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1、2021年 自 考 05969人 力 资 源 战 略 与 规 划-考 试 真 题 题 库(含 答 案)单 选 题 1.对 关 键 性 人 才 采 用 高 投 入 战 略,以 求 核 心 业 务 突 破 性 成 长 和 占 有 市 场 的 组 织 所 处 的 阶 段 为()A、初 创 阶 段 B、成 长 阶 段 C、成 熟 阶 段 D、衰 退 阶 段 答 案：A2.人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 评 估 应 该 达 到 五 项 基 本 标 准()A、公 平 性、统 一 性、全 面 性、可 行 性 及 指 导 性 B、主 观 性、系 统 性、局 部 性、可 行 性 及 指 导 性 C、公
2、平 性、系 统 性、全 面 性、协 调 性 及 可 行 性 D、公 平 性、统 一 性、全 面 性 协 调 性 及 可 行 性 答 案:A解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 战 略 与 规 划 评 估 的 原 则。人 力 斐 源 战 略 与 规 划 评 估 应 该 达 到 五 项 基 本 标 准,即 公 平 性、统 一 性、全 面 性、可 行 性 及 指 导 性。3.人 才 资 源 招 聘 与 甄 选 时,试 用 期 考 察 主 要 指 的 是()A、用 人 单 位 和 职 工 的 适 应 过 程 B、用 人 单 位 对 职 工 的 考 察 过 程 C、用 人 单 位 对 职 工 的 筛
3、选 过 程D、用 人 单 位 对 职 工 资 料 的 审 核 过 程 答 案：A解 析：本 题 考 查 人 力 斐 源 招 聘 与 甄 选 规 划 的 步 骤。试 用 期 的 考 察 是 对 用 人 单 位 和 职 工 的 适 应 过 程,一 般 来 讲,在 试 用 期 内 的 解 聘、离 职 都 受 到 保 护。4.自 由 流 动 战 略 也 称()。A、不 留 人 战 略 B、培 养 留 人 战 略 C、诱 导 留 人 战 略 D、高 投 入 战 略 答 案：A解 析：不 留 人 战 略 也 可 以 称 为 自 由 流 动 战 略,具 体 做 法 是 在 保 证 岗 位 不 出 现 空 缺
4、 的 情 况 下,任 由 人 员 自 由 流 动。5.按 规 划 的 0,可 以 将 人 力 资 源 规 划 分 为 战 略 性 总 体 人 力 资 源 规 划 和 战 术 性 业 务 人 力 资 源 规 划。A、管 理 层 次 B、规 划 时 间 C、组 织 范 围 D、性 质 或 影 响 范 围 答 案：D6.认 为 人 力 资 源 战 略 会 在 规 划、配 置、评 估、报 酬 及 培 训 与 开 发 五 个 方 面 发 生 变 化 的 是()。A、戴 尔 B、考 林C、威 尔 斯 D、舒 勒 答 案：D7.人 力 资 源 结 构 规 划 的 方 法 不 包 括()。A、线 性 规 划
5、指 派 模 型 B、线 性 回 归 模 型 C、多 目 标 规 划 模 型 D、数 据 模 型 答 案：D8.人 力 资 源 培 训 与 开 发 系 统 模 型 中 最 适 合 中 国 国 情 的 评 估 模 型 是()A、柯 克 帕 特 里 克 模 型 B、考 夫 曼 的 五 个 层 次 模 型 C、刘 建 华 的 五 纬 度 评 估 模 型 D、飞 利 浦 的 五 层 次 模 型 答 案:C解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 培 训 与 开 发 效 果 评 估。刘 建 华 的 五 纬 度 模 型 是 对 柯 克 帕 特 里 克 四 层 次 模 型 的 改 进,并 且 更 加 适 合 中
6、 国 国 情。9.战 略 形 成 的 决 定 法 属 于 0A、循 序 渐 进 法 B、理 性 规 划 法 C、战 略 参 考 点 理 论 法 D、战 略 形 成 相 互 作 用 法答 案：A10.企 业 生 命 周 期 中 的 黄 金 阶 段 是 0A、起 步 阶 段 B、成 长 阶 段 C、成 熟 阶 段 D、衰 退 阶 段 答 案:C解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 战 略 规 划 的 实 施 路 径。成 熟 阶 段 是 企 业 生 命 周 期 中 的 黄 金 阶 段。这 一 时 期,企 业 积 累 了 丰 富 的 管 理 经 验,形 成 了 健 全 的 规 章 制 度 和 完 善
7、 的 组 织 结 构。11.处 于 成 长 阶 段 的 组 织,其 人 力 资 源 战 略 重 点 为()A、不 留 人 战 略 B、以 内 部 获 取 为 主 C、以 外 部 获 取 为 主 D、结 构 性 高 投 入 答 案：C12.不 属 于 人 力 资 源 外 部 供 给 来 源 的 是 0A、组 织 在 编 人 员 B、大 中 专 院 校 毕 业 生 C、农 村 富 余 人 员 D、复 员 转 业 军 人 答 案：A解 析:组 织 外 部 的 人 力 资 源 供 给 来 源 通 常 包 括 大 中 专 院 校 毕 业 生、复 员 转 业 军 人、城 镇 待 就 业 人 员 农 村 富
8、 余 人 员 在 岗 在 业 的 流 动 人 员 和 其 他 特 殊 人 员。本 题 为 选 非 题,故 正 确 答 案 为 A o13.人 力 资 源 战 略 规 划 实 施 的 监 控 要 点 包 括()A、部 门 关 键 指 标 及 各 指 标 的 目 标、目 标 值 B、实 施 流 程 中 影 响 实 现 部 门 目 标 的 关 键 节 点 及 关 键 事 项 C、监 控 人 力 资 源 战 略 规 划 是 否 与 企 业 战 略 目 标 保 持 一 致 D、流 程 分 析 识 别 可 能 影 响 目 标 实 现 的 关 键 事 项 答 案：C解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 战
9、 略 与 规 划 的 实 施 步 骤。实 施 人 力 资 源 战 略 规 划 的 过 程 中，对 于 战 略 规 划 的 实 施 情 况 进 行 监 控 主 要 把 握 以 下 两 个 要 点:一 是 监 控 人 力 费 源 战 略 规 划 是 否 与 企 业 战 略 目 标 保 持 一 致。这 需 要 高 层 领 导 的 参 与,对 人 力 资 源 战 略 规 划 的 调 整 提 出 建 设 性 的 意 见。二 是 考 察 人 力 资 源 战 略 规 划 是 否 能 根 据 企 业 内 外 部 环 境 变 化 和 战 略 目 标 的 调 整 做 出 适 时 调 整。14.人 力 资 源 结
10、构 规 划 的 基 本 原 则 不 包 括()。A、同 素 异 构 原 则 B、互 补 增 值 原 则 C、静 态 协 调 原 则 D、系 统 优 化 原 则 答 案：C15.以 下 属 于 扩 张 型 战 略 中 的 外 部 途 径 的 是()。A、开 发 新 产 品 B、开 辟 新 销 售 渠 道 C、收 购 与 兼 并D、地 理 区 域 扩 张 答 案：C解 析：扩 张 型 战 略 是 指 组 织 扩 大 经 营 规 模,或 向 新 的 经 营 领 域 或 行 业 拓 展 的 战 略。扩 张 战 略 的 特 点 是,扩 大 规 模 或 开 辟 新 的 领 域,有 内 部 和 外 部 两
11、种 实 施 途 径。内 部 途 径 包 括 开 发 新 产 品、开 辟 新 销 售 渠 道 市 场 份 额 扩 张 和 地 理 区 域 扩 张 等;外 部 途 径 包 括 收 购 与 兼 并、联 盟 和 创 办 新 组 织 等。16.()主 要 体 现 在 公 共 部 门 组 织 与 私 营 部 门 组 织、制 造 业 组 织 和 服 务 业 组 织 之 间 的 差 异。A、长 期 动 态 演 化 性 B、特 定 时 期 内 相 对 稳 定 性 C、行 业 性 质 权 变 性 D、组 织 性 质 权 变 性 答 案：D解 析：组 织 性 质 权 变 性。这 主 要 体 现 在 公 共 部 门
12、组 织 与 私 营 部 门 组 织、制 造 业 组 织 和 服 务 业 组 织 之 间 的 差 异。例 如，实 证 研 究 已 经 表 明,私 营 企 业 和 外 资 企 业 比 国 有 企 业 或 公 共 组 织 更 有 可 能 实 施 人 力 资 源 战 略 举 措;服 务 业 企 业 的 人 力 资 源 战 略 更 关 注 一 线 员 工 和 顾 客 及 其 之 间 的 互 动 关 系。可 见,公 共 部 门 与 私 营 部 门，或 不 同 行 业 性 质 组 织 间，由 于 经 营 理 念、经 营 战 略 使 命 与 价 值 观 等 不 同，各 自 所 采 取 的 人 力 资 源 战
13、略 也 会 有 差 异。17.一 般 情 况 下,解 决 人 力 资 源 过 剩 的 手 段 通 常 采 用()。A、减 少 人 员 补 充 B、增 加 无 薪 假 期 G 重 新 培 训 D、辞 退答 案：D解 析：一 般 情 况 下,解 决 人 力 资 源 过 剩 的 手 段 通 常 采 用 辞 退。18.人 力 斐 源 的()管 理 是 提 升 组 织 人 力 资 源 素 质 的 重 要 途 径。A、复 杂 化 B、系 统 化 C、持 续 化 D、片 段 化 答 案：C解 析：本 题 考 查 提 升 人 力 斐 源 素 质 的 方 法。人 力 资 源 的 持 续 化 管 理 是 提 升
14、组 织 人 力 资 源 素 质 的 重 要 途 径。组 织 需 要 对 不 同 类 型 的 员 工 制 订 不 同 的 培 训 方 案，使 其 在 整 个 生 涯 中 得 到 持 续 不 断 的 素 质 提 升。这 也 是 组 织 战 略 管 理 的 重 要 途 径。19.从 根 本 上 规 定 着 人 力 资 源 的 质 量,决 定 了 人 力 资 源 水 平 的 可 能 限 度 的 是()A、遗 传 因 素 B、营 养 因 素 C、教 育 培 训 因 素 D、主 观 能 动 性 答 案：A解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 素 质 的 影 响 因 素。人 类 的 体 质 和 智 能 有
15、 一 定 的 继 承 性，遗 传 从 根 本 上 规 定 着 人 力 资 源 的 质 量,决 定 了 人 力 资 源 水 平 的 可 能 限 度。20.认 为 战 略 的 形 成 过 程 体 现 为 高 度 的 非 正 式 性 的 是()。A、循 序 渐 进 法 B、理 性 规 划 法 C、人 力 资 源 战 略 参 考 点 理 论D、互 斥 理 论 答 案：A解 析：循 序 渐 进 法 认 为 战 略 的 形 成 过 程 体 现 为 高 度 的 非 正 式 性,是 组 织 内 外 部 的 政 策,某 种 程 度 上 是 机 会。21.以 下 哪 一 项 不 属 于 行 业 竞 争 环 境 五
16、 力 模 型 中 的 五 种 因 素()A、潜 在 进 入 者 B、行 业 竞 争 对 手 C、政 府 D、供 应 商 答 案：C22.人 力 资 源 战 略 确 定 的 一 般 过 程 中 第 二 步 是()A、战 略 方 案 制 订 B、战 略 评 估 C、战 略 决 策 D、战 略 因 素 分 析 答 案：A23.按 照()的 标 准,可 以 把 人 力 资 源 规 划 划 分 为 组 织 整 体 人 力 资 源 规 划、部 门 人 力 资 源 规 划、项 目/业 务 单 元/任 务 或 工 作 的 人 力 资 源 规 划。A、规 划 时 间 B、组 织 范 围 C、规 划 的 性 质
17、D、规 划 的 影 响 范 围 答 案：B24.人 力 资 源 战 略 规 划 的 制 定 要 求 对 企 业 的 战 略 背 景、人 力 资 源 现 状 进 行 分 析 后,明 确 人 力 资 源 的 愿 景 及 战 略,从 而 构 建 人 力 资 源 管 理 体 制，并 制 定()，在 此 基 础 上 规 划 人 力 资 源 数 量、质 量 与 结 构。A、人 力 斐 源 行 动 计 划 B、人 力 资 源 规 划 C、人 力 资 源 管 理 方 法 D、人 力 资 源 核 心 策 略 答 案：D解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 实 施 步 骤。人 力 资 源
18、 战 略 规 划 的 制 定 要 求 对 企 业 的 战 略 背 景、人 力 资 源 现 状 进 行 分 析 后，明 确 人 力 斐 源 的 愿 景 及 战 略,从 而 构 建 人 力 资 源 管 理 体 制,并 制 定 人 力 资 源 核 心 策 略,在 此 基 础 上 规 划 人 力 资 源 数 量 质 量 与 结 构。25.人 力 资 源 战 略 是 确 定 的 以()为 导 向 的 人 力 资 源 的 理 念 原 则、政 策 和 计 划 A、长 远 目 标 B、着 眼 于 未 来 和 获 取 竞 争 C、竞 争 优 势 D、未 来 市 场 答 案：B解 析：本 题 考 查 人 力 资
19、源 战 略 的 定 义。人 力 资 源 战 略 定 义:组 织 从 自 身 的 使 命 愿 景 经 营 理 念、核 心 能 力 和 经 营 领 域 出 发,通 过 内 外 部 环 境 分 析,基 于 组 织 发 展 战 略，确 定 的 以 着 眼 于 未 来 和 获 取 竞 争 为 导 向 的 人 力 资 源 的 理 念、原 则、政 策 和 计 划。26.2 1世 纪 预 测 断 言:21世 纪 的 企 业 将 是()企 业 A、创 新 型B、技 术 型 C、知 识 型 D、数 据 型 答 案：c解 析：本 题 考 查 网 络 与 知 识 经 济 时 代 的 人 力 资 源 战 略 规 划。如
20、 有 些 学 者 断 言,21世 纪 组 织 人 力 资 源 将 面 临 的 挑 战 之 一,即 知 识 型 员 工 的 短 缺。而 金 哲 等 80多 位 学 者 所 编 写 的 21世 纪 预 测 更 是 断 言：“21世 纪 的 企 业 将 是 学 习 组 织 型 企 业,即 知 识 型 企 业。”27.不 属 于 吸 引、留 住、开 发 重 要 才 能 的 是()。A、招 聘、甄 选 具 有 特 殊 才 能 的 人 才 B、开 发 将 来 人 才 所 需 要 的 能 力 C、通 过 组 织 承 诺 和 员 工 承 诺 建 立 忠 诚 D、建 立 责 任 制 答 案：D解 析：吸 引 留
21、 住 开 发 重 要 才 能：1)招 聘、甄 选 具 有 特 殊 才 能 的 人 才。2)开 发 将 来 人 才 所 需 要 的 能 力。3)通 过 组 织 承 诺 和 员 工 承 诺 建 立 忠 诚。4)对 关 键 性 的 人 才 提 供 必 要 的“价 值 计 划”。28.人 力 资 源 战 略 性 参 考 点 理 论 中 参 考 点 的 三 个 维 度 中 不 包 括()A、资 源 B、内 部 能 力 C、外 部 条 件 D、时 间 答 案：A解 析：Bamberger和 Fiegenbaum试 图 将 战 略 形 成 的 理 性 规 划 模 式 与 决 定 模 式 结 合 起 来，提
22、出 了 人 力 资 源 战 略 性 参 考 点(humanresourcestrateg i creferencepo i nt,HRSRP)理 论。这 一 理 论 用 战 略 性 参 考 点 描 绘 人 力 资 源 战 略 的 形 成 过 程,这 个 参 考 点 可 由 一 个 三 维 矩 阵 来 表 示,三 个 维 度 分 别 为 内 部 能 力、外 部 条 件 和 时 间。29.在 人 力 资 源 选 拔 工 作 中，()可 以 进 一 步 获 得 应 聘 者 的 其 他 非 智 力 因 素，以 全 面 考 察 主 要 员 工 的 状 况。A、评 价 与 总 结 B、简 历 筛 选 C、
23、面 试 D、笔 试 答 案：C解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 招 聘 与 甄 选 规 划 的 步 骤。在 人 力 资 源 选 拔 工 作 中，面 试 可 以 进 一 步 获 得 应 聘 者 的 其 他 非 智 力 因 素，以 全 面 考 察 主 要 员 工 的 状 况。30.下 列 不 属 于 组 织 战 略 与 人 力 资 源 战 略 相 似 处 的 是()A、都 属 于 组 织 层 面 的 管 理 实 践 B、都 是 组 织 战 略 管 理 框 架 下 的 内 容 C、对 长 期 计 划 和 活 动 具 有 统 领 与 指 导 作 用 D、目 的 相 同 答 案：C解 析：就 相
24、似 处 来 说,首 先,组 织 战 略 和 人 力 资 源 战 略 都 是 组 织 战 略 管 理 框 架 下 的 内 容,都 属 于 组 织 层 面 的 管 理 实 践,对 各 自 领 域 中 具 体 的 管 理 职 能，以 及 短 期 的 计 划 和 活 动 具 有 统 领 与 指 导 作 用；其 次,组 织 战 略 和 人 力 资 源 战 略,都 是 组 织 在 特 定 环 境 背 景 下,所 确 定 的 未 来 相 对 较 长 的 特 定 时 期 内 的 预 期 目 标,以 及 实 现 该 目 标 的 整 体 路 线 图 和 具 体 措 施;最 后,组 织 战 略 与 人 力 资 源
25、战 略 的 目 的 是 一 样 的，即 两者 的 目 的 都 是 发 展 组 织 的 核 心 竞 争 力 以 获 取 组 织 的 竞 争 优 势，以 及 实 现 组 织 的 可 持 续 发 展。31.对 马 尔 可 夫 分 析 法 的 适 用 范 围 说 法 错 误 的 是()A、适 用 于 人 员 流 动 比 例 相 对 稳 定 的 公 司 B、适 用 于 每 一 级 别 员 工 人 数 最 多 有 50人 的 公 司 C、流 向 某 岗 位 的 人 数 取 决 于 该 岗 位 空 缺 的 数 量 D、适 用 于 每 一 级 别 员 工 人 数 至 少 有 50人 的 公 司 答 案：B解
26、析：马 尔 可 夫 分 析 法 的 适 用 范 围 如 下:适 用 于 人 员 流 动 比 例 相 对 稳 定 的 公 司;适 用 于 每 一 级 别 员 工 人 数 至 少 有 50人 的 公 司，但 人 数 稍 多 时 也 可 使 用；流 向 某 岗 位 的 人 数 取 决 于 该 岗 位 空 缺 的 数 量。32.一 个 组 织 中，影 响 职 业 发 展 最 根 本 的 因 素 是()A、管 理 制 度 B、职 业 锚 C、组 织 文 化 D、领 导 者 答 案：D解 析：本 题 考 查 员 工 职 业 发 展 的 影 响 因 素。一 个 组 织 中，影 响 职 业 发 展 最 根 本
27、 的 因 素 是 团 队 的 领 导 者,如 果 领 导 者 具 备 较 高 的 素 养,则 会 在 员 工 适 合 的 职 业 道 路 上 给 予 清 晰 的 指 导。33.人 力 资 源 战 略 成 功 实 施 的 前 提 包 括()A、组 织 竞 争 战 略 保 持 一 致,符 合 组 织 业 务 发 展 要 求 B、有 赖 于 从 上 到 下 的 宣 灌C、组 织 人 力 斐 源 各 职 能 实 践 活 动 之 间 的 协 同 整 合 D、根 据 组 织 内 外 部 环 境 变 化,进 行 适 时 适 宜 的 调 整 答 案：B解 析：人 力 资 源 战 略 成 功 实 施 的 前 提
28、 是 有 赖 于 从 上 到 下 的 宣 灌,以 及 富 有 影 响 力 的 各 级 主 管 人 员 的 引 导 与 贯 彻。34.通 过 问 卷 和 电 话 调 查 等 方 法,直 接 对 特 定 时 期 特 定 区 域 的 各 类 人 力 资 源 现 状 进 行 调 查。指 的 是 0A、抽 样 调 查 法 B、档 案 资 料 调 查 法 C、相 关 因 素 分 析 法 D、调 查 法 答 案：A35.国 有 企 业 和 事 业 单 位 建 立 现 代 企 业 制 度,成 为 其 人 才 培 养 的 前 提,也 是 其 抓 住 国 家 人 才 规 划 的 契 机,形 成 国 有 企 业 和
29、 事 业 单 位 核 心 竞 争 力 的()。A、基 础 B、关 键 C、力 量 D、保 证 答 案：B解 析：国 有 企 业 和 事 业 单 位 建 立 现 代 企 业 制 度,成 为 其 人 才 培 养 的 前 提,也 是 其 抓 住 国 家 人 才 规 划 的 契 机，形 成 国 有 企 业 和 事 业 单 位 核 心 竞 争 力 的 关 键。36.企 业 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 重 点 开 始 放 在 人 才 的 供 需 平 衡 方 面,尤 其 是 管 理 人 员 和 专 业 技 术 人 才 的 供 需 平 衡,这 属 于 人 力 资 源 战 略 和 规 划 的()A、
30、萌 芽 阶 段 B、产 生 阶 段 C、发 展 阶 段 D、成 熟 阶 段 答 案：C解 析：发 展 阶 段。20世 纪 60年 代 以 后，科 学 技 术 的 迅 速 发 展 和 企 业 规 模 的 迅 速 扩 大 导 致 了 社 会 对 高 级 人 才 的 更 大 需 求。企 业 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 重 点 开 始 放 在 人 才 的 供 需 平 衡 方 面，尤 其 是 管 理 人 员 和 专 业 技 术 人 才 的 供 需 平 衡。37.试 图 采 用 工 业 心 理 学 的 原 理 和 方 法 促 进 工 业 效 率 及 工 人 对 工 作 满 意 程 度 的 提
31、高 的 是()oA、闵 斯 特 伯 格 B、泰 勒 C、福 特 D、库 克 答 案：A解 析：工 业 心 理 学 家 闵 斯 特 伯 格 试 图 采 用 工 业 心 理 学 的 原 理 和 方 法 促 进 工 业 效 率 及 工 人 对 工 作 满 意 程 度 的 提 高。38.低 成 本 战 略 通 常 用 于()。A、制 造 加 工 业 B、高 科 技 企 业 C、高 知 识 附 加 值 企 业 D、农 业 答 案：A39.下 列 不 属 于 波 特 五 力 模 型 中 五 股 力 量 的 是 0A、竞 争 对 手 B、潜 在 进 入 者 C、广 告 商 D、替 代 品 答 案：C40.与
32、 外 部 获 取 战 略 为 主 和 高 投 入 人 力 资 源 战 略 相 匹 配 的 组 织 战 略 是()A、稳 定 型 战 略 B、成 本 领 先 战 略 C、收 缩 型 战 略 D、产 品 差 异 化 战 略 答 案：D41.有 关 职 业 素 质 研 究 与 开 发 的 特 点 表 述 不 正 确 的 是()A、基 础 性 的 B、花 费 时 间 长 C、对 能 力 素 质 模 型 的 建 立 非 常 核 心 与 重 要 D、花 费 时 间 短答 案：D解 析：本 题 考 查 能 力 素 质 模 型 的 建 立。职 业 通 用 素 质 和 专 业 素 质 研 究 与 开 发 工 作
33、 是 一 项 基 础 性 的、花 费 时 间 较 长、对 能 力 素 质 模 型 的 建 立 非 常 核 心 与 重 要 的 工 作。42.下 列 不 属 于 组 织 外 部 环 境 分 析 的 是()A、政 治 体 制 B、经 济 发 展 状 况 C、企 业 所 在 的 产 业 竞 争 环 境 D、企 业 发 展 战 略 答 案：D43.在 PEST宏 观 环 境 因 素 分 析 法 中，属 于 E 因 素 的 是()A、新 技 术 的 发 明 B、政 策 方 针 C、经 济 周 期 D、人 口 变 化 答 案：C44.在 基 于“互 联 网+”中 员 工 向 企 业 提 出 建 设 性 意
34、 见 的 方 式 不 包 括()A、聊 天 室 B、短 信 C、网 络 论 坛 D、经 理 人 信 箱 答 案：B解 析：本 题 考 查 基 于“互 联 网+”的 人 力 资 源 管 理。由 于 信 息 沟 通 及 处 理 比 较 便 捷,公 司 管 理 层 次 大 大 减 少,扁 平 式、矩 阵 式 的 组 织 架 构 将 成 为 多 数 公 司 的 组 织 架构 模 式，项 目 管 理 小 组 也 更 风 行,在 线 合 作 将 成 为 工 作 中 最 常 见 且 最 有 效 的 一 种 工 作 方 式，员 工 也 可 以 通 过 聊 天 室、网 络 论 坛(bul let inboard
35、system,BBS)、经 理 人 信 箱 等 自 由 的 方 式,向 企 业 提 出 建 设 性 的 意 见 和 建 议。45.以 某 些 与 组 织 本 质 特 征 相 关 的 因 素 主 导 组 织 活 动,进 而 决 定 组 织 的 人 员 需 求 量 为 原 理 的 人 力 资 源 需 求 预 测 法 属 于()。A、经 验 预 测 法 B、专 家 预 测 法 C、驱 动 因 素 预 测 法 D、回 归 分 析 预 测 法 答 案：C46.下 列 不 属 于 人 力 资 源 战 略 与 战 略 性 人 力 资 源 管 理 差 异 的 是()A、内 涵 与 特 点 不 同 B、主 次
36、性 不 同 C、管 理 层 次 不 同 D、控 制 体 系 与 重 点 不 同 答 案:B47.()系 统 地 阐 述 了 人 力 资 本 理 论。A、马 歇 尔 B、舒 尔 茨 C、费 雪 D、麦 克 利 兰 答 案：B48.主 要 包 括 组 织 所 在 地 的 人 力 资 源 供 给 现 状、全 国 性 的 人 力 资 源 分 布 和 人 力 资 源 的 跨 地 域 流 动 性 等 的 外 部 供 给 影 响 因 素 是()A、地 域 性 因 素 B、宏 观 经 济 发 展 趋 势 C、社 会 文 化 心 理 因 素 D、政 策 法 规 答 案：A49.不 属 于 人 力 资 源 素 质
37、 提 升 方 法 的 是()。A、完 善 组 织 人 力 资 源 制 度 B、提 升 组 织 人 力 资 源 培 训 方 法 C、加 强 组 织 人 力 资 源 管 理 的 持 续 性 D、加 强 人 力 资 源 外 部 招 聘 获 取 答 案：D解 析：本 题 主 要 从 制 度、培 训 方 法 及 持 续 性 三 方 面 展 开 记 忆。完 善 人 力 资 源 制 度。提 升 人 力 资 源 培 训 方 法。加 强 人 力 资 源 管 理 的 持 续 性。D项 不 属 于 人 力 资 源 素 质 的 提 升 方 法，排 除;故 正 确 答 案 为 D项。50.首 先 要 确 定 企 业 内
38、 的 人 均 费 用 预 算 额,然 后 乘 以 人 数 来 决 定 费 用 总 额,指 的 是 人 力 资 源 战 略 与 规 划 预 算 方 法 中 的()。A、比 例 确 定 法 B、费 用 总 额 法 C、人 均 预 算 法 D、推 算 法 答 案：C51.组 织 人 力 斐 源 招 聘 与 甄 选 的 首 要 工 作 是()A、识 别 招 聘 需 求 B、熟 悉 工 作 说 明 书 C、招 募 信 息 发 放 D、甄 别 与 选 择 答 案：A52.内 部 供 给 影 响 因 素 中，从 总 体 人 员 流 动 率 和 结 构 性 人 员 流 动 率 的 情 况 分 析 组 织 人
39、员 流 动 状 况,指 的 是()A、组 织 战 略 B、组 织 环 境 C、组 织 人 员 流 动 状 况 D、组 织 结 构 答 案：C53.虽 然 人 力 资 源 环 境 分 析 以 过 去 和 现 在 为 依 据，但 其 着 眼 点 则 在 于 组 织 未 来 特 定 时 期 生 存 和 发 展 的 环 境 特 征 与 变 化 趋 势，进 而 根 据 这 种 环 境 特 征 和 变 化 趋 势，制 定 应 对 这 些 环 境 特 征 和 变 化 趋 势 的 人 力 资 源 理 念、政 策 方 针 与 行 动。这 是 指 环 境 分 析 的()A、系 统 性 原 则 B、未 来 导 向
40、原 则 C、客 观 性 原 则 D、全 局 性 和 重 点 突 出 原 则 答 案:B54.主 要 涉 及 组 织 层 级 数 和 组 织 管 理 幅 度 的 是 OoA、组 织 战 略 B、组 织 结 构 C、组 织 规 模 D、组 织 人 员 流 动 答 案：B55.关 于 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 发 展 趋 势,以 下 说 法 错 误 的 是()A、企 业 正 在 使 人 力 资 源 规 划 更 加 适 合 其 中 长 期 的 人 力 资 源 战 略 B、人 力 资 源 战 略 与 规 划 更 加 注 意 关 键 环 节，以 确 保 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的
41、 实 用 性 和 相 关 性 C、人 力 资 源 战 略 与 规 划 更 加 注 意 特 殊 环 节 的 数 据 分 析，更 加 明 确 地 限 定 人 力 资 源 战 略 与 规 划 范 围 D、企 业 更 加 重 视 将 长 期 人 力 资 源 战 略 与 规 划 中 的 关 键 环 节 转 化 为 行 动 方 案，以 便 于 对 其 效 果 进 行 测 量 答 案:A解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 发 展 趋 势。20世 纪 90年 代 以 来,人 力 资 源 规 划 开 始 与 人 力 资 源 战 略 相 联 系，并 出 现 如 下 趋 势：1)企 业
42、正 在 使 人 力 资 源 规 划 更 加 适 合 其 精 简 而 且 较 短 期 的 人 力 资 源 战 略。2)人 力 资 源 战 略 与 规 划 更 加 注 意 关 键 环 节,以 确 保 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 实 用 性 和 相 关 性。3)人 力 资 源 战 略 与 规 划 更 加 注 意 特 殊 环 节 的 数 据 分 析,更 加 明 确 地 限 定 人 力 资 源 战 略 与 规 划 范 围。4)企 业 更 加 重 视 将 长 期 人 力 资 源 战 略 与 规 划 中 的 关 键 环 节 转 化 为 行 动 方 案，以 便 于 对 其 效 果 进 行 测 量。
43、56.制 定 人 力 资 源 规 划,实 施 培 训 与 开 发 方 案 的 基 础 是()。A、人 力 资 源 需 求 B、人 力 资 源 预 测C、人 力 资 源 需 求 预 测 D、人 力 资 源 供 给 预 测 答 案：C解 析：人 力 资 源 需 求 预 测,是 人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 核 心 内 容,是 制 定 人 力 资 源 规 划,实 施 培 训 与 开 发 方 案 的 基 础。57.组 织 通 过 对 各 种 外 部 人 力 资 源 供 给 来 源 直 接 进 行 数 据 资 料 收 集,在 掌 握 了 第 一 手 人 力 资 源 市 场 信 息 资 料 的
44、基 础 上,进 行 定 性 和/或 定 量 分 析 与 推 算,以 得 到 特 定 时 期 组 织 外 部 人 力 资 源 供 给 的 发 展 趋 势 和 状 况 的 方 法 是()。A、抽 样 调 查 法 B、调 查 法 C、相 关 因 素 分 析 法 D、档 案 斐 料 调 查 法 答 案：B58.人 力 资 源 数 量 规 划 的 方 法 不 包 括()。A v 定 岗 B、定 编 C、定 员 D、定 位 答 案：D解 析：人 力 斐 源 数 量 规 划 的 方 法 可 简 记 为“三 定”，即 定 岗(排 除 A)定 编(排 除 B)定 员(排 除 C)0 D 项 不 属 于,本 题
45、为 选 非 题,故 正 确 答 案 为 D 项。59.人 力 资 源 战 略 与 规 划 的 评 价 方 法 非 常 丰 富,其 中()是 运 用 于 人 力 斐 源 管 理 评 估,计 算 人 力 资 源 成 本 与 其 效 益 之 比,具 有 较 高 的 信 度。A、会 计 评 价 法 B、关 键 指 标 法 C、人 力 资 源 指 数 法 D、投 入 产 出 分 析 法 答 案：D60.组 织 人 力 资 源 素 质 的 提 高 离 不 开 完 善 的 制 度，作 为 一 个 成 型 的 组 织 人 力 资 源 制 度,应 该 包 括 绩 效 考 评、()等 方 面 的 系 统 设 置。
46、A、人 力 斐 源 素 质 培 训 制 度 B、晋 升 制 度 G 转 正 制 度 D、人 员 精 简 制 度 答 案：A解 析：本 题 考 查 提 升 人 力 资 源 素 质 的 方 法。组 织 人 力 资 源 素 质 的 提 高 离 不 开 完 善 的 制 度，作 为 一 个 成 型 的 组 织 人 力 资 源 制 度,应 该 包 括 绩 效 考 评、人 力 斐 源 素 质 培 训 制 度 等 多 方 面 的 系 统 设 置。61.()是 对 工 作 的 体 验,是 对 新 知 识 新 技 术、新 技 能、新 思 想、新 行 为 和 新 斐 格 的 获 得 与 发 展。A、自 我 申 报
47、B、自 我 学 习 C、管 理 开 发 D、组 织 开 发 答 案:B62.下 列 不 属 于 人 力 资 源 供 给 预 测 内 容 的 是()A、人 力 资 源 质 量 B、人 力 资 源 数 量 C、人 力 资 源 范 围 D、人 力 资 源 结 构 答 案：C解 析：人 力 资 源 供 给 预 测 是 指 为 了 满 足 组 织 未 来 对 人 员 的 需 求,根 据 组 织 的 内 部 条 件 和 外 部 条 件,选 择 适 当 的 预 测 技 术,对 组 织 未 来 从 内 部 和 外 部 可 获 得 的 人 力 资 源 结 构、数 量 与 质 量 进 行 预 测。63.适 用 于
48、 资 本 实 力 相 对 较 弱,处 于 成 长 期 的 组 织 的 战 略 是()。A、不 留 人 战 略 B、培 养 留 人 战 略 C、诱 导 留 人 战 略 D、高 投 入 战 略 答 案：B64.在 刘 建 华 的 五 纬 度 评 估 模 型 中，“培 训 与 开 发 是 否 为 受 训 者 带 来 行 为 上 的 改 变,以 及 受 训 者 把 所 学 运 用 到 工 作 上 的 程 度”是 评 估 受 训 者 的()。A、反 应 B、结 果 C、行 为 D、学 习 答 案：C65.培 训 与 开 发 实 施 需 要 软 环 境 和 硬 环 境 的 支 持,其 中 属 于 软 环
49、境 的 是()A、工 作 氛 围B 器 材 C、设 备 D、场 地 答 案：A解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 培 训 与 开 发 规 划 的 步 骤。培 训 与 开 发 活 动 进 行 时，需 要 从 两 个 方 面 进 行 把 握,即 软 环 境 和 硬 环 境 的 支 持。硬 环 境 是 指 培 训 所 需 要 的 设 备、器 材 和 场 地 等;软 环 境 是 指 组 织 应 为 培 训 塑 造 一 种 非 常 融 洽 的 氛 围，能 够 得 到 组 织 高 层 管 理 人 员 的 支 持 和 受 训 人 员 的 大 力 配 合。66.公 司 的 人 力 斐 源 数 量 既 不
50、能 过 少 又 不 能 过 剩，这 体 现 了 人 力 资 源 数 量 规 划 原 则 中 的()A、总 量 平 衡 原 则 B、动 态 预 期 原 则 C、精 简 原 则 D、精 细 化 原 则 答 案：A解 析：本 题 考 查 人 力 资 源 数 量 规 划 的 原 则。总 量 平 衡 原 则:假 如 没 有 足 够 的 人 员 作 为 组 织 业 务 的 开 展，公 司 的 正 常 业 务 将 会 受 到 严 重 的 影 响;而 如 果 公 司 的 人 力 资 源 数 量 过 大,就 会 导 致 公 司 的 财 务 负 担 加 重,此 外,大 量 的 空 闲 人 员 不 仅 降 低 了