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1、 三重一大决策制度贯彻执行情况自查报告三重一大决策制度贯彻执行状况自查报告 依据学校关于开展“三重一大”决策制度贯彻执行状况检查的通知(厦大委综20XX29号)精神，基建处领导高度重视，马上组织有关人员对本部门“三重一大”决策制度贯彻落实状况进展自查，现将相关状况报告如下。 一、统一思想，充分熟悉“三重一大”集体决策制度的重要意义 依据学校部署，基建处组织全体工作人员仔细学习教育部关于进一步推动直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见。通过学习、争论，大家充分熟悉到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推动惩治和预防腐败体系建立的重要表达，是切实加强部门反腐倡廉
2、建立、标准决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校根本建立工作顺当进展的重要举措。处领导班子将落实“三重一大”制度作为班子建立的重中之重，结合基建工作实际，积极探究贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法。 二、把握内涵，明晰“三重一大”决策事项范围 基建处领导班子熟悉到对“三重一大”事项范围的界定是细化“三重一大”制度的关键，因此，进一步明确了“三重一大”的内涵，清楚界定集体争论的范围，表达了较强的可操作性。 学校根本建立规划、年度根本建立规划、学校基建工程的安排和方案确实定等属于学校“三重一大”事项，提交校长办公会议集体讨论打算，重要干部任免和重要人事安排的职能部门为学校组织部和
3、人事处，基建工程各类款项的支付实行基建工程和财务治理“两支笔”审批制度。 基建工程前期手续办理、招标治理、施工治理、涉及基建处人、财、物的事项等属于基建处“三重一大”事项，由处务会集体讨论打算，并报分管校领导审批。 三、统筹兼顾，固化“三重一大”集体决策制度运行标准 落实“三重一大”集体决策制度，除了对决策范围、事项予以明确规定外，还对决策程序及规章作出了明确规定。在完善“三重一大”事项决策程序时，对处务会决策议题的提出、时间、与会人数、会议表决方式、会议记录等程序性问题都做了细化说明，避开消失“重实体轻程序”，使每项实体性规定都有表现的方式及途径。 四、强化执行，确保“三重一大”集体决策制度
4、落到实处 基建处结合工作实际，确定了符合本单位职能特点的“三重一大”相关事项，进一步标准集体议事决策行为，提高科学决策水平，保障各项工作有序推动，做到“四个保证”。 一是领导班子领先垂范，保证集体领导。坚持集体领导、民主决策是“三重一大”制度的根本要求。凡属“三重一大”事项都要列入处务会争论的议题，并要做到“三先三后”，即先充分酝酿后决策，先征求意见后决策，先集体讨论后决策，确保决策的民主化。 二是融入“科学进展、和谐进展”的治理理念，保证科学决策。科学的决策机制是“三重一大”制度落实的根底，基建处将“依法办事、实事求是、成员公平、集体决策”四个根本原则贯穿到班子成员酝酿决策、集体决策、执行决
5、策、监视决策等议事环节中，做到民主与集中相协调，原则性与敏捷相统一。通过科学设置决策程序，为“三重一大”制度的贯彻落实供应有效保障。 三是界定事权范围清楚，保证授权明确。针对“三重一大”事项的界定范围，基建处领导班子详细细化了领导分工，强化职能，增加了领导意识和责任意识。 四是发挥监视职能作用，保证制约有效。为表达“三重一大”制度的约束性，基建处领导干部一方面主动带头执行制度，始终把自己置于组织的约束之中，群众的监视之下，坦诚承受监视。另一方面要求每位职工要发挥监视作用，确保“三重一大”制度环节标准动作。此外，还积极提倡政务公开、党务公开，增加权力运行的公开性和透亮度，确保有效监视。 五、存在
6、的缺乏及整改措施 (一)存在的缺乏 1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善; 2、“三重一大”集体决策制度相关的监视制度还需进一步充实; 3、“三重一大”根底资料的整理不准时、不够标准。 (二)整改措施 1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制; 2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对基建工作的特点，制定切实可行的治理制度和实施方法; 3、建立、健全“三重一大”制度执行监视制度，严密结合党风廉政建立责任制执行状况考核和领导干部民主测评，结合处领导班子民主生活会的督查，采纳多种形式，不定期地对制度执行状况进展检查，准时发觉和订正制度执行过程中消失的问题。 4、对“三重一大”的文件资料要准时分门别类进展整理、编号、并列出名目清单及归档。