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1、 季度利润分红协议书公司年底利润分红申请书(9篇)2023年季度利润分红协议书(推举)一 反省了这个季度的工作状况，在对下一季度工作做出规划前，我对自己的其次季度的工作状况总结如下： 这个季度的工作状况是多变的，由于很多外部的影响，我们在工作上遇上了很多的困难。但这并不能阻挡我们前进的脚步！在各位同事们的共同努力下，我们积极的突破了工作中的各种问题，并针对现阶段的状况进展了工作的改良。 而作为初次体验这样状况的我来说，尽管仅仅只是跟在同事们的身后去做好自己的工作。但是也收获了众多的阅历和体会。这不仅仅让我收获了众多的阅历，还大大的提升了我的”适应力量，扩宽了我的学问面。工作变得更加繁忙，而我在
2、适应了这样的工作状况后，也变得更加精彩！ 这个季度的工作磕磕碰碰，我们的工作中都多多少少的法正了局部转变。为了适应这份转变，我也在积极的面对。 面对其次季度的工作，我紧跟在前辈们的身后，面对众多的变化，阅历较少的我一开头根本无法面对。但是在工作的时候，我也在不断的进步！在渐渐的去适应着工作的变化。通过努力的提升自己，我在工作上也是更加的顺当！ 现在再回忆整个其次季度，尽管一开头的时候并不如意，但是却也在不断的提升。目前来说，在我们的工作状况已经有了很大的提升，尽管要回到过去的状态还需要一段时间。但是我们有信念。 转瞬第三季度已经到来，作为一名xx人，我不能连续停留在过去的道路上，我要不断的转变
3、，不断的前进！跟随这领导的教导，在工作的道路上不断的完善自己！而我们将来的道路已经很明显了，在将来第三季度的工作中，我会有更加精彩的表现！ 2023年季度利润分红协议书(推举)二 至今来市场部工作已有六个月。在这六个月的时间中，领导和同事们赐予了我很大的支持和帮忙，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时也对公司的整体气氛和工作状况有了一个初步的了解，在这六个月中，市场部的领导常常关怀我，给我许多的建议，同事们也特别热忱的帮忙我解决许多的问题。让我很快的就融进了这个大家庭里面。成为市场部的一份子。下面是其次个季度来我的工作状况总结： 1、效劳。我需要直接的和客户打交道，作为公司的代表，我时刻谨
4、记自己的形象就是公司的形象，所以在这个工作中，我时刻保持这热忱，急躁的态度处理全部业务。在这个过程中渐渐的去积存阅历。为我今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。除了这些以外，我每天要会做一些市场部的后勤工作，掌控市场的随时动态，听从领导安排，哪里需要我，我就随时可以去那里帮助。按时按量的完成领导安排的工作。 2、是产品的价格治理、客户治理，详细包括根据相关销售治理制度，对相关部门进展监视、检查详细执行状况，提出意见和建议;随时掌控市场的实时动态，对客户的动态进展统计和整理。作好客户满足度调查、客户评价;对销售市场进展检查、监视、检查等工作; 3、是领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我熟悉
5、到一个优秀市场部员工应当具有优秀的治理力量，不断强化的效劳意识，遇事常常换位思索的力量，良好的协调、沟通力量，准时发觉、解决问题的力量，精确分析、推断、猜测市场的力量，如何保证治理者信息准时、对称的力量，良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量，较强的创新力量。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、分散力和战斗力。 短短几个月时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有肯定的差距。 1、由于阅历少，从事治理工作时间较短等缘由，虽然明白创新的重要性但是对创新的敏感度不够，许多时候并不能很快的就意识到需要转变做法。 2、由于阅历太少，有时对
6、于工作中相关问题的处理，总是协调不好，一时找不到适宜的解决方法。 3、遇事常常换位思索的力量有待进一步加强。 4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改良。 我认为：勇于成认缺点和缺乏并正确熟悉，在以后的工作和生活中不断加以改良，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。 以上是我这个季度的工作总结，盼望领导们对我批判指正，感谢大家! 2023年季度利润分红协议书(推举)三 20_年其次季度，在酒店总经理正确领导下，营销部积极跑市场，为完成酒店经济任务做不懈努力。现将20_年其次季度营销工作汇报如下： 一、主要工作 会议接待。本季度酒店领导重点开发承揽中小型会议市场，注意内部公司
7、会议接待好的精神指导下，加强与关系单位的联系，了解收集会议信息，常常沟通，定期走访，对会议的各项要求进展逐步落实，仔细接待好每一次会议。细心细致得做好每次的会议要求，加大会议宣传力度。 本季度，接待了_教委会议，_企业会议，_学术报告会议，接待中小企业会议4次，711会议5次，每次会议接待都顺当完成任务。 二、跑市场，揽客源，稳固新老客户 对于跑市场，揽客源这方面。从去年开头客源市场就很萧条，受金融风暴影响，酒店行业经营惨淡。要想生存就要开绽开发新客源，跑市场。今年开年，首先要跑市场，_月后，对一批老客户进展走访，办事处等进展访问，和他们保持良好的关系。重点访问了三家网络订房中心：_网。_网，
8、_网。对周边老客户定期走访，电话联系，一方面加强沟通，另一方面也了解现在市场的状况。 三、加强与网络订房中心合作 网络订房现如今已经成为各类来宾出差，旅游，商务活动的选择方式，为网络中心订房实现资源共享。今年开年以来，我们酒店的50%的客源来自于网络订房，说明现在网络订房已经成为主流趋势，关于这个方面，我们不仅与始终合作的网站续约，同时也与_网，_网，_网签定协议，每个季度定期按时通过传真方式相互联系，保持我们在网络订房方面的肯定优势。 四、其他工作 定期发放代金券。发放对象如：_社区，_社区。 更换20_年一楼大厅特价菜牌。更换了新菜单。 为公司租大客车到_慰问演出。 接待一个小型婚宴(7桌
9、)，三个大型婚宴(20桌)。 受酒店托付与工商银行商谈租赁事宜。 把酒店_月份房价制定好后，通过传真通知各家订房网路中心。 为了拓宽销售渠道，利用电话，手机等通讯设备定期加强与客户沟通。 2023年季度利润分红协议书(推举)四 时间飞逝，在我们感慨时间都去哪了的时候，时间已在不知不觉中过去了3个月，一年的四分之一已经过去了，对于这段时间市场部的工作需要进展一下梳理及小结。 1、市场部业务现状，今年一季度的市场部总计报价产品111款，与去年同期相比下降31%；订单数量213张，与去年同期相比下降37%；销售额为409.96万元，与去年同期相比上升了5%；出货率为60%，与去年同期相比下降36个百
10、分点；出货准时率为30%（详见出货准时率见出货准时率统计表）；20xx年一季度收到客户投诉3件，与去年相比下降25%。 其中产品报价呈现增长趋势的客户有两家：102及402；销售订单数量呈现增长趋势的客户为102、111、402；销售金额呈现增长趋势的客户为402、102；出货率呈现增长趋势的客户为346；出货准时率为100%的客户共计两家为206、217。 20xx年第一季度业务量下滑明显的客户有103、343、346、411、413。 2、市场部业务方面存在的问题 （1）选购工程师更换造成业务量下降； （2）交货率及交货准时率较低，准时交货意识较为淡薄； （3）由于生产力量及生产效率等缘由
11、，价格与同行业相比偏高； （4）单一客户销售额占总体销售额比重较大，躲避风险力量弱。 3、依据市场部现状所实行的措施 （1）针对工程师更换的客户可以实行定期上门访问及私下情感沟通双重举措，争取将丧失的业务量挽救回来； （2）针对出货率及出货准时率较低的现状可实行通过视频培训、案例列举等方式讲解出货率的重要性，增加准时交货意识； （3）利用生产班组建立及精益生产培训相关内容，对现有生产中存在的问题加以改善，在保证生产质量的同时提高生产效率，降低生产本钱。 （4）针对单一客户销售额所占比重较大的问题可以在确保满意该客户需求的前提下积极开拓其他客户，同时公司加工的产品要有自己的特点及在行业某个方面较
12、为突出的技能，在同行业中有自己的特点及口碑，通过建立自己的“商业标签”的同时提高知名度。 1、推广现状（详见百度、谷歌账户信息表） 百度推广一季度呈现量319170次，较去年同期增长70。88%；点击量1435次，较去年同期增长38.92%；消费3896.95元，较去年同期增长48.09%；点击率0.4%，与去年同期相比下降0.3%；平均点击价格2.68，较去年同期增长9.84%。推广点击量位居前三位的地区为河北、北京、广东（20xx年x月x日上线）。 谷歌推广自20xx年x月x日上线推广以来呈现量为105537次，点击次数为1038次，点击率为1.02%，平均点击价格为5.43元，总费用为4
13、128.63，平均排名为2.83。 2、推广中存在的问题 （1）公司网站建立不完善 （2）谷歌关键词及推广地区的选择需进一步调整 3、依据推广现状实行的措施 （1）对公司网站进展优化 依据宣传单页中的产品图片及介绍对公司完整的产品介绍板块进展调整，做到宣传单页与中英文网站的一一对应。 （2）推广关键词准时调整 百度推广方面已将网盟推广停顿，日消费额度上调至80元每天，依据调整后的推广效果准时跟进，对整体的账户推广准时调整，确保到达推广目的。 谷歌推广方面关键词及推广地区进展了新的调整，对于流量较大关键词及地区进展适当的掌握。谷歌客服建议将美国及印度两个国家的推广日消费额进展掌握。 2023年季
14、度利润分红协议书(推举)五 20xx年，我们质量监管办公室将依据公司的季度工作要点，紧紧围绕公司“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的监管工作，积极开展质量监管活动，确保公司员工教育与培训质量监管体系持续、有效的运行。 本季度将依据公司学习规划的总体安排，仔细组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化效劳意识、质量意识，在提高监管水平的同时，仔细学习质量体系文件，深入讨论质量监管的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量监管工作再上新台阶。 本季度，质管办将在开展各种质量监管活动
15、中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 依据公司内部质量审核程序和监管评审程序的规定，本季度我部规划安排两次内部审核和一次监管评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量监管。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻
16、培训状况，检查质量监管记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的效劳开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将准时催促订正。在监管评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，讨论并改良内审中消失的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过监管评审工作总结阅历，为下一年开展质量监管工作供应借鉴。 本季度，质管办将依据监管者的要求，努力推动质量监管全员化工作。一是仔细开展调查与讨论，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习；二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量监管的可行性方案，实行新的监管
17、模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 2023年季度利润分红协议书(推举)六 第x季度来，在公司领导的亲切关心和其他教师傅的热忱帮忙下，自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务，在自己的业务岗位上，做到了无违规行为，和全司员工一起共同努力，较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。以下是本人一个季度来的工作状况汇报。 积极参与上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向，从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平，在思想上政治上都有所进步。 积极参与上级公司和支公司、本部门组织
18、的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长制造，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能和为客户效劳的根本功，把握了应有的专业业务技能和效劳技巧，能够娴熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。 一个季度来，无论在办理业务还是其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和效劳规定，坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有消失被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检点，不参加赌博、购置xx等不良行为。 一个季度来，能始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，悄悄奉献，积极完成支公司和本部门下达的各项
19、工作任务。能够积极主支动关怀本部门的各项营销工作和任务，积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 一个季度来，本人靠着对保险事业的喜爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了肯定的成绩，也取得领导和同志们的好评。回首一个季度过来，在对取得成绩欣慰的同时，也发觉自己与秀的员工比还存在肯定的差距和缺乏，但我有信念和决心在下一季度超越自己。 2023年季度利润分红协议书(推举)七 第一季度的工作，立刻就要暂告一段落了，回忆这三个月以来，在大队的统筹，安排和顽强领导下，我们四中队，在工作的落实上，做到了高标准，高效率，圆满完成了上级领导和大队交予的各
20、项工作任务，用辛勤的汗水，务实的作风，来为我市的城乡环境综合治理，打造清爽，亮丽的城区新风貌做出了自已不懈的努力和最大的奉献，下面，就我四中队，在这三个月以来，工作的推动和开展方面，向局领导做详细的汇报。 在我们中队 接手新城的时候，面对着治理上存在的一系列突出问题，如乱支棚搭架，流淌摊贩的占道经营等，我中队队员积思广路，建言献策，群策群力，通过从前对存在问题的商家发送限期整改书，做好与市容市貌治理相关的法律，法规的宣传，让商家在明白城乡环境治理工作重要性的同时，心中形成一种法律意识，从而真正做到;有法可依，有法必依。 在做好法律，法规宣传工作的同时，对于部份拒不协作我们工作开展的商贩，在局党
21、组和大队的协作，支持下，我们也相应的组织，制定了整治行动和方案，详细事例如下; 1;对新城妇幼保健院至沿线的乱支棚搭架 违规行为进展制止，并撤除。 3月中旬，由镇政府牵头，工投，规划，公安等部门协作，我执法大队对愈期不自行撤除棚架的商贩， 予以了强制撤除，在行动中，共撤除了三家违规棚架，整治取得了良好的效果。 2;新城小区周边流淌摊贩的整治; 依据小区周边，流淌摊贩的占道经营行为，在我执法人员屡次劝导无效的状况下，于3月22日下午4点整，对绽开了整治行动，在这次整治中，疏导至农贸市场内有序经营的摊贩共计50余家，并暂扣违规物品20余件。 1;路的整治， 针对路口，流淌摊贩占道经营，严峻影响我市
22、市容市貌的不良现象和行为，我们大队打响了专项整治路的行动，我中队全体队员协作，参与，通过疏，堵相结合的治理模式，把在此处占道经营的商贩全部疏导至晋林小区农贸市场内，有序经营。 2;校园周边环境卫生秩序的整治;3月21日下午，我中队全体人员参加，对试验小学，南城中学等校园周边进展了声势浩大的整治行动。 这就是，在这一季度里，我们中队工作开展，落实的详细状况汇报，万物始于初，我们中队将始终从起点做起，本着团结，友爱，合作，和蔼于担当的城治理念，奋力拼搏，勇争第一，连续在新的人生道路上书写新的辉煌，做无愧于时代的新一代城管人。 2023年季度利润分红协议书(推举)八 一、经营方针 在仔细端详公司经营
23、的优势和劣势、强项和弱项的根底上，公司对当前海参行业的竞争形势和趋势作出根本分析判别，将2022年第四季度的经营方针确定为： 开拓市场、完善治理体系、招揽人才 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、治理活动，包括政策制订、制度设计、日常治理，都必需围绕经营方针绽开、贯彻和执行。 二、经营目标 (一、核心经营目标 公司的核心经营目标是： 销售收入到达300 万元。新增省内外渠道代理商、经销商，直营店(专柜 、旗舰店、社区效劳店，直供商家(酒店、会所、海参批发商、，第三方合作，网上销售平台，团购客户60个。 (二、各部门目标明细 三、主要经营策略 (一、市场策略 初步完成
24、销售网络建立的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司进展的运营模式，扩大市场掩盖面、扩大实质客户群，提升销量。公司将2022年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，进展客户、提高销量。对此，实行以下措施： 1、公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和治理。公司制订相关制度、流程、政策，标准、鼓舞全体员工参加营销及治理工作。供应合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施。 2、市场部整合各项资源，在 9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清楚的、实际的、符合公司进展战略的销售目标、销售规划、销售策略，招揽和培育优秀的市场销售人才。实行一切措施，集中
25、精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建立。 3、市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，帮助进展直营店和社区效劳店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为依据地，为_年度对区域内的市场进展维护和深度开发。 4、全国市场应以“强势推动、快速占据”的市场策略，集中力气进展渠道经销商，以“品牌分级、产品多元”的策略进展直营市场。 (二、产品策略 市场策略需要产品策略和价
26、格策略的强力支撑和支持。 第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元”，即：在确保品质的根底上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化。并从产品的选材、价格、效劳上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市场、中档产品保销量、高档产品树品牌”的产品策略。始终围绕客户需求，以客户需求为动身点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量。为此，应实行以下措施： 1、市场部调整主打产品，以“_”为主打，散装产品为铺设，“_”为品牌推广。 2、对国内市场实行差异化的销售策略： 1、产品差异：使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。 2、效劳差异：效劳模式，效劳理念不同与竞争对手。 3、
27、人员差异：系统的对市场销售人员进展培训，使销售人员比竞争对手更加具有战斗力。 4、形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等。 (三、品牌策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 “_”“_”两个品牌需进一步锻造，因此需要加强品牌推广力度、提高知名度、铸造品牌效应。详细措施如下： 1、广告宣传，通过报纸、网站公布软文和硬广;增设高炮、高架桥、楼宇广告;邮寄或派发各类宣传资料给目标客户;更新和完善公司网站、微信平台。 2、展会宣传：参与行业内的知名展会、商会、沟通洽谈等活动，进一步表达公司实力。 3、重点客户访问：对重要的客户和意向较大的客户进展访问，现场销售。 4、分销商借
28、力：借助分销商的影响力，在全国各个区域内进展宣传和推广。 四、实现目标的保障措施 (一、生产资源保障 1、生产物流部作为二线部门，理应成为市场部的顽强后盾，必需始终围绕客户要求运转，必需根据一线部门的产品策略规划和实际订单需求，组织物料选购、产品生产和品质掌握等各项生产治理活动。 3、按时交付合格产品，是生产部不容置疑的核心任务。生产部订立相宜的品质保障体系和品质目标，实行相宜的掌握措施，以相宜的品质本钱，为经营一线准时供应合格产品。 4、生产本钱，特殊是原料选购本钱的掌握，是生产部重点掌握和关注的事项，必需克制和消化各类涨价因素，以降低材料选购本钱为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量，
29、带动人工本钱、能耗本钱等在内的各项产品本钱的降低，确保公司产品的本钱不高于市场同类产品的本钱。 (二、行政人力资源保障 “效劳、支持、指导”是总经办治理的宗旨，保障一、二线部门的后勤供应，构建体系、理顺治理，指导核心部门改善行政人事治理，是总经办第四季度的重大任务。从以下四个方面做好人力资源治理工作： 1、加快人才引进和岗位聘请：以公司组织架构为根底，各部门慎重评估各自的人员需求状况，由总经办统筹，加快新增人员中的关键职位的引进和岗位聘请，确保一、二线用人需求;建立完善的人才聘请体系和任免机制，在9月30日前，将需求人才根本引进聘请到位。 2、加强培训：总经办协作相关部门统筹建立培训体系(包括
30、入职培训和在职培训、，以治理培训为核心，对公司中层以上治理者进展系统的、针对性的培训。提升其治理力量和治理认知。除此之外，对于新增的销售人员销售花絮和销售技巧辅以完善的、准时的入职培训，培训内容包括公司简介、各种治理制度、产品详情、行业现状、工作目标、招商手册、市场环境等。在人员聘请的同时，逐步推动培训体系的实施和完善。 3、建立合理的绩效考核体系：根据“有规划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经办牵头，以目标治理为根底，建立绩效考核体系，根据分级治理、分层考核的原则，9月10日前，完成绩效考核体系的建立和评估。9月起正式实施。绩效治理与薪酬体系联动推行，以确保目标治理切实落实。 3、建立
31、合理的薪酬体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的薪酬体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。此项需结合绩效考核体系一并推行，方能使二者得以有效落实。 4、加强办公治理：由总经办统筹，对公司内部流程和制度进展梳理。建立完善的信息治理体系，并引入办公协同软件。同时加强对各项规划、目标任务的治理、跟踪、推动。 (三、财务资源保障 第四季度，公司将为一线部门供应有利的财务资源，在广告、人力、费用、等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务治理从以下四个方面加大监测和监控力度： 1、逐步建立公司全面预算体制：依据公司第四季度的核心经营目标，结合自身实际状
32、况，逐步建立公司全面预算体制，并领先在二线部门试行，逐步推向一线市场部。 2、梳理授权系统：针对费用管控和本钱掌握的需要，将涉及的费用审批权限进展梳理，将各类费用的初审权下放给各部门负责人，以便形成权责对等机制;财务治理在费用流向的合理性等方面加强监测和严格的统计。 4、健全财务监测体系：财务治理健全财务监测体系，重点关注市场经营活动背后的财务信息流和现金流方面的资金规划和回流。 (五、组织治理保障 1、由刘总负责，与各部门签定第四季度目标责任书，明确各部门的目标、责任和相应的权利。 2、由各部门负责人，对各工程标进展层层分解，并与各级人员签定第四季度目标责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。各
33、级人员的第四季度目标责任书统一汇合于总经办，实施归口治理，并作为绩效考核的考核依据。 3、由总经办负责，组织每月及季末 “经营目标达成审议会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 4、各部门需要每月/季度末提交目标执行状况及月度/季度末工作执行状况。 五、总体要求 第四季度的经营目标，是在全面权衡和全面分析的根底上制定的，是公司实现营业收入的保障，也是治理提升的重要指导;要将这一目标实现，需要全体员工的共同努力。 一、更新观念，提升治理 公司认为，要达成第四季度的经营目标，首先要更新观念，各级治理人员需适应新的治理方法，以全局意识、危机意识和“进展公司，共享成果”的捆绑意识，在经营治理、
34、产品开发、物流治理、后勤保障、财务治理、时间治理等各方面，转变治理模式和经营模式，为公司经营进展奠定良好的根底。 二、严谨仔细，有效执行 公司要求，各级人员以“严谨仔细”的态度做好各项工作，必需以“责任”主管的立场开展各项工作，不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察全部员工，对于纸上谈兵、不尚作为的员工，将予以淘汰。以保证公司各项治理措施和市场经营活动得到有效的执行和落实。 三、业绩优先，奖惩落实 销售业绩是公司第四季度经营目标的核心，销售是实现目标的载体。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司
35、的根本政策取向，治理团队以目标任务指标与公司规划实施严密捆绑，中层治理人员和员工以工作业绩指标与上级主管实施严密捆绑，采纳自上而下逐级考核的方法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的治理者和员工，实行主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升治理体质。 总之，公司盼望并要求：全部员工，必需以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，齐心协力，力争实现公司第四季度的经营目标! 2023年季度利润分红协议书(推举)九 依据xx年上半年度营运工作会议的精神：下半年营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持准时有力、柜面效劳标准标准、电话效劳标准标准、营运风险管控有效、
36、队伍建立专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和治理有序开展的同时，连续推动各项重点工作。 下面结合我的详细分管工作，谈谈xx年第一季度来的成绩与缺乏，就一季度营运重点工作与目标作报告： 积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流。营运工作的指导思想是连续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进展治理创新和效劳创新，着力提升营运条线的客户效劳力量和销售支持力量。 1、新保险法切换的预备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线担当了比拟大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔效劳都需要协作调整，任务非常艰难。目前公司领导一
37、个工作小组进展统一布署，营运条线要根据公司的要求，总、分公司亲密协作，确保实现顺当切换。 2、营运员工pdca训练和“全明星”评比活动的预备。这是提升我们效劳质量的抓手，也是提升员工素养的重要活动。今年要在去年“全明星”评比的根底上，进一步弘扬营运条线效劳明星的典范精神，不断提升营运队伍的素养。 3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。 4、积极协作保监局对我公司进展兼业代理有关状况调研工作。 5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。
38、 1、营运体系。我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这工程标无疑会转变以前营运体系比拟凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改良和支持。 2、柜面效劳。以往公司的柜面效劳手段相比照较落后，各家分公司的标准不一，只从我司开展柜面标准化建立，统一公司的对形状象，实现标准、标准的柜面效劳后，我司的柜面效劳渐渐有了很大的改良。 3、作业风险的掌握。随着电子化的推动，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时建立健全各项规章制度。从根底工作抓起,对每一个环节和每一个细节进展观看、分析,建立了岗位责任制,明确岗位工作责任和权限,并狠抓各项制度落实。在业务操作方面,充分发挥业 务主管作用,实行一对一负责,建立一环扣一环的内控体系,逐步完善各项内部治理方法。 我们的幻想是“领先行业、效劳最好”。我们不断总结以往的工作阅历。并在之前工作的根底上严密协作、共同努力，争取在两三年内，在效劳水平方面有明显的提升，确立行业领先地位，打造“效劳最好的寿险公司”!