《集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案10篇.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案10篇企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化三项制度”改革谈谈本人的想法。一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是
2、合同用工中存在一定数量“占着位置不干活的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。(一)精简用工，取消劳务用工方式只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企
3、业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。(二)去芜存菁，加强合同用工管理只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的混日子员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通
4、成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动
5、用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。二、精干架构、科学定员，强化人工效率集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。(一)精干架构，全面提高管理效率公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管
6、理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。(二)科学定员，有效提升人工工效定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定
7、员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。三、精准兑现、细化考核，深化收入分配发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏
8、。只有精确的论功”才能精准的行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套子公司年度工资总额核定管理标准和子公司安全与绩效考核标准，以及子公司统一执行的员工薪酬管理体系和员工绩效管理办法。(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用1、年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3
9、000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助
10、岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。各子公司年度预算工资总额计算公式：Mn=SxDnxln/(D,xl1+D2xl2+-+Dmxlm)式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。2、员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级
11、薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：W=GxJxJ2式中W为员工绩效工资，G为员工绩效工资基数，Ji为部门绩效系数，J2为本人绩效系数。(二)细化考核，着力保证精准兑现只有子公司年度工资总额的精准核定
12、，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每
13、年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标
14、与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。S级、A级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，S级、A级员工的评定要用业绩说话更有说服力。S级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;S级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。A级员工要突出优秀、突出榜样带动，A级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。S级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在
15、5%以内。S级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，S级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对S级员工的评定。A级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。A级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为A级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，A级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定A级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作
16、没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。四、结束语企业“三项制度”改革不仅是推进集团公司发展战略的重要支撑，而且是关系集团全体员工工作、生活和福祉的大事，这项工作不仅需要人力资源管理部门调整思路、创新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集团领导的高度重视和相关部门的大力
17、支持。只要以“三精”(精简用工、精干架构、精准兑现)的工作思路切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配的具体工作，企业“三项制度”改革定能为集团公司的生产经营和持续发展提供强有力的支撑和保障。集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案篇22022年是党的“二十大”召开之年，是“十四五”规划加快实施之年，也是集团公司创新发展、深化内部管理的攻坚年，做好党的建设工作意义重大。2022年党建工作总体思路是：坚持党的领导，加强党的建设，推动党内生活制度化、党的活动经常化、党员管理规范化，坚持问题导向，着力解决党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，探索建立科学有效的党员教育管理制度，努力在
18、“抓学习、强组织、带队伍、转作风、塑形象、促发展”上出实招、见实效，不断提高公司党建工作精细化、科学化、规范化水平，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做强、做精、做优、做久企业提供强有力的政治、思想、作风、文化和组织保障。以优异成绩喜迎“二十大”胜利召开。一、抓学习，强化理论武装推进学习教育常态化，深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律教育，提高运用理论指导实践的能力，确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。1.学习贯彻党的“二十大”精神和党的十九届六中全会精神;贯彻落实党内规章制度;及时组织学习贯彻党的十九届六中全会精神。通过深入推进学习教育，正确引导广大
19、党员切实增强党性观念、筑牢信仰之基。2.开展党史学习教育“回头看”工作。公司学习教育督导组要根据支部排队情况对不认真开展学习教育的党支部进行重点督导;支部要对未学深、学透的内容重新学习，要根据党员排序情况对学习不扎实的党员进行补课。开展“送党课下基层”活动。3.建设学习型企业。加强职工学习阵地建设。健全完善职工书屋，为广大职工提供学习和交流平台，营造良好的学习读书环境。结合读书活动安排，开展“读好书、爱本职”活动，推进学习型企业建设，培育知识型职工队伍。加强思想道德建设。每季度开展一次道德讲堂活动，以宣传贯彻社会主义核心价值观为主要内容，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的教育宣传，教
20、育引导干部职工立足本职工作、深化敬业意识、恪守诚信准则;各支部要善于发现身边的“凡人善举”，坚持用身边事教育身边人，用身边人激发工作动力，汇聚干事创业的磅礴力量，在全公司营造知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。强化依法、依规治企观念。每季度开展1次领导干部学法教育培训，进一步提高全体干部、职工的法律意识。二、强组织，夯实党建基础深入贯彻落实党支部工作条例、国企基层党组织工作条例，严格落实发展党员工作规程，严格党员发展教育，规范党费收缴、使用和管理工作，继续实施党员积分制管理，实行“星级评定”动态管理，提高支部党建工作水平，让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。1.严
21、肃党内政治生活。严格落实公司的党委中心组学习制度，党委按时召开民主生活会，支部按时召开组织生活会，严肃开展民主评议党员工作，认真组织开展支部书记抓党建述职评议考核工作;党委委员要严格落实参加双重组织生活制度，带头主动参加支部学习教育活动;落实“三会一课”制度，支部每季度召开党员大会1次，每月召开支部委员会1次、党小组会1次，每年至少上4次党课。2.开展庆祝“七一”系列活动。“七一”前后组织1次主题党日活动。组织党员参观革命遗址，接受红色教育，传承和发扬党的优良传统，进一步深化党员理想信念，强化党员干部作风建设。组织开展“两优一先”评比表彰活动，评选一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀员，号
22、召全体党员向先进对标看齐，在对标看齐过程中提升党支部的战斗力、凝聚力、创造力，提升党员的先进性、纯洁性。3.开展党支部书记、党务工作者培训教育活动。选好、配齐党务干部，把思想品德好、业务能力强、对党建工作热心的同志放到党建领导岗位上来;邀请专家对党务工作人员进行集中系统培训，提高业务能力，为落实全面从严治党要求提供人力支持。4.完成换届选举工作。要以组织党委换届选举工作为契机，组织党员进一步系统学习党章基层组织选举工作条例党和国家机关基层组织工作条例等党内规定，使党员了解和掌握组织设置要求和换届选举的原则、程序。5.加强党员教育、管理和服务工作。规范发展党员工作，对入党积极分子进行培训教育;抓
23、好人才培养，把党员职工培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。开展“亮身份”主题活动。通过佩戴党徽、设置党员示范岗等形式，对外亮明党员身份，增强党员在党意识。党员要以“我是党员”为荣，时时处处以身作则，在工作、生活中为广大职工树立先锋模范形象。提高党组织的服务水平，完善党内激励关怀帮扶机制，加大对生活困难党员的帮扶力度，帮助党员职工解决工作和生活中的实际困难。在重大或传统节日前组织慰问老党员、困难党员。三、带队伍，贯彻三项机制严格按照省委“三项机制”选拔任用干部，宽容干部在改革创新中的失误，真正让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，让有想法、敢担当的干部没顾虑、有舞台，努力打造一支对党忠诚、勇于
24、创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的党员干部队伍。四、转作风，树牢清风正气落实从严治党主体责任和党风廉政建设责任制，建立党风廉政和反腐败工作长效机制，着力培育团结务实、作风民主、风清气正的工作氛围。1.强化党委主体责任。公司党委领导班子要切实担负起党风廉政建设主体责任，部门领导班子特别是部门正职必须严格落实“一岗双责”要求，亲自抓、负总责，管好自己、带好队伍，各级党员领导干部做到知责、明责、履责、尽责，确保公司风清气正。2.强化纪委监督责任。纪委要进一步加强党内监督，全面落实监督执纪“四种形态”的要求，突出抓好业务招标、工程建设、选人用人等重点领域和重要环节的监督，强化对经营部门主要负责人经营
25、行为的监督力度，发现问题及时严肃查处，绝不姑息，真正起到震慑作用。3.深化党风廉政教育。组织开展形式多样、内容丰富、针对性强、受众面广、接受度高的廉政教育活动，认真学习准则和条例，自觉用准则、条例来规范言行，不断提高党员领导干部的思想政治觉悟和拒腐防变能力;扎实开展各类专项治理工作，严肃开展廉洁过节专项活动，严格执行中央关于厉行节约、公务接待、公务用车和津补贴发放等规定。五、塑形象，加强企业文化建设强化舆论宣传和精神文明建设工作。挖掘和弘扬企业精神内涵，强化全体员工企业精神和企业文化教育，对内树牢用文化管企业、兴企业的理念，对外塑造有责任、讲诚信的企业正面良好形象，增强员工的自豪感和归属感，提
26、高公司的社会美誉度和知名度，为公司发展营造融洽、平等、互信、互助的工作、生活氛围，打造具有特色的企业文化。1.加强舆论宣传工作。成立通联组，加强宣传，全面展示经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩，总结提炼部门经营工作中的成功经验与难点亮点，大力宣传企业文化活动和精神文明建设成果，不断扩大公司的知名度和影响力。2.加强精神文明建设。丰富职工文化生活，支持开展岗位建功劳动竞赛、精神文明创建和“趣味运动会”、“歌唱比赛”等形式多样、健康向上的文体活动，丰富职工精神生活，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，为经营工作开展助力鼓劲。3.推动党建带工建、带团建、带妇建工作。充分发挥群团组织在联系、服务和
27、维护职工群众合法权益等方面的重要作用，为推动公司发展凝聚智慧和力量。扎实开展志愿者服务活动，增强职工的奉献意识和社会责任感;摸排xx公司职工中团员数量，逐步完善共青团组织机构，进一步加强团组织的凝聚力，构建良好的党群、党团、群团关系;发挥“青年文明号”的“样板引领”和“示范带动”作用，教育引导团员青年坚定信心、振奋精神、爱岗敬业、勇于奉献，利用青年人思维活跃、善于接受新生事物的优势，为企业发展献言献策，激发和引导团员、青年职工投身企业发展热潮，在经营工作主战场上建功立业。六、促发展，服务中心工作充分发挥党的组织优势和政治优势，当好公司事业发展的领导者、推动者、保障者、宣传者，带领党员干部和广大
28、职工把智慧和力量凝聚到推动企业发展中来，确保党的各项决策部署在公司落地生根、见到实效。1.关心关怀职工，服务基层一线。摸排困难职工情况，帮助职工解决生活难题;在x期间组织开展慰问一线职工工作。2.研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题，根据公司实际，保证职工群众节日福利合理兑现，稳定职工队伍，为企业发展营造和谐氛围。3.加强企业民主建设。继续开展征求合理化建议活动，听取职工群众对公司发展、队伍建设、制度落实、员工生活等方面的意见建议;保障职工对企业经营管理工作的知情权、参与权、监督权，调动和发挥职工群众的积极性和创造性。一、指导思想深入贯彻落实中国党委(党组)理论学习中心组学习规则和
29、xx集团党组关于进一步深化领导干部学习教育的指导意见，坚持党对xx工作的领导，紧紧围绕高质量发展的主线，牢牢把握xx集团2022年工作“改革”“速度”“质量”三大主题，切实用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，努力做到把学习理论成果运用到谋划工作、解决问题中，运用到加强基层党组织建设中，不断提高领导班子科学谋划、科学实施、科学管理的能力和水平，为完成全年各项目标任务提供坚强思想保证和理论支持。二、学习内容1.学习贯彻党的十九届六中全会精神。分36个阶段，全文学习中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议，深入理解关于决议说明的论证逻辑和丰富内涵，不断树牢唯物史观和正确
30、党史观。交流研讨过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功的心得体会，坚决将党的十九届六中全会精神学懂弄通做实。2.持续深化党史学习。纵深推进党史学习教育，分专题学习中华人民共和国简史改革开放简史社会主义发展简史，深刻领会中华人民共和国成立100多年、改革开放40多年的主题和主线，深刻领会社会主义、中国特色社会主义的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑，深刻领会蕴含在历史中的智慧和经验。学习中国精神谱系，增强在新时代的伟大实践中传承发展的意识和能力。3.开展“中国是什么、要干什么”专题研讨。围绕上半年学习成果，在年中以党委理论学习中心组扩大学习会的方式开展“中国是什么、要干什么”交流研讨，
31、同步举办专题读书班。将研讨范围扩大至全体党员，教育引导全体党员把握历史发展大势，坚定理想信念，牢记初心使命，以昂扬姿态做好迎接党的二十大的准备。4.跟进学习领会对xx行业的重要指示批示精神。深入学习领会和党中央关于加强党对xx工作领导、维护国家经济xx安全、促进xx业高质量发展、一体推进惩治xx腐败和防控xx风险等重要部署要求，将中央巡视组巡视集团党组的进驻讲话、“十四五”规划中关于xx领域改革发展的重要论述等作为重要内容，提升服务实体经济、防控xx风险、深化xx改革的思想自觉和行动自觉。5.学习全国“两会”精神。认真学习在2022年全国“两会”上的重要讲话精神和政府工作报告，了解国家宏观经济
32、形势、发展规划以及重大战略部署，准确把握“十四五”关键之年的方向和对xx行业的具体要求，把贯彻落实“两会”精神与全年各项重点工作紧密结合，提升促进中国特色xx业高质量发展的实效。6.学习中央人才工作会议精神。全文学习在中央人才工作会议上的讲话，认真领会深入实施新时代人才强国战略、加快建设世界重要人才中心和创新高低的思想内涵和具体要求，在推动理论和实践的结合上精准发力，为公司优化人力资源配置、大力实施人才自主培养政策、用好用活各类人才提供理论指导。7.学习中央经济工作会议精神。原原本本学习在中央经济工作会议上的讲话精神，结合国内国际经济形势，分析研判2022年中国财政政策、货币政策和宏观调控政策
33、，交流研讨加大对实体经济支持的举措，从学习中凝聚增强发展内生动力的智慧力量。8.全面学习中央深化改革各项部署。跟进学习在历次中央全面深化改革委员会会议上的讲话精神，结合构建国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略部署，全面领会中央建设统一大市场的核心用意。深刻领会中央关于xx领域防止资本无序扩张的具体要求，着力增强学习成效，进一步筑牢“十四五”时期高质量发展基础。9.开展防范化解风险专题学习。正确认识和把握防范和党中央关于防范化解重大风险的重要论述，按照稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹的思路，深刻分析上级公司关于化解风险的政策导向和健全xx风险处置机制的具体抓手，有针对性谋划落实思路、重
34、点任务和工作举措，推动学习成果更好转化为防控风险的有效措施。10.专题学习集团公司重要会议精神。学习领会xx集团公司2022年度工作会议、党建工作会议、纪检工作会议等重大会议精神，贯彻落实“改革”“速度”“质量”三大主题，立足公司实际，分析研判在稳经营、拓市场的同时补短板、强弱项、固优势的具体举措，打牢公司经营业绩保持平稳可持续增长的思想基础和能力基础。11.开展党建工作专题学习。围绕新时代党的建设总要求，组织对党章进行一次再学习，全面准确掌握其基本精神、主要内容和工作要求。牢牢把握新时代基层党组织建设的基本遵循，认真学习中国国有企业基层组织工作条例(试行)，加强党的组织体系建设，着重提升组织
35、力和政治功能，推动各级党组织更好地引领改革、促进发展，不断巩固党长期执政的组织基础。12.开展党风廉政建设专题学习。深入学习中国党内监督条例中国纪律处分条例和十九届中央纪委六次全会精神，全文学习中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见和xx集团公司党组落实措施，以党要管党、从严治党为主线，全面筑牢领导班子、领导干部思想防线，不断推动全面从严治党向纵深发展。13.第一时间开展党的二十大精神学习。实时跟进中央、xx集团党组关于学习贯彻落实党的二十大精神学习的决策部署，做到会前预热学习、会后全文学习、干部带头学习、党员全员学习。围绕党的二十大是实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路上的第一次全国
36、代表大会的历史定位，准确把握二十大精神的内涵和要点，更好总结和运用党的历史经验，更好认识和把握历史发展规律，凝聚新时代赶考路上的奋进力量。三、有关要求1.严格落实中心组学习机制。坚持改进学风，不断增强中心组学习实效性，进一步推进中心组学习规范化建设，每个月至少集中学习一次，全年集中学习不少于12次。党委主要领导要牵头组织中心组学习，中心组成员要把学习作为政治责任和克服“本领恐慌”的具体举措，正确处理学习与工作的矛盾，按要求开展个人自学、集中学习、交流研讨，打造学习型党组织和学习型领导班子。2.注重发挥党的理论对实践的指导作用。中心组学习要紧密联系xx行业发展实际，把解决认识问题与解决实际问题结
37、合起来，把用活用足政策与企业高质量发展实践结合起来，深入研判中央精神、集团部署和公司形势，做好学以致用、用以促学、学用相长，真正达到用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的目的。3.不断创新学习载体。中心组学习要创新学习载体，将领导领学、重点发言、研讨交流、个人自学和集中研学、领导主讲和专家报告有机结合起来，择机开展调研式、研讨式、互动式学习，探索通过参观、交流、讲座等形式提升学习实效。要深化调查研究，联系工作实际和发展中的重点、难点问题，精选调研课题，深入实际、深入基层、深入群众开展调查研究，既向领导同事学、又向基层和群众学，做到兼收并蓄、融会贯通，不断提高领导能力和治企兴企水平。集团公司关
38、于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案篇4党委组织部：公司党委按照集团公司党委的要求，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，根据年初党员发展计划，加强领导，狠抓培养，严格程序，认真做好发展党员工作，圆满完成了本年度的党员发展任务。现将具体工作报告如下：一、基本情况20xx年，按照年初集团公司党委组织部下发的关于下发20xx年度发展党员指导性计划的通知精神，结合公司实际，共发展党员20名，其中，发展女性党员3名，35岁以下的优秀青年18名，占90%;大专及以上文化程度的16名，占80%。二、主要做法公司党委高度重视发展党员工作，把发展党员计划的执行作为加强基层组织建设的重
39、要措施，抓细抓实，促进了党员发展工作的顺利开展。一是加强领导，落实责任。按照党章、中国发展党员工作细则和集团公司党委关于下发20xx年度发展党员指导性计划的通知要求，公司党委结合公司党员数量、结构变化、分布以及各单位入党积极分子情况，下达了20xx年度公司发展党员指导性计划，对集团公司下达的指标进行了分解。基层各单位党组织按照公司党委的要求，切实落实责任，每半年研究一次发展党员工作，在研究分析的基础上及时调整计划，从而较好地保证了计划的落实。各级党组织把党员发展的重点放在优秀专业技术人才、管理人才、高技能人才和生产、工作骨干、技术能手上，让生产经营中的骨干成为党员，让党员成为生产经营中的骨干，
40、确保关键岗位、艰苦岗位有党员，逐步改善了生产一线党员偏少、分布不均、结构不合理等问题，使发展党员工作各项目标得到了较好的落实。二是狠抓培养，确保质量。公司党委把发展党员工作的着力点放在入党积极分子的培养教育上，采取多种方式，狠抓培养，确保了发展党员质量。各级党组织有针对性地开展形势政策教育、法律法规教育、廉政教育，定期对申请人员、入党积极分子进行培养，不定期对学习情况进行考核。入党积极分子及时填写入党积极分子培养考察登记表，每季度撰写一篇思想汇报，并主动向党组织汇报思想状况。为进一步提高入党积极分子的思想政治素质，公司党委坚持每年举办入党积极分子培训班，对入党积极分子进行党的基本知识、基本理论
41、和形势任务教育。为确保入党积极分子学习有平台、有载体，各级党组织建立了QQ群、微信群等，通过网络新媒体及时将学习内容发送到个人，提升了积极分子学习的积极性和主动性。三是坚持标准，严格程序。公司党委在培养、考察、政审、审批等各环节上严格要求、严格把关，始终做到严格按照程序做好党员发展工作，确保了党员发展工作合法合规。严格入党积极分子考察。基层党组织每半年对本单位积极分子队伍状况作一次分析，做好调整和充实工作，并报公司组织部。坚持支部推荐、群众评议和“推优”制度。发展对象的确定一般先由各支部组织党员讨论，推荐发展对象，经支委会讨论通过，然后由上级组织派人到各支部征求群众意见，根据支部和群众的意见由
42、党组织集体讨论，确定上报年度发展对象;对在团员和青年中确定的发展对象，还必须经过团组织的“推优”程序。严格发展对象培养考察。坚持定期和发展对象谈话制度，培养人每季度谈一次以上，党支部书记每半年至少和发展对象谈话一次，了解发展对象的入党动机和政治觉悟、思想品质、现实表现和学习党的基本知识情况，指出存在的问题和努力方向。各级党组织还通过工作完成情况，了解发展对象的实际能力和表现，在实践中考察发展对象的政治表现和工作情况。坚持党员发展公示制。各级党组织对发展对象进行张榜公示，并通过召开座谈会等形式广泛征求党内外群众意见，将组织把关与群众监督结合起来，保证了新发展党员的质量。加强预备党员的培养考察。预
43、备党员每季度以书面形式向党组织汇报一次思想、工作和生活情况，并认真填写预备党员考察登记表。各级党组织坚持定期和不定期同预备党员进行谈话，不断提升预备党员的思想认识。严格实行发展党员票决制。对拟接收为预备党员的发展对象和拟转为正式党员的预备党员均采用无记名投票方式进行表决，参加支部大会的有表决权的党员必须超过应到会人数的半数，票决对象获得赞成票超过应到会有表决权人数半数的，才能接收为预备党员或转为正式党员。三、存在的问题公司党员发展工作虽然取得了一些成效，但也存在一些问题需要加以改进：一是个别党组织对党员发展工作重视不够，对入党积极分子培养教育重视不够，影响了入党积极分子的成长;二是个别党组织书
44、记缺乏工作经验，对党员发展的程序不够熟悉;三是在发展党员工作中存在着培养联系人缺乏跟踪考察、发展材料不全、程序不够规范等现象，在一定程度上影响了发展党员工作的质量。四、下一步工作建议针对发展党员工作实际和存在的问题，为进一步提升基层党组织发展党员工作质量和效率，公司党委建议如下：一是进一步强化基层党组织书记培训。党组织书记是基层党组织做好发展党员工作的前提和基础。建议集团公司党委举办基层党组织书记培训班，对从事组织工作的人员和基层单位党组织书记进行培训，使基层党组织书记进一步熟悉发展党员工作程序、了解发展党员应注意的问题等，不断提高基层党组织书记的业务素质和能力，为做好发展党员工作打好基础。二
45、是创新发展党员工作的方式方法。随着QQ、微信等网络平台的广泛运用，发展党员的一些环节可以更加方便快捷，建议尽可能地将一些网络平台、载体运用起来，规范起来，创新申请人员、入党积极分子的管理和培养考察，进一步提升发展党员工作效率。集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案篇5党的十九届中央纪委五次全会强调，持续惩治国有企业腐败问题，强化廉洁风险防控。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，首都国企纪检监察工作要围绕“十四五”规划开好局、起好步，围绕现代化建设大局，牢牢把握监督这个基本职责、第一职责。进入新时代，首都国企新挑战新矛盾新问题叠加，全面实施国企改革三年行动，对监督工作提出
46、更新更高要求。落实“全面从严治党首先要从政治上看”要求，做实做细监督工作，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推动新时代首都国企纪检监察工作高质量发展，应当把握以下原则。一、坚守立足点，强化本职监督科学监督要进一步立足“监督的再监督”，加强对所属党组织和职能部门在履行自身监督和检查职责过程中进行再监督和再检查。必须精准落实“三转”要求，由“具体管事”向“总体管人”转变，由“一线参与”向“二线监督”转变，由“侧重过程”向“过程结果并重”转变，由“四面出击”向“重点突破”转变，由“纵向监督”向“纵横向并重”转变。“监督的再监督”不是纪检监察机构缩小监督范围、削弱监督职责，而是对纪检监察监督水平的更高要
47、求。“再监督”必须严格依据党章党规和企业管理制度，严格遵循企业关于职能部门职责权限的规定。“再监督”要坚持监督与服务相结合，既要关注职能部门职责履行，又要注意在基于监督的基础上做好信息沟通与管理建议等服务，在监督中服务，在服务中监督。要从具体业务、具体案例入手，用政治眼光、政治视角审视问题、研判问题，查找政治立场、政治态度、政治担当上的深层次偏差，提高从政治上发现、分析和解决问题的能力，真正履行政治监督的根本职能。二、把握着眼点，强化跟进监督全程监督强调，坚持党的领导、加强党的建设，是中国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是中国国有企业的独特优势。首都国企更要做到登高望远，提升思
48、维格局，增强政治判断力，政治领悟力、政治执行力。要树牢政治理想，把准政治方向，站稳政治立场，严守政治纪律，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝，以政治和业务的高度统一、全面融通，坚决做到“两个维护”。要重点围绕学习党的十九届五中全会、贯彻落实新时代党的组织路线、疏解整治促提升、落实国企改革三年行动方案，加大“六稳”工作力度，做好“六保”工作等部署要求，紧紧围绕统筹疫情防控和经济社会发展各项政策措施的落实落地，跟进监督、全程监督，发挥监督保障执行、促进完善发展作用。三、抓住突破点，强化重点监督敢于监督中央要求把监督“一把手”和领导班子作为重中之重，着力破解对“一把手”监督和同级监督难题。不是直插到底，不是直接“全覆盖”，要做到“四两拨千斤”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，包括重点人、“关键少数”，不能绕过“关键少数”，要用“监督责任”撬动“主体责任”，要通过抓紧抓实对“关键少数”的监督，来撬动对“大多数”的监督。要推进“一把手”对下级“一把手”的监督。党委书记作为第一责任人，要敢抓敢管，定期与班子成员和下级“一把手”谈心谈话、提醒警示，班子成员要履行好分管范围内的“一岗双责”。对各级“一把手”来说，党组织自上而下的监督最直接、最权威，上级“一把手”对下级“一把手”的监督最管用、最有