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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2023/6/11TPM设备管理知识讲义设备管理知识讲义路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、设备的重要性二、了解TPM，TPM来源、什么是TPM、TPM真正意义、组成和管理模式；TnPM结构组成和管理知识的说明。本次学习的主要内容本次学习的主要内容三、如何开展TPM活动。学习的目的：对设备管理和全员维护管理整体了解，今后在不同生产工作中如何学会、掌握和用好这一工具。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石
2、可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第一章、设备的重要性设备的概念：设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。所以各个企业都非常重视设备管理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备管理的任务，就是采取
3、一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质，充分发挥设备效能，保障产品的产量、质量和设备的安全运行。在设备管理中设备的维护更是重中之重。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备使用维护保养设备使用维护保养1.做到正确使用，精心维护，适时修理，使设备经常处于良好的做到正确使用，精心维护，适时修理，使设备经常处于良好的状态，以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。状态，以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。2.操作规程：操作规程：2.1设备投入使用之前，主管技术员应制定出操作规程，并下发。设备投入
4、使用之前，主管技术员应制定出操作规程，并下发。2.2操作规程应包括以下内容：操作规程应包括以下内容：2.2.1对操作人员上岗人数和自身的素质要求。对操作人员上岗人数和自身的素质要求。2.2.2对操作人员的对操作人员的“安全防护要求安全防护要求”。2.2.3设备的启动、停止和运转操作说明。设备的启动、停止和运转操作说明。2.2.4夹具、工具等使用方法，设备的润滑要求。夹具、工具等使用方法，设备的润滑要求。2.3设备的工艺参数要求（流量、压力、温度、电压、电流等）。设备的工艺参数要求（流量、压力、温度、电压、电流等）。3设备的清洁和对使用环境的要求。设备的清洁和对使用环境的要求。4设备日常点检、润
5、滑、定期点检和换油等基准。设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准。5设备异常情况下紧急处理措施及方法。设备异常情况下紧急处理措施及方法。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备操作工要求设备操作工要求一、遵循一、遵循“三好三好”原则：原则：1.管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。2.用好设备：严格遵守设备操作规程作业。3.修好设备：掌握设备性能及操作原理，及时排除简单故障。二、二、“四会四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。即会使用、会保养、会检查、会排除故障。三、四项要求：整齐、清洁、润
6、滑、安全三、四项要求：整齐、清洁、润滑、安全四、设备维护四、设备维护“五不准五不准”1.不准厂房内用压缩空气清扫设备卫生。2.不准水直接冲洗生产设备；冲洗地面不得溅到设备3.不准倚靠各种控制操作盘及坐、踏设备。4.不准在精密设备上放置其它物品。5.不准在各种配电柜内放置其它物品五、部分公用设备日常维护区域责任划分五、部分公用设备日常维护区域责任划分路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂班组保全步骤班组保全步骤路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三级保养制三级保养制一级保养：一级
7、保养：1.由操作工负责进行。由操作工负责进行。2.导轨无污油、锈斑，无灰尘、无铁屑，无拉毛碰伤。导轨无污油、锈斑，无灰尘、无铁屑，无拉毛碰伤。3.各传动部位正常，变速和操作系统灵活可靠。各传动部位正常，变速和操作系统灵活可靠。4.润滑系统完整可靠，油路畅通，油标醒目。润滑系统完整可靠，油路畅通，油标醒目。5.安全防护装置齐全、可靠。安全防护装置齐全、可靠。6.零部件完整齐全，保管妥善。零部件完整齐全，保管妥善。7.设备内外清洁，无黄疱，无锈蚀。设备内外清洁，无黄疱，无锈蚀。8.设备周围工作场地清洁、整齐，地面无油污无垃圾杂物。设备周围工作场地清洁、整齐，地面无油污无垃圾杂物。9.设备的附属测量
8、设备、安全装置等应完好可靠，指示正确。设备的附属测量设备、安全装置等应完好可靠，指示正确。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三级保养制三级保养制三级保养：三级保养：1.以维修工人为主，操作工配合进行。以维修工人为主，操作工配合进行。2.二级保养间隔期一般为二级保养间隔期一般为612个月左右。个月左右。二级保养：二级保养：1.以操作工为主，维修人员配合进行。以操作工为主，维修人员配合进行。2.一级保养间隔期一般为一级保养间隔期一般为36个月左右，动力设备保养尽量用节假个月左右，动力设备保养尽量用节假日进行，设备停歇时间应低于日进行，设
9、备停歇时间应低于1小时每复杂系数。小时每复杂系数。3.除日常保养内容外除日常保养内容外路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂点检制度点检制度1.日常点检日常点检1）机器有无异常声音；）机器有无异常声音；2）润滑是否正常；）润滑是否正常；3）各种显示表指示是否正常；）各种显示表指示是否正常；4）有关部位温度是否正常；）有关部位温度是否正常；5）有无异常振动，螺丝是否松动；）有无异常振动，螺丝是否松动；6）结合生产工艺要求，对设备进行必要的调整；）结合生产工艺要求，对设备进行必要的调整；7）保持设备及工作场地的整洁，排除泄漏。）保持设备及工
10、作场地的整洁，排除泄漏。2.日常保养日常保养1）测定设备的技术性能，确定设备的劣化性能并加以防范。）测定设备的技术性能，确定设备的劣化性能并加以防范。2）检查各规定部位，对磨损严重、精度降低或已到寿命周期的）检查各规定部位，对磨损严重、精度降低或已到寿命周期的零件进行修复或更换；零件进行修复或更换；3）清洗各润滑部位，结合换油周期进行换油；）清洗各润滑部位，结合换油周期进行换油；4）测绘有关零件，为大修做好准备；）测绘有关零件，为大修做好准备；5）全面检查线路、修复电气元件，结合规定的周期校验有关仪）全面检查线路、修复电气元件，结合规定的周期校验有关仪表及安全装置；表及安全装置；路漫漫其悠远路
11、漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备润滑管理规定设备润滑管理规定1）润滑）润滑“五定五定”：定点、定质、定量、定期、定人：定点、定质、定量、定期、定人；2）建立定期换油台帐，按时下达换油作业计划）建立定期换油台帐，按时下达换油作业计划；3）抽样化验分析，确定换油时间）抽样化验分析，确定换油时间；4）对过滤器、油雾器、滑动导轨进行全面清洗、润）对过滤器、油雾器、滑动导轨进行全面清洗、润滑滑；5）油嘴、油环、油窗、油标、油雾器及润滑管路完）油嘴、油环、油窗、油标、油雾器及润滑管路完整齐全、清洁畅通整齐全、清洁畅通；6）滑动和转动等重要部位保持干净，
12、表面有薄油膜）滑动和转动等重要部位保持干净，表面有薄油膜层层；7）正确调整油雾器、油杯滴油量，气动元件每动作）正确调整油雾器、油杯滴油量，气动元件每动作一次，滴一滴油为宜一次，滴一滴油为宜；8）集中润滑的设备通知相关单位进行调整或加油，）集中润滑的设备通知相关单位进行调整或加油，消除设备缺油干磨现象消除设备缺油干磨现象；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备检修管理设备检修管理1）大修：凡基准件磨损严重，主要精度及性能丧失，）大修：凡基准件磨损严重，主要精度及性能丧失，或因结构陈旧生产效率低、能耗大，影响生产及或因结构陈旧生产效率低
13、、能耗大，影响生产及环境的设备应进行大修环境的设备应进行大修；2）项修：某些大型、精密、复杂的生产线或成套设）项修：某些大型、精密、复杂的生产线或成套设备，大修工作量很大，停歇时间较长，各部分劣备，大修工作量很大，停歇时间较长，各部分劣化程度不均衡，可以安排项修，即把大修的工作化程度不均衡，可以安排项修，即把大修的工作量分为几次进行，每次只进行一个或几个项目量分为几次进行，每次只进行一个或几个项目；3）中修：一般适应于通用设备，修理后主要精度应）中修：一般适应于通用设备，修理后主要精度应达到工艺要求，性能应符合规定标准，中修工作达到工艺要求，性能应符合规定标准，中修工作量一般占大修的量一般占大
14、修的60左右左右；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备检修设备检修检修原则检修原则1）每月底拟编下月主生产线计划检修时间）每月底拟编下月主生产线计划检修时间；2）计划检修项目表在公司内部计算机网络上）计划检修项目表在公司内部计算机网络上“公告公告”中公中公布布；3）有关人员一同对计划检修项目进行修前预检）有关人员一同对计划检修项目进行修前预检；4）全面掌握设备磨损和劣化情况，对更换件、修复件，）全面掌握设备磨损和劣化情况，对更换件、修复件，应确认准确、全面应确认准确、全面；5）“设备检修项目确定会设备检修项目确定会”，分析修理项目
15、，确定检修项，分析修理项目，确定检修项目，检修停机时间目，检修停机时间；6）下达检修作业任务书）下达检修作业任务书；7）提前做好各项准备工作）提前做好各项准备工作；8）做好任务分解并赶到现场）做好任务分解并赶到现场；9）设备停机后，严格按照现场设备作业规定，挂牌维修）设备停机后，严格按照现场设备作业规定，挂牌维修；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备检修设备检修检修原则检修原则10）专人配合监护并进行清洗、润滑、擦试、调整，做好）专人配合监护并进行清洗、润滑、擦试、调整，做好开机前的准备工作；开机前的准备工作；11）检修完成经相关
16、人员按照验收标准确认签名，方可交）检修完成经相关人员按照验收标准确认签名，方可交付；付；12）应在规定的停机时间内全部完成，完成率达到）应在规定的停机时间内全部完成，完成率达到100；13）设备检修完成后，维修工必须做到工完场清）设备检修完成后，维修工必须做到工完场清；14）及时召开计划检修总结会，检修质量评定不断改善）及时召开计划检修总结会，检修质量评定不断改善；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备抢修设备抢修抢修原则抢修原则1）通知生产调度组及对应维修班组，）通知生产调度组及对应维修班组，；2）相关部位挂上）相关部位挂上“禁止
17、启动，有人工作禁止启动，有人工作”标示牌，指定标示牌，指定专人监护配合专人监护配合；3）多部门共同检修一台设备必须在标示牌上写明）多部门共同检修一台设备必须在标示牌上写明“挂牌挂牌人、监护人和执行日期人、监护人和执行日期”；4）正常情况下严禁安排在设备运动中进行维修作业）正常情况下严禁安排在设备运动中进行维修作业；5）高空作业必须佩带安全带，手中使用工具要有防掉）高空作业必须佩带安全带，手中使用工具要有防掉措施措施；6）平时应充分做好备品备件的台下准备工作）平时应充分做好备品备件的台下准备工作；7）白班故障停机时间超过）白班故障停机时间超过20分钟未有效对策，由维修分钟未有效对策，由维修值班长
18、通知维修组长和主管技术员到现场处理值班长通知维修组长和主管技术员到现场处理；8）中夜班主生产设备故障停机时间超过）中夜班主生产设备故障停机时间超过30分钟未有效分钟未有效对策，应采取措施；对策，应采取措施；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备抢修设备抢修抢修原则抢修原则9）主生产设备故障停机时间超过）主生产设备故障停机时间超过45分钟，仍未有效对策时，分钟，仍未有效对策时，应采取措施；应采取措施；10）出现重大设备故障或事故）出现重大设备故障或事故，应采取措施；，应采取措施；11）设备故障期工序操作人员不得离开现场，应配合维修；）
19、设备故障期工序操作人员不得离开现场，应配合维修；12）作业完成后挂牌人进行全面检查，确认后方可取下标牌；）作业完成后挂牌人进行全面检查，确认后方可取下标牌；13）设备开机工序人员必须到位，由工序负责人指定专人开）设备开机工序人员必须到位，由工序负责人指定专人开机；机；14）警示装置的设备，开机前必须先按警示三次；）警示装置的设备，开机前必须先按警示三次；15）维修人员在设备正常运转验收后，必须做到工完场清）维修人员在设备正常运转验收后，必须做到工完场清；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂关键、重点设备管理关键、重点设备管理1）关键、
20、重点设备都应挂有明显标志牌，按其要求进行管理）关键、重点设备都应挂有明显标志牌，按其要求进行管理；2）严格执行关键、重点设备上岗前的技术培训）严格执行关键、重点设备上岗前的技术培训；3）严格遵守技术操作规程和工艺规程，合理使用，禁止违章操）严格遵守技术操作规程和工艺规程，合理使用，禁止违章操作作；4）操作工和整备工、维修工按时进行日常点检并做好点检记录；）操作工和整备工、维修工按时进行日常点检并做好点检记录；5）做好日常维护，使设备达到整齐、清洁、润滑、安全）做好日常维护，使设备达到整齐、清洁、润滑、安全；6）做好定期维修和状态维修，保证备品备件质量和储备）做好定期维修和状态维修，保证备品备件
21、质量和储备；7）选择专业技术水平高的维修人员进行修理及维护）选择专业技术水平高的维修人员进行修理及维护；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备故障管理设备故障管理1）设备故障是指设备在检修间隔期间，在完成它必须达到的工）设备故障是指设备在检修间隔期间，在完成它必须达到的工作中，突然丧失了能力的事件或现象作中，突然丧失了能力的事件或现象；2）主生产关键设备因正常损坏造成全线停机）主生产关键设备因正常损坏造成全线停机；一般故障：一次设备故障停机时间为一般故障：一次设备故障停机时间为1小时小时4小时小时严重故障：一次设备故障停机时间为严重
22、故障：一次设备故障停机时间为4小时小时8小时。小时。重大故障：一次设备故障停机时间为重大故障：一次设备故障停机时间为8小时以上。小时以上。3）采取有效的防范措施，控制故障的发生）采取有效的防范措施，控制故障的发生；填写填写“设备故障记录本设备故障记录本”；填写填写“设备修理单设备修理单”；填写填写“故障原因报告书故障原因报告书”；做到全面、准确设备故障信息的收集；做到全面、准确设备故障信息的收集；统计各生产工序故障记录统计各生产工序故障记录；每天上午必须将故障修理单报设备管理室；每天上午必须将故障修理单报设备管理室；设备故障修理单及故障原因报告书设备故障修理单及故障原因报告书；设备管理组根据故
23、障信息（四类）：存在的缺陷设备管理组根据故障信息（四类）：存在的缺陷、设备使用过程中的状态、选材不当、设备使用过程中的状态、选材不当或质量不高、维护、维修不当。或质量不高、维护、维修不当。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂设备故障管理设备故障管理4）每周召开的）每周召开的“设备例会设备例会”；5）根据设备故障原因和性质，归口责任单位，制定措施，限期）根据设备故障原因和性质，归口责任单位，制定措施，限期处理处理；6）已经取得成效的故障对策，应填写成果登记表）已经取得成效的故障对策，应填写成果登记表；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金
24、石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、设备现场管理三、设备现场管理1.设备可视化管理设备可视化管理2.设备编号管理设备编号管理；3.设备标志管理；设备标志管理；4.设备现场的润滑油、表格和图案化管理；设备现场的润滑油、表格和图案化管理；路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂可视化管理可视化管理也称为：目视管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得见的管理。可视化管理的可视化管理的含义：含义：为了使为了使管理管理变得更变得更简单简单、更、更透明透明、更有、更有效率效率，将管理，将管理要求要求及及信息信息，以形象、
25、直观的，以形象、直观的视觉信号视觉信号，让人们，让人们一看一看就明白就明白的一种管理方式。的一种管理方式。22简简而言之，可而言之，可视视化管理就是：化管理就是：将需管理的将需管理的对对象，用一目了然的方式来体象，用一目了然的方式来体现现。1、设备可视化管理、设备可视化管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂对象工具策划、制作实现图解图解可可视视化化管理管理一目了然（视觉信号）实例123路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂想要管理的地方一目了然从远处就能辨认出正常与异常有助于
26、把作业场所变得规范、整洁有助于维持安全愉快的环境u 任何人都容易遵守和改善管理透明管理透明度高，度高，使现场产使现场产生良好的生良好的生理和心生理和心理效应理效应可视管理的作用24尽可能让大家明白管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我控制。管理形象直观，有利于管理形象直观，有利于提高工作准确性和工作效率提高工作准确性和工作效率u任何人均易于任何人均易于操作操作u 任何人均知任何人均知正常与否安全正常与否安全与否与否管理管理透明度高，透明度高，使现场使现场产生良好的产生良好的生理和生理和心理效应心理效应路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金
27、石可镂规范：规范：规范化，理解一致。1简洁简洁：主题突出，容易理解；：主题突出，容易理解；2醒目醒目：清晰易看，位置、大小适宜；：清晰易看，位置、大小适宜；3实用实用：少花钱，办好事，讲实效；：少花钱，办好事，讲实效；4严格严格：严格遵守、不断完善。：严格遵守、不断完善。5可视化管理的5原则25路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂下班前摁我一下好吗？青年自愿者绿色行动你认为哪些方面可改进，怎样改？26路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂272.设备编号管理设备编号管理路漫漫其
28、悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂283.设备标志管理设备标志管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂29路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂30标识名称标识颜色规格cm材料禁止关闭/常开白底红字12.57.5有机板禁止开启/内漏白底红字12.57.5有机板盲板红底白字12.57.5有机板备用蓝底白字12.57.5有机板路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂31路漫
29、漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂调节器32路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂33路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂34路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂35路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂旋转设备的标志管理36路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲
30、而不舍，金石可镂4、设备现场的润滑油、表格和图案化管理、设备现场的润滑油、表格和图案化管理A.润滑油管理润滑油管理B.表格管理表格管理C.图案管理图案管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂38A.润滑油管理润滑油管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂39路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂40路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂B.设备管理表格设备管理表
31、格路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 部部门门：173 工序：工序：16 时间时间（周）：从（周）：从 1994.06.27 到到 1994.07.01 计计划划节节拍拍时间时间：30 S 损损失种失种类类合合计时间计时间（M）件数（个）件数（个）百分百分比比%累累计计件件数（个）数（个）累累计计件数件数（个）（个）1.设备设备故障停机故障停机1305261036.25261036.25 2.工装及工装及调调整整910182025.28443061.53 3.节节拍速度的降低拍速度的降低785157021.8600083.33 4.
32、空运空运转转及短及短暂暂停机停机3006008.33660091.66 5.设备设备起起动动和提速和提速2705407.5714099.17 6.废废品和返修品品和返修品30600.837200100路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂各项内容的分布图形有助于分析重点项目对策解决各项内容的分布图形有助于分析重点项目对策解决1.设备故障停机，设备故障停机，2.工装及调整，工装及调整，3.节拍速度的降低，节拍速度的降低，4.空运转及短暂停机空运转及短暂停机5.设备起动和提速，设备起动和提速，6.废品和返修品废品和返修品路漫漫其悠远路漫漫其
33、悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂C.图案管理图案管理安全门安全门电梯电梯路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂触摸释放静电路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、基板玻璃制造设备简介配料配料熔解熔解成型成型半成品加工半成品加工后加工后加工成品包装成品包装检验检验检验检验检验检验信信息息反反馈馈玻璃基板生产基本流程玻璃基板生产基本流程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂配料设备
34、介绍配料设备主要由投料机、破碎机、皮带输送机、烘干机、振动筛、球磨机、混料机等组成，电气控制方面主要是由配料控制系统和电子秤等组成，数据的传送依靠的是DCS系统。由石英砂、硼砂和碎玻璃等组成的玻璃配料通过配料设备经过称重、烘干、混合等，按比例配好料方后通过投料系统投入溶解池炉进行玻璃溶解，整个过程由配料控制系统进行精密的控制，最后，DCS系统将采集到的数据传送到控制室和下一道池炉溶解工序。在整个配料过程中，对环境及设备的温度和干湿度等都有一定的要求。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂熔解设备简介玻璃的熔解设备主要由池炉、排烟系统、冷
35、却风机系统、电熔系统、熔解监控系统和铂金通道等组成。投料机将玻璃配料投入池炉，玻璃配料在电熔系统的作用下慢慢熔解，熔解过程中产生的各种废气由排烟系统排出，冷却风机系统要对熔解电极和池壁等部位进行冷却，玻璃熔解的整个过程和熔解程度都由熔解监控系统通过液位计和池炉工业电视等仪器仪表进行监控。池炉熔解好的玻璃熔液流入铂金通道，进行玻璃的澄清等处理，澄清后的玻璃熔液将会流入成型设备进行成型加工。DCS系统负责数据的传送。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂成型设备简介成型设备主要由马弗炉、成型机和退火炉组成。由铂金通道流下来的玻璃熔液流入马弗
36、炉后，在溢流砖的作用下下拉成型，成型机对下拉成型的薄板玻璃进行厚度和宽度的调节和控制，最后由退火炉对玻璃进行硬化处理。在玻璃熔液下拉成薄板玻璃的成型过程中，温度、加热功率、冷却水和风的调节都是由计算机集中控制的。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂半成品、后加工和检验设备简介半成品和后加工设备属于玻璃的冷加工设备，主要由横切机、纵切机、测厚和称重、精切机、研磨机、清洗机、机器人和传送带等组成。横切机、纵切机和精切机都是对冷态下已成型的玻璃板进行周边废料的切割，使玻璃达到产品的需要尺寸，测厚和称重是在线测量的手段，应力分析仪要对玻璃的应
37、力进行分析，研磨机和清洗机是对玻璃的四角和四边进行研磨和清洗处理。在半成品和后加工的生产中玻璃板在传送带上运输，并由机器人搬运。通过各种检验仪器对半成品和成品进行质量检验，基板玻璃在检验合格后成为合格的产品，包装并发货。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第二章第二章TPM的发展、什么是的发展、什么是TPM、TPM的意义、效益和管理模式的意义、效益和管理模式TPM(TPM(全全员员生生产产维维护护的的英英文文缩缩写写-Total-Total productive Maintenance)productive Maintenance)的
38、定义：的定义：TPMTPM是是以以提提高高设设备备综综合合效效率率为为目目标标，以以全全系系统统的的预预防防维维修修为为过过程程，全全体体人人员员参参与与为基础的设备保养和维修管理体系。为基础的设备保养和维修管理体系。TnPM:TnPM:全全员员规规范范生生产产维维护护，是是对对TPMTPM的的继承、延续和创新。继承、延续和创新。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、全员生产维修一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程管理的发展进程TPM起源日本,战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；预防维修阶段；生产维修阶段和全员
39、生产维修阶段。1.事后修理(BM)阶段(1950年以前）2.预防维修(PM）阶段（19501960年）3.生产维修(PM)阶段（19601970年）4.全员生产维修(TPM)阶段（1970年至今）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂TPM究竟是什么究竟是什么TPM究竟是什么？究竟是什么？它和我们生产有那些关系？它和我们生产有那些关系？TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE是企业设备管理应用的一种全效率、是企业设备管理应用的一种全效率、全系统、全员参加的管理新理念全系统、全员参加的管理新理念,是加强设备管理的科学方法。
40、是加强设备管理的科学方法。TPM的特点可概述为：的特点可概述为：三全，即全效率（指设备寿命周期费用三全，即全效率（指设备寿命周期费用评价和设备综合效率）、全系统（指生评价和设备综合效率）、全系统（指生产维修系统的各个方法都要包括在内）产维修系统的各个方法都要包括在内）和全员参加（指设备的计划、使用、维和全员参加（指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动）操作者的自主小组活动）,其目标可概括其目标可概括为：四零，即停机为零、废品为零、事为：四零，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。故为零、速度损失为零。设备管理设备管
41、理TPM：1、什么是、什么是TPM2、全员设备管理特点、全员设备管理特点3、体系八大支柱、体系八大支柱4、TPM程序程序5、TPM结构结构6、举例说明、举例说明TPM流程流程1.选择和评价设备选择和评价设备2.制定企业设备长期规划与制定企业设备长期规划与大修计划大修计划3.指导操作工人正确使用设指导操作工人正确使用设备备4.检查，保养和修理设备检查，保养和修理设备5.改造与更新设备改造与更新设备TPM流程流程6.设备的分类，编号与登记设备的分类，编号与登记7.设备的封存与迁移设备的封存与迁移8.设备的调出与报废设备的调出与报废9.设备的事故处理设备的事故处理10.设备技术资料管理设备技术资料管
42、理TPM事例说明事例说明选定典型设备成立项目小组把握确认7大损失决定题目制订推进计划开展个别改善活动提高设备固有可靠性提高设备效率提高使用可靠性、校正标准自主检修体制预防检修体制关键工艺损失大水平方向的影响较大以设备、生产线为对象与自主保养的典型设备相一致生产组长生产技术人员设计人员设备维修人员故障停机检修速度下降换刀具不良品调整工艺开始阶段按题目进行个别改善活动向实现七大损失为零的目标挑战停止功能降低功能减少行为故障解析手法PM分析IE手法（工业工程）QC手法（质量工程）VE手法（价值工程）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、二
43、、全员生产维修的基本概念和特点全员生产维修的基本概念和特点TPM可以称为可以称为“全员参加的生产维修全员参加的生产维修”或或“带有日本特色的美带有日本特色的美式生产维修式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如图所示。现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如图所示。生生产产工工序序制度支撑制度支撑设备维修设备维修自然学科自然学科路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.全员生产维修(TPM)的定义（1）以最高的设备综合效率为目标。（2）确立以设
44、备一生为目标的全系统的预防维修（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。2.全员生产维修的特点日本的全员生产维修与原来的生产维修相比，主要突出一个“全”字，“全”有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂TPM的主要目标就落在的主要目标就落在“全效率全效率”上，上，“全效率全效率”在于限制在于限制和降低六大损失：和降低六大损失：（1）设备停机时间损失（停机时间损失）。）设备停机时间损失（停机时间
45、损失）。（2）设置与调整停机损失。）设置与调整停机损失。（3）闲置、空转与暂短停机损失。）闲置、空转与暂短停机损失。（4）速度降低（速度损失）。）速度降低（速度损失）。（5）残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失）残、次、废品损失，边角料损失（缺陷损失）（6）产量损失（由安装到稳定生产间隔）。）产量损失（由安装到稳定生产间隔）。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂TPMTPM是企业挑战效率极限的武器是企业挑战效率极限的武器TPMTPM是企业走向辉煌卓越的工程是企业走向辉煌卓越的工程取决于三个方面的转变。取决于三个方面的转变。A-观念的
46、转变：管理意识的更新。观念的转变：管理意识的更新。B-方法的学习：管理及改善手法的学习。方法的学习：管理及改善手法的学习。C-快捷的行动：持续开展生产和管理的革新活动。快捷的行动：持续开展生产和管理的革新活动。而而TPM工程正是为企业解决经营管理难题，提升工程正是为企业解决经营管理难题，提升企业管理水平，是企业追求效益最大化的工程，是企业管理水平，是企业追求效益最大化的工程，是企业提高生产效率极限的工程，是企业走向卓越的企业提高生产效率极限的工程，是企业走向卓越的工程。工程。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、三、TPM的精髓和宗
47、旨的精髓和宗旨1)五个要素五个要素(五大支柱五大支柱)TPM致力于设备综合效率最大化的目标；致力于设备综合效率最大化的目标；TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；在设备一生建立彻底的预防维修体制；TPM由各个部门共同推行；由各个部门共同推行；TPM涉及每个员工，从最高管理者到现场工人；涉及每个员工，从最高管理者到现场工人；TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。通过动机管理，即自主的小组活动来推进。2)三个三个“全全”：全效率是目标全效率；全系统是载体全系统全效率是目标全效率；全系统是载体全系统；全员是基础全员。全员是基础全员。3)TPM的的“6S”活动活动整理：取舍分开，取留舍弃；整理
48、：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，维持整洁；清洁：清除污染，维持整洁；安全：安全第一，预防为主；安全：安全第一，预防为主；素养：形成制度，养成习惯。营建素养：形成制度，养成习惯。营建“绿色绿色”的企业！的企业！路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂TPM的宗旨在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化使设备效率最大化保持和提高设备的可靠性；保持和创造维护安全、质量和生产率的能力；保持设备使用寿命最大化，最大限度降低突发和计划外的
49、维修和停机次数；挑战零事故，零损失，零缺陷和零浪费，追求生产和经营效率的极限；提高员工技能，培养多面手员工。提高员工士气。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、四、TPM给企业带来的效益给企业带来的效益为什么为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢？1）日本的西尾泵厂事例）日本的西尾泵厂事例2）日本尼桑汽车公司）日本尼桑汽车公司3）加拿大的）加拿大的WTG汽车公司汽车公司4）意大利的一家制造公司意大利的一家制造公司5）日本为表彰）日本为表彰TPM推广成果，设立推广成果，设立PM奖。从
50、奖。从1991年以来，著年以来，著名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家家公司获得公司获得PM奖。奖。国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集国内一些著名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新伟祥工业制品有限公司、辽宁鞍钢集团、上海光明乳业、天津新伟祥工业制品有限公司、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团、山东将军（烟草）集团也引进了团、青岛海尔集团、山东将军（烟草）集团也引进了TPM管理模管理模式，取得明显成效式，取得明显成效路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍