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1、 帮助别人心得体会范文帮助别人心得体会范文大全(9篇)推举帮忙别人心得体会范文一 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的
2、一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高！。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大
3、局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 今年以来
4、,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清
5、楚。 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔
6、细处理审核每一笔业务； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，
7、合理生产，掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是
8、年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！ 以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！ 推荐帮助别人心得体会范文二 20x年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料
9、单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划
10、对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。 3):参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮忙了，透过erp让自己学到每个车种的配置，自己
11、的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 4):参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自开车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的
12、工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。 20x年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量! 篇五 回顾即将过去的20x年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20x年我将继续努力，
13、做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由
14、采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20x年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部
15、门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 二、20x年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购
16、资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出
17、。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20x年将着手几个环节并做相应调整。 三、20x年工作规划 1、配合公司降低组件销售价格 在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。 3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发
18、部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。 推举帮忙别人心得体会范文三 在这紧急而又劳碌是三个月里，我得到了领导和同事的帮忙，一边工作一边学习，有进步也有缺乏，下面就我入职的三个月作出如下总结： 1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。 2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。 3、公司的各个方面的流程比较完善，
19、专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读劳动法、劳动合同法等。 4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。 由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比拟琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理。 1、聘请工作：刚来其次天便开头了紧急的审计聘请工作，于是开头了一边学习一边聘请审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特别性，审计需要长期出差，这对聘请来说压
20、力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最终的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门聘请工作削减了不少压力。通过这次审计的聘请，自己从中也学到了不少网招的技巧。 2、员工关系治理：一方面由于公司成立时间比拟长，各个规章制度流程还比拟完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的治理还是比拟仔细慎重的。入职以来办理总经理办公室人员的辞退工作，以及新员工x、劳动合同的签订办理。 3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提示台账的建立等。 入职至今，我能够胜任本岗工作作，并根本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的指导
21、和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！我盼望今后能以最饱满的热忱为公司做出最大的奉献。无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到高效完成任务。 1、由于刚来面试时候上级领导就说20年想要开展培训工作，所以这也将是自己20年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。 2、过了农历年之后x月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。 由于
22、自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。 推荐帮助别人心得体会范文四 xx年度即将过去，本人今年的工作职责包括：司机及机动车管理、办公用品管理、固定资产核算以及办公室常规后勤工作，现将工作情况汇报如下： 一、认真履行司机及机动车管理职责 在本年度的工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在工作中不但学习新的车辆维护、维修技术和驾驶技能，在驾驶实践中逐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念，在工作中要做到
23、任劳任怨，在工作需要时不论早晚或节假日都要随叫随到，认真完成各项任务。此外，领导外出期间的服务工作，很大程度上就由司机来承担。一年来，在随领导外出过程中的食宿、对外联络等，我都不推委，认真去做，没有发生任何让领导不满意的事情。同时，工作中我认真学习车辆维修、保养知识，为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题，节省了开支，保证了行车的安全。 二、认真履行办公用品管理职责 本年度，本人的工作职责增加了办公用品购买核算管理工作，对于这项相对陌生的工作，我一方面向以前的负责同志请教、学习相关经验，另一方面摸索出适合自己的管理模式。一年来，在及时响应同事需求的同时，对a4纸、水笔芯之类集中购买的办公用品按领
24、取人归类统计，为部门核算提供了经得起考验的一手资料。 三、认真履行固定资产核算职责 除办公用品管理外，本人还接手了固定资产核算工作，在分管所长的带领下，我对各类固定资产进行的分类统计，并克服了理论基础不强的缺点，学习了固定资产电子管理系统，初步完成了年初既定的共走目标。 四、协助分管履行后勤管理职责 所办公室的工作繁杂，人员又相对较少，本人在今年有同事离职的情况下，协助分管领导承担了更多的工作。食堂就餐补助核算、车辆维修报销核算、超市购买用品报销核算、对外招待报销核算等等工作不仅博杂更要求数据精准无误，因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但没有怨言，反而以更高亢的工作热情积极投身到工作中去
25、，力争圆满完成每一项领导交办的工作任务。 五、来年工作设想 我热爱质检工作，也一直勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德。来年，我一定从思想上、行动上与单位保持一致，团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展。但我深知，取得的一点成绩，是在公司的正确领导下，在老同志的精心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应该做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作。 推荐帮助别人心得体会范文五 八年级这一年对于学生来说是一个分水岭，为了使学生能够在这一年时间里，学到更多的本领，发展自
26、己的个性，提高个人的素质，我将尽我最大的努力，教导这批学生认识自己、提高自己。 下面是我这学期的工作计划： 1、坚持德育科研，以心理安康教育为重点，深入讨论班级中的典型案例，仔细填写学生成长记录，提高德育的实效型。 2、坚持以人为本、和谐进展的原则，在班级中提倡民主公平、团结协作、积极进取的精神，进一步加强班级的团队精神建立，增加集体的分散力。 班级基本情况：本学期xx班共有学生xx名，其中女生x名，男生x名；住校生x名，其中x名女生，个别家长因家庭因素，较难配合学校帮助教育自己的孩子。因此，作为一名班主任，我将尽力让每一位学生尽快适应一种适合自己的学习方法，帮助他们及时克服学习上和生活上的困
27、难。 （一）加强班风建立 1、安排班级活动 依据学校德育工作安排，引导学生开展各项实践活动。活动要加强对青少年儿童思想品德教育和创新精神与实践力量的培育，面对全体学生，促进学生全面进展。活动之前要制定好规划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实施，力求取得主题教育的最大效应。班主任与学生一起确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展敏捷多样、富有情趣的课内外活动，如主题班队活动等。 2、营造向上气氛 依据初二年级学生的年龄特点，努力营造公平、团结、和谐、进取、竞争的班级气氛。 （1）制定并修改班级公约、班规。 （2）布置教室环境，使学生在一个比拟舒心的环境中学习。 （3）让学生参加班
28、级治理，培育学生的组织力量和责任心，使每个学生都有胜利的时机和成就感。培育学生的参加意识，供应显示学生才华的时机，在潜移默化中渐渐形成自理自治力量，表达学生的主体地位，开掘创新精神。 3、指导培育班委干部 班委干部是班主任的左右手。要仔细选拔，同时要细心培育。 第一，帮忙班委干部树立威信； 其次，鼓舞班委干部大胆工作，教导他们工作方法； 第三，严格要求班委干部在学问、力量上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到榜样带头作用，亦即“以点带面”； 第四，培育干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批判与自我批判，形成集体的组织性、纪律性和
29、进取心，亦即“以面带面”。 （二）针对特别学生，开展特别教育 1、通过多种途径，实行多种方法，对特别学生开展教育。 班主任要通过观看、与学生谈心、听取各方意见，建立起丰富的信息网络，随时把握与调控特别学生的心理安康状况和思想行为动向。要力争和科任教师及家长对学生有全都的要求和态度，并时常同他们交换意见。特殊要充分调动家长的积极性，取得共识，协作学校教育好孩子。 2、针对行为习惯差、自控力差的学生，班主任教师对特别学生的思想品德、学习态度、日常行规等方面进展教育和训练。 （1）首先从小事做起，让学生从小事中熟悉自我，评价自我。开学初要求每人制定学习规划，并要求在日常生活中无论遇到什么困难都要坚持
30、，只要坚持就是成功，并在期中期末进展总结。 （2）结合实际状况，给学生讲解心理调整的重要性及如何进展心理调试，如：遇到挫折时要冷静分析，从主客观找缘由，实行补救措施；使学生学会化压力为动力，体会“自古英雄多磨难”的内涵；教会学生把握辨证的挫折观，常常保持自信和乐观的态度；向学生推举心理与成才、伟人的历程、名人胜利录等书籍，沟通读书心得等。同时针对平常成绩较好，考试成绩常常不抱负的学生进展心理辅导，依据不同学科，邀请科任教师与其沟通。 （3）充分利用班会讲解自信念的建立与实现，并结合学生的事例现身说法，使学生明确：自信是胜利的首要条件，但自信的根底是自己要有肯定的实力，而实力要靠付出和努力。 （
31、4）充分发挥班干部的主动性，调动全班同学的积极性，以学生为主体，教师为主导，参加校、班各项活动。如：学校的各项活动向班委会、团支部招标，班级的班会、活动向同学招标。 （5）加强卫生监视的力度，搞好教室、环境和宿舍卫生，使学生养成良好的卫生习惯。 （6）加强值日干部的职责，给值日干部肯定的自主权。坚持每天一名值日干部制，以便给他们更多的时间、时机参加治理。 （7）培育学生良好的学习习惯，学会预习和复习、并仔细完成课后作业。 （8）抓好每一次班会。提出班级的总体奋斗目标，以班训为指针，使同学们兴奋精神，共同为班级的将来努力奋斗，形成“我以班级为荣，班级以我为傲慢”的良好气氛，进一步增加班集体的分散
32、力。 推举帮忙别人心得体会范文六 为仔细落实党委提出的以人为本战略，加强人力资源科学治理，最大限度挖掘人力资源潜力，实现全行各项业务全面、协调、持续、高效进展，依据上级有关文件精神，结合本行实际，制定本工作意见。 一、进一步深化工资安排制度改革，加强员工业绩治理。 按员工业绩台账对员工考核打分，并据以兑现员工绩效工资。由各单位详细明确到每个工作岗位，并与每个岗位员工签订目标责任合同。三是加大业务量考核权重。为提高柜面效劳效率和质量，在柜员考核指标设置中，加大业务量考核权重。四是员工业绩台账的 登记应坚持公正、公正、公开的原则，各单位应安排专人登记和治理员工业绩台账，员工个人业绩应按月公布，员工
33、本人签字认可。五是员工绩效工资安排实行业绩考核、产品计价相结合的方式兑现。支行要按季检查员工业绩治理状况，将其作为内部治理的考核工程按季通报。 二、进一步深化机构改革，标准营业网点治理，加强精品名牌网点建立。 连续实行营业网点分类治理和指导。全行分理处进展a、b分类治理、分类指导。创立一批精品名牌网点，对精品名牌网点赐予绩效工资系数嘉奖。要根据业务运作质量保证体系建立的要求，加快对营业网点效劳设施统一化、标准化、效劳标准化的建立力度，按缺什么、补什么原则配备各网点硬件设施，在效劳设施与网络水平、员工素养与亲和力、效劳形象与效劳功能等方面赶上并超过同业。 三、进一步深化劳动用工制度改 革，实行竞
34、聘上岗和低业绩末位淘汰制。 1、实行全员竞争上岗。一是对分理处正副主任、坐班主任、前后台部门正副经理连续实行竞聘上岗，今年按规划对机关中层干部开展竞聘上岗。二是改革劳动组合，对一般员工实行竞争上岗、双向选岗，增加全员的岗位优患意识和工作激情。 2、加强分理处的班子建立。一是举办两期分理处主任培训班，学习新业务、新学问、新制度、新观念和法规、法纪学问，提高班子的创新力量、执政力量和治理水平，强化领导干部的法纪观念、核心愿识和责任意识。二是加大对分理处班子的考核力度。主任薪酬与分理处的业绩和治理挂钩，坐班主任的薪酬主要与会计根底治理、业务量、优质效劳挂钩。三是建立后备干部人才库，标准人才培育，对优
35、秀中层干部副职作为正职的后备干部，对业绩考核为分理处前两名且业务技能拔尖、政治较为成熟，具有培育潜力的优秀青年员工作为 支行后备干部进展培育，纳入人才库进展动态治理。 3、实行会计主管等级治理。今年要对营业网点实行等级治理。依据各营业网点存款规模、日均业务量大小、会计根底治理水平和安全指标综合评定一级、二级营业单位，相应设立一级营业单位会计主管、二级营业单位会计主管。会计主管等级评定工作由支行组织实施，一年评定两次。人力资源个人工作总结 4、实行客户经理等级治理制。加强客户经理队伍建立，不断完善客户经理的考核奖惩罚法和薪酬安排方法，加强等级治理，开展客户经理等级评定工作，通过客户经理等级评定工
36、作，促进市场营销工作上档升级。 5、开展争创星级员工活动，培育一批星级员工。要通过连续开展星级员工的争创活动，把那些工作业绩好、思想品德好、优质效劳好、遵纪守法好、业务技能好的优秀员工评比出来，全市 农行一线临柜员工、大堂经理均属参与评比对象。 6、稳妥执行员工低业绩末位淘汰和劣迹淘汰制。要仔细落实员工待岗库治理方法，对待岗库实行有进有出、比例掌握、流淌治理的原则，同时要加强对待岗人员的思想工作和技能培训，为其上岗制造条件。对劣迹人员要即时发觉，即时进入待岗库治理。对工作长期无起色或低业绩的单位负责人，要严格执行低业绩淘汰制，按年淘汰，对末完成任务的低业绩员工要按季(或年)进展减免谈话、通报批
37、判、罚款或待岗学习等惩罚。 四、加强员工队伍建立，全面提高员工队伍综合素养。 1、加强员工学习治理。一是制定员工培训规划，实行多种形式开展员工培训工作，支行规划今年对各岗位各工种员工全部轮训一遍。员工培训规划见附表四。培训既可以以会代训，又可以组织集中培训。培训内容包括现代商业 银行经营理念、法律法规、市场营销学问、银行新产品新业务学问、根底理论学问等以及今年支行新出台的大堂经理制、贵宾效劳制、个人高价值客户开发与维护流程、营业网点效劳标准等四项为市场营销的制度。对支行集中组织的培训活动，每次培训活动完毕时，培训组织部门都要组织考试，参与培训人员考试成绩将纳入员工治理的档案进展考核治理。二是开
38、展创立学习型银行活动，在全行上下营造良好的学习气氛。要加强学习机制的建立，传导终生学习的文化，树立新的学习观，使员工能够自觉学习，通过学习不断更新业务学问和治理学问，做到与时俱进。三是提倡员工自学成才。 2、加强员工劳动技能治理。一是组织职工开展岗位练兵活动，掀起全员学业务、比技能的高潮。各分理处每周必需组织一次岗位练兵活动，岗位练兵活动组织落实状况将作为分理处内部管 理的考核扣分项。二是提高员工业务技能，对业务技能达不到上岗根本要求的员工，支行将暂停兑付其绩效工资，直到其达标为止。三是提高员工市场营销技能。各单位要实行集中学和自学的形式，组织员工学习，使员工实实在在的理解市场营销的理念，把握
39、市场营销的根本学问，会运用市场营销策略，标准市场营销行为，提高员工语言沟通力量。 3、加强员工遵纪守法的行为治理。一是加强员工遵章守法意识教育，使全员依法经营、守法经营、合法经营。二是加强对员工规章制度教育，重点学习方法，使每个员工对本岗位的各项制度都能熟识并自觉遵守，保证全行标准经营。 五、加强人力资源治理组织建立，强化人力资源自律监管。 一是建立人力资源治理组织体系，各经营单位、各前后台部门要配备一名兼职人力资源治理员，帮助单位负责人做好人力资源治理工作，承办有关 详细事项。原则上人力资源治理员由各单位副职或支部委员兼职，其主要职责是：帮助单位负责人做好员工业绩治理工作;做好机构治理工作和
40、精品名牌网点创立工作;做好劳动用工治理工作和星级员工评比工作;做好员工培训和技能治理工作;做好员工行为排查工作;做好争先创优和劳动竞赛的组织工作;做好企业文化建立和亲情活动;做好上级行人力资源治理部门交办的其他工作。二是做好重要岗位人员定期轮岗及强制休假制度;做好人事信息系统的日常维护，员工个人根本养老保险金、补充养老保险金、根本医疗保险金和住房公积金的计提和交纳，老干工作，规划生育等。 六、围绕业务经营开展党建工作，抓好党建工作保障全行业务全面、协调、持续、高效进展 1、仔细组织开展保持共产党员先进性教育活动。根据上级行的统一布置在全行上下深入开展各项专题教育活动，通过各项专题活动提高党员队
41、伍素养，加强基层组织建立，增加党员效劳人民群众的宗旨观念，促进各项业务工作。 2、加强基层党组织建立。一是加强党委自身建立。要坚持党委中心学习小组制度，每月组织一次学习活动;坚持党委民主生活会制度，每半年召开一次党委民主生活会;坚持按党委会议议事规章争论讨论本行的重大事项，实行集体决策;坚持行领导下基层调研活动，每半年开展一次，帮忙基层解决工作中的难点问题和员工反映的热点问题。二是加强基层党支部建立，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要仔细贯彻执行总行党委关于加强基层党支部建立的规定(试行)，建立健全基层党支部，配齐支部书记和支部委员;要仔细执行党员大会制度、支部大会制度、党小组会制度及上党课
42、制度，每半年召开一次支部民 主生活会。三是加强对党员的治理，充分发挥共产党员的先锋榜样作用。要根据坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展的方针审慎做好新党员的进展工作，做到成熟一个、进展一个。要加强对正式党员和预备党员的治理，按规定收缴党费，按规定参与各种政治学习和组织生活。 七、坚持循序渐进，稳步推动企业文化建立 1、开展亲情文化建立。实行多种形式开展亲情活动。对员工生日当天，开展送花篮、生日贺卡等活动，对离退休职工去逝或员工直系亲属去逝，上门慰问、送花圈，单位组织人员帮忙处理有关事情;对员工本人生病住院，上门慰问探望;对员工家庭发生的其他重大事情，单位要主动关怀，要组织人员帮忙处理有关事宜
43、。 2、开展为职工办实事活动。深入开展送暖和活动，多为困难职工办实事、办好事。要常常走访困难职工家庭的生 活状况，了解他们的实际困难，拿出针对性的方法实施有效救助，如帮助办理子女升学、子女就业、酌情赐予困难补助等工作。要连续做好元旦、春节的慰问工作准时对患病突发大事影响的员工开展送暖和工作。抓好职工之家建立。各单位要因地制宜安排一个特地的地方作为职工之家，并进展适当的布置。职工之家要有牌子，要购置和摆放各类书籍、报刊杂志和球类、棋类、书法类的用品，供职工学习和消遣 总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部治理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成绩。但是，在人
44、事制度改革的力度和深度和为业务经营效劳等方面还存在缺乏的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，积极为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。 推举帮忙别人心得体会范文七 敬重的经理： 您好! 经过一段时间的慎重考虑，我打算向公司提出辞职。本人已打算辞去客服代表的职位。 首先，我要感谢xx公司几个月来对我的培育，各级领导和同事给我的帮忙，给我的舞台，才使我有一个熬炼的时机。 我在xx公司工作已经整整一年了，一年来，三班倒的工作时间已经严峻打乱了我的生活规律，长期坐在电脑前面不停的接电话使我患上了咽喉炎和脊椎痛苦。在这样的环境下，我已经无法正
45、常工作，自己最喜爱的职业变成了一种苦痛。 今后，无论我将怎样生活、工作，我都会永久感谢公司对我的培育，如果以后有时机盼望能为公司连续效力。盼望我的走开不会给公司带来不便。 再次感谢xx公司，感谢各位经理。请承受我的辞职恳求。祝公司业务飞速上升! 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 推举帮忙别人心得体会范文八 敬重的*经理： 您好!很圆满在这个时候向贵公司提出辞职，这是由于我会在近期参与五个月的学习。我知道我只是一个实习生，对于别人而言，或许没有必要写这封辞职信，但对于我而言，这是一种敬重、礼貌的行为。因此，特写下这封辞职信。 在贵公司实习已近三个月的时间，我有幸得到您的扶持和
46、照顾。在工作上，我学到了在学校里不能学到的很多珍贵阅历和实践技能，对数据迁移工作有了大致的了解。在生活上，我获得师傅们和同事们的帮忙。在思想上，我有了更成熟、更深刻的人生观，对自己有了明确的目标。 这些时日，我分别做过安装操作、数据迁移，还有一项为哪一项售票机的测试，对于这项，其实并没有完完全全地实际操作，不过还是有肯定的了解，这些都给了我许多熬炼。虽然在贵公司做的时间不长，但无论是在人际关系还是在技能上，这对我都有很大的帮忙，而这些工作阅历将是我今后学习和工作中的第一笔财宝。 在这里，特殊感谢您在之前的工作和生活上赐予我大力的扶持和帮忙，同时也特殊感谢赵总给了我进入信息公司实习的时机，也感谢全部赐予我帮忙的师傅和同事。我知道公司的待遇比拟好，但为了自己的目标，我不得不辞职，同时我也明白，我的辞职会对公司的这个工程造成肯定的影响，但特别愧疚，