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1、运营个人述职报告 个人述职报告好用6篇 一、机电部长的职责 作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面： 1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，主动协作生产部门搞好平安生产，高效率服务生产。 2.首先是抓好机电设备的运用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的平安运行工作： 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿平安生产和矿井平安，起着重要的作用。 提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和平安出口，它的平安运行，关系着我们的人身平安、物料平安、生产平安，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。 井下排水系统的平安运行，在我矿平安生产方面起着重
2、要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。井下生产运用的电气设备的管理工作与生产运用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素养不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章运用、疯狂运用现象时有发生，主要是运用者责随意识不足，运用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操作者责随意识，平安意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是平安生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是运用单位和修理
3、保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大运用单位对设备的责随意识，于修理费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，解除不必要的机电故障发生，确认机电设备平安，正确运行。 3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查安排，规定制定机电设备的修理标准，组织人员做好设备的备件安排，设备安装和修理安排，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、运用管理、修理管理等相关制度和惩罚条例。 4.做好机电技术管理工作，熟识井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟识井上、井下机电
4、设备的平安装置、继电爱护等级设施状况。主动推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统平安运行系数和效率。 5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对平安运行起着重要作用。作为机电负责人，必需对全部的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付运用单位运用。 6.作为机电负责人，应当做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电
5、技术实力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的运用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。 二、20xx年工作汇报： 20xx年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下： 1、机电设备管理制度标准化方面： 我矿进入20xx年以来，生产形势喜人，企业广阔干部职工 生产热忱高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作渐渐步入正轨。机电部门干部职工常常深化生产现场，广泛听取一线工人的看法，结合我矿实际状况，制定了、等
6、。依据集团出台的平安生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的根据各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了95以上。 2、设备档案、台账方面： 我矿机电设备资料详细数量和设备的详细参数，处于不清状态。在公司领导和经理的支配下，给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的详细状况，摸清了我矿机电设备的详细数量、设备技术参数以及设备的详细分布状况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度供应了第一手资料。同时，也为我矿今后机电设备的管理、修理、更换奠定了基础。 3、机电设备大、中修方
7、面 结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修安排。其中包括年度停产检修安排表、年度设备大中修安排等，并且针对不同的岗位制定了详细的设备定期检修制度和设备点检制度。在20xx年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进行了检修与更换。 1）对副井提升罐道进行了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。 2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进行了大修。 4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。 5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进行了改造。 矿配电室输出线路10路 东变电站506进线及东大井输出线路50
8、0m 506外输出线路 085、092进线。 选厂506进线及配电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。 对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。 506路东外输出线路 按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。 改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进行了改造。 在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的修理基础和设备大、中修的效率。 采区的修理人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车修理，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，修理工作于生产运用者的操作水
9、平，平安操作意识和正确运用有着很大的关系，运用单位对设备的责随意识、对修理人员的工作量和生产成本的削减有着很大的意义。 4、职工培训方面 20xx年间，机电部门协作平安部制定培训安排的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进行了平安技术培训。协作团队人力资源部，依据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的运用状况，参照规程要求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，渐渐提高了技术业务水平，增加了正规操作、规范作业的自觉性。同时，依据生产一线职工对新购设备的运用状况，主动与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，
10、装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。 三、明年的工作安排： 1.管理制度方面：依据我矿实际状况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房修理工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保平安牢靠、保质、保量。 2.设备台账管理：在现有的基础上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确运用单位相关责任，以及施工单位责任区内全部设备的责任定位。 3.设备隐患的排查，落实工程队运用设备的定向，和矿运输队机电修理小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落
11、实到人。 4.协作科室完成各项培训，加强操作者的素养培训和技能培训，提高操作水平，使其平安运行。削减修理人员的工作量，降低生产成本。 5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际状况。 以上是我对明年工作的几项安排和建议。 四、存在的问题和建议： 1、运用单位不管修理，修理单位不管运用，责任不明确。建议，将运用单位的各种设备由运用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。 2、各单位协作不足。领导是协调生产，支配生产。应当有实力支配和协调各单位的协作，使其完成本职工作，主动相互协作。
12、分，是责任的定位；合，是义务和品质的体现。听从领导的协调；主动与兄弟单位的协作是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁协作。 3、工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想心情，工作热忱，对工作负责和主动奉献的棈神。是一个领导，领导队务，管理生产，提高凝合力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的麻烦，给工作带來不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的基本劳动酬劳。管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，激励员工，教化员工，提高工作效率最終的目的。制度是衣据，仔细是品质，量，度是领导
13、的艺术。认合一种方法都有它的量和度，驾驭好分，寸才能起到良好的效果。 以上是我的一点对工作的相识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用一个健康的心态，去做人一生最正常的事物。第6篇：个人述职报告 关于个人述职报告的写法，可以参考本页面的全部内容。 20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳
14、过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，
15、并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施，营造良
16、好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行”请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员
17、工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及
18、薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合
19、法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度
20、责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个一百零一分点，较去年下降个一百零一分点;新增自然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页