,依据专业对口,专人专管的原则,使得“每条事故类型预防管理线”都有一个明确的管理责任人也就是包“线”责任人,对这条“线”上存在的隐患和发生的事故负责。 面的划分是根据矿井以“施工点”为面,每个面有一个管理责任人,对所包作业区域内一切平安事项以及“点和线”上存在的隐患和发生的事故负责。 (二)“点、线、面”责任的管理职责和履行要求: 1、包“点”责任人的职责和履行要求: (1)对所包事项的安装标准、平

41、安防护设施、平安运行状态、完好运用标准以及“6s”管理进行全面负责。 (2)要求做到每班或每日对所包事项进行一次检查或抽检,使其常常处于一种完好的平安运行和运用状态,确保无隐患和不发生事故。 (3)对所包事项发觉其存在问题和隐患要主动进行整改,如不能马上整改的要刚好汇报队组负责人和相关科室,并督促进行整改,在此期间,对能自行可以整改而未整改的,担当干脆责任,对自行无法整改的并已汇报督促处理的担当连带责任。 (4)对所包事项比照相关标准进行管理,防止各类事故的发生。 2、包“线”责任人的职责和履行要求: (1)依据所预防事故类型刚好收集相关事故案例,做好宣扬贯彻和预防工作,同时要对包“点”责任人

42、和详细操作人员进行日常业务指导培训和应急避险演练,规范其操作行为。 (2)制定所包预防事故发生类型的详细工作方案和措施。 (3)日常要重点去关注和刚好检查、收集、分析、评估可能导致本类型事故发生的隐患和信息,刚好进行预防限制。 (4)每15天对所包设备设施类型的检查状况进行一次书面总结或通报并报管理办公室和矿领导。 3、包“面”责任人的职责和履行要求: (1)制定能够切实履行其职责的详细方案和措施。 (2)要求所包作业点各系统、各环节平安稳定运行,无工伤、重大隐患。 (3)每月对所包作业点运行状况进行一次书面总结分析、通报,并报管理办公室和矿领导。 (4)日常要重点关注和了解驾驭所管辖内作业点

43、各个队组、各个作业区域、各个作业环节、作业事项的平安运行状态并刚好收集、分析各类平安信息,对辖区内可能发生的事故和隐患进行监督、检查、预防和限制。 (5)要监督落实好所包区域内“点和线”责任人的日常职责履行工作。 (三)“点、线、面”责任补助及考核标准(详见后附表) 五、“点、线、面”责任的监督检查与相关考核管理规定 1、包“点、线、面”责任人发觉所包管辖的事项存在隐患和问题时要主动主动进行处理,对不能马上处理的要刚好汇报上一级负责人和相关领导,即班长、队长、科室负责人、矿领导等,各级领导对汇报的问题必需引起高度重视,并仔细组织进行落实解决,期间责任人要对隐患问题的处置进行跟踪落实。 2、平安

44、检查部门日常在对检查出的隐患和问题下发隐患整改通知书时,要经包面负责人和隐患单位负责人签字后比照矿内制定“点、线、面”管辖责任划分明细,下发到详细责任人,并责令其根据指令要求整改、落实反馈。 3、各责任人接到下发的平安隐患整改通知书后,要比照管理标准主动整改,同时队组负责人必需大力赐予支持,否则隐患未按时整改将肃穆追究各队组及施工负责人责任,同时包面责任人也要对此工作进行督促落实好,对督促落实不力的也要相应牵连受罚。 4、对包“点、线、面”责任人所进行的考核以日常平安检查存在隐患问题以及相关部门认定的隐患、工伤类别为依据,管理办公室要建立相关考核台帐,日常做好收集工作。 5、包“面”、包“线”及队组负责人参加对所管辖区域和专业类型所涉包“点”责任人的日常考核工作,将日常所查出的问题和包“点”责任人的职责履行状况及考核看法,每月于20日前报送管理办公室,否则不按时上报惩罚各负责人300元。 6、每月22日前,管理办公室要对“点、线、面”包机制责任人当月职责履行状况进行考核,经考核属于嘉奖补助兑现的金额由矿平安副总工程师、平安总监、矿长审批后,在当月工资中赐予兑现;经考核由于职责履行不到位,除全部扣除补助外,另外所涉及的惩罚人员及金额由矿平安副总工程师、平安总