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1、2023年干部转正管理制度4篇 书目 第1篇见习干部转正管理制度怎么写 第2篇见习干部转正管理制度 第3篇（集团公司）见习干部转正管理制度 第4篇见习干部转正管理制度格式怎样的 见习干部转正管理制度怎么写 企业(集团公司)见习干部转正管理制度 一、总则 第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。 其次条为体现集团用人机制的敏捷性,即能者上,平者让,庸者下及公允、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。 第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到
2、人力资本的不断增值的目标。 依据依据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。 二、见习干部转正的流程 第四条见习干部转正流程如下: 第五条流程说明 一、全部干部的任命必需是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司举荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。 二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培育、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。 三、在上面的流程图中: (一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。
3、(二)通知是指由人力资源中心通知见习干部打算见习转正的审核材料。 (三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩状况,包括6个月的目标责任书完成状况,对其进行综合评价。 (四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。 (五)是针对延长见习期的干部,接着见习。 (六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库接着培育。 (七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。 只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。 第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一
4、级的后备人才库中培育。 三、见习干部转正的要求及条件 第七条转正基本条件 (一)见习干部必需酷爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。 生活作风正派、自律性强,能以身垂范。 (二)有剧烈的集体荣誉感和骄傲感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员主动向上,学习氛围深厚。 (三)在见习期间,能够做到五个无。 无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。 (四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。 (五)特别注意为公司培育后备人才,科级干部须培育出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培育出2名以上(含
5、2名)后备人才。 (六)见习干部在见习期内,坚持品德一票推翻制。 无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。 (七)总经理助理以上的见习干部转正前,必需向集团人力资源中心提交见习期间工作状况的述职汇报。 第八条转正的流程依据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下: (一)见习期考核:员工在见习期结束前,根据规定时间填写见习干部转正审批表中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司实行上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核看法的工作。 (二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工
6、作状况,做到公允、公正。 (三)面谈:是指被考核员工的干脆上级与其进行的面对面谈话。 面谈中应确定转正员工的成果与优势,指出其不足,并且帮助被考核员工制订改进安排。 面谈后,面谈双方都必需在见习干部绩效改进面谈表签字确认。 (四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核看法。 (五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。 第九条转正考评要求: (一)部门、分(子)公司总经理签署看法,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格; 如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考
7、评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。 (二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必需至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。 (三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。 (四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。 (五)教化培训状况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动四周的员工共同进步。 月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求
8、课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。 中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。 因在见习期内参与培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。 (六)记录状况 (20):记录分为四种:部门纪录; 财务记录; 总经办记录; 人事部门纪录。 在见习期内受到过因品德、看法、实力、资金、发票方面的处分; 受到过两次经济惩罚(含两次)或单次经济惩罚超过100元(含100元)的; 和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正
9、。 二主方面(20分): (七)创建利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。 如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。 (八)造就人才(10分):科级干部须培育1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培育出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。 五辅方面(24分): (九)成本(4分):特别注意成本限制,并起到了很重要的作用(4分); 能根据公司的要求去做(3分); 无成本观念奢侈现象很严峻(0分)。 (十)质量(4分):工作常常超质量完成(4分); 工作能够根据部门和公司质量要求来做(
10、3分); 工作质量很难达到要求(0分)。 (十一)进度(4分):常常超进度的完成工作(4分); 一向能按进度完成工作(3分); 很难达到公司的进度要求(0分)。 (十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)常常超额完成(4分); 销售任务(工作量)按时按量完成(3分); 销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。 (十三)平安保卫(4分):在工作中特别重视平安方面的工作,无平安事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分); 从无平安事故发生(3分); 无平安意识或发生过1起以上平安事故的(0分)。 (十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分
11、); 能够团结本部门员工(3分); 没有团结意识很少和同事进行沟通和沟通(0分)。 (十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正资格; 见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。 (十六)要求全部的考核人员需仔细、客观、公正、公允的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不协作考核工作的,将依据公司奖惩条例视情节严峻赐予惩罚。 (十七)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。 如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见
12、习资格。 第十条留意事项 (一)转正过程中,各级人员应严格根据转正工作的时间要求提交材料,履行手续。 见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的见习干部转正审批表交到干脆上级; 部门领导需在接到习见干部转正审批表后两个工作日内支配转正面谈,并填写绩效改进面谈表,分管领导最终签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。 (二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。 (三)见习干部转正审批表不得二次出现在被考核人的手中。 见习干部转正管理制度格式怎样的 企业(集团公司)
13、见习干部转正管理制度 一、总则 第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。 其次条为体现集团用人机制的敏捷性,即能者上,平者让,庸者下及公允、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。 第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。 依据依据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。 二、见习干部转正的流程 第四条见习干部转正流程如下: 第五条流程说明 一、全部干
14、部的任命必需是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司举荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。 二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培育、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。 三、在上面的流程图中: (一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。 (二)通知是指由人力资源中心通知见习干部打算见习转正的审核材料。 (三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩状况,包括6个月的目标责任书完成状况,对其进行综
15、合评价。 (四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。 (五)是针对延长见习期的干部,接着见习。 (六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库接着培育。 (七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。 只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。 第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培育。 三、见习干部转正的要求及条件 第七条转正基本条件 (一)见习干部必需酷爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。 生活作风正派、自律性强,能以身垂范。 (二)有剧烈的集体荣誉感
16、和骄傲感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员主动向上,学习氛围深厚。 (三)在见习期间,能够做到五个无。 无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。 (四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。 (五)特别注意为公司培育后备人才,科级干部须培育出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培育出2名以上(含2名)后备人才。 (六)见习干部在见习期内,坚持品德一票推翻制。 无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。 (七)总经理助理以上的见习干部转正前,必需向集团人力资源中心提交见习期间工作状况的述职汇报。 第
17、八条转正的流程依据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下: (一)见习期考核:员工在见习期结束前,根据规定时间填写见习干部转正审批表中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司实行上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核看法的工作。 (二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公允、公正。 (三)面谈:是指被考核员工的干脆上级与其进行的面对面谈话。 面谈中应确定转正员工的成果与优势,指出其不足,并且帮助被考核员工制订改进安排。 面谈后,面谈双方都必需在见习干部绩效改进面谈表签字确认。
18、 (四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核看法。 (五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。 第九条转正考评要求: (一)部门、分(子)公司总经理签署看法,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格; 如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。 (二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必需至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造
19、等,低于三项每项扣2分。 (三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。 (四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。 (五)教化培训状况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动四周的员工共同进步。 月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。 中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。 因在见
20、习期内参与培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。 (六)记录状况 (20):记录分为四种:部门纪录; 财务记录; 总经办记录; 人事部门纪录。 在见习期内受到过因品德、看法、实力、资金、发票方面的处分; 受到过两次经济惩罚(含两次)或单次经济惩罚超过100元(含100元)的; 和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。 二主方面(20分): (七)创建利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。 如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。 (八)造
21、就人才(10分):科级干部须培育1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培育出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。 五辅方面(24分): (九)成本(4分):特别注意成本限制,并起到了很重要的作用(4分); 能根据公司的要求去做(3分); 无成本观念奢侈现象很严峻(0分)。 (十)质量(4分):工作常常超质量完成(4分); 工作能够根据部门和公司质量要求来做(3分); 工作质量很难达到要求(0分)。 (十一)进度(4分):常常超进度的完成工作(4分); 一向能按进度完成工作(3分); 很难达到公司的进度要求(0分)。 (十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)常常超额完成
22、(4分); 销售任务(工作量)按时按量完成(3分); 销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。 (十三)平安保卫(4分):在工作中特别重视平安方面的工作,无平安事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分); 从无平安事故发生(3分); 无平安意识或发生过1起以上平安事故的(0分)。 (十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分); 能够团结本部门员工(3分); 没有团结意识很少和同事进行沟通和沟通(0分)。 (十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正
23、资格; 见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。 (十六)要求全部的考核人员需仔细、客观、公正、公允的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不协作考核工作的,将依据公司奖惩条例视情节严峻赐予惩罚。 (十七)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。 如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见习资格。 第十条留意事项 (一)转正过程中,各级人员应严格根据转正工作的时间要求提交材料,履行手续。 见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的见习干部转正审批表交到干脆上级; 部门领导需在接到习见干部转正审
24、批表后两个工作日内支配转正面谈,并填写绩效改进面谈表,分管领导最终签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。 (二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。 (三)见习干部转正审批表不得二次出现在被考核人的手中。 （集团公司）见习干部转正管理制度 企业(集团公司)见习干部转正管理制度 一、总则 第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。 其次条为体现集团用人机制的敏捷性,即能者上,平者让,庸者下及公允、公正、公开的原则,
25、体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。 第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。 依据依据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。 二、见习干部转正的流程 第四条见习干部转正流程如下: 第五条流程说明 一、全部干部的任命必需是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司举荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。 二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统
26、管理,它与后备人才培育、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。 三、在上面的流程图中: (一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。 (二)通知是指由人力资源中心通知见习干部打算见习转正的审核材料。 (三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩状况,包括6个月的目标责任书完成状况,对其进行综合评价。 (四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。 (五)是针对延长见习期的干部,接着见习。 (六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库接着培育。 (七)总裁审批后,由集
27、团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。 第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培育。 三、见习干部转正的要求及条件 第七条转正基本条件 (一)见习干部必需酷爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。生活作风正派、自律性强,能以身垂范。 (二)有剧烈的集体荣誉感和骄傲感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员主动向上,学习氛围深厚。 (三)在见习期间,能够做到五个无。无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。 (四)每月业绩评比在
28、本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。 (五)特别注意为公司培育后备人才,科级干部须培育出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培育出2名以上(含2名)后备人才。 (六)见习干部在见习期内,坚持品德一票推翻制。无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。 (七)总经理助理以上的见习干部转正前,必需向集团人力资源中心提交见习期间工作状况的述职汇报。 第八条转正的流程 依据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下: (一)见习期考核:员工在见习期结束前,根据规定时间填写见习干部转正审批表中自我总结部分,并经过授权
29、领导审批,公司实行上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核看法的工作。 (二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公允、公正。 (三)面谈:是指被考核员工的干脆上级与其进行的面对面谈话。面谈中应确定转正员工的成果与优势,指出其不足,并且帮助被考核员工制订改进安排。面谈后,面谈双方都必需在见习干部绩效改进面谈表签字确认。 (四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核看法。 (五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。 第九条转正考评要求: (一)部
30、门、分(子)公司总经理签署看法,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格;如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。 (二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必需至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。 (三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。 (四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。 (
31、五)教化培训状况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动四周的员工共同进步。月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(含8个课时)此项不给分。因在见习期内参与培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。 (六)记录状况(20):记录分为四种:部门纪录;财务记录;总经办记录;人事部门纪录。 在见习期内受到过因品德、看法、实力、资金、发票方面的处分;受到过两次经济惩罚(含两次)或单次经济惩
32、罚超过100元(含100元)的;和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。 二主方面(20分): (七)创建利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。 (八)造就人才(10分):科级干部须培育1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培育出2名后备人才(或占本部门人数的20%的后备人才)。 五辅方面(24分): (九)成本(4分):特别注意成本限制,并起到了很 重要的作用(4分);能根据公司的要求去做(3分)
33、;无成本观念奢侈现象很严峻(0分)。 (十)质量(4分):工作常常超质量完成(4分);工作能够根据部门和公司质量要求来做(3分);工作质量很难达到要求(0分)。 (十一)进度(4分):常常超进度的完成工作(4分);一向能按进度完成工作(3分);很难达到公司的进度要求(0分)。 (十二)销售/工作量(4分):销售任务(工作量)常常超额完成(4分);销售任务(工作量)按时按量完成(3分);销售任务(工作量)很少能按时按量完成(0分)。 (十三)平安保卫(4分):在工作中特别重视平安方面的工作,无平安事故发生,并获得过有关方面的荣誉(4分);从无平安事故发生(3分);无平安意识或发生过1起以上平安事
34、故的(0分)。 (十四)团队合作(4分):能够团结本部门和其他部门的同事,通过团队合作完成多项工作任务(4分);能够团结本部门员工(3分);没有团结意识很少和同事进行沟通和沟通(0分)。 (十五)见习干部转正综合平均值需80分(含80分)以上方可转正,75-79分延迟1个月转正,70-74延迟2个月转正,低于70分的取消转正资格;见习干部转正综合评价汇总表中如有2(含2项)项考核评分低于该项总分60%(不含60%)的不予以转正。 (十六)要求全部的考核人员需仔细、客观、公正、公允的进行考核,如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不协作考核工作的,将依据公司奖惩条例视情节严峻赐予惩罚。 (十七
35、)见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结,将取消见习资格。 第十条留意事项 (一)转正过程中,各级人员应严格根据转正工作的时间要求提交材料,履行手续。 见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内,将签字齐全的见习干部转正审批表交到干脆上级;部门领导需在接到习见干部转正审批表后两个工作日内支配转正面谈,并填写绩效改进面谈表,分管领导最终签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。 (二)提交材料要求签字齐全、流程正确,集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责,各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责,见习干部转正工作不得延误。 见习干
36、部转正管理制度 企业(集团公司)见习干部转正管理制度 一、总则 第一条为明晰公司的人力资源管理政策,依据公司的人力资源管理精神,制订本标准,并成为公司的基本人事制度。 其次条为体现集团用人机制的敏捷性,即能者上,平者让,庸者下及公允、公正、公开的原则,体现有付出就会有回报的薪酬理念,制订本标准。 第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化,并摒除人治的随意性而体现公正性,从而真正发挥出干部队伍的作用,达到人力资本的不断增值的目标。 依据依据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的。 二、见习干部转正的流程 第四条见习干部转正流程如
37、下: 第五条流程说明 一、全部干部的任命必需是从各级的后备人才库中择优选拔,各分(子)公司在提拔科助级干部,须从本公司科级后备人才库中选拔,各分(子)公司举荐总助级以上干部时,同样须从总经理级后备人才库中选拔。 二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理,它与后备人才培育、干部考核系统及淘汰机制相对应,属于不同的三个闭环紧扣在一起。 三、在上面的流程图中: (一)发文是指任命后正式发文,并公布见习时间。 (二)通知是指由人力资源中心通知见习干部打算见习转正的审核材料。 (三)集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后,对见习干部进行360民意测评,并结合见习干部见习期间的业绩状况,包括6个月
38、的目标责任书完成状况,对其进行综合评价。 (四)集团人力资源中心审核通过后,报集团总裁审批。 (五)是针对延长见习期的干部,接着见习。 (六)集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命,三个月后进入相应级别的后备人才库接着培育。 (七)总裁审批后,由集团人力资源中心正式发文,并报财务部备案。 只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。 第六条转正通过的干部,则进入正常的干部考核系统,一段时间后,择优进入更高一级的后备人才库中培育。 三、见习干部转正的要求及条件 第七条转正基本条件 (一)见习干部必需酷爱地华事业、忠诚于企业,敬业、乐业,严格恪守公司利益至上的原则。 生活作风正派、自律性强,能以身
39、垂范。 (二)有剧烈的集体荣誉感和骄傲感,在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务,所在部门、科室人员主动向上,学习氛围深厚。 (三)在见习期间,能够做到五个无。 无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。 (四)每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。 (五)特别注意为公司培育后备人才,科级干部须培育出1名后备人才,总级理级以上(含总经理)须培育出2名以上(含2名)后备人才。 (六)见习干部在见习期内,坚持品德一票推翻制。 无论见习期间业绩多么突出,只要品德出现问题,坚决予以淘汰。 (七)总经理助理以上的见习干部转正前,必需向集团人力资源中心提交
40、见习期间工作状况的述职汇报。 第八条转正的流程依据公司的规定确立的时间范围,在此期间,公司和员工双方进行考察和适应,以达到共同工作的目的,特制定转正流程如下: (一)见习期考核:员工在见习期结束前,根据规定时间填写见习干部转正审批表中自我总结部分,并经过授权领导审批,公司实行上级评估和多角度反馈的方式,对员工在见习期的表现进行评估并出具考核看法的工作。 (二)考核过程中,各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况,做到公允、公正。 (三)面谈:是指被考核员工的干脆上级与其进行的面对面谈话。 面谈中应确定转正员工的成果与优势,指出其不足,并且帮助被考核员工制订改进安排。 面谈后,面谈双方都必需在
41、见习干部绩效改进面谈表签字确认。 (四)职责:总部总经理、总部中心总经理、分(子)公司总经理、分(子)公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核看法。 (五)考核资料返回总部人力资源中心,通知员工并办理相关手续,考核结束。 第九条转正考评要求: (一)部门、分(子)公司总经理签署看法,延迟转正时间不得超过2个月时间,否则取消转正资格; 如建议不转正停止后续考评工作,该员工不予以转正,但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉,期限为7个工作日。 (二)创新工作(6分):见习干部在见习期内必需至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进(须经过领导认可),工作改进包括新思想、新观
42、念、产品研发、市场拓展、技术改造等,低于三项每项扣2分。 (三)业绩排名(10分):目标责任书排名平均前20%(含20%)以上,每低1个百分点扣1分扣完以止,出现单月排名在后20%(含20%)的分值全扣。 (四)民意调查(10分):即上级、协作部门、下级考评。 (五)教化培训状况(10分):要求见习干部求知欲强,并且学习力强,同时还能带动四周的员工共同进步。 月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时,或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。 中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时,高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时,每少2个课时扣1分,少8个课时(
43、含8个课时)此项不给分。 因在见习期内参与培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。 (六)记录状况 (20):记录分为四种:部门纪录; 财务记录; 总经办记录; 人事部门纪录。 在见习期内受到过因品德、看法、实力、资金、发票方面的处分; 受到过两次经济惩罚(含两次)或单次经济惩罚超过100元(含100元)的; 和行政警告以上处理,包括记过、记大过、降级(停职)、挂职、留用查看等处理的见习管理干部,不予转正。 二主方面(20分): (七)创建利润(10分):以每月目标责任书为准,平均完成率不得低于85%,每低一个百分点扣1分扣完为此。 如有单月低于60%此项不给分,如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。 (八)造就人才(10分):科级干部须培育1名(含1名)以上后备人才,总经理级干部须培育出