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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT11 六月 2023中层干部演讲报告中层干部演讲报告PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT研 讨 主 题一、开普化工面临的企业环境二、管理队伍的思想观念革命三、开普化工的人力资源再造开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office
2、 Office PPTPPTPPTPPT一、开普化工面临的企业环境q漫漫国企改革路q改制与转型q木桶理论与青蛙理论q我劝天公重抖数PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT漫漫国企改革路（一）q第三只眼看国企 国企改革：牵动最高层的沉重话题 非国有、国有资产退出不是万能药 不可轻视的闪光点（资源、人心、产品）q重温国企改革十六字诀 产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？管理科学：怎么衡量？PPTPPTPP
3、TPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT漫漫国企改革路（二）q国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述）国有及国有控股企业实现利润大幅度增长 大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈 各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利 大多数国有大中型亏损企业实现脱困 大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度q不能回避的现实：路漫漫兮其修远 微观情况容不得乐观 身为局中人，最了局中事PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPT
4、PPTPPT改制与转型q万事开头难 改制的文章非做不可 核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础 主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件q改制不等于转型 改制必须转型 换汤更须换药 最根本的在于思想观念革命 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT木桶理论与青蛙理论q言易行难 说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才 永远推不到顶的巨石 关键在于打造不漏水的木桶q温水中的青蛙 水温55：有些燥热 是否大难即将临头 蛙跳解困PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档
5、演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT我劝天公重抖数q承认现实而不屈服于现实 不要怨天忧人 同一首歌有不同的唱法q兵熊一个将熊一窝 路线方针确定之后，干部是决定因素 分兵把守，层层设防 管好自己的一摊子q从来就没有救世主 上市又如何？关键看发展 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、管理队伍的思想观念革命q艰难的角色转换q市场经济条件下的为“官”之道q歪批“名利思想”q疑人要用，用人要疑q凝聚力与向心力的辩证关系q不学习必定被淘汰PP
6、TPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT艰难的角色转换q“处级和尚”与无主管企业q鱼和熊掌不可兼得q向自己索取剩余价值q学做经济人PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT市场经济条件下的为“官”之道q要做“官”，不唯“官”如何认识人生价值q新官场现形记 大洗牌 市场无情 葫芦里要有真药q不求尽如人意，但愿无愧我心 平常心做平凡事PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模
7、板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT歪批“名利思想”q如何看待“名”、“利”二字q事业有成是为名q价值体现是为利q名与信誉q利与人格PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT疑人要用 用人要疑q是驴是马溜溜看 德才兼备新考：有德无才是废物，有才无德是害物 不要让花旦唱西洋歌剧q游戏规则是最可靠的信任 利益是永恒的 制度化是最有力的保证q没有绝对的“好人”，更没有绝对的“坏人”中距离视人 物尽其用，人尽其心q有用人之量，怀容人之心PPTPPTPP
8、TPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT凝聚力与向心力的辩证关系 q一花独放与万木成林 摈弃个人英雄主义 团结就是力量q明镜高悬与阳关普照 清官难清 唤起民众q将兵与将将PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT不学习必定被淘汰q新经济时代的不二法门 山中方一日，世上已千年 （CEO、CIO、CFO、CTO）学习、学习、再学习q手握钢鞭打豺狼 市场经济ABC：莫做外行 羞为井底之蛙：信息为本 搜寻独门密
9、籍：一艺在身q学习的革命 三人行必有我师 广采博纳与兼收并蓄PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、开普化工的人力资源再造q人力资源管理（HRM）初探q开普化工人力资源简析q核心人力资源管理（3P方案）q开普人必将再创辉煌PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT人力资源管理（HRM）初探（一）q大写的人 再论英雄创造历史 一人为人，三人为众，众志成城 企业的灵魂：去“人”即“止”q
10、与“人事部门”拜拜 中国特色：易令人望而却步的衙门 “人事工作”：对付“人”吾生也有涯，人生苦短PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT人力资源管理（HRM）初探（二）q人力资源管理的本质：一言以蔽之 将“人”作为资源q现代人力资源系统 人力资源的战略规划与决策系统 人力资源的成本核算与管理系统 人力资源的招聘选拔与录用系统 人力资源的教育培训系统 人力资源的工作绩效考评系统 人力资源的薪酬福利与激励系统 人力资源的保障系统 人力资源职业发展设计系统 人力资源政策法规系统 人力资源的诊断系
11、统PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT开普化工人力资源简析q组织结构q教育程度q技术职称q现状运作q认识调整PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT开普化工人力资源简析（续一）q现状情况 典型的传统企业组织人事关系 不患寡而患不均 共性：企业发展最大的瓶颈PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPT
12、PPTPPTPPT开普化工人力资源简析（续二）q认识调整 外来的和尚不一定念得好经 三角形需求理论：生存、安全、尊重、自我实现 合适的人才结构：三六九等 营造气氛：学习型组织 伯乐与千里马：最大的认识误区 老调重弹：走出去、请进来 造就八千子弟兵PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT核心人力资源管理（3P方案）q国内知名企业人力资源管理理念 联想：办公司就是办人 海尔：领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制 长虹：尊重每一个人 春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变 小
13、天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识 荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为 TCL：要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍 横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才 格兰仕：人气是企业最大的财富 杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT核心人力资源管理（3P方案）q职务分析与岗位（POSITION）评价技术 概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样 的行为过程 作用：人力资源管理所有职能（获取、整合、保持与
14、激励、控制与调 整、开发）的基础 方法：收集信息、分析信息 结果：职务描述、岗位设置、岗位评价PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT核心人力资源管理（3P方案）岗位分析岗位分析组织机构设计组织机构设计工作设计与生产力提高工作设计与生产力提高人力资源规划人力资源规划招聘、甑选、录用招聘、甑选、录用人力资源开发与培训人力资源开发与培训激励激励职业生涯设计与职业管理职业生涯设计与职业管理薪酬设计与薪酬管理薪酬设计与薪酬管理绩效评估绩效评估PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文
15、档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT核心人力资源管理（3P方案）q工作绩效（PREFORMANCE）考核技术 绩效公式：P=F（SOME）S：技能；O：机会；M：激励；E：环境 指标体系：譬如学识水平、业务能力、工作实绩、职业道德等 考核标准：定量准确、内容合理、针对性强、简洁通俗 考核方法：分级法、量表法、情景模拟法、评语法、面谈法等 实施原则：明确化、公开化原则；客观考评原则；直接上级原则；反 馈原则；差别原则PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPT
16、PPTPPTPPT核心人力资源管理（3P方案）q薪酬（PAYMENT）设计与管理 薪酬职能：补偿、激励、调节、效益 决策依据：企业文化价值观；企业战略与政策；企业工资总体水平；岗位工资水平；个人薪酬水平；薪酬支付与提升形式 设计原则：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则；合法性原则q经营层与员工持股设计（ESO&ESOPS）简介PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT经营层股票期权（经营层股票期权（经营层股票期权（经营层股票期权（Executive Stock Option,ES
17、OExecutive Stock Option,ESOExecutive Stock Option,ESOExecutive Stock Option,ESO）的概念）的概念）的概念）的概念：ESO ESO是公司给予经营层人员的一种权力。持有这种权力的经营者可以在规是公司给予经营层人员的一种权力。持有这种权力的经营者可以在规定时期内以某一确定价格（行权价格定时期内以某一确定价格（行权价格Exercise PriceExercise Price）购买本公司一定数额的股）购买本公司一定数额的股票，这个购买的过程称为行权（票，这个购买的过程称为行权（ExerciseExercise）。行权以后，经营
18、者可以获得行权价）。行权以后，经营者可以获得行权价与行权日市场价之间的差价，与行权日市场价之间的差价，ESOESO持有者可以自行决定在适当的时机出售所得股票持有者可以自行决定在适当的时机出售所得股票而套现。而套现。ESOESO在西方被称为经理人的在西方被称为经理人的“金手铐金手铐”。员工持股计划（员工持股计划（员工持股计划（员工持股计划（Employee Stock Ownership PlansEmployee Stock Ownership PlansEmployee Stock Ownership PlansEmployee Stock Ownership Plans，ESOPsESOP
19、sESOPsESOPs）的概念）的概念）的概念）的概念：ESOPs ESOPs是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托工会持是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托工会持股会进行集中管理的一种产权组织形式。其实质是一种员工福利计划，员工通过股会进行集中管理的一种产权组织形式。其实质是一种员工福利计划，员工通过持有公司股份而兼有持有公司股份而兼有“员工员工”和和“股东股东”双重身份。双重身份。经营层、员工持股计划（经营层、员工持股计划（ESO&ESOPsESO&ESOPs）基础理论）基础理论（1 1）PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Offic
20、e Office Office Office PPTPPTPPTPPT委托委托委托委托代理理论代理理论代理理论代理理论 经营者和股东之间存在委托经营者和股东之间存在委托代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最大化，必须有一种激励机制，将经营者的利益（主要体现为薪资）益。为了实现股东利益最大化，必须有一种激励机制，将经营者的利益（主要体现为薪资）和股东利益（主要表现为公司业绩）有机联系起来，形成共同的利益取向和行为导向和股东利益（主要表现为公司业绩）有机联系起来，形成共同的利益取向和行为导向.风险理论风险理论风险理论风险理论
21、风险水平和预期报酬水平成正比，企业特别是高科技企业趋向于高风险高回报的风险水平和预期报酬水平成正比，企业特别是高科技企业趋向于高风险高回报的项目。企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称，经营者是风险的厌项目。企业经营管理过程中产生的风险归属和相应的报酬归属不对称，经营者是风险的厌恶者。恶者。鼓励经营者承担必要的风险，并给予对称的报酬。鼓励经营者承担必要的风险，并给予对称的报酬。激励理论激励理论激励理论激励理论 股权激励能克服道德风险，形成利益共同体，减少代理成本，促使公司业绩上股权激励能克服道德风险，形成利益共同体，减少代理成本，促使公司业绩上升。升。期权激励收益的不确定性，激
22、励经营者和员工不断创新。在新技术不断涌现的期权激励收益的不确定性，激励经营者和员工不断创新。在新技术不断涌现的今天，技术生命周期越来越短，企业的发展关键在于创新。今天，技术生命周期越来越短，企业的发展关键在于创新。ESO&ESOPsESO&ESOPs理论基础（理论基础（2 2）PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT财务效应财务效应：ESO可以为公司节约现金，避免交纳过高的税收但是其比现金奖励方式具有更大的激励作用经营效应经营效应优化决策，减少短视行为提高管理效率，对管理人员行为产生导向作
23、用，并形成良性循环提高经营者的积极性、竞争性、责任性和创造性鼓励经营者承担必要的风险人力资源效应人力资源效应：经理选择：有助于选择有能力的经营者经理激励：有助于稳定工作出色的管理者经理吸引：形成开放式股权结构，有助于吸引人才ESO&ESOPsESO&ESOPs经济效应经济效应PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT时间ESO&ESOPsESO&ESOPs原理图原理图ABC行权日收益=B-C出售日收益=A-C PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office O
24、ffice Office Office PPTPPTPPTPPTESO&ESOPsESO&ESOPs内容详解内容详解（1 1）股票期权的类型股票期权的类型股票期权的类型股票期权的类型：激励股票期权（激励股票期权（Incentive Stock OptionIncentive Stock Option，ISOISO）非法定股票期权（非法定股票期权（Non Qualified Stock OptionNon Qualified Stock Option，NQSONQSO）其他类型股票期权其他类型股票期权 （指数化期权（指数化期权IOIO，杠杆期权，杠杆期权LOLO，业绩期权，业绩期权POPO，换新
25、期权，换新期权RORO）股票期权的赠与条件股票期权的赠与条件股票期权的赠与条件股票期权的赠与条件：股票期权的收益人股票期权的收益人 股票期权的赠与时机股票期权的赠与时机 股票期权行权的确定方法股票期权行权的确定方法 股票期权授予期的安排股票期权授予期的安排 股票期权的不可转让性股票期权的不可转让性股票期权的结束条件股票期权的结束条件股票期权的结束条件股票期权的结束条件：自愿离职自愿离职 退休退休 丧失行为能力丧失行为能力 死亡死亡 并购并购 控制权变化控制权变化PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPT
26、PPTPPT股票期权的执行方法股票期权的执行方法股票期权的执行方法股票期权的执行方法：现金行权现金行权 无现金行权无现金行权 无现金行权并出售无现金行权并出售股票期权的行权时机股票期权的行权时机股票期权的行权时机股票期权的行权时机：“窗口窗口”期（期（Window PeriodWindow Period）行权时机）行权时机股票期权的权利获得期（股票期权的权利获得期（股票期权的权利获得期（股票期权的权利获得期（Vesting PeriodVesting PeriodVesting PeriodVesting Period）安排）安排）安排）安排：股票期权匀速授予股票期权匀速授予 股票期权加速授予
27、股票期权加速授予股票期权的其他实施要素股票期权的其他实施要素股票期权的其他实施要素股票期权的其他实施要素：股票期权的税收规定股票期权的税收规定 赠予外部董事的股票期权规定赠予外部董事的股票期权规定 公司对股票期权计划的管理公司对股票期权计划的管理 股票期权的重新定价股票期权的重新定价ESO&ESOPsESO&ESOPs内容详解（内容详解（2 2）PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTESO&ESOPsESO&ESOPs国内常见模式国内常见模式（1 1）中国典型的期权、期股激励模式中国典型
28、的期权、期股激励模式中国典型的期权、期股激励模式中国典型的期权、期股激励模式 持股计划持股计划持股计划持股计划公司根据经营者的个人业绩考核以管理干股的形式赠予股票或以低价售与，公司根据经营者的个人业绩考核以管理干股的形式赠予股票或以低价售与，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，既定时限以后才能出售变现。公持股者享有分红权和配股权，没有表决权，既定时限以后才能出售变现。公司股价上升时可以收益，下降时受到损失。包括对经营者过去贡献的补偿，司股价上升时可以收益，下降时受到损失。包括对经营者过去贡献的补偿，长期激励作用受到一定制约。长期激励作用受到一定制约。延期支付计划延期支付计划延期支付计划延期支
29、付计划将高级管理人员的部分奖金以股票形式发放，股票数量按照公平市场价格计将高级管理人员的部分奖金以股票形式发放，股票数量按照公平市场价格计算，并存在于托管帐户，在既定的年限内高级管理人员不能出售，在规定年算，并存在于托管帐户，在既定的年限内高级管理人员不能出售，在规定年限期满或退休时可以出售变现。具有长期激励效果和减税作用。限期满或退休时可以出售变现。具有长期激励效果和减税作用。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 虚拟股票（红股）虚拟股票（红股）虚拟股票（红股）虚拟股票（红股）在国有
30、独资企业中，指对经营者给予现金年薪以外的特别奖励在国有独资企业中，指对经营者给予现金年薪以外的特别奖励虚拟股票，持虚拟股票，持有虚拟股票的高级关键性人员可以享受分红，没有表决权。长期激励作用不明有虚拟股票的高级关键性人员可以享受分红，没有表决权。长期激励作用不明显（我国分红水平不高）。显（我国分红水平不高）。认股权证认股权证认股权证认股权证对高级管理人员给予现金年薪以外的特别奖励对高级管理人员给予现金年薪以外的特别奖励认股权证，持有认股权证的高级认股权证，持有认股权证的高级管理人员可以在一定期限内以事先确定的认股价格购买本公司的股票，认股前可管理人员可以在一定期限内以事先确定的认股价格购买本公
31、司的股票，认股前可分红，认股后获得所有权。分红，认股后获得所有权。比较接近比较接近ESOESO模式，激励效果比较明显。模式，激励效果比较明显。经理层融资收购（经理层融资收购（经理层融资收购（经理层融资收购（MBOMBOMBOMBO）由管理层出资成立产权清晰的新公司，新公司通过贷款和私募逐渐购买原公司的由管理层出资成立产权清晰的新公司，新公司通过贷款和私募逐渐购买原公司的资产，最终完成对原公司的股权控制，达到明晰产权的目的。资产，最终完成对原公司的股权控制，达到明晰产权的目的。ESO&ESOPsESO&ESOPs国内常见模式国内常见模式（2 2）PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演
32、模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 目前期权、期股激励的有效性还有待提高目前期权、期股激励的有效性还有待提高目前期权、期股激励的有效性还有待提高目前期权、期股激励的有效性还有待提高“对以前的补偿对以前的补偿”和和“对以后的激励对以后的激励”缺乏合理的界定，国内一些企业的期权、期股激励具有一定程度缺乏合理的界定，国内一些企业的期权、期股激励具有一定程度的短期激励性质的短期激励性质 国内控股企业的现实环境国内控股企业的现实环境国内控股企业的现实环境国内控股企业的现实环境国内企业所有者和经营者分离不完全，职业经理人市场不完善，企业经营者的
33、任命和流动不符合市国内企业所有者和经营者分离不完全，职业经理人市场不完善，企业经营者的任命和流动不符合市场规律场规律国内一些企业对期权激励还存在后顾之忧国内一些企业对期权激励还存在后顾之忧一些管理层顾虑和普通员工之间因期权激励产生的巨大收入差距，收入差距造成管理难度提高一些管理层顾虑和普通员工之间因期权激励产生的巨大收入差距，收入差距造成管理难度提高 产权和政策法律问题产权和政策法律问题产权和政策法律问题产权和政策法律问题国内企业长期以来一直是以单一的所有制为特征，在产权改革过程中存在思想障碍。在认识上和实国内企业长期以来一直是以单一的所有制为特征，在产权改革过程中存在思想障碍。在认识上和实践
34、中还没有对管理层持股形成系统的观点，指导规范这类行为的政策和法规目前还不完善，上述问践中还没有对管理层持股形成系统的观点，指导规范这类行为的政策和法规目前还不完善，上述问题带来一定的技术障碍：股票来源、比例、价格、资金的来源、考核和监督等方面还没有形成规范题带来一定的技术障碍：股票来源、比例、价格、资金的来源、考核和监督等方面还没有形成规范的方法体系的方法体系ESO&ESOPsESO&ESOPs现存障碍和主要问题（现存障碍和主要问题（1 1）PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 资本市
35、场弱有效资本市场弱有效资本市场弱有效资本市场弱有效股价波动并不能完全反映企业业绩的变化，根据股价评价管理层的经营业绩不合理股价波动并不能完全反映企业业绩的变化，根据股价评价管理层的经营业绩不合理 经营努力弱有效经营努力弱有效经营努力弱有效经营努力弱有效管理层的努力在客观上并非一定能提高企业业绩管理层的努力在客观上并非一定能提高企业业绩国内企业高级管理人员队伍的整体素质存在各种缺陷国内企业高级管理人员队伍的整体素质存在各种缺陷外部环境对企业高级管理人员的决策管理仍然有诸多干涉外部环境对企业高级管理人员的决策管理仍然有诸多干涉高级管理人员的努力有可能要经过很长一段时间才能体现高级管理人员的努力有可
36、能要经过很长一段时间才能体现ESO&ESOPsESO&ESOPs现存障碍和主要问题（现存障碍和主要问题（2 2）PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 非非流通性：员工持股不转让，不交易，不继承。流通性：员工持股不转让，不交易，不继承。认购比例：员工持股的比例较大，一般在保持法人或个人控股的前提下，员工持股比例可视认购比例：员工持股的比例较大，一般在保持法人或个人控股的前提下，员工持股比例可视 公司规模而定。公司规模而定。回购方式：员工因辞职、退休或死亡而离开公司，经离任审计后，可由持股
37、会按每股帐面回购方式：员工因辞职、退休或死亡而离开公司，经离任审计后，可由持股会按每股帐面 净资产回购股份值。净资产回购股份值。预留股份：公司根据发展需要可预留部分员工股份，以备新增人员认购，或奖励有突出贡献预留股份：公司根据发展需要可预留部分员工股份，以备新增人员认购，或奖励有突出贡献 的人员。的人员。认购方式：个人出资一部分，公司成立专项基金借给经营者一部分，或由公司给员工担保向认购方式：个人出资一部分，公司成立专项基金借给经营者一部分，或由公司给员工担保向 金融机构贷款购股。金融机构贷款购股。托管方式：员工持股的托管方式灵活多样，可由持股会托管，也可由企业证券部托管，地方托管方式：员工持
38、股的托管方式灵活多样，可由持股会托管，也可由企业证券部托管，地方 股权证托管中心托管。股权证托管中心托管。分红方式：员工所得红利用于归还借款本息，不足部分从工资或奖金中扣还。同时还可以分红方式：员工所得红利用于归还借款本息，不足部分从工资或奖金中扣还。同时还可以 采用采用“期股期股”的方式。的方式。参与管理：员工选举出代表进入公司的董事会和监事会，参与公司的经营管理和重大决策。参与管理：员工选举出代表进入公司的董事会和监事会，参与公司的经营管理和重大决策。ESO&ESOPsESO&ESOPs的特点的特点PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office
39、 Office Office PPTPPTPPTPPT通过通过“员工持股员工持股”的机制，把员工的命运和公司的命运紧紧联系起来的机制，把员工的命运和公司的命运紧紧联系起来;通过通过“员工持股员工持股”结构设计，真正能够激励为公司发展作出特殊贡献的经结构设计，真正能够激励为公司发展作出特殊贡献的经营营 者，让更多优秀人才加盟企业者，让更多优秀人才加盟企业;通过通过“员工持股员工持股”的运作，在的运作，在“按劳分配按劳分配”原则的基础上，推动公司分配原则的基础上，推动公司分配制度和制度和 激励制度的进一步完善激励制度的进一步完善;通过通过“员工持股员工持股”的运作，强化约束机制。员工持有的股份，不
40、仅有收益的运作，强化约束机制。员工持有的股份，不仅有收益性，性，而且有风险性。公司一旦亏损，员工持有的股份就相应贬值，为减少这而且有风险性。公司一旦亏损，员工持有的股份就相应贬值，为减少这种种 风险，员工就会加强自我约束和自主约束，追求公司利润最大化和长期风险，员工就会加强自我约束和自主约束，追求公司利润最大化和长期稳稳 定的发展定的发展;通过通过“员工持股员工持股”，强化监督机制。员工持股使其具有，强化监督机制。员工持股使其具有“员工员工”和和“股东股东”的双重的双重 身份，作为股东，对公司的各种经营行为监督是从自身利益着眼；作为身份，作为股东，对公司的各种经营行为监督是从自身利益着眼；作为员员 工，对公司的经营状况和各层领导人员的行为比较了解，能及时发现问工，对公司的经营状况和各层领导人员的行为比较了解，能及时发现问题，题，因而这种监督是主动而有效的。因而这种监督是主动而有效的。ESO&ESOPsESO&ESOPs能给企业带来什么能给企业带来什么