《2023年半年工作会议讲话稿(2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年半年工作会议讲话稿(2篇).docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年半年工作会议讲话稿(2篇) 书目 第1篇最新半年工作会议讲话稿 第2篇公司2023年下半年工作会议讲话提纲 最新半年工作会议讲话稿 最新半年工作会议讲话稿 同志们： 今日，区委、区政府专题召开上半年工作总结分析会，主要目的是评估上半年工作，研判当前面临的形势，明确下阶段工作重点，比照目标找差距，鼓足干劲添措施，确保全年目标任务圆满完成。刚才，区委、区政府的各位分管领导，龙门古镇建设指挥部、还房建设指挥部分别作了专题发言，天武主任也提出了很好的工作建议和要求。今日的会议，主要是让大家比照年初部署，看看开年以来我们做了什么，做得怎么样，完成既定目标没有，下步工作有什么准备。这个会议形式很
2、好，让各位分管领导都来讲，工作让大家来评价，相互监督，相互促进。对于各位分管领导对下步的工作支配和天武主任的看法，我完全赞同，希望各相关部门、乡镇(街道)仔细学习领悟，抓好工作落实。下面，我讲几点看法： 一、客观估价半年工作，坚决发展信念 今年以来，全区上下紧紧围绕区第五次党代会的支配部署和年初确定的四个突出、三个加强(突出民生改善、产业培育、城市建设、对外开放，加强基础管理、社会管理、党的建设)的工作重点，求真务实、攻坚克难，各项工作稳步推动，主要指标顺当实现双过半。依据市上公布的上半年九县(市、区)13个考核指标的排位状况，我区地方财政一般预算收入收入排名全市第一，有八个指标排名全市其次，
3、四个指标排名全市第三。当然，我们不应当太看重排名的位次，关键是看全区经济社会是否发展了，人民群众是否真正得到了实惠，这才是检验我们工作的主要标准。总体来看，上半年工作主要呈现以下三个基本特点： 一是以项目攻坚为主抓手，发展动力更加足够。区委、区政府坚持以项目工作统揽经济社会发展全局，一切突出项目干，一切围着项目转，超前谋划、接连开工了一大批打基础、利长远的重大项目，上半年共实行项目集中开工仪式5次，启动实施了南充现代物流园、青莲统筹城乡建设试验区、安汉新区商会综合体、都京丝纺服装工业园、富安娜家居等重大项目110个，完成投资50亿元，占年度安排的56%;招商引资新签约项目15个，协议引资54亿
4、元，合并续建到位资金 34.7亿元，完成年度目标的80.7%。实践证明，要发展就要抓项目、抓项目就是抓发展已成为全区上下的一样共识。纵观上半年各项工作，不论是民生改善还是产业培育，不论是城市建设还是新农村建设，项目始终是推动工作的 发动机、牵引发展的主引擎。南充现代物流园的启动实施，不仅填补了川东北无大型物流中心的空白，对优化产业结构、提升产业层次具有重要意义，同时，南充现代物流园占地11000多亩，依托园区还会带动小龙、龙门片区30平方公里的北部新城建设，进一步拓展城市规模，增加城市实力;林海北路的开工建设，既打通了城市南北主干道，也是物流园区到都京集装箱码头的快速通道，更为城市四大板块组团
5、发展打开了空间、创建了条件;拉菲小镇、安汉新区商会综合体的开工建设，王府井百货、沃尔玛等项目的签约入驻，既是城市发展的重要组成部分，也为第三产业发展注入了新的活力;都京 丝纺服装工业园的建设，为我们着力打造港城园两化互动示范区奠定了坚实基础。像这些项目，就是事关全区经济社会发展全局的大项目、好项目，是工作的着力点和突破点，在任何时候、任何状况下都必需紧抓在手，切实做到时时紧盯、步步紧逼。 二是以规范管理为主基调，发展环境更加优化。发展环境既包括硬环境，也包括软环境。相比之下，软环境的建设显得更为重要，它干脆影响着一个地方的行政效率和对外形象。今年以来，区委把加强基础管理、加强社会管理、加强党的
6、建设三个加强作为今年的重点工作，目的就是通过规范基础管理，强化发展保障，为建设三力高坪营造良好的发展环境。上半年，我们结合干部作风整顿活动，切实转变工作作风，严厉整顿作风纪律，努力提高行政效能，大力推行政务公开，服务承诺等制度，政务服务环境进一步改善;通过大力加强公共保障体系建设，仔细办好教化、卫生、就业、交通、市场等民生实事，城市公共设施逐步完善，配套功能日益健全;在全社会大力弘扬博大、进取、创新、文明的城市精神，营造了健康、向上的人文环境，塑造了开放、开明的城市形象，进一步增加了城市的吸引力、凝合力;为了统一思想，凝合共识，区委、区政府在今年开展了一系列活动，首先是机关作风整顿，然后是干部
7、素养提升，今年花大力气实行请进来、送出去的方式对干部进行培训，还有就是对老党员进行关怀慰问，免费体检等等，这些都是为了凝合人心、促进发展实行的一系列举措;针对部分项目建设工地发生阻工事务、规划区内违规搭建等突出问题，开展了一系列专项整治行动，各重点工程密集区域的治安环境和市场环境明显好转，业主、群众的满足度持续上升;在法制环境建设上，基层基础工作不断加强，社会管理网络进一步延长，对各类违法犯罪行为的打击力度不断加大，街面见警率明显提高，平安监管得到加强，社会大局基本稳定，为经济社会发展营造了安定、有序的良好环境。 三是以干事创业为主旋律，发展氛围更加深厚。从上半年的工作状况看，建设实力高坪、活
8、力高坪、魅力高坪已经成为全区上下的广泛共识和一样行动。在建设三力高坪、推动强势跨越的进程中，广阔干部群众心往一处想、劲往一处使，主动为三力高坪建设献计出力，形成了同心协力抓发展、一心一意促跨越的干事创业氛围。用一句话概括就是，换届换出了活力，换出了动力，换出了战斗力，换出了新气象。从县级领导层面看，在会议多、培训多、接待多的三多状况下，各位分管领导坚持深化企业车间、项目工地、联系乡镇等一线，督办工作进展、解决详细问题，推动了工作开展，为全区干部群众做出了表率。此外，我们还要求部分县级领导带队外出考察学习，学习先进发达地区的典型阅历，为我们推动工作供应了有益的借鉴和参考。从区级各部门状况看，各部
9、门立足本职，不等不靠，仔细探讨国省市相关政策，主动汇报连接，主动争取到大量资金和政策支持。各乡镇、街道依据自身实际状况，在富民增收、新村建设、重点工程、信访维稳等方面做了大量细致的工作，尽管个别工作推动效果不太志向，但大家的工作看法、工作热忱是值得确定的。应当说，目前全区干部精神面貌总体向好，干事创业的激情持续激发，坚持四先理念、人人创先争优、个个勇争一流的氛围日益深厚。 良好的发展态势令人鼓舞、值得确定，但在详细工作的推动中，也还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是要素保障较为困难。受国家宏观经济调控政策的影响，我们面临着土地指标紧缺、融资困难、财政吃紧等问题，我们正在想尽想方设法、利用
10、一切有利机遇加以解决。二是干部的思想解放程度和干事魄力还不够。个别干部缺乏工作主动性，缺乏扑下身子抓落实的务实作风，工作执行力和办事效率有待进一步提高;个别干部消极懈怠、沾沾自喜，在新起点上推动新突破的动力不足。三是信访稳定形势严峻。一大批信访稳定的遗留问题没有得到有效解决，导致问题扩散、持续发酵;出现的一些新冲突、新问题，还存在无人管、无人过问的现象。这些困难和问题，须要在下半年的工作中仔细探讨并加以解决。 二、精确研判当前形势，把握工作重点 当前，国内外发展环境异样严峻，全球经济复苏乏力，欧债危机影响持续深化，全国经济下滑趋势明显，宏观经济形势异样困难。因此，我们必需深刻分析和仔细研判当前
11、全国、全省、全市的经济形势，精确把握宏观调控的脉搏和节奏，切实增加工作的预见性、针对性和实效性，创建性地推动各项工作。 (一)坚持调结构转方式，努力推动三次产业全面协调可持续发展。省委对当前经济形势的基本推断是缓中趋稳、下行压力较大， 主攻方向是坚决有力地促进工业回升、稳定投资增长。在这种状况下，调整优化产业结构、转变发展方式是当务之急，作为高坪来说，我们的主要着力点应当放在推动三次产业优化升级、构建具有区域竞争力的现代产业体系。在工业发展上，要努力发展产业高端和高端产业，虽然我们有了航空港工业集中区，但工业发展没有量的集聚，发展层次和水平仍旧较低，没有形成产业链条，缺乏大型龙头企业，带动影响
12、力非常有限，因此，我们要刚好调整工作重心，优化产业布局，强化功能配套，确保工业园区由规模扩张型向内涵提升型转变。一方面，坚持两化互动、产城一体，重点推动航空港、都京永安工业园一园两翼的产业填充和商业、基础配套设施建设，大力发展机械制造、电子信息、家居建材、丝纺服装等优势产业，着力延长产业链条，培育壮大产业集群，增加工业经济整体实力和核心竞争力。另一方面，坚持宁缺毋滥的原则，集中集约利用土地资源，全力招引大项目、好项目。前不久，我们成立了以区人大副主任李红兵同志任组长的土地利用清理清退小组，对全区的土地利用状况开展清理，力争把已供已用、已供未用、签约未供、签约交了一点订金未供等状况搞清晰、弄明白
13、，摸清家底，对不履约的企业加快清理清退工作，对已签约未落户的小项目，相关部门立刻约谈，刚好解除协议，目的是为了腾出有限的土地给大企业、大项目、好项目，把最好的资源配置给最优的企业，特殊是要抓好招商选资和招投标工作，让有限的土地资源发挥最大的效益。在三产发展上，区第五次党代会确立了到十二五末实现三产增幅超二产的目标。要实现这一目标，必需坚持把第三产业作为重中之重，目前，我们已经谋划并实施了商贸服务、现代物流、旅游休闲和教化卫生四大板块的重大项目23个，南充现代物流园、青莲统筹城乡发展试验区、安汉新区商会综合体、商业副中心、龙门古镇、拉菲小镇、万美国际等项目正加紧推动。这些三产重点项目，不仅是城市
14、重要的功能配套项目，更是将来重要的经济增长点。我们有理由信任，在这些重点项目建成并产生效益后，高坪的第三产业将会有突飞猛进的发展，城市经济也会迈上新的台阶，三产超二产的目标肯定会实现。在农业发展上，要坚持点面结合，逐步推动现代农业发展。首先是突出抓好东观马家蔬菜示范基地、金城山竹木产业基地、青居柑桔产业基地，推动三大基地形成规模效益和整体形象，完善四网配套，提升园区档次，确保可持续发展。发呈现代农业，就要在巩固提升这三大产业基地的基础上，形成规模效益，再由点到面的推动，辐射带动全区农业向集约化、标准化、品牌化发展。巩固发展三大农业产业基地，关键在于招引有实力的、真正干事的业主。涉及乡镇及部门要
15、切实帮助业主发展产业解决详细问题，着力创新投入、管理、生产、营销等机制，扶持业主发展，让基地焕发朝气。发展产业最终目的是要让群众得实惠，让农夫增收致富，因此，要坚持推动以致富增收为主要内容的富民强村工作，扶持做强农业产业化龙头企业，培育农夫专合组织和农业产业品牌，探究创新联结广阔农户的利益联结机制，带动更多群众发展产业、增收致富。 (二)坚持两化互动、统筹城乡，切实加快实施步伐。上周，我参与了全省的深化实施两化互动、统筹城乡发展战略工作会议。与会期间，我们参观考察了自贡、泸州及成都的现场，与会人员深化工业园区、产业基地及部分企业，学习两化互动、统筹城乡成果，沟通总结阅历。xx市以省道305线为
16、主轴梯次布局工业，规划建设以1个国家高新区、3个省级园区为支撑的工业集中发展带，围绕4个园区组团式布局3座新城，形成梯次分明、功能互补、协调发展的现代城镇体系，在工业集中区建设上，坚持了搬强一个企业，搬优一个产业，搬美一座城市，搬富一方百姓的理念，使xx市实现了由一个污染严峻、严峻缺水、资源匮乏的老工业城市，向现代化的生态新城的转变。xx市凭借一瓶名酒，构建一个产业集群，建设一个产业园区，带动一片区域发展，倾力打造名酒名园名区，带动全市产城一体、城乡一体发展。全省各个地方围绕两化互动、统筹城乡，动作都特别大，都在抢抓机遇，加快发展，给我的感受很深。区第五次党代会上，区委提出打造三化联动先行区，
17、年初我们就相关工作进行了统筹部署，目前正在有序推动。这里，我把区委、区政府的工作思路和重点给大家再具体介绍一下：一是关于城市发展的方向和重点。结合高坪实际，着眼优化城市功能分区，突出四大组团发展。过去，我们是线型发展，现在经过充分论证思索，转变为组团发展。一是以航空港、青莲城乡统筹试验区项目为依托，打造青莲航空港斋公山三化联动20平方公里核心区;二是以南充现代物流园和龙门古镇项目为依托，打造小龙龙门北部30平方公里现代服务业产业新城;三是以都京丝纺服装园、集装箱码头、下中坝开发项目为依托，打造都京下中坝10平方公里两化互动示范区;四是以总部基地、商会综合体项目为依托，打造3平方公里安汉宜居宜业
18、新城。这四个组团，有项目为依托，有产业为基础，功能分区，特色显明，建成后将和主城区连成一体，城市面积将达到78平方公里，届时的高坪，将变成规划科学、功能完善、气概雄伟、真正具有现代化气息的都市，经济总量必将呈几何倍数增长。二是关于全区产业布局总体规划。依据城市组团后的功能分区，结合产业结构、规模等现状，对现有产业再次进行梳理和调整，重点做好产业和城市结合文章，进一步明确了四大组团及部分重点区域的主导产业、主要业态、主体功能等，将一、二、三产发展任务分区域、分步骤落实到重点项目上，并将一个个重点项目选点落实到详细点位上，从而构建三次产业协调发展的产业体系，更加有效地促进产城共融、产城一体。三是关
19、于统筹城乡发展的工作重点。这次省上的会议，xx市介绍了统筹城乡发展的相关阅历。xx市作为全国统筹城乡综合配套改革试验区，在统筹城乡发展上：一是推动三项核心制度改革，即农村产权制度改革、社会保障制度改革和户籍制度改革;二是实施四大基础工程，即新村建设、农村土地综合整治、村级公共服务和社会管理改革、农村新型基层治理机制建设;三是统筹推动三个集中，即强力推动工业向集中发展区集中、梯度推动农夫向城镇和新型社区集中、稳步推动土地向适度规模经营集中;四是深化实施六个一体化，即推动城乡规划、城乡产业发展、城乡市场体制、城乡基础设施、城乡公共服务和城乡管理体制的一体化。省委奇葆书记在会上要求：农村现代化要以新
20、农村建设成片推动为主要抓手，以集中居住为主要居住方式，依据平原、丘陵、山区等不同特点，因地制宜提高农村居民聚居度，优化村落和人口布局，争取用1015年时间，使农夫居住的集中度达到70%左右。目前，我区已经完成了全区新农村建设总体规划和6个乡镇将来35年新农村聚居点、综合体的限制性详规，加上已经启动实施的一批新农村综合体、聚居点，全区新农村建设正向纵深推动。将来35年内，围绕产业基地、场镇周边将会建设一大批新农村聚居点、综合体，农村生产生活环境在将会发生显著改变，城乡面貌将会面貌一新。 (三)坚持大抓项目、抓大项目，以项目大投入促进经济社会大发展。前天，全市召开了半年项目工作推动会，9个县(市、
21、区)都作了汇报发言，我们参会的同志都深刻地感受到了各兄弟县(市、区)之间的竞争日益激烈，大家都在争先恐后地抓项目、抓发展，呈现出一种你追我赶、盛气凌人的发展态势，形势逼人、形势催人。比照高坪的发展，我们的项目工作抓得还不够紧，取得的效果还不够志向。今年以来，市委、市政府对高坪工作的重视和支持程度可以说是前所未有，市政府的一号工程南充现代物流园在高坪，市上的重点工程金城山森林公园、嘉陵江第一曲流开发建设等也落实给我区负责详细实施，省市重点项目都京集装箱码头、南充机场改扩建、南大梁高速、兰渝铁路等全都放在了高坪，市上的四大班子领导上半年到高坪检查工作每月都有34次，对高坪的重视和关切可见一斑，这既
22、是对高坪的压力，也是动力和机遇。因此，在座的同志要主动思索、主动对接，把心思用在抓发展上，把精力用在抓项目上，把建设三力高坪的各项任务落实到一个个详细工作上，快速推动全区经济社会跨更加展。刚才华光同志对项目管理讲了很好的看法，特殊是区上出台的三个文件，希望大家仔细探讨，遵照执行。在项目推动过程中，虽然我们还面临着土地指标严峻不足、建设资金紧缺等问题，特殊是今年房地产市场不景气，我区土地出让状况不志向，土地收益少、历年累积的债务支付加重，导致全区财政空前吃紧。这些问题，我们已经在实行措施努力化解，比如：资金问题，国家已经推行了主动的财政政策与稳健的货币政策，上半年已经连续3次下调存款打算金率，2
23、次下调人民银行贷款基准利率，这些都是我们可以把握的机遇。前不久，成都工商银行主动与我们对接融资，目前已基本达成投资贷款意向，前几天，也与市工行达成1亿元6年期贷款协议;土地指标问题，我们也动用各种关系，主动向上级领导汇报，与国土部门沟通协调，以争取更多的土地指标。总之，这些制约发展的要素保障问题，都会在工作的推动中逐步得到解决。大家肯定要有信念和决心，不管我们面临的困难有多大，只要全区上下同心协力抓发展，同舟共济谋跨越，我们就肯定能够朝着既定目标，乘风破浪，破浪前行，不断开创新局面、取得新成果。 三、围绕目标快速推动，务求工作实效 下半年工作的总体要求就是三个字：突出快、体现实、务求好。快就是
24、在谋划、布置、推动、完成工作的各个环节先人一步，快人一拍;实就是坚持求真务实的工作看法，说实话、出实招、办实事、求实效;好就是工作高标准、完成高质量、体现高水平。我信任，只要我们根据这三个字的要求去推动工作，到年底，高坪肯定会是一番令人激昂的新景象。 (一)创新方式方法，超前推动工作。干工作要讲究方式方法，同一个工作用不同的方法去完成，有时候会收到迥然不同的效果。只有不断创新工作方式方法，做起事来才能事半功倍、费省效宏。一要擅长抓重点、抓关键。俗话说：牵牛要牵牛鼻子，所谓的牛鼻子就是重点和特色工作。各级各部门的工作千头万绪，领导干部要擅长从纷繁困难的工作中解脱出来，腾出时间和精力，抓重点、抓关
25、键，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓，最终反而什么也抓不到。二要擅长抓统筹、抓协调。领导干部的时间和精力也是有限的，不管是县级领导还是部门领导，在工作中都要强化统筹意识，一方面，抓好分管工作的横向统筹，对分管联系的工作进行仔细梳理，分清主要次要和轻重缓急，合理支配时间和精力，既要敢抓敢管、又要抓大放小，在关键的地方用劲发力，搞好协调，详细的事务可以交给副手、交给其他工作人员完成;另一方面，抓好重点工作的纵向统筹，对详细某项重点工作的目标安排、推动时序、完成时限要有通盘的考虑，对每一个时间节点的详细工作做到心中有数，刚好探讨解决工作推动中的详细问题，不能瞎子牵瞎子。三是抓前瞻、抓进度。今年的项目工作
26、抓得不够，许多项目推动不力，缘由在于工作不主动、不超前，总是在等：等规划、等方案、等资金、等领导，这样只会白白奢侈时间、贻误战机。对于重点工作，都应当列出时序表，凡是能够超前的尽量超前，不能按部就班，而要环环相扣，实行超常规的方法，最大限度地加快工作进度。这里着重强调一点，各级各部门要超前谋划明年的项目工作，列出项目单子，分清晰哪些是争取中省市政策资金的，哪些是区财政投资的，区财政投资的重点要放在保障和改善民生，此项工作必需在10月份以前完成，届时区委、区政府将会专题探讨。 (二)改进工作作风，强化工作执行。目标写在纸上，最多只能算蓝图;而落实到工作中，则会成为现实。落实落实再落实，是每个三力
27、高坪建设者必需具备的优秀品质。一要有坚决不移的执行力。各级各部门要进一步强化纪律意识、大局意识，讲规则、讲程序，令行禁止、政令畅通。凡是区委、区政府作出的决策部署，包括专题会议确定的工作事项，都必需不折不扣、一以贯之抓落实，绝不允许上有政策、下有对策，绝不允许讲条件、摆困难，绝不允许推、躲、阻、绕，绝不允许阳奉阴违。二要有主动担当的责任心。县级领导对自己分管和联系的重点工作，要主动担当，抓难碰硬，切实转变书斋式的工作模式，常常性深化基层、深化一线调查探讨，解决详细问题，随时检查落实;区级部门要结合自身工作实际，真正深化下去，详细抓好落实;乡镇、街道要建立起高效的执行机制，仔细探讨工作推动措施，
28、一项一项抓详细，一件一件抓落实。三要有推动工作的好机制。过去，我们已经形成了一整套好的方法和措施，比如：5+2、白+黑的工作推动机制，目标倒逼、时间倒排、重奖记功等行之有效的考核方法，对于这些经过实践检验的有效措施，我们肯定要接着坚持。同时，要接着加强督查督办，推行领导督查、专项督查、实地抽查和明察暗访相结合的督查制度，对重大项目、重点工作，跟踪督办，紧盯不放，查任务是否落实、进度是否达到、效果原委如何，出现问题要刚好整改，并对相关人员严格问责，以铁的纪律、铁的手腕推动工作落实。 (三)加强基础管理，营造良好环境。优化发展环境，不是一朝一夕的事情，而是一项长期的系统工程，必需多管齐下、综合施策
29、，为加快发展供应良好环境和坚毅保障。一要优化提升行政效能。这里，强调一下会风问题，今日的会场上，部分参会同志随意走动，中途离场，这是不好的现象，希望大家引起重视。当前，在机关单位中，仍旧存在群众办事流程困难、行政机关办事效率低下、一些工作人员利用手中权力吃拿卡要等不良现象而且屡禁不止，严峻损害了投资环境和对外形象。区纪委、监察局、效能办要接着深化干部作风整顿建设活动，肃穆查处破坏发展软环境的人和事，发觉一起，查处一起，绝不姑息。二要强化社会治安管控。在项目建设中，有一些现象较为突出，比如有预谋地组织群众阻工，一些混混介入项目建设，强买强卖建筑材料、强行承揽工程，偷盗电力设施和施工器材等，针对这
30、些问题，政法部门要有针对性地开展专项行动，严厉打击各类破坏项目建设环境和市场经济秩序的行为，坚决刹住此类歪风邪气，为项目建设创建良好环境。三要规范平台运行管理。由于今年的重大项目、重点工程较多，各地各部门、各指挥部(平台)要把规范管理作为重要工作来抓，进一步强化对内部人员的廉政教化，加强内控机制建设，促进办事流程的合理化、规范化，主动防控重点部位、关键岗位的廉政风险，重点加强对人、财、物的规范管理，特殊是绝不允许把项目资金挪来作为办公经费、吃喝经费，确保各项工作规范、有序、高效运转。 最终，我就当前信访稳定和防汛工作讲几点要求。 关于信访稳定工作。目前，全区信访稳定形势特别严峻，主要表现在：一
31、是群众集体上访和群体性事务不断增多，今年上半年这一类案件占信访总数的一半以上;二是越级上访潜在因素仍旧较多，重点工程建设、土地征用和流转、企业改制、劳动社保、涉法涉诉等信访问题突出，到省进京越级上访和引发群体性事务的潜在风险很大;三是老缠访户上访频繁，在每次书记、区长信访接待日受理的案件中80%都是老缠访户。这些问题主要是因为我们干部对群众缺乏真情和责任心，工作重视程度减弱、厌战心情重，对群众反映的问题推诿扯皮、久拖不办、不敢下深水等工作作风问题所造成的，各级各部门必需高度重视，刚好解决。当前我区信访维稳工作的总体目标是，紧紧围绕为党的十八大成功召开营造和谐稳定的社会环境这一目标，坚决落实好区
32、级领导干部和部门(乡镇、街道)包案制，想方设法化削减信访维稳案件总量，想方设法化解群众集体上访和群体性案件，想方设法把信访维稳的源头问题治理好、预防发生新的冲突，坚决制止发生影响社会稳定的信访突出问题。各位县级领导、各地各部门党政一把手，要坚决克服松懈麻痹思想和畏难厌战心情，加强对各自分管领域、行业或各自管辖区域的信访维稳问题进行全面梳理，摸清底数，找准症结，对存在的信访突出问题绝不准遇到冲突围着走、遇到困难就回头，要抓住不放、一抓究竟，科学制定化解措施，综合运用政策、法律、行政、经济等手段和困难帮扶、教化疏导等方法，定人定责定时，做到事要解决、结案息访。做好过细工作，确保万无一失。 关于防汛
33、工作。综合分析各种因素，今年的防汛形势不容乐观：一是气侯条件呈多变、异变趋势，出现暴雨、大暴雨等极端天气的次数增多;二是防汛减灾基础薄弱，城区部分地段排水系统不畅，简单发生内涝，部分乡镇的地质灾难隐患尚未解除;三是部分干部群众水患意识淡薄，存在麻痹和侥幸心理。防汛工作事关人民生命财产平安，事关全区经济发展和社会稳定，各地各部门要把形势预料到位，把困难估计充分，把工作做扎实，确保平安度汛。一要仔细排查隐患。根据查细、查全、查实的要求，区建设局要牵头做好城区内的市政基础设施、供电、供水、供气、交通、通信设施等重点爱护对象平安度汛的检查工作，重点加强对城区内涝点的治理;各乡镇(街道)要对辖区内河流、
34、涵闸、危桥、涉河工地、地质灾难点等重点部位进行一次拉网式排查，刚好整改消退平安隐患，对灾难易发点要支配专人巡查监测，随时驾驭险情。二要做好防汛打算。各地各部门要结合防汛责任范围及区域实际状况，组建防汛抗灾应急救援队伍，配备足够的交通、物资、排水等防汛抢险工具、材料，加强对防汛物资的管理，落实好储备地点和责任人，做到有备无患，挂牌明示，随调随用。同时，加大防汛减灾宣扬力度，通过召开会议、宣扬标语等形式，增加群众防汛抗灾的意识和实力。区应急办要对各乡镇(街道)、各部门的应急预案制定、完善和落实状况进行一次特地的监督检查。三要加强应急值守。防汛期间乡镇(街道)和部门主要负责人必需履职在岗，不得擅自离
35、岗，保证24小时电话畅通。一旦出现汛情、险情、灾情，要快速启动应急预案，乡镇(街道)和部门负责人要在第一时间赶赴现场指挥就救灾救援，并刚好将有关状况按规定上报区委、区政府领导和有关部门，确保反应快速、应对有力、处置得当。 同志们，做好下半年的工作，对于完成今年各项目标任务，为十二五打基础、起好步、开好局具有非常重要的意义。我们肯定要以更加坚决的信念、更加务实的看法，更加有力的举措，克难奋进，大干快上，为建设三力高坪作出新的更大贡献! 感谢大家 最新半年工作会议讲话稿想查看更多相关信息，请上酷猫写作。 公司2023年下半年工作会议讲话提纲 同志们; 时间过得很快，转瞬半年就过去了。半年来，公司上
36、下在年初职代会精神鼓舞下，取得了显著的成果。但是，我们的思想，我们的观念，我们的方法，仍须要进一步的提高。 一、放下包袱，面对现实，确立信念 我们要放下什么包袱呢？ 一是要放下历史上胜利的包袱：我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌，是历史事实。这种事实证明白我们四化建是对社会有建树、有贡献的；也说明白我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实，不能代表现实，它只能赐予我们动力，不能成为我们的包袱。因为有许多同志从辉煌中走过来，因此，有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着心情，影响思想，影响工作，这就是包袱。 二是要放下
37、历史挫折的包袱：胜利与挫折是相对的。胜利孕育着挫折，而挫折亦孕育这胜利。胜利有缘由，而挫折也是有缘由的。有客观的因素，也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为，这有对的成分，但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲，必需承认挫折，而且必需在挫折中吸取教训，改进工作。假如只是埋怨过去，仇恨一些没有指向的东西，只能是越想越气。 我们有些同志觉得过去的辉煌，有过贡献，而挫折只是无辜的受害者。这样，自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下，精神确定轻松不了。 因此，我们必需承载、继承胜利的历史，仔细吸取挫折的教训。 三要放下人际关系的包袱。 我们要面对现实。面对什么
38、样的现实呢？ 一是体制的现实。我们公司是安排经济的产物，从安排经济中走过来的人和受过这种体制影响的人，其安排经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而，我们必需担当安排经济体制所留下的一切困难因子。 二是市场经济的挑战。体制的转型，对人的思想，对管理的冲击是很大的，而且是根本的。随着时间的推移，过去的问题接连浮现水面，冲突更为集中，由于新老冲突的交织，又会出现新的问题、新的冲突。 三是面对生存的危机。在我们这支队伍里，有的人可能达到了小康，有的人可能有了温饱，但就整个公司而言，面对着生存的危机即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等
39、 面对这样的现实，我们是退缩还是向前？很明显，我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展，是人人都憧憬的。问题是我们不能失去信念和信念。人的一切确定、思索、感受、行动都受控于某种力气。它就是我们的信念和信念。有什么样的信念和信念，就确定你有什么样的力气。 企业管理与治病、养生是一个道理。当病情没有刚好被发觉，特殊是事先没有预防时，企业问题假如突然爆发，任何措施都难有效，往往是无药可医。在这种条件下，最危急的是认为过去的阅历仍旧有效，接着按过去的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说，在胜利的时候，擦亮自己的眼睛，相识自己的缺点，及早防微杜渐；在困难的时候，要相识自己的优势所在，增加信念。这
40、是企业持续成长的关键。 因此，我们每个人都要确立信念和信念，进而形成组织的信念和信念。公司确立的“走稳步，吃上饭；走对步，吃饱饭；走大步，吃好饭”的三年发展思路，须要全体职工的信念和信念来支撑，更须要实际行动来兑现。 二、理性思维，端正观念，统一相识 什么叫理性思维？我认为就是考虑问题要符合客观事实。 我们的职工必需明白，我们的管理干部必需明白，我们是国有企业，而国有企业承载着很多社会的责任。同时，我们又是老企业。这种几十年的沿革，没有冲突是不现实的。 我们要明白：职工的大多数即主流是好的，干部的主流也是好的，必需作这样的推断。 我们身在市场经济中，要根据市场经济的规律办事。 历史是前进的，任
41、何时期所确定的问题，不能拿今日的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。 我们要相识到：我们不是孤立无援，职工是支持的，集团是支持的，政府是支持的。 市场是无情的，也是有情的。所谓有情，因为它只钟情诚信与服务。只要诚信，有高质量的服务，就能取得市场的一席之地。 市场是广袤的，市场是须要开拓的。 我们每个人都有存在的价值，每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来，缺少某个企业，社会照样进步。 理性思维，就是不能只及一点，不及其余，不能只见树木，不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑，有时候要跳到之外来看待问题。 有了理性思维，还需端正观念。须要端正什么
42、样的观念呢？ 大局观念。容许我们有局部的思想，因为没有局部就没有大局，而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必需听从大局，有时为了大局，可以牺牲局部利益。但是绝不行以牺牲大局利益来满意局部利益。这是原则。 组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是：个人听从组织，少数听从多数，下级听从上级，全党听从中心。这一原则必需充分相识。上级确定的东西是依据全局而定的，下级必需执行。个人看法不等于组织看法。组织看法是组织按程序确定的。组织形成的实力是组织的实力，集体的实力来自员工对组织目标的承诺。 平衡不是平均。我们在处理问题的时候，遵循平衡
43、的观念而非平均的观念。这种平衡也是相对的，不是肯定的。我们已经留意到了目前公司各处（厂）、分公司之间是不平衡的，要从政策上、方法上渐渐消退这种不太平衡的现象，使大家能在相对平衡的点上作比较。但要彻底消退不平衡达到平均的水平是不行能办到的。 关于安排问题。由于机制缘由，不能一味地强调市场化，必需兼顾公允。我们有许多下岗职工、内退职工，要赐予他们基本的生活保障。 制度与执行力。制度是规范肯定行为的，而这种行为规范是针对以前不良行为的，带有限制、约束、防止的意义。即规范以后的行为。因此，制度的正确与否，要在实践中检验。这就有执行力问题。而执行力问题的关键，就是二级班子、部室负责人，尤其是班子的主要负
44、责人。 内部协调与市场化管理问题。内部主要是协调，但协调要考虑社会市场化因素。在某种程度、某种意义上说，内部也是市场。 关于群众观点。要酷爱群众，真诚对待群众。我们是为群众服务的。因此，对群众一是感情问题，二是看法问题，三是方法问题。重要的是沟通。最重要的是解决实际问题。思想上、感情上离群众近一点。公司确定，关注困难职工，关切慰问死亡职工家属，是一种长效机制，不是做做样子的。 关注培训，关注职工就业。 搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有开放的思想、敏捷动机制。放，要有序、有度。对外要活，不能害人；对内要严，不能整人。现在的管理要统放结合。统，就是制度。放，就是原则。 关于人才问题。走出去的
45、人是人才，而留下来的人更是人才。我们要敬重人才。我们要树立人人都是人才的观念。 机关就是服务。领导就是服务。要少开会议，少发文件。 关于自主创新。自主创新不只是技术创新，而是一个系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。观念创新本质上是一种思维的转换。观念不变原地转，观念一变天地宽。 人，追求的是责任、贡献，而全非是利益。我们要有平衡的心态。不要看利益的多少，要看贡献的大小。 我们所讲的道理，并不是想要维持现状，而是要建立更加主动、长久的体制，必需造成能打破现状带来主动精神的气氛和发挥主动精神的场所。 通过上述观点，要统一这样的相识，我们说话办事
46、，要有大局观，要有全公司一盘棋的思想，仔细经营我们自己。仔细经营我们自己，就是经营公司。通过上述观点，要归结到公司精神：团结、拼搏、求实、奉献。想事、做事、做人，谁主管谁负责，少承诺多兑现，每天进步一点！ 三、规范经营，着实行动，提升效益 我们都有体会，越是简洁的东西越不理解，越是熟识的东西，越感到生疏。比如照镜子，都知道自己长什么样，但一离开镜子，就不知道模样了，因此要常照镜子。规范就是镜子，规范就是规则，就是有序。规范经营，就不是为所欲为，想怎么干就怎么干。 公司经营的是一个品牌，那就是四化建品牌。为此，我们都要维护、并未这个品牌增加含金量。 经营要从信息源头上抓起。公司要实行工程信息统一
47、管理，首先是信息登记，如遇多单位登记同一信息，就要事先协调好，避开内部撞车；其次是托付书问题，一个信息只能开一个托付，否则，一是增加内部冲突；二是影响公司市场形象。 信息要网络化，如同蜘蛛织网。蜘蛛织了网，不肯定能捕获到虫子，但蜘蛛不织网，就肯定捕获不到虫子。 经营任务多了，可以选择，如下雨打伞。下雨无伞是无奈，有伞不打是潇洒。经营任务亦不是越多越好，应有度。 公司基于历史事实，承认项目承包经营者的合法地位，是我们公司的内部单元，但是经营机制、安排方式不同。 联合经营，我们确定要适度发展联合经营，这是指公司与有资质的法人实体单位的联合。现在公司有不少单位或个人，随意答应挂靠，造成诸多纠纷。联合
48、经营原则上必需由公司确定，各基层、个人都不能以公司名义随意答应挂靠。社会是困难的，人也是有分别的。现在有的单位有不少这样的行为，必需马上规范起来。 工程分包、劳务分包，公司要规范。工程分包，公司已有规定。关于劳务分包，公司也正在探讨规范，原则上劳务分包也必需是与有法人实体之间的合约关系。否则，就以临时用工形式签用工合同。 工程分包、劳务分包以合同形式分清责任和义务，临时用工以劳动合同分清责任和义务。 关于施工管理，凡是以公司名义所接的任何项目，质量、平安、职业健康、环保体系都要覆盖到，没有任何特区。质量管理，要按法规，不能偷懒，更不能作假。在施工过程中，特殊要关注平安，平安是牵涉到人的健康与生命的问题。公司员工有工伤保险，与我们有合同关系的工程公司、劳务公司，我们要了解他们的保险状况，对临时用工