年会发言稿大全.docx

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1、 年会发言稿大全_项目年庆发言稿 各位董事、各位员工： 大家晚上好!今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回忆公司2023年的进展历程，探讨公司的将来进展!在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔由于有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有力量，带着大家去制造扬翔美妙的将来。20xx年，扬翔做了一个特别重要的打算，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另

2、一个阶段的进展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应安全、安康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经受了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在20xx年进展了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：一、治理模式的改革扬翔的治理模式由总部集权式治理到区域化治理。2023年，公司对领导班子进展了重组，组织构造也进展了相应的调整。新的治理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的治理模式更加适应现在和将来的扬

3、翔。经营治理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建立中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创立扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑进展的人才。然而，公司原有人力资源缺乏以支撑公司的进展壮大，中层治理者和技术人才匮乏。因此，2023年，我们引进了大

4、量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务进展的需要，对中高层治理者进展治理技能提升培，对各岗位员工进展工作技能或效劳技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工力量和职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务进展需要，对人力资源进展重组，以到达人员的配置。收获了20xx，我们需要再接再厉，迎接20xx新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的进展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业

5、龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注意人才培育培训是下一阶段人力资源治理一项重要的工作，是人力资源开发的根底，以培训促进员工快速成长，以支撑集团进展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动;掩盖面要广，中高层以“加强团队建立”和“提升治理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，掩盖全面;针对性要强，针对工作消失的问题进展专题配需和指导;注意培训效果，做好培训需求调查和员工反应。三、精为主攻，保健是根底各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我盼望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切

6、的期望!扬翔辉煌的将来需要我们去开创!盼望大家喜爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量到达XXX万吨，销售收入XXX亿元;20xx年饲料年销量XXX万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的进展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚进展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工

7、作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新力量，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家欢快。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。商会年会发言稿大全 范文一 聂梅生：感谢主持人，各位领导，各位嘉宾，大家上午好，欢送大家参与我们2023年房地产商会的年会，我的发言有两个方面，就是房地产形势和养老产业进展的途径。 我想用四句话来说房地产的形势，第一叫市场进入纠结，其次，调控进入深邃，第三，行业重新定位，第四，企业面临调整。 下面我就一项一项的说一下。 5月份的数据已经公布了

8、，可以看得出来，从资原来看，我始终认为这次2023年到2023年的房地产调控，为根本的缘由还是2023年宽松的货币政策之下大量的资金进入房地产，流淌性很强，我们先分析资本层面。应对当前5.5个CpI，连续收紧额货币政策，货币供给，5月当月人民币贷款同比少征了1000亿。从贷款，信贷和固定政策没有放款的现象，我们投资在高位，住宅投资是13000多亿，到达了37.8的增幅，相当的高。我们同期固定资产增幅高出了12个百分点，目前就是这样。国内贷款的增长，相对我们投资的增长太少了，同期增长的4.6%。外资这块大幅增长，增长了57.3%，外资226亿美元进来。 关于房地产消失的红字，就是个人按揭贷款只有

9、3000多亿，下降8%，个人抵押贷款下降，一方面是限购政策的作用，同时也说明交易量的需求走弱，在下降。这种状况下房企的资金链紧急，从过去8%提升到现在的15%，这是当前的状况。我们房企民居资产负债到达71.36%，这是从资本层面进入了纠结。 其次方面看一下土地层面。住宅下滑了14%，土地出让金4月份从2023多亿下到了700多亿，土地出让金的加速下降，比方北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大连下滑了81%和27%。说明土地层面也进入了一个纠结状况，开发商有投资的钱，就没有钱去买将来的地，假如将来的地不买供应就不能提高，这样房价供需又会消失反弹。开发商拿地使土地市场进入低迷，使

10、地方政府财政收入削减，保障房规划的实施就会受阻，使住房的需求冲突进一步加剧。 第三方面看市场，大家比拟重视量和价的问题。5月份的房地产市场，应当说处在一个比拟焦灼的状况。由于明天才公布统计局的数字，我们看一下讨论院的数据，调控的结果已经表达，半数停顿上涨，多数城市成交量消失增长，是这么一个态势。停顿上涨的，甚至也有一些城市开头下降，大局部是限购的一线城市，但是二、三、四线城市的交易量都在上涨。 开发商放慢了开发速度，供需双方连续观望。现在已经是6月17号了，数据说的是5月份的，这个月的数据是怎么样的?我们看北京市的统计，北京6月新居二手房的成交量较5月份下调了12%和21%。 调控进入了深水区

11、。什么是深水区?就是触及到制度问题，根本性的问题，就是一时半会调不了。比方土地制度，土地财政的比重持续上升，从2023年到2023年始终在上升，土地财政去年到达了71%。在这样的状况下，假如仍旧认为是开发商的涨价和黑白合同等等就不够了。 所以我认为调控进入深水区就是这样，铁三角之一就是买地的一方，去年开发企业落实土地面积4亿平方米，现在还有3亿平方米在那里，就吸入了买地的钱。现在开发的是去年、前年的还没有卖完的。其次方面就是中心政府和地方政府，2.9万亿收完了。第三，就是拿到土地证以后，抵押了，银行也放了，形成了铁三角。假如3万亿不动，就是一个牢牢的锁定的底盘，动一家就牵动另外两家。开发商拿了

12、地以后需要两年才能开发，两年以后土地才能变成产品进入市场，平抑房价，稳定房价。假如我们的土地出让制度不转变，难免会有反复，这是关于制度性。 另外是房产税。大家觉得应当房产税增加，其实没有那么简洁，就看你用什么方式收房产税。假如美国模式，存量住宅都收1.5%的话，那每年就是相当大的数字，但是这个征收方式是不现实的。关于这件事情，我和美国的经济首席参谋谈过，给我许多启发。这些问题在于什么呢?不是说不能像美国那样收税，比方房改房是10万一套，现在涨到了400万，是按400万收还是按10万收?美国的首席经济学家告知我应当根据400万收，我说是收不上来的，由于我没有钱付那么多，他说没有关系，可以向银行借

13、，最终房子出手的时候再还银行，最终银行可以收回，这是美国的做法。 但是我跟他说中国不行能这种向银行借钱交房产税，这是办不成的。他说为什么?就是当收土地出让金的时候，一次收了70年的租约，我把70年的租金都收了，现在要收房产税是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，假如当时不是一次收就不会有现在的问题，房价也不会像这样了。假如当时把70年都一下收完了，怎么吐得出来?怎么向银行贷款。所以中国根本的问题，房产税的根本问题是原来涉及土地出让金的时候问题。这些问题不是短时能解决的，假如认为房产税是直接降低房价，这太短期了。怎么样建立一个合理的长效的税收机制，税制是特别重要的。 刚刚郑理事长讲到

14、了房地产的确是国民经济的重要产业，对经济的奉献率房地产是10.4%，2023年拉动经济奉献率是19.4%，固然是特别重要的产业。但是前提是什么?就是靠投资拉动GDp的阶段是这样的状况，去年投资还有5万多亿，相当大的投资。刚刚郑理事长讲得特别清晰，国民经济怎么转型，我们三架马车的作用需要调整，经济进展需要转向内需。城市化的内涵也发生了变化，我们认为我们有一张王牌，人要进城，所以要盖房，但是内涵发生了很大变化，现在的城市化更注意城乡均衡进展，还有高收入阶层和低收入阶层的差距减小。农夫工并没有享受到城市化的成果和效益，并没有成为城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面还限制外来户口享受。 另外，中国人均

15、GDp到了4000-5000美元，已经接近中等兴旺国家，怎么避开落入陷阱，比方坚持产业调整和城市化进程的调整。房地产的角色，我最近始终在讲，我们是不是参加投资拉动这样一个火车头，应当转向对经济和社会进展的承载作用。从火车头的作用转到一种承载作用，和其他的新兴产业融合共生。 认真想一想，商品住宅是房地产的主体，曾经到达80%，这种单一模式，商品房的第一方式究竟走多远?我们一方面说城镇居民住房自由率到达86%，保障房又要上来，占许多城市销售量的50%，全国都要占30%。原来已经80%，又要上30%、50%，在将来三年，“十二五”规划，将来商品房的空置率还是不能无视的，人口构造也在发生变化，比方老龄

16、化以后家庭人口在削减，将来是什么趋势?我们要提前讨论。要提前考虑商品住宅类的，这一类的转型在保障房方面要考虑，还有租赁这块。还要考虑城市进展的承载究竟在什么地方，一环、二环、三环、八环去扩展吗?是做根底设施，就是我们说的“铁公鸡”，会影响将来的进展模式。 而且东、西部的进展会造成新的板块，许多开发商已经转出来搞城市运营，城市综合题，城乡一体化，这局部得到了进展的空间，而不是被压缩的空间。我们新型经济产业区马上消失，我们怎么成为他们的承载?开发区、产业转型基地，农业，IT等等，都需要房地产来承载。我们要变成其他产业和经济转型的一个承载力，所以我们内需型的，消费型的产业承载，在座的许多人都特别关注

17、的旅游，效劳业，养老产业，这局部内需型也是我们国家经济进展的一个重要转向。 对企业来说，商品房市场将面临保障房平分秋色的局面。从单一的商品房开发转向复合业态，从开发销商物业转向销售与持有，要持有一局部，包括住房也有公租房，也有持有机构，大型的企业的整合力量要提高。我觉得在这次调控中，大型企业，不管是商品住宅的整合力量还有集中度都要提高，中小型企业困难加大，现在中小型企业融资问题比大型企业要严峻得多，这样的结果企业集中度会提高。所以企业进展从单纯的规模扩张，我们今年销售多少，明年销售多少，这样一种进展转向整合，集成式的进展，也是我们房地产企业面临的重整。 范文二 其实这一年大家活得都不简单。但不

18、管怎么说，我们都活下来了。 商场如战场，战场上活着的人，是胜利的，企业也一样。战场上，商场上年底还能站在那儿听讲座，还能沟通，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。 2023年最终一天，我们都没倒下，这是特别值得庆贺的! 我们每年都把将来的一年想得特别困难。尽管我知道，其次年确定有许多人做得比我们好，未必我们公司能做得更好，我们公司可能会有许多不行预期的困难消失，看清晰将来的灾难，照旧为之，这才是真正的乐观。 所以我觉得，我们做企业，要脚踏实地。其实将来的3到5年，经济状况并不乐观，但是将来5到15年左右，中国的经济

19、还是很有时机的。 在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，你才是优秀的企业。 好企业，根本上经受过几个凄惨的经受，或者是自己的缘由，或者是经济的缘由造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。 最近也听了许多经济学家讲：在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为，中国经济下滑压力是长期的。我们要学习适应(经济增速)5、6%，甚至在将来20年，我们能保持2%-4%(的增速)，也已经很了不起了。由于我们已经是世界上其次大经济体，连续保持15%的增长，这是要出问题的。 即使2%

20、-4%，有的企业照旧能到达200%、300%的增长，有的企业再好的经济形势，也做不好。其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要由于说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业也有的是。 总体来讲，过去的一年中国还是有许多有意思的事情：二胎开放了，人民币进了“篮子”2023年其实很不简洁，许多事情我这辈子可能看不见，都发生了。但是，我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。 我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很一般的公司。16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能20

21、0万名以外，说这句话很傲慢，但是稀里糊涂地竟然做到了这个目标。这不是由于我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话，我们的确感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们的确感谢互联网，感谢全部年轻人。没有这些，阿里巴巴全部的幻想，真是一个空想。 今日全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经受着巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都特别之大。特殊是作为其次大经济体，中国现在在座全部的企业家我们拥有的时机，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。 我们是其次大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还相差特别之大。今日

22、，我们有能够参与“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是检漏进去，我们实力远远缺乏。但是作为其次大经济体，将来肯定会诞生许多世界级的企业。 中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个长久的经济体，也许需要50年，许多企业只有跨国50年的历程，这50年历程内至少有5到10次灾难，是经受了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个顽强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。 大家今日讲得最多的就是创新，中国这个时代也是千年不遇。几千年来有哪个国家、哪个时代真正毁灭贫困?但是我们这代人正在努力实现。互联网是一场前所未有的技术革

23、命，我们是否能把握、把握? 作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个国家。我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，企业才会走得久。我们的学问越多，知道自己要什么，但是缺乏才智，由于才智能告知你什么是我们不要的。 这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对时机的推断是不一样的，有人把好好的时机做成了灾难，而许多人又把灾难做成时机。其实时机在没有形成时机的时候，才是真正的时机，形成时机以后，往往是灾难的开头。 所以，今日的雾霾，已经形成了雾霾，埋怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的时机，假如你转变了这个雾霾的现状，转变了中国的环境，你有可能是将来30年最了不起的企业

24、。 创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会进展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培育职业经理人，但是不行能培育企业家。所以这一点盼望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。我们对许多问题的反思和思索，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的。 创新不是讲故事。假如你觉得靠概念可以胜利，那么你最终得到的，还是一个概念，假如你觉得讲故事能胜利，最终你剩下的，只是一个故事而已。 大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺当的状况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的，刚刚王新奎教授讲的我特别同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的创新，可能就三年

25、五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，假如你在乎很多外界的东西，就会失去人生中最珍贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。 创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不行能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能消失在这个场地上?思索的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。 我们企业家肯定要想明白另外一些问题，就是究竟什么是胜利? 我个人也讲点哲学的。成，我们有时候讲，成在自己，功

26、在后代。假如没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、全部熟悉的年轻人能得到那个功，你并不是很胜利。 中国最怕的就是“首富”。有好几种富，一种是富有的富;中国当首富是个“灾难”，应当是负责任的负;还有就是负债最多的负，我们也不少， 但是我盼望是首福，福气最好的人，有平稳的结局。千百年来做企业做得大的多少人有好的结局?我们不能解决我们的生存，出身在哪里，但是可以打算我们怎么死，企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很平稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得更好。 做企业，我们现在不知道

27、什么时候开头，中国的企业开头学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做胜利的人，永久在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲，我反思我过去的一年，但是不胜利的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是这样?其实实体经济也好，虚拟经济也好，今日都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永久面临着将来的挑战，我们永久面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。 刚刚讲过剩产业，中国有过剩力量吗?没有，是落后经济的力量过剩。中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的(制造业)。中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。

28、 20年以前，你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握把握将来的消费需求的商场给灭掉?你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今日互联网把你给淘汰了，也是天经地义。互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，假如真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。 我们今日看到这些问题，也是我们的时机。 中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战，有一点是确定的：假如我们浙商群体过不了，中国没有一个商帮过得了，假如我们跨不过，谁能跨得过?中国几个商帮每年会有一天聚在一起，学习争论半天时间?有多少商会能这么组织起来，这么讨论和学习，

29、反思自己、学习别人?我们做不好，谁能做得好?所以我们对自己，还是要有信念。 都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就肯定有浙商，没有浙商的地方，似乎没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长于发觉需求，我们还要制造需求，不仅要擅长追逐需求，我们要引领需求，我们不仅仅要找到外在的需求，更要开掘内在的需求。 所以，我觉得我们浙商将来最大的时机，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。 我认为马云很难复制，由于我自己也复制不了，也不知道怎么走到今日了。从没想过自己会做企业，走到今日，是纯粹的巧合、偶然。但是许多以为自己能复制，麻烦就大了。你只能超越，不

30、能复制。而且规模、速度并不打算你多胜利。打算你胜利的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。 中国经济一样，(GDp增速)7%，还是9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最好的。有舒适度，你不会有这种压力，会调整自己。企业也一样，不要看到别人有30%的增长的一天，别人也有负30%增长的一天，只有把自己做好。工匠精神，经济速度放缓，有什么不好? 我最想不明白，其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。在快的过程中，肯定会出错。我们这个年龄的人要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的治理方式，最好的技术来提升制造最好的产品，而让年轻人去提升速度，不

31、要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的创新。 最终，我也想提示大家，2023年并不好过。过好了，你就当马云说错了;过得不好，你要信任，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。 互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开头。 所以预祝大家2023年不是活得好，而是2023年我们坚持再活过去!由于阳光总是在那儿，盼望能够照到我们身上! 公司年会发言稿大全 篇一 各位领导，各位来宾，各位同仁，大家下午好! 今日是华清技科公司2023年年会，我作为优秀新员工代表发言感到很大压力，固然有压力也未必是件坏事，有压力才会有动力。有动力，人才会

32、有进展!有提高!有将来!就这个意义上讲，我诚心地感谢公司赐予我这个荣誉! 我的名字叫方旭，来自江苏扬州。1974年12月，来到总参治理局当兵，2023年在中国新兴保信公司，年满55周岁，内部退休。今年我已经度过了59周岁生日。就年龄来讲，我已经不占什么优势。但是我打算以质取胜。我可以在8小时以内多干点，8小时以外再干点。保证工作的质量和数量。用工作的质量来保证生命的质量;用工作的数量来连续我生命的长度。 每天在工作8小时以后，我一般都要工作到晚上10点。完善当天的工作，做好明天的规划，犹如教师提前备课，写好教案。再则，上级领导布置给我的全部文件、文稿，我都要字斟句酌，保证质量，仔细完成。我就是

33、这样，试图用勤奋工作的质量和数量延长我的工作年限和奋斗生涯。我的座右铭是：自信人生二百年，会当水击三千里。 我在空间里写有一篇日志，题目是：盼望拥有一个与众不同的人生我在这里念一念，算是与大家共享：我是一个不服老、不服输、永不言败的人。只要我的心脏还在跳动，只要我的大脑还在思索，我就会坚决地说：我行!我很行!我很不盼望在病榻走完我的人生!我更盼望自己消逝在追求幻想的奋斗中、工作中、岗位上!即使我的生命不能流光溢彩，我也宁愿享受其制造过程的漂亮! 在我漫长的人生旅程中，我生活得不是很欢乐。早期在事业单位、在国企，由于我不懂所谓的人情世故，不会处理各种简单的人际关系，孤芳自赏的性格，使得我欲干不成

34、，欲罢不能。 内退以后，我先后进入两家监理公司工作过。对这两家公司的企业文化我都不太认同：一是他们缺乏诚信，签约以后变脸，竞聘的岗位迟迟不能落实，期望的薪酬不给如数兑现;二是领导素养太差，缺少亲民意识，不能公平待人。他们有的表现为高高在上，盛气凌人;有的表现为颐指气使，训人骂人。在这样的文化气氛中工作，我的心情是沉重的，郁闷的。所以在这两家公司，我干的时间都不长。尽管两家公司一再挽留，但我还是义无反顾离开了。 去年，我来到华清技科。凭心而论，华清技科使我眼睛为之一亮，精神为之一振。公司确实有良好的企业文化，有深厚的文化底蕴。公司领导平易近人，礼贤下士。公司员工热忱主动，古道热肠。公司守信用、重

35、承诺、有担当。正是由于这个重要的缘由，所以，我打算加盟华清技科。与华清技科人一道，去制造华清技科明天的辉煌!明天的传奇! 来到华清技科以后，我在怀柔中科院工程担当两个工程的执行总监。在建的工程工程是一座讨论生院，是当今中国闻名的高等学府，监理工作意义重大，任务荣耀而又艰难。在执行总监的岗位上，我始终牢记公司领导的重托，每天都在布满激情地工作。严格监理，热忱效劳，恪尽职守，不辱使命。我工作的业绩与表现赢得了参建各方的认可。目前公司与甲方都已正式批准我为总监理工程师。这是对我的最好的鞭策、鼓舞与褒奖，我会万分珍惜这份荣誉。 在工程监理部的内部治理上，我始终坚持为人师表，身先士卒。我要求别人做到的事

36、情，我自己必需首先要做到;我不让别人做的事情，我自己坚决不做。对别人、对部属我更多地注意身教。我始终记着马克思的一句名言：一个行动赛过一打纲领。只要我在时间、精力、技能上可以胜任的大事小情，我都全部自己上手。包括每天擦桌、扫地、倒垃圾。我不信任一屋不扫的人，他可以扫天下! 有时候，我真的感到自己很傻，从来不会投机取巧，吃尽了苦头，但我始终无怨无悔。有时候，我又觉得自己很聪慧，由于我记住了大诗人李白的名句：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。为了我的荣耀与幻想，我始终在奋斗着!今日我能老有所为，被四周的人们所认同，我感到莫大的满意! 王国维先生曾经说过：人生要经受三种境地：第一种境地，昨夜西风凋碧树

37、，独上高楼，望断天际路。我的执着和追求，很少被人们理解。其次种境地，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。我对自己的抱负信念从来没有动摇过，我坚信，我能赢。第三种境地，梦里寻他千*，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处!今日，现在，我要说，那个人就是华清技科!就是华清技科的朋友们，同事们! 感谢大家! 篇二 各位领导、各位同事： 大家好! 满载收获的2023年已经挥手别去，布满生气的2023年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当

38、重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;2023年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2023年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经

39、理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了一分至十六分的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业

40、做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 2023年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规

41、模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了2023、2023年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，2023年2237辆，怎么解决这个问题呢 经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了2023年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 2023年北方北创安全治理工作始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则紧紧围绕安全教育

42、和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 2023年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。

43、他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集团提出的品牌战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不

44、仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、2023年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响最大的当属北方的士艺术团，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒

45、体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了分公司治理人员讲课评比，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活美满、万事如意。 在确定成绩的同时，我们

46、也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。 篇三 各位领导、同事： 大家好! 今日，我又一次站在这里作述职报告，在感动之余还有些许内疚。今年由于产品质量的不稳定而消失了种种问题，但我知道，在通景堂仍有我的盼望和幻想。 回首这一年，从三月份的沉淀到五月份的变质。过往的事 都一一在目。是大家的共同努力，积极面对，到处为公司着想 才得以妥当

47、处理。 此刻在这里，我内心布满感谢。感谢大家对我支持和理解。正是由于这一个个的确定，坚决了我坚持下来的决心!由于产品质量关系到公司的生存，所以产品生产部门必定承受着巨大的压力，而面对一次又一次的问题，曾经我也彷徨过，也曾想过放弃。但是我坚持了下来，连续坚守着这份盼望和幻想，坚持我最终的信念。由于我坚信，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 邱吉尔曾说过挫折是胜利者的勋章。过去的不能代表将来，但可以为我们去转变将来指明方向。为更好的保重产品质量，我部门需要做好以下几件事。 1.加强 产品稳定性考察，对新产品分别进展高温中温低温试验，和稳定加速试验，以检验产品稳定性。 2.加强对原辅料特殊是包装材料的检验，从源头上确保产品质量 3.完善产品留样，做到每批产品有留样，每个周期有观看。为确保产品稳定和改进产品供应必要依据。 4.做好人员聘请和培训，做到招对人，用好