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1、2021年自考05969人力资源战略与规划一考试真题题库(含 答案)单选题1 .对关键性人才采用高投入战略,以求核心业务突破性成长和占有市场的组织所 处的阶段为A、初创阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、衰退阶段答案:A2 .人力资源战略与规划的评估应该达到五项基本标准()A、公平性、统一性、全面性、可行性及指导性B、主观性、系统性、局部性、可行性及指导性C、公平性、系统性、全面性、协调性及可行性D、公平性、统一性、全面性、协调性及可行性答案:A解析：本题考查人力资源战略与规划评估的原则。人力资源战略与规划评估应该 达到五项基本标准,即公平性、统一性、 全面性、可行性及指导性。3 .人才资源招聘与
2、甄选时,试用期考察主要指的是A、用人单位和职的适应过程B、用人单位对职的考察过程 c、用人单位对职的筛选过程D、用人单位对职资料的审核过程答案:A解析:本题考查人力资源招聘与甄选规划的步骤。试用期的考察是对用人单位和 职的适应过程,一般来讲,在试用期内的解聘、离职都受到保护。4 .自由流动战略也称。A、不留人战略B、培养留人战略C、诱导留人战略D、高投入战略答案：A解析：不留人战略也可以称为自由流动战略,具体做法是在保证岗位不出现空缺 的情况下,任由人员自由流动。5 .按规划的(),可以将人资源规划分为战略性总体人力资源规划和战术性业务 人力资源规划。A、管理层次B、规划时间C、组织范围D、性
3、质或影响范围答案：D6 .认为人资源战略会在规划、 配置、 评估、报酬及培训与开发五个方面发生变 化的是0。A戴尔B考林C、威尔斯D、舒勒答案:D7 .人力资源结构规划的方法不包括0。A、线性规划指派模型B、线性回归模型C、多目标规划模型D、数据模型答案:D8 .人力资源培训与开发系统模型中最适合中国国情的评估模型是()A、柯克帕特里克模型B、考夫曼的五个层次模型C、刘建华的五纬度评估模型D、飞利浦的五层次模型答案：C解析：本题考查人力资源培训与开发效果评估。刘建华的五纬度模型是对柯克帕 特里克四层次模型的改进,并且更加适合中国国情。9 .战略形成的决定法属于()A、循序渐进法B、理性规划法C
4、、战略参考点理论法D、战略形成相互作用法 答案:A10 .企业生命周期中的黄金阶段是()A、起步阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、衰退阶段答案:C解析：本题考查人资源战略规划的实施路径。成熟阶段是企业生命周期中的黄 金阶段。这时期,企业积累了丰富的管理经验,形成了健全的规章制度和完善的 组织结构。11 .处于成长阶段的组织,其人力资源战略重点为A、不留人战略B、以内部获取为主C、以外部获取为主D、结构性咼投入答案：C12 .不属于人力资源外部供给来源的是()A、组织在编人员B、大中专院校毕业生C、农村富余人员D、复员转业军人 答案：A 解析:组织外部的人力资源供给来源通常包括大中专院校毕业生、复
5、员转业军人、 城镇待就业人员、 农村富余人员、在岗在业的流动人员和其他特殊人员。本题为 选非题,故正确答案为A。13 .人力资源战略规划实施的监控要点包括()A、部门关键指标及各指标的目标、目标值B、实施流程中影响实现部门目标的关键节点及关键事项C、监控人资源战略规划是否与企业战略目标保持一致D、流程分析识别可能影响目标实现的关键事项答案:C解析:本题考查人力资源战略与规划的实施步骤。实施人资源战略规划的过程 中,对于战略规划的实施情况进行监控主要把握以下两个要点:是监控人力资 源战略规划是否与企业战略目标保持一致。这需要高层领导的参与,对人资源 战略规划的调整提出建设性的意见。二是考察人力资
6、源战略规划是否能根据企业 内外部环境变化和战略目标的调整做出适时调整。14 .人力资源结构规划的基本原则不包括()。A、同素异构原则B、互补增值原则C、静态协调原则D、系统优化原则答案：C15 .以下属于扩张型战略中的外部途径的是。A、开发新产品B、开辟新销售渠道C、收购与兼并D、地理区域扩张答案:C解析:扩张型战略是指组织扩大经营规模,或向新的经营领域或行业拓展的战略。 扩张战略的特点是,扩大规模或开辟新的领域,有内部和外部两种实施途径。内部 途径包括开发新产品、开辟新销售渠道、市场份额扩张和地理区域扩张等;外部 途径包括收购与兼并、联盟和创办新组织等。16 .()主要体现在公共部门组织与私
7、营部门组织、制造业组织和服务业组织之间 的差异。A、长期动态演化性B、特定时期内相对稳定性C、行业性质权变性D、组织性质权变性答案：D解析：组织性质权变性。这主要体现在公共部门组织与私营部门组织、制造业组 织和服务业组织之间的差异。例如,实证研究已经表明,私营企业和外资企业比国 有企业或公共组织更有可能实施人力资源战略举措;服务业企业的人资源战略 更关注线员和顾客及其之间的互动关系。可见，公共部门与私营部门,或不同 行业性质组织间,由于经营理念、经营战略、使命与价值观等不同,各自所采取的 人力资源战略也会有差异。17 . 一般情况下,解决人力资源过剩的手段通常采用()。A、减少人员补充B、增加
8、无薪假期C、重新培训D、辞退 答案:D解析:一般情况下,解决人力资源过剩的手段通常采用辞退。18 .人力资源的()管理是提升组织人力资源素质的重要途径。A、复杂化B、系统化C、持续化D、片段化答案：C解析：本题考查提升人资源素质的方法。人力资源的持续化管理是提升组织人 资源素质的重要途径。组织需要对不同类型的员制订不同的培训方案,使其 在整个生涯中得到持续不断的素质提升。这也是组织战略管理的重要途径。19 .从根本上规定着人力资源的质量,决定了人力资源水平的可能限度的是A、遗传因素B、营养因素C、教育培训因素D、主观能动性答案：A解析：本题考查人力资源素质的影响因素。人类的体质和智能有一定的继
9、承性, 遗传从根本上规定着人力资源的质量,决定了人力资源水平的可能限度。20 .认为战略的形成过程体现为高度的非正式性的是。A、循序渐进法B、理性规划法C、人力资源战略参考点理论D、互斥理论 答案:A解析:循序渐进法认为战略的形成过程体现为高度的非正式性,是组织内外部的 政策,某种程度上是机会。21 .以下哪项不属于行业竞争环境五模型中的五种因素()A、潜在进入者B、行业竞争对手C、政府D、供应商答案：C22 .人力资源战略确定的一般过程中第二步是()A、战略方案制订B、战略评估C、战略决策D、战略因素分析答案：A23 .按照()的标准,可以把人力资源规划划分为组织整体人力资源规划、部门人 资
10、源规划、项目/业务单元/任务或工作的人资源规划。A、规划时间B、组织范围C、规划的性质D、规划的影响范围 答案：B24 .人力资源战略规划的制定要求对企业的战略背景、人力资源现状进行分析后, 明确人力资源的愿景及战略,从而构建人力资源管理体制,并制定,在此基础上 规划人资源数量、 质量与结构。A人力资源行动计划B人资源规划C人资源管理方法D人力资源核心策略答案:D解析:本题考查人力资源战略与规划的实施步骤。人力资源战略规划的制定要求 对企业的战略背景、人力资源现状进行分析后,明确人力资源的愿景及战略,从而 构建人资源管理体制,并制定人力资源核心策略,在此基础上规划人资源数 量 质量与结构。25
11、 .人力资源战略是确定的以()为导向的人力资源的理念 原则、政策和计划A长远目标B着眼于未来和获取竞争C竞争优势D、未来市场答案：B解析：本题考查人力资源战略的定义。人资源战略定义:组织从自身的使命愿 景 经营理念、核心能力和经营领域出发，通过内外部环境分析,基于组织发展战 略,确定的以着眼于未来和获取竞争为导向的人力资源的理念 原则 政策和计 划。26 .21世纪预测断言:21世纪的企业将是()企业A创新型B、技术型C、知识型D、数据型答案:C解析:本题考查网络与知识经济时代的人力资源战略规划。如有些学者断言,21 世纪组织人力资源将面临的挑战之一,即知识型员的短缺。而金哲等80多位学 者所
12、编写的21世纪预测更是断言:“ 21世纪的企业将是学习组织型企业,即 知识型企业。”27 .不属于吸引、留住、开发重要才能的是()。A、招聘、 甄选具有特殊才能的人才B、开发将来人才所需要的能力c、通过组织承诺和员承诺建立忠诚D、建立责任制答案：D解析：吸引、留住、开发重要才能:1)招聘、甄选具有特殊才能的人才。2)开发 将来人才所需要的能力。3)通过组织承诺和员承诺建立忠诚。4)对关键性的人 提供必要的“价值计划”。28 .人力资源战略性参考点理论中参考点的三个维度中不包括()A、资源B、内部能力C、外部条件D、时间 答案：A 解析:Bamberger和Fiegenbaum试图将战略形成的理
13、性规划模式与决定模式结 合起来,提出了人力资源战略性参考点(humanresourcestrateg i creferencepo i n t, HRSRP)理论。这一理论用战略性参考点描绘人力资源战略的形成过程,这个参 考点可由一个三维矩阵来表示,三个维度分别为内部能力、外部条件和时间。29 .在人资源选拔工作中,()可以进步获得应聘者的其他非智力因素,以全面 考察主要员的状况。A、评价与总结B、简历筛选C、面试D、笔试答案:C解析:本题考查人资源招聘与甄选规划的步骤。在人力资源选拔工作中,面试 可以进步获得应聘者的其他非智力因素,以全面考察主要员的状况。30 .下列不属于组织战略与人力资源
14、战略相似处的是A、都属于组织层面的管理实践B、都是组织战略管理框架下的内容C、对长期计划和活动具有统领与指导作用D、目的相同答案：C解析：就相似处来说,首先,组织战略和人力资源战略都是组织战略管理框架下的 内容,都属于组织层面的管理实践,对各自领域中具体的管理职能,以及短期的计 划和活动具有统领与指导作用;其次,组织战略和人资源战略,都是组织在特定 环境背景下,所确定的未来相对较长的特定时期内的预期目标,以及实现该目标 的整体路线图和具体措施;最后,组织战略与人力资源战略的目的是样的,即两 者的目的都是发展组织的核心竞争力以获取组织的竞争优势,以及实现组织的可 持续发展。31 .对马尔可夫分析
15、法的适用范围说法错误的是()A、适用于人员流动比例相对稳定的公司32 适用于每级别员工人数最多有50人的公司C、流向某岗位的人数取决于该岗位空缺的数量33 适用于每级别员工人数至少有50人的公司答案:B解析:马尔可夫分析法的适用范围如下:适用于人员流动比例相对稳定的公司; 适用于每级别员工人数至少有50人的公司,但人数稍多时也可使用;流向 某岗位的人数取决于该岗位空缺的数量。34 .个组织中,影响职业发展最根本的因素是()A、管理制度B、职业锚C、组织文化D、领导者答案：D解析：本题考查员职业发展的影响因素。个组织中,影响职业发展最根本的 因素是团队的领导者,如果领导者具备较高的素养,则会在员
16、适合的职业道路 上给予清晰的指导。35 .人力资源战略成功实施的前提包括()A、组织竞争战略保持一致,符合组织业务发展要求B、有赖于从上到下的宣灌C、组织人力资源各职能实践活动之间的协同整合D、根据组织内外部环境变化,进行适时适宜的调整答案:B解析:人力资源战略成功实施的前提是有赖于从上到下的宣灌,以及富有影响 的各级主管人员的引导与贯彻。34,通过问卷和电话调查等方法,直接对特定时期特定区域的各类人资源现状 进行调查。指的是A、抽样调查法B、档案资料调查法C、相关因素分析法D、调查法答案：A35 .国有企业和事业单位建立现代企业制度,成为其人才培养的前提,也是其抓住 国家人才规划的契机,形成
17、国有企业和事业单位核心竞争力的()。A、基础B、关键C、力量D、保证答案：B解析：国有企业和事业单位建立现代企业制度,成为其人才培养的前提,也是其抓 住国家人才规划的契机,形成国有企业和事业单位核心竞争力的关键。36 .企业人力资源战略与规划的重点开始放在人的供需平衡方面,尤其是管理 人员和专业技术人的供需平衡,这属于人力资源战略和规划的()A、萌芽阶段B、产生阶段C、发展阶段D、成熟阶段答案:C解析:发展阶段。20世纪60年代以后,科学技术的迅速发展和企业规模的迅速 扩大导致了社会对高级人才的更大需求。企业人资源战略与规划的重点开始放 在人的供需平衡方面,尤其是管理人员和专业技术人的供需平衡
18、。37 .试图采用工业心理学的原理和方法促进工业效率及工人对工作满意程度的提 高的是()A、闵斯特伯格B、泰勒C、福特D、库克答案：A解析：业心理学家闵斯特伯格试图采用工业心理学的原理和方法促进业效率 及工人对工作满意程度的提高。38 .低成本战略通常用于。A、制造加工业B、高科技企业C、高知识附加值企业D、农业 答案：A39.下列不属于波特五模型中五股力量的是()A、竞争对手B、潜在进入者C、广告商D、替代品答案:C40 .与外部获取战略为主和高投入人力资源战略相匹配的组织战略是()A、稳定型战略B、成本领先战略C、收缩型战略D、产品差异化战略答案:D41 .有关职业素质研究与开发的特点表述
19、不正确的是()A、基础性的B、花费时间长C、对能力素质模型的建立非常核心与重要D、花费时间短 答案:D解析:本题考查能力素质模型的建立。职业通用素质和专业素质研究与开发工作 是项基础性的、花费时间较长、对能力素质模型的建立非常核心与重要的工作。42 .下列不属于组织外部环境分析的是()A、政治体制B、经济发展状况C、企业所在的产业竞争环境D、企业发展战略答案：D43 .在PEST宏观环境因素分析法中,属于E因素的是A、新技术的发明B、政策方针C、经济周期D、人口变化答案：C44 .在基于“互联网+”中员向企业提出建设性意见的方式不包括()A、聊天室B、短信C、网络论坛D、经理人信箱答案：B解析
20、：本题考查基于“互联网+”的人资源管理。由于信息沟通及处理比较便 捷,公司管理层次大大减少,扁平式矩阵式的组织架构将成为多数公司的组织架 构模式,项目管理小组也更风行,在线合作将成为工作中最常见且最有效的种 工作方式,员工也可以通过聊天室、 网络论坛(bul let inboardsystem, BBS)、经理 人信箱等自由的方式,向企业提出建设性的意见和建议。45 .以某些与组织本质特征相关的因素主导组织活动,进而决定组织的人员需求 量为原理的人力资源需求预测法属于()。AV经验预测法B专家预测法C驱动因素预测法D、回归分析预测法答案:C46 .下列不属于人资源战略与战略性人力资源管理差异的
21、是AX内涵与特点不同B主次性不同C管理层次不同D控制体系与重点不同答案:B47 .()系统地阐述了人力资本理论。A马歇尔B舒尔茨C费雪D麦克利兰 答案:B48 .主要包括组织所在地的人力资源供给现状、全国性的人力资源分布和人资 源的跨地域流动性等的外部供给影响因素是()A、地域性因素B、宏观经济发展趋势C、社会文化心理因素D、政策法规答案:A49 .不属于人资源素质提升方法的是()。A、完善组织人资源制度B、提升组织人力资源培训方法C、加强组织人力资源管理的持续性D、加强人资源外部招聘获取答案:D解析：本题主要从制度、培训方法及持续性三方面展开记忆。完善人资源 制度。提升人力资源培训方法。加强
22、人力资源管理的持续性。D项不属 于人力资源素质的提升方法,排除;故正确答案为D项。50 .首先要确定企业内的人均费用预算额,然后乘以人数来决定费用总额,指的是 人力资源战略与规划预算方法中的()。A、比例确定法B、费用总额法C、人均预算法D、推算法 答案：C51 .组织人资源招聘与甄选的首要工作是()A、识别招聘需求B、熟悉工作说明书C、招募信息发放D、甄别与选择答案:A52 .内部供给影响因素中,从总体人员流动率和结构性人员流动率的情况分析组 织人员流动状况,指的是()A、组织战略B、组织环境C、组织人员流动状况D、组织结构答案:C53 .虽然人资源环境分析以过去和现在为依据,但其着眼点则在
23、于组织未来特 定时期生存和发展的环境特征与变化趋势,进而根据这种环境特征和变化趋势, 制定应对这些环境特征和变化趋势的人资源理念、 政策方针与行动。这是指环 境分析的()A、系统性原则B、未来导向原则C客观性原则D、全局性和重点突出原则答案：B54 .主要涉及组织层级数和组织管理幅度的是()。A、组织战略B、组织结构C、组织规模D、组织人员流动答案:B55 .关于人资源战略与规划的发展趋势,以下说法错误的是()A、企业正在使人力资源规划更加适合其中长期的人力资源战略B、人力资源战略与规划更加注意关键环节,以确保人力资源战略与规划的实用性 和相关性C、人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析
24、,更加明确地限定人资源 战略与规划范围D、企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案,以便 于对其效果进行测量答案:A解析：本题考查人力资源战略与规划的发展趋势。20世纪90年代以来,人力资 源规划开始与人力资源战略相联系,并出现如下趋势:1)企业正在使人资源规 划更加适合其精简而且较短期的人资源战略。2)人力资源战略与规划更加注意 关键环节,以确保人资源战略与规划的实用性和相关性。3)人力资源战略与规 划更加注意特殊环节的数据分析,更加明确地限定人资源战略与规划范围。4) 企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案,以便于 对其效果进行测量。56 .制
25、定人资源规划,实施培训与开发方案的基础是0。A、人力资源需求B、人力资源预测C、人力资源需求预测D、人力资源供给预测答案:C解析:人力资源需求预测,是人力资源战略与规划的核心内容,是制定人资源规 划,实施培训与开发方案的基础。57 .组织通过对各种外部人力资源供给来源直接进行数据资料收集,在掌握了第 一手人力资源市场信息资料的基础上,进行定性和/或定量分析与推算,以得到特 定时期组织外部人力资源供给的发展趋势和状况的方法是（）。A、抽样调查法B、调查法C、相关因素分析法D、档案资料调查法答案：B58 .人力资源数量规划的方法不包括。A、定岗B、定编C、定员D、定位答案：D解析：人力资源数量规划
26、的方法可简记为“三定”,即定岗（排除A）定编（排除B） 定员（排除 D项不属于,本题为选非题,故正确答案为D项。59 .人力资源战略与规划的评价方法非常丰富,其中（）是运用于人资源管理评 估,计算人力资源成本与其效益之比,具有较高的信度。A、会计评价法B、关键指标法C、人力资源指数法D、投入产出分析法答案:D60 .组织人资源素质的提高离不开完善的制度,作为一个成型的组织人资源 制度,应该包括绩效考评、()等方面的系统设置。A、人力资源素质培训制度B、晋升制度C、转正制度D、人员精简制度答案:A解析：本题考查提升人资源素质的方法。组织人力资源素质的提高离不开完善 的制度,作为个成型的组织人资源
27、制度,应该包括绩效考评、人力资源素质培 训制度等多方面的系统设置。61 .()是对工作的体验,是对新知识新技术、新技能、 新思想、新行为和新资格 的获得与发展。A、自我申报B、自我学习C、管理开发D、组织开发答案：B62 .下列不属于人力资源供给预测内容的是()A、人力资源质量B、人资源数量C、人力资源范围D、人力资源结构答案:C解析:人力资源供给预测是指为了满足组织未来对人员的需求,根据组织的内部 条件和外部条件,选择适当的预测技术,对组织未来从内部和外部可获得的人 资源结构、数量与质量进行预测。63 .适用于资本实相对较弱,处于成长期的组织的战略是0。A、不留人战略B、培养留人战略C、诱导
28、留人战略D、高投入战略答案：B64 .在刘建华的五纬度评估模型中,“培训与开发是否为受训者带来行为上的改变, 以及受训者把所学运用到工作上的程度”是评估受训者的()。A、反应B、结果C、行为D、学习答案：C65 .培训与开发实施需要软环境和硬环境的支持,其中属于软环境的是()A、工作氛围B、器材C、设备D、场地答案:A解析:本题考查人力资源培训与开发规划的步骤。培训与开发活动进行时,需要 从两个方面进行把握,即软环境和硬环境的支持。硬环境是指培训所需要的设备、 器材和场地等;软环境是指组织应为培训塑造种非常融洽的氛围，能够得到组 织高层管理人员的支持和受训人员的大力配合。66 .公司的人力资源
29、数量既不能过少又不能过剩,这体现了人力资源数量规划原 则中的()A总量平衡原则B、动态预期原则C、精简原则D、精细化原则答案：A解析：本题考查人资源数量规划的原则。总量平衡原则:假如没有足够的人员 作为组织业务的开展,公司的正常业务将会受到严重的影响;而如果公司的人 资源数量过大,就会导致公司的财务负担加重,此外,大量的空闲人员不仅降低了 公司的行政效率,还会使人浮于事的作风影响到整个公司的行政效率。67 .缺点是人员的流动性非常大,员对组织缺乏认同感和组织忠诚度的人力资 源战略是()A、外部获取B、低成本战略C、高投入战略D、培养留人战略答案:B解析:其(低成本战略)缺点在于人员的流动性非常
30、大,员对组织缺乏认同感和 组织忠诚度,组织凝聚较弱。68 .人力资源战略规划的实施原则中不包括A、循序渐进原则B、系统实施原则C、动态发展原则D、战略导向原则答案：A解析：本题考查人资源战略规划的实施原则。实施原则有战略导向原则,2) 系统实施原则,3)环境适应原则,4)动态发展原则,5)多方协作原则69 .能力素质模型的建立中非常核心和重要的是()A、职业通用素质和专业素质研究与开发B、能力素质的开发C、个性化专业素质的开发D、个性化专业知识的开发答案：A解析：本题考查能力素质模型的建立。职业通用素质和专业素质研究与开发工作 是项基础性的、花费时间较长、对能力素质模型的建立非常核心与重要的工
31、作。70 .以下属于人力资源战略规划评估非财务指标评价法的是()A、审计法B、利润中心法C、会计评估法D、目标管理法答案:D71 .组织人资源战略制定的一般步骤中,最后的步是()。A战略因素分析B、战略方案制订C、战略评估D、战略决策答案:D72 .下列不属于环境分析法的是()A、SWOT综合分析法B、PEST宏观环境分析法C、趋势外推法D、行业竞争环境波特五力模型分析法答案：C解析：本题考查环境分析的基本方法。人力资源环境分析的基本方法有多种,包 括PEST宏观环境分析法、SWOT综合分析法和行业竞争环境波特五力模型分析法。73 .客观地获取有关经济活动和事项的数据,通过评估弄清实际业绩与业
32、绩标准 之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程,指的是()A、利润中心法B、审计法C、投入产出分析法D、会计评估法 答案:B74 .()是必不可少的环节,不仅是审核其是否具备工作的能力的必要要求,也是保 证其他员身体的需要。A、入职体检B、招聘渠道的选择C、招募信息发放D、资格审查答案:A解析：本题考查人资源招聘与甄选规划的步骤。入职体检:入职之后的体检是 必不可少的环节,不仅是审核其是否具备工作的能力的必要要求,也是保证其他 员身体的需要。75 .系统经过组织运行和控制,使其整体功能获得最优绩效的过程,是指人资源 开发与管理中的。A、同素异构原则B、互补增值原则C、动态适应原则D、系统优
33、化原则答案：D76 .以下不属于人资源规划问题的是()A、组织所处的环境如何B、组织人力资源规划的目标是什么C、组织所处的市场如何D、目标达成与否及其原因是什么 答案:c解析:人力资源规划的问题可从环境（所处的环境如何）、目标（目标是什么T怎 么实现目标T是否达成及其原因）两方面记忆。本题为选非题,故正确答案为C 项。77 .人力资源战略因组织所在领域不同而不同,体现了人力资源战略的A、组织融合性B、行业性质权变性C、整体协同性D、全局与未来导向性答案:B78 . PEST宏观环境分析法的具体内容不包括。A、政治与法律因素B、经济因素C、社会因素D、文化因素答案：D解析：宏观环境分析PEST法
34、中:P政治与法律因素（A项属于,排除）E经 济因素（B属于,排除）S社会因素（C属于,排除）T技术因素本题要求选出 不包括的,故正确答案为Do79 .在编制预算时对于所有的预算支出均以零为基底,不考虑以往情况如何,指的 是人力资源战略与规划预算方法中的。A、比例确定法B、费用总额法C、零基预算法D、比较预算法答案:C80 .科学管理阶段的人员管理是()A、人才管理B、劳动效率管理C、数量管理D、财务管理答案:C解析:本题考查人资源数量的含义。科学管理阶段,管理的中心是提高劳动效 率,人力并不认为是重要的资源,实践中对人力的管理只包括人事档案的管理,仅 仅是简单的记录工作,人事管理人员的任务就是
35、协作组织生产。本阶段的人员管 理基本上处于数量管理阶段。81 .组织实现战略目标和组织愿景的前提与基础是()A、个性化的专业素质B、员知识c、员工技能D、员态度答案:A解析：本题考查能力素质模型的建立。个性化的专业素质,是组织实现战略目标 和组织愿景的前提与基础。82 .我国多元格局下的人力资源管理改革发生于()A、 1978-1991 年B、 1992-2000 年C、 2001-2008 年D、2008年以后答案:C83 .将人资源战略分为累积型战略、效用型战略和协助型战略的是。A、舒勒B、美国康奈尔大学C、斯特雷斯D、邓菲答案:A84 .大数据时代背景下的组织人力资源挑战不包括()A、人
36、力资源管理的传统思维和手段将被“颠覆”B、大数据正在改变组织人力资源管理的现实环境C、基于大数据提升组织人力资源战略与规划的精确性和灵活性D、大数据将重新定义组织管理者的技能素质答案：C解析：本题可采用排除法。大数据时代背景下的组织人资源挑战:首先,大数据 正在改变组织人力资源管理的现实环境。排除B其次,人力资源管理的传统思维 和手段将被“颠覆”。排除A最后,大数据将重新定义组织管理者的技能素质。 排除DC项不属于属于大数据时代背景下的组织人资源挑战,符合题意。故正确 答案为C项。85 .员与组织之间是种纯粹的劳动雇佣关系这特点是属于()A、培养留人战略B、诱导留人战略C、不留人战略D、混合战
37、略答案:C86 .下列不属于组织外部人力资源供给来源的是A、大中专院校毕业生B、城镇就业人员C、复员转业军人D、农村富余人员答案:B解析：组织外部的人力资源供给来源通常包括大中专院校毕业生（排除A项）、复 员转业军人（排除C项）、城镇待就业人员、农村富余人员（排除D项）、在岗在业 的流动人员和其他特殊人员。本题为选非题,故正确答案为B。87 . PEST环境分析法中的“P”是指（）A、技术因素B、社会因素C、经济因素D、政治与法律因素答案：D解析：宏观环境分析PEST法中:P政治与法律因素E经济因素S社会 因素T技术因素故正确答案为Do88 .通常在高科技企业或高知识附加值等企业中采用的人力资
38、源战略是（）。A、低成本战略B、高投入战略C、不留人战略D、混合战略答案:B89 .在培训方法中,()指对工作的体验,是对新知识新技术、 新技能、 新思想、 新行为和新资格的获得与发展等A职业开发B自我学习C伦理开发D管理开发答案:B90 .初创阶段组织的人力资源要求是()A对个人能力要求高B个人需求大,人力资源实践逐渐规范化C人才队伍成熟稳定,素质高D员冗余,战略收缩下的人力资源消减答案：A91 .人力资源预测在()通常采取简单的线性规划A长期B短期C中期D初期答案:B解析:本题考查人资源数量预测。人力资源数量的预测要与组织战略规划的时 间段相结合,在短期和长期,组织的人力资源预测方法将完全
39、不同。在短期,通常 采取简单的线性规划,根据组织的订单和短时期生产的需要确定组织需要的人员 数量。92 .在人力资源战略规划的调整措施中,企业按照以往的程序性解决方法来处理 存在差距的方式是()A、普通方式B、常规方式C、专题方式D、专家模型方式答案：B解析：本题考查人力资源战略与规划的基本程序。常规方式是企业常用的种方 式,是指企业按照以往的程序性解决方法来处理存在的差距;专题方式是指建立 专题解决小组对所存在的差距进行专题分析、突击解决,以迅速敏捷地解决所存 在的问题。而应急手段是在出现最严重的问题时所采用的种补救措施,帮助组 织解决棘手或不熟悉的情况。93 .在人资源结构规划的方法中,为
40、了解决相互冲突且次序不同的多个目标最 优问题,运用数学规划方法根据不同的标准选择更满意的优化配置方案,提高人 资源优化配置和决策的科学性的是()。A、线性规划指派模型B、线性回归模型C、多目标规划模型D、人员流动优化模型 答案：C94 .我国人资源管理发展的第三阶段为()A、1978199I 年B、19922000 年G 20012008 年D、2008年以后答案:C95 .企业作为一个有机体,可以分为不同的发展阶段过程,其中不包括()A、起步阶段B、成熟阶段C、衰退阶段D、稳定阶段答案:D解析：本题考查人资源战略规划的实施路径。企业作为一个有机体,在每个 不同的发展阶段过程中,企业对人资源战
41、略规划的要求和策略是不同的。企业 的发展阶段通常分为:1)起步阶段2)成长阶段3)成熟阶段4)衰退阶段96 .根据制度理论,人力资源战略部分是组织()的需要A、必要性B、完整性C、严谨性D、合法性答案：D解析：根据制度理论,人力资源战略部分是处于组织合法性的需要,即组织和关键 决策者认为,组织体现合法性的要求会影响企业实施人力资源战略的速度。97 .当部门明晰自身内部成员不具备完成组织目标的能力,如果研究发现,通过培 训与开发可以提升现有人员的能力,以满足组织目标实现,则要明确培训内容。这 体现了培训需求的压力点来源于()A、组织层面B、部门层面c、员个人层面D、岗位层面答案:D解析:本题考查
42、人力资源培训与开发规划的步骤。培训需求的压力点来源于三个 层面,其中岗位层面是指:当部门明晰自身内部成员不具备完成组织目标的能力, 如果研究发现,通过培训与开发可以提升现有人员的能力,以满足组织目标实现, 则要明确培训内容。98 .当个体是()时,主要的任务集中于培养学习兴趣,提升个体综合素质。A、学生B、应聘者C、同仁D、指导者答案：A解析：本题考查员职业发展规划的步骤。当个体还是学生时,主要扮演学习者 的角色,主要的任务集中于培养学习兴趣,提升个体综合素质,这是为个体步入职 场打下坚实基础的阶段。99 .人力资源规划按规划时间的标准进行分类,下列不属于的是()。A、短期规划B、长期规划C、
43、中长期规划D、中期规划答案:C100 .替代品的威胁不取决于()。A、替代的程度B、包装程度C、价格比D、潜在替代品的盈利能力答案:B解析：替代品的威胁则取决于替代的程度、 价格比替代品的盈利能力、生产替 代品的企业所采取的经营战略和用户转换费用等。101 .在刘建华的五纬度评估模型中,“计算培训结果的投资回报率,确定或比较组 织进行培训与开发的成本收益”是评估受训者的()。A、结果B、投资收益C、学习D、行为答案：B102 .()认为人力资源战略就是指企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标, 从而制定出企业的人力资源管理目标。A、科迈斯一麦吉阿B、赵曙明C、库克D、沃克答案:B103 .从
44、组织角度认识员培训与开发的意义不包括()A、有助于提升组织竞争力B、有助于塑造良好的组织文化c、有助于增加组织外部吸引力D、有助于提升员的工作效率答案:D解析：破题点:组织角度提升组织竞争力塑造良好的组织文化增加 组织外部吸引力适应组织战略目标的调整与转变。D项属于从员个人角度 认识,本题为选非题,故正确答案为D项。104 .强调人资源战略规划的评估必须做到在技术、 方法、环境适应和经济等方 面切实可行,是人力资源战略与规划评估的()。A、统一性B、全面性C、可行性D、公平性答案：C105 .关于人资源战略规划的发展趋势,下列说法错误的是()A、人力资源战略规划将更加关注对关键环节的阐述B、企业更倾向于制定年度人力资源规划和短期计划C、企业更倾向于制定月度人力资源规划和长期计划D、企业人力资源规划将更加注重关键环节的数据分析和量化评估答案:c 解析:本题考查人资源战略规划的发展趋势。具体如下:为了保持企业人 资源战略规划的实用性和有效性,人力资源战略规划将更加关注对关键环节的阐 述;对人资源战略规划中的长期规划而言,也倾向于将规划中的关键环节明 确化、细分化,并将它们提炼成具体的可执行的行动计划,