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1、2023年公司生产管理办法篇 书目 隆兴供电公司生产成本管理方法 第一章总 则 第一条为了加强成本管理,提高企业经济效益、建立和完善成本管理制度,依据承德供电公司生产成本管理方法,结合我分公司的实际状况,特制定本方法。 其次条本方法适用于各科室、供电所、实业公司。 第三条生产成本实行分级管理,归口负责的预算管理体系。 第四条生产成本管理的基本任务是以平安生产为前提,通过成本预料、预算、限制、核算、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,提高企业经济效益。 第五条确定成本开支范围的基本原则: 1、权责发生制原则; 2、合理划分收益性支出与资本性支出原则; 3、配比原则; 4、谨慎性原则。 其次章成本项目
2、及开支范围 第六条依据供电企业的特点,根据经济性质和经济用途相符合的原则,设置以下七个成本项目。 1、购入电力费; 2、材料费; 3、工资; 4、福利费; 5、折旧费;6、修理费; 7、其他费用。 第七条成本项目开支范围: 1、购入电力费。由于我分公司是直属供电企业,购电费在公司核算,所以我分公司不发生购电费。 2、材料费: (1)非大修更换和增加的变压器油 (2)生产和管理运输车辆用燃料 3、工资:指按规定列入成本的工资。 4、职工福利费:指依据职工工资总额与国家规定的比例提取的福利费。 5、折旧费:指依据应计提折旧的固定资产价值和集团公司固定资产书目规定的分类折旧率计算的折旧费。 6、修理
3、费:指固定资产修理费,包括固定资产重大项目修理费和一般修理费。为便于按电压等级核算修理费,重大基础上修理费采纳按实际发生数列支成本的方法。 7、其他费用:指不属于以上各成本项目但也应计入供电成本的费用。明细项目及开支范围如下: (1)办公费:指生产和管理部门发生的文具、纸张,计算机耗材,报刊、杂志、图书、资料购置费,印刷费,邮电通讯费,互联网服务费。 (2)水电费:指生产和管理部门耗用的水费、电费,以及分公司耗用的不属于线损范围内的自用电费。 (3)差旅费:指职工因公出差发生的交通费、住宿费、补助费和职工探亲来回车船费、调职工本人及批准随行家属的差旅费、行李费等。差旅费标准按兴隆供电分公司制定
4、的有关方法执行。 (4)器具费:指管理部门领用的不能作为固定资产的各种用具物品,如办公家具、管理用具等的摊销费。 (5)劳动爱护费:指按规定发给职工的劳保服装、劳保用品,平安防护用品,防暑降温,高温、高空、有害工作津贴,以及用电人员、经济民警等标记服装费。 (6)运输费:指生产、管理部门发生的搬运费用、机动车辆的养路费、停车费、过路费等。 (7)取暖费:指生产和管理部门取暖用热、煤、蒸汽等支付的费用及发给职工的取暖津贴等。 (8)工会经费:根据当年职工工资总额和规定的提取比例提取拨交给工会的经费。 (9)职工教化经费:根据当年职工工资总额和规定的提取比例限制的用于职工教化培训的费用。 (10)
5、保险费:指为财产、物资、特别工种等参与保险所支付的保险费用。 (11)租赁费:指由于生产经营须要临时租借房屋、机器、设备等所支付的租赁费用和根据规定提取的代管农电资产维护费。 (12)税金:指按规定支付的房产税、车船运用税、土地运用税、印花税及不形成固定资产价值的耕地占用税等。 (13)排污费:指由于排放灰渣、污水、烟尘、噪音等根据规定应支付的费用。 (14)劳动保险费:按规定提取的离退休统筹基金、医药费(包括企业支付企业离退休人员参与医疗保险的费用)。 (15)失业保险费:指按规定交纳的失业保险基金。 (16)中介费:指托付中介机构进行审计、评估、诉讼、询问等支付的费用。 (17)业务款待费
6、:指为业务经营的合理须要,在规定的比例和限额范围内,据实列支的款待费用。 (18)绿化费:指生产和管理场所环境绿化、植树等支付的费用。 (19)业务费:指为用电广告宣扬、发布停电通知、爱护电力设施等支付的费用。 (20)土地运用费:为运用土地而支付的费用。 (21)住房公积金:指按规定的比例提取的由成本列支的住房公积金。 (22)其他:指应列入成本的其他费用。如会议费、消防费、团体会费,党团活动经费、独生子女保健费、残疾人就业保障金、环卫费、外宾接待费、出国人员经费、民兵活动费、房改补贴、防空费等,以及按有关规定可以在成本列支的其他费用。 第八条成本按其与产量的关系可分为变动成本和固定成本。变
7、动成本随着产量的增减变动而变动,如购入电力费等;固定成本不随着产量的增减而变动,如固定资产的折旧费等。成本按其可控性可分为可控成本和不行控成本。可控成本指其发生额能够被企业某一责任单位所能限制或调整的成本,如材料费、修理费、办公费等;不行控成本指发生额不受企业某一责任单位所能限制和调整的成本,如折旧费、交纳的税金等。我们应结合供电企业的生产特点,按成本分类加强管理。 第九条下列各项开支不得列入成本: 1、购建固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。 2、对外投资的支出。 3、被没收的财物,支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金等。 4、对外赞助、捐赠支出。 5、按规定不得列入成本的其他支出。 第三
8、章成本计算 第十条电力成本计算的原则: 1、根据权责发生制原则,成本计算必需划清本期成本与下期成本的界限,不得相互混淆,影响成本的精确性与真实性。 2、成本计算必需以正确的原始凭证和会计记录为依据,不得以估计成本、定额成本或安排成本代替实际成本。 3、成本计算的期间一般为:每一月为成本计算期,每一年为成本决算期。 4、同一计算期内的产品产量、收入与相关的耗费应相匹配,以真实反映当期损益。 5、成本计算方法以及核算程序、安排标准等,一经确定,不得随意变动。 第十一条成本计算方法 电力产品成本计算的方法采纳“品种法”。凡是电力生产过程中所发生的费用,都干脆计入产品成本。由于电力产品不能储存,月终没
9、有完工产品成本和在产品成本之间的安排的问题,因此,当月发生的产品生产费用即为当月电力产品总成本。 依据供电企业的生产特点和管理须要,生产成本分为购电成本和供电成本。 1、购电成本:以供电公司为成本核算单位,计算购入电量所支付的购电费用。购电单位成本计算公式为: 购电单位成本=购电总成本(元)/购电量(兆瓦时) 2、供电成本:以供电分公司为成本核算单位,计算输电、变电、配电及售电所发生的费用供电成本按电压等级核算。 (1)110kv成本:指干脆为110kv输变电生产所发生的成本支出及担当的公共费用。包括110kv输变电资产的折旧费、材料费、修理费、其他费用等和生产管理人员的工资、福利费以及担当的
10、公共费用。 (2)35kv及以下成本:指干脆为35kv及以下输变电生产所发生的成本支出及担当的公共费用。包括35kv及以下输变电资产的折旧费、材料费、修理费、其他费用等和生产管理人员的工资、福利费以及担当的公共费用。 公共费用:指分公司本部、调度、用电等部门发生的不能干脆归集到四个电压等级(500kv、220kv、110kv、35kv及以下)的费用。 成本计算除金额外,凡计算数量的项目,应与生产统计、劳动工资等部门的统计数据相符,以便正确计算成本和考核评价成本预算完成状况。 第四章成本管理的基础工作 第十二条要仔细做好下列成本管理的各项基础工作: 1、定额管理。按平均先进原则,组织制定有关生产
11、指标、技术经济指标定额和各种费用定额等。定额应定期进行修定,使其保持先进合理水平。 (1)质量、平安牢靠性定额:包括周波合格率、电压合格率、事故率、设备强迫停运率等。 (2)技术经济指标定额和物资储备定额:包括主要运行材料消耗、检修材料消耗定额、工具耗定额,材料、事故备品、低值易耗品等储备定额。 2、计量验收。一切物资的进出消耗,都无奇不有严格进行计量验收。各种计量设备、工具和仪器应指定专职机构或专人定期校正和修理。 (1)电量计量:供电量、购电量、售电量应根据固定抄表时间抄录表计读数。 (2)物资计量验收:要做好物资的计量、验收工作,不得估收。物资的质量要按规定的方法进行检验检测,做到质价相
12、符。 3、财产物资清查。根据财产物资清查制度,定期或不定期地对全部财产物资进行清查盘点,做到账、卡、物相符。 (1)库存材料、事故备品等应实行轮番盘点制,每年至少盘点一次,做到账、卡、物相符。 (2)固定资产和在用低值易耗品,应在年终进行全面清查核对,做到账、卡、物相符。由于电能表在低值易耗品中价值较大,应重点加强对其进行盘点清查,保证账、卡、物相符。 4、计价方法:根据计算便利和运用物原则,原材料、备品备件可采纳安排价值核算,也可采纳实际价格核算。采纳安排价格要正确计算材料成本差异,在成本计算期应刚好调整为实际成本。采纳实际价格要正确计算材料成本,不得预料或估价入账。 5、原始记录:根据管理
13、须要,组织有关部门对生产经营活动建立有关原始记录,做到刚好、精确、系统、完整地反映企业的投入和产出。 (1)设备和生产实力方面的原始记录:包括固定资产的投产、检修、改造、停运、调拨、转移、报废、出租和机械台班运用记录等。 (2)生产销售方面的原始记录:包括产量记录、变电站的分时段送、售电量记录、各项表计的定期抄表记录等。 (3)劳动工资方面的原始记录:包括考勤、工时耗用、加班加点、夜餐等人工消耗记录等。 (4)能源消耗原始记录:包括煤、油、水、电等耗用记录。 (5)物资方面的原始记录:包括验收、化验、领退、损耗和盘存记录等。 (6)事故损失和修复记录:包括停工损失记录等。 (7)费用方面的原始
14、记录:包括发票、账单、领用单、报销单等。 原始记录应实行归口管理、归口部门应负责检查其真实性、正确性、完整性、刚好性,并进行分析汇总。 第五章成本预算和限制 第十三条根据兴隆供电分公司经营目标所确定的目标成本,依据兴隆供电分公司预算管理方法等有关规定编制成本预算。 第十四条依据供电企业的生产经营特点,成本限制应从加强全面经济核算,提高经营管理水平动身,根据统一领导、分级管理的综合部门,负责制定成本管理制度和成本标准定额,参加制定有关成本的其他定额,编制下达成本预算,限制成本支出。其他各职能部门按权责分工,做好成本管理与限制。 第十五条以加强成本的日常管理为切入点,健全班组经济核算,建立成本信息
15、反馈机制,加强可控成本的管理,正确核算不行控成本,对成本开支的全过程实施有效限制。 第十六条在加强成本预算和限制的同时,不断探究降低成本的途径。 第六章成本分析和考核 第十七条建立健全经济分析制度,定期分析成本预算的执行状况,分析成本指标的升降缘由,提出改进措施。 第十八条成本分析采纳比较分析法、因素分析法、典型事例分析法等方法,通过与预算成本、历史同期、同行业先进水平进行比较分析,总结阅历,发觉问题、制定改进措施,不断提高成本管理水平。 第十九条分公司对各单位成本指标完成状况的考核纳入企业经济责任制、目标成本考核。 某某公司生产运行事故管理方法 1、目的 为了规范公司生产运行过程各类事故的责
16、任追究,保障员工人身平安,削减公司财产损失,维护公司生产经营秩序,制定本方法。 2、适用范围 本方法适用于公司生产运行过程发生的生产、设备、质量等事故和因工作造成经济损失的行政责任追究。 3、术语、定义 3.1生产事故:在正常的生产活动中,由于生产操作、设备或部件的损坏等缘由造成生产中断或失常,超过规定限额的,统称为生产事故。 3.2设备事故:凡正式投产的设备,在生产过程中由于设备零件、部件的损坏,使生产突然中断或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额的称为设备事故。 3.3质量事故:指产品质量没有满意规定要求且干脆经济损失超过公司规定限额以上的称为质量事故。 3.4干脆经济损失:指发生事故
17、、故障后抢修产生的修复费、备件材料费、人工劳务费等。 3.5事故、故障次数:指发生事故、故障,使生产中断,一般中断一次计算一次,假如一台设备发生事故、故障,修复开机后,还没有达到正常生产,在同一部位又发生事故、故障,后一事故应视为前一事故的接着,只记一次事故,事故的时间和事故的损失费用则要累积计算。 3.7事故、故障时间:指按设备停机到设备具备复原生产条件之间的时间计算。设计上有备用机组的设备,事故、故障时间应从事故、故障设备停机起到备用设备开机运用时止。 3.8事故、故障修复费用:指修复或更换损坏的设备所发生的材料、备件、人工及管理费用的总和。设备损坏严峻,无法修复时,修复费用是指更换与该设
18、备规格相同或装备水平相应的设备现行价格、安装费用、材料、人工费用的总和,其计算方法为:修复费(万元)=修理材料费+备件费+人工费+管理费。 4管理职责 4.1公司运营管理中心负责生产、设备、质量等方面事故的归口管理,审定重大事故经济与行政责任的追究,负责向公司总经理办公会议提交重大以上事故分析报告,提出经济与行政责任追究的建议和看法。 4.2公司人力资源部负责本方法的审定和相关绩效考核、追究责任的落实。 4.3事故发生单位及相关单位负责向公司主管部门汇报事故和提交事故报告,提出轻伤、较大生产、设备、质量等事故以下的经济与行政责任追究建议。 5、管理内容 5.1生产运行事故责任管理 5.1.1公
19、司运营管理中心组织制订管辖范围内的事故责任追究考核管理方法和事故等级标准,并且对执行状况进行监督。 5.1.2对公司发生的各类事故,专业主管部门必需坚持事故缘由没有查清不放过,整改措施没有制定不放过,员工没有受到教化不放过,责任人没有受到处理不放过的原则进行管理。 5.1.3对异地子公司发生各类事故应向公司管理部门报告。 5.2生产运行事故定级 5.2.1当事故发生后,专业主管部门依据事故分级标准的有关条款对事故定级并实施管理。 5.2.2当事故既对生产造成影响,又造成干脆经济损失,而且两者在事故分级的界定上存在偏差时,事故分级坚持就高原则。 5.2.3对以下事务按性质升级加倍追究责任: (1
20、)隐瞒不报或者拖延不报的事故。 (2)重复性发生的事故。 (3)习惯性违章导致的事故。 5.2.4对以下事务按可能导致的后果降一级追究责任: (1)发生险肇事故; (2)现场存在重大事故隐患非本单位首先发觉的; (3)严峻违章作业和违章指挥,但未造成事故者。 5.3生产运行事故报告制度 5.2.3根据发生事故的分类,发生事故的责任单位必需在20分钟内向公司运营管理中心或专业主管部门报告,发生死亡以上事故、重大或特大生产、设备等方面的事故,30分钟内要立即向公司主管领导汇报。事故单位要刚好向公司运营管理中心和相应的专业主管部门报告事故损失、对事故所实行的措施状况。同时事故单位要马上启动事故应急预
21、案,疏散人员,组织救援或抢修。 5.4生产运行事故责任的划分和权限 5.4.1事故责任划分的主管部门 (1)较大及以下生产、设备、质量等事故责任划分由事故责任单位负责,报公司运营管理中心批准,凡涉及两个以上单位的事故责任由公司专业主管部门负责; (2)重大或特大生产、设备和工作失误事故由公司运营管理中心有关部门负责; 5.4.2依据事故责任单位对事故的发生负有的责任,事故责任单位划分全部责任单位、主要责任单位、次要责任单位。 5.4.3依据事故责任人在导致事故发生过程中的违章、过失或玩忽职守等行为,其事故责任划分全部责任人、主要责任人、次要责任人。 5.4.4依据管理的责任,在其职责范围内存在
22、的规章制度不健全、规程不当及监督机制失控导致执行不力和管理失效以及玩忽职守等现象,责任划分中层高级管理人员和一般管理人员。中层高级管理人员根据管辖的业务范围分干脆领导责任、主要领导责任:一般管理人员(包括技术管理人员)分为全部管理责任人、主要管理责任人、次要管理责任人。管理人员既是事故干脆责任人、又是事故管理责任人时,分别追究相应责任。 5.4.5对以下单位和人员也要追究事故责任: (1)擅离职守不组织事故抢险或复原、伤员救援的各级管理人员,或不听从支配拒不参与事故抢险或复原、伤员救援的员工和单位; (2)事故抢险或复原、伤员救援不利,造成事故或事故损失扩大的单位和各级管理人员与员工; (3)
23、对事故隐瞒不报或者拖延不报的各级管理人员与员工。 对发生以上问题的单位和管理人员比照事故主要责任进行追究。 5.5生产运行事故的级别 对生产、设备、质量的影响程度和造成的损失,将事故分为特大事故、重大事故、较大事故、一般事故和故障五个级别。 5.5.1特大事故: (1)发生爆炸、造成回转窑、矿热炉、中频炉等主线生产大面积瘫痪,生产全停72小时以上的。 (2)干脆经济损失达到200万元以上的。 5.5.2重大事故: (1)造成主要联动机组或生产系统关键设备(如回转窑、矿热炉、中频炉等)单机停产32小时以上72小时以内的。 (2)造成生产系统重点设备(如配电设备、起重机械、皮带系统等)单机或单个生
24、产工序停产48小时以上72小时以内的。 (3)造成生产系统一般设备(关键及重点以外设备)72小时以上停机、停产的。 (4)干脆经济损失达100200万元。 5.5.3较大事故: (1)造成主要联动机组或生产系统关键设备(如回转窑、矿热炉、中频炉等)单机停产16小时以上32小时以内的。 (2)造成生产系统重点设备(如配电设备、起重机械、皮带系统等)单机停产24小时以上48小时以内的。 (3)造成单个生产工序停产4小时以上24小时以内的。 (4)造成生产系统一般设备(关键及重点以外设备)停产32小时以上72小时以内的。 (5)干脆经济损失达50100万元。 5.5.4一般事故: (1)造成主要联动
25、机组或生产系统关键设备(如回转窑、矿热炉、中频炉等)单机停产4小时以上16小时以内的。 (2)造成生产系统重点设备(如配电设备、起重机械、皮带系统等)单机停产8小时以上24小时以内的。 (3)造成单个生产工序停产4小时以内的。 (4)造成生产系统一般设备(关键及重点以外设备)停产16小时以上32小时以内的。 (5)干脆经济损失达1050万元。 5.5.5故障: (1)造成主要联动机组或生产系统关键设备(如回转窑、矿热炉、中频炉等)单机停产1小时以上4小时以内的。 (2)造成生产系统重点设备(如配电设备、起重机械、皮带系统等)单机停产2小时以上8小时以内的。 (3)造成生产系统一般设备(关键及重
26、点以外设备)停产4小时以上16小时以内的。 (4)干脆经济损失10万元以下。详细事故分级标准见附表2、3。 5.6生产运行事故的处理 5.6.1事故发生后,运营管理中心主管部门有关人员要马上到现场组织抢修,异地单位要随时向本部反馈信息。事故单位领导、主管人员应在20分钟内到达出事现场,快速制定抢修方案。如怀疑为破坏性事故,应爱护好事故现场,待公安保卫部门检查认可后,再进行修复工作。 5.6.2在事故处理过程中,各相关单位和个人都要听从运营管理中心的统一指挥,不得相互推诿、扯皮。运营管理中心有权调动公司内部各单位的人力、设备及检修力气,对不听从调动或由于抢修不力造成事故进一步扩大的,视同事故责任
27、者追究处理。 5.6.3事故处理完,对于产生损伤的设备,设备责任单位在设备投运前必需全面校验设备运行参数,参数合格后方可再投入生产运行,且须保留相应检验记录。 5.6.4发生涉及到两个以上单位(或工序)的网络类事故时,涉及到的单位应主动检查本单位设备、管网,在没有得到全部单位确认报告之前,不能组织复原生产。 5.7生产运行事故分析 5.7.1事故发生后,应仔细进行事故调查,事故处理依据“四不放过的原则进行调查分析,查清事故缘由,总结事故教训,找动身生事故的根源,制定防范措施。 5.7.2特大、重大事故发生后,由运营管理中心主管部门组织事故分析,公司主管领导及事故单位领导、有关人员参与。对性质恶
28、劣、情节严峻涉及面较广的重、特大事故,公司主管副总经理或政府的有关职能部门参与分析会。 5.7.3较大事故的分析,由责任单位主管领导(厂长、经理)组织分析,相关部门和单位的管理、技术人员和有关人员参与,运营管理中心主管部门人员要参与分析。 5.7.4一般事故由责任单位主管领导组织分析,相关部门和单位的管理、技术人员和有关人员参与。对有争议或涉及到多家单位的较大、一般事故,运营管理中心相关部门组织分析。故障由责任单位区域技术人员组织分析。 5.7.5事故分析结束后,事故发生单位要在规定的期限内向运营管理中心和事故主管部门上报事故分析报告书(见附表1),各类事故分析报告书的上报时限如下:特大、重大
29、事故:7天内,假如发生其它影响面广的事故,事故初步分析报告应在2小时内上报;较大、一般事故和故障:24小时内上报。 5.8生产运行事故的订正和预防 5.8.1各责任单位要仔细落实事故防范措施,当事故订正或预防措施实施后,要组织对效果进行验证,并且对成熟的做法、阅历或方案制度化。 5.8.2运营管理中心相关部门要对特大、重大事故的订正状况进行跟踪验证。 5.8.3各单位必需不断修订、完善事故预案,每年至少修订一次,必需确保事故预案的可操作、可执行性。 5.8.4各单位应做好事故、故障记录,建立事故、故障登记制度。 对设备的“事故、故障分析报告书”要存入设备档案中。 5.9生产运行事故的经济责任追
30、究 对事故责任人赐予一次性罚款,惩罚金额见下表: 干脆责任人 较大事故 重大事故 特大事故 全部干脆责任人 罚款1000元起 罚款4000元/起 罚款8000元/起 主要干脆责任人 罚款800元/起 罚款3000元/起 罚款6000元/起 次要干脆责任人 罚款500元/起 罚款1000元/起 罚款2000元/起 对事故管理责任人赐予一次性罚款,惩罚金额见下表: 管理责任人 较大事故 重大事故 特大事故 干脆领导责任 罚款1000元起 罚款8000元/起 罚款20000元/起 主要领导责任 罚款500元/起 罚款5000元/起 罚款10000元/起 5.10生产运行事故行政责任的追究 5.10.
31、1对生产、设备、质量事故,高级管理人员和一般管理(技术)人员实行记录黑点、一年内追究行政责任的方法。记录黑点标准方法如下: 事故责任人 特大事故 重大事故 全部责任单位 主要责任单位 次要责任单位 全部责任单位 主要责任单位 次要责任单位 领导 干脆领导责任人 4 3 1 2 2 1 主要领导责任人 3 2 1 2 2 l 责任人 全部责任人 4 3 2 3 2 1 主要责任人 3 2 l 2 2 1 次要责任人 2 2 l l 1 5.10.2对发生生产、设备、质量、动力事故所造成的人身伤亡事故,对高级管理人员和一般管理(技术)人员记录的黑点根据并罚点数一次记录、一年内追究行政责任的方法。
32、5.10.3行政责任的追究 (1)中层高级管理人员:一年内56个黑点,赐予警告处分;一年内78个黑点,赐予记过处分;一年内910个黑点,赐予记大过处分/降职处分;一年内11个黑点及以上,赐予撤职处分。 (2)一般管理人员:一年内5个黑点,赐予警告处分;一年内7个黑点,赐予记过处分;一年内9个黑点,赐予记大过处分;一年内10个黑点及以上,赐予留厂察看处分或开除。 5.10.4凡是触犯刑律的事故责任者移交司法部门依法追究刑事责任。 5.11生产运行事故考核管理 5.11.1事故发生后,事故主管部门根据考核标准对相关的责任人进行考核,并出具凭证,报人力资源部执行。 5.11.2人力资源部依据事故考核
33、状况统一记账,从惩罚之月起由人力资源部在其工资中扣除,不足部分可逐月分期扣除。全部从工资中扣除罚款应保证其最低生活费及保险金、公积金的缴纳。 5.11.3对发生事故不按时上报或弄虚作假者,将对责任单位或责任人加倍考核。对于事故处理主动、抢救得力,各项措施实施较好的单位或个人,可以减半考核,否则,考核要加倍。 5.11.4对于连续、重复性或因管理失职造成的一般事故及较大以上事故,除对相关人员落实要加倍考核外,并根据有关规定追究事故单位领导责任。 6、附则 6.1本方法发布之日起实施。 6.2本方法说明权归公司运营管理中心及人力资源部。 7、附录/附表 7.1 生产运行事故分析报告书 供电分公司生
34、产平安信息报送管理方法 第一章 总则 第一条 为了规范某供电分公司(以下简称公司)电力生产平安信息报送,明确报送的范围、程序、时限、内容和方式,刚好驾驭生产平安信息,有效应对电力平安突发事务,依据国家电力平安事故应急处置和调查处理条例、国家安监总局生产平安信息报送和处置方法、集团公司陕西省地方电力(集团)有限公司生产平安信息报送管理方法有关规定,制定本方法。 其次条 本方法适用于公司系统各单位,公司安监部根据平安监督管理职责分工负责对生产平安信息报送工作进行管理。 第三条 公司所属各生产单位是生产平安信息报送的责任主体,应重视信息报送工作,加强组织领导,并结合实际,仔细制订、落实平安信息报送责
35、任制度。 其次章 报送范围 第四条 生产平安信息报送包括生产平安信息的报送、生产平安突发事务信息和自然灾难信息的即时报告。 第五条 生产平安信息的报送范围: (一)集团公司生产平安信息月度综合统计报表。 (二)电力平安事务。按集团公司平安生产事故(事务)调查规程,在生产经营活动中发生构成等级的人身、电力平安、设备事故(事务),以及火灾、交通事故。 (三)电力建设事故。在电力工程建设过程中发生的构成等级事故(事务)。 (四)交通事故。根据公安部关于修订道路交通事故等级划分标准的通知构成一般及以上的交通事故。 第六条 生产平安突发事务即时报告信息的主要范围: (一)三级以上电力生产人身事务,农村触
36、电伤亡事故。 (二)三级以上电力生产平安事务、设备事务。 (三)一般及以上交通事故。 (四)火灾事故。 (五)事务本身比较敏感或发生在敏感区域(政府要害部门、跨县域供电、高速马路长隧洞供电、重要客户等)敏感时间(重大政治会议、活动期间等),或可能演化为电网事故、设备事故、环境污染事故和火灾事故。 第七条 自然灾难信息报送是指单位遭遇台风、洪涝、滑坡、泥石流、冰雪等自然灾难、地质灾难侵袭,并对正常电力生产造成影响时的信息报送。 第三章 报送程序刚好限 第八条 报送程序刚好限 (一)生产平安信息报送根据“逐级上报”的原则,各县分公司负责汇总报送所辖供电所、变电站、保线站等生产部门的平安生产信息。公
37、司本部修试中心、调度中心干脆向公司安监部报送生产平安信息。 (二)各单位报送的信息,应当经本单位主管领导审核、签发,重要信息(人身事故、大面积停电)应当经主要领导签发。所报生产平安信息不得迟报、漏报、谎报和瞒报。 (三)生产平安事务发生后,假如不能确定事故等级,须先报告事务状况,待事故定级后再按相应报送条款进行报送。 (四)发生下列事故,事故单位应马上报告市公司,市公司在接到报告1小时内向集团公司报送有关信息。 1.人身重伤及以上事故。 2.35kv及以上输变电主设备被迫停运。 3.火灾事故。 4.一般及以上交通事故。 5.事务本身比较敏感或发生在敏感区域、敏感时间或可能演化为重大及以上电力人
38、身伤亡事故、电网事故、设备事故、环境污染事故和火灾事故的事务。 6.对社会有较大影响的电力平安事务。 (五)遭遇自然灾难的单位应在每日18时之前报送以下信息: 1.地震、台风、洪涝、冰雪等自然灾难状况。 2.受损状况(包括地震、台风、洪涝、冰雪灾难造成的负荷损失状况、各电压等级线路受损和跳闸状况、变电站停运状况、输变电设备受损状况等)。 3.实行预防性应对措施状况。 4.抢修和灾后复原状况。 (六)调度中心应在电网、设备发生一般事故后马上进行汇报,并形成事故快报,每日9时前将快报和前一日电网、主设备异样运行日报,报送公司主管领导、生技部、安监部。 第四章 报送内容及方式 第九条 生产平安信息月
39、度综合统计报表 各报送责任单位于每月1日前报送平安生产信息月度综合统计报表(附表一)。以书面邮寄(盖单位公章)及电子邮件方式同时报送。 第十条 生产平安事故 (一)发生生产平安事故后,信息报告的责任单位应将事故发生的时间、地点、事故概况、伤亡状况和正在实行的紧急措施等具体报送,紧急状况可实行先电话即时报告,后书面报告。 (二)平安事故定性标准根据国家电力平安事故应急处置和调查处理条例和电力监管委员会颁发的电力生产事故调查暂行规定执行。 (三)各变电站35kv、10kv线路跳闸状况;10kv线路倒杆、断线、配变损失、柱上开关损失、电缆(电缆头)爆炸、线路开关跳闸等配电事故(障碍),实行月报制度,
40、分别填报某供电分公司35kv变电站开关跳闸 月份统计表(附表二)、某供电分公司*县公司配网事故(障碍) 月份明细表(附表三),于每月2日前,以书面邮寄(盖单位公章)和电子邮件()方式同时报送。 (四)调度中心应将月度电网运行分析状况及相关继电爱护动作状况,于次月2日前报送安监部邮箱()。 第十一条 生产平安突发事务 电力平安突发事务发生后,无论事故责任所属,必需马上通过电话口头向公司安监部报告,最迟不得超过1小时; 在10小时内根据电力平安突发事务报告单(附表四)的有关要求报送书面报告,同时报送生产平安突发事务影响供电状况统计表(附表五)。 第五章 生产平安信息的处置 第十二条 生产平安信息的
41、处置 (一)电网调度部门接到有关信息,应根据电网运行信息发布制度规定对信息进行发布,生技部依据事务类型组织启动相应的预案,安监部进行调查分析,形成事故调查报告。 (二)公司系统生产单位发生的生产性人身事故,事故责任单位马上报告公司安监部。安监部对重伤及以上事故应刚好汇报主要领导、主管领导,同时报集团公司安监部。对生产性人身死亡事故,同时向某市安监局报告。 (三)电网及35kv输变电事故(含35kv线路、变电站35kv、10kv母线、主变、开关等主设备事故),事故单位和公司调度中心要刚好上报(书面和电话)公司安监部、生技部,由安监、生技部门汇报主管领导。 第六章 监督管理 第十三条 公司安监部对
42、生产平安信息报送的状况进行监督检查,按月定期统计、通报生产平安信息报送状况。对在信息报送工作中表现突出的单位和个人赐予表彰。 第十四条 未根据本规定报送信息的,由公司安监部责令其改正,并视情节轻重,赐予指责、警告、通报或惩罚;对迟报、漏报和谎报平安信息造成损失或重大影响的,以及有意瞒报重大平安生产事故信息的,依据某供电分公司平安生产奖惩规定处理,并纳入责任单位(部门)年终目标考评。 第七章 附则 第十五条 本方法由某供电分公司负责说明,自发布之日起执行。 附表 1:生产平安信息月度综合统计报表 2:某供电分公司35kv变电站开关跳闸 月份统计表 3:某供电分公司*县公司配网事故(障碍) 月份明细表 4:电力平安突发事务报告单 5:生产平安突发事务影响供电状况统计表 某某公司生产平安管理方法 第一章 总则 第一条 为保证生产、平安工作的稳定运行,依据公司相关规定,结合海绵钛分厂的实际状况,制定本方法。 其次条 生产平安管理方法是分厂对生产平安工作提出的规范性要求,各车间需严格执行。 第三条 调度室是生产平安管理方法的归口管理部门,有权提出要求,进行支配。 第四条 本标准适用于海绵钛分厂生产