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1、2021车间主管工作总结3篇本文名目 2021车间主管工作总结 车间主管上半年工作总结 3月喷涂车间主管工作总结转眼间，一年的工作也立即接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过认确实总结体会，认确实分析，从差不多显现的问题中吸取教训，在困难中锤炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，依照领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练职员较少，新职员较多的情形下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老职员手把手教学，使新职员在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6月7月在生产过程中，因满卷切
2、换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求职职员作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘故，关于上机纸管进行严格的检查，并逐步剔除回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、10月19日，因职员许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，关于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对职员的安全教育，并对不合理的行为加以禁止杜绝。四、全年数据统计xx年末，本班卷绕职员共计8人，xx年新进职员27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人(1人为工伤假)五、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时
3、，表现不够主动，究其缘故是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭体会办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的治理还不够细致，职员的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。尽管事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的计策。但应依旧预防为主，加大平常的教育力度，提高职员的安全和质量意识，从全然上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。车间主管上
4、半年工作总结2021车间主管工作总结（2） | 返回名目转眼间XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作打算。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考查
5、的主管。一. 安全工作总结上半年的工作，各车间也显现了许多的问题，在这些事故中有个人缘故也有客观缘故。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的体会教训，我将带领大伙儿认真学习及总结出适合各车间自己的治理。上半年的问题大多显现在新职员身上，由于新职员的体会不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新职员的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新职员跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘故。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发觉和整改也是上半年的事故缘故。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新职员作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把
6、自己的所学所会认确实传授给新职员。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时刻解决及整改，今天的情况绝不推到改日。二. 操作治理工作打算1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和排除保证班中安全有序的运行。2、要求各部门班组长对职员进行安全教育加大安全学习力度增强职员的安全意识！3、对职员显现问题及时解决及汇报，显现问题时严格按照厂规制度的原则处理。4、在专门的时刻段对专门的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范职员的行为，严禁做不符合规定的情况和严禁有不遵守规章年度的行为，保证职员的人身安全。作为主管在以
7、后的工作中我会带领各班组长及职员共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！3月喷涂车间主管工作总结2021车间主管工作总结（3） | 返回名目我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产治理及日常事务的治理工作，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考查和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。一 年度工作完成情形1. 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及把握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工
8、作，为车间盘点大大缩短了时刻，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的苦恼。2. 在包装任主管期间，第一对组织人员进行了全面的调整工作及新入职职员的培训工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对职员的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了职员的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产打算及全车间
9、5s治理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3. 在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万，在年末12月份通过全体职员的努力及兄弟部门大力支持及和谐，喷涂产值达到42万刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9，月平均产值达275089.3，离公司的要求还有一定的差距，我会连续努力，争取在XX年有更好的成绩。二 年度工作未完成事项及缘故和改善方案1. 喷涂设备保养工作不到位，专门是前处理及喷房喷
10、枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也阻碍了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的治理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人治理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备治理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。2. 包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多苦恼，专门是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的缺失，要紧缘故依旧治理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提早做好，在新的一年里，
11、我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直截了当入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提早跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘故导致延期发货情形不在发生，争取把包装入库准确率操纵在99%以上。12月车间主管工作总结车间主管工作总结（4） | 返回名目转眼间，一年的工作也立即接近尾声，在班组以及各位领导的关心下 通过认确实总结体会 ，认确实分析，从差不多显现的问题中吸取教训，在困难中锤炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全
12、年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，依照领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练职员较少，新职员较多的情形下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老职员手把手教学，使新职员在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求职员 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘故，关于上机纸管进行严格的检查，并逐步剔除回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、10 月 19 日，因职员许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，
13、导致许夏雨工伤事故，关于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对职员的安全教育，并对不合理的行为加以禁止杜绝。四、全年数据统计： .xx 年末，本班卷绕职员共计 8 人， xx 年新进职员 27 人，辞职及自动离职共计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有人员 7 人（ 1 人为工伤假）五、工作中存在的不足：1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘故是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭体会办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、 班组的治理还不够细致，职员的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1 起安全事故。尽管事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的计策。但应依旧预防为主，加大平常的教育力度，提高职员的安全和质量意识，从全然上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。