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1、 个人半年工作计划 产品的坚决转型，生产条件和设备的全面更新，产能全面建立，和总部全面的分工协作，产品质量的大幅度改善，各销售精英的全面开花，这正好反映了2023年公司全面改善的进展过程。 公司技术部也伴同产品的需求和公司的长远规划，进展了全面的技术推动，通过一年时间的不断努力，在产品线全面丰富的同时，更重要的是简单产品的技术开发和制造工艺取得了重大突破。技术部门的建立方面也取得了很大的进步，制造了良好的长期进展根底，尤其是工艺部门的成立，为我们公司今后制造合格优质的产品打下了特别好的根底，也为公司逐步培育全面人才制造了良好的条件。 通过2023年上半年的全面熬炼，个人也在工作中取得了极大的进
2、步，现就个人2023年上半年的工作进展总结汇报，主要从以下几个方面进展汇报： 一、2023年主要工作汇总 1、协调专用汽车产品制造过程中消失的技术难题。 2、负责深圳总部和资阳事业部间的产品召回制表格的处理和上报。 3、进展SE5020ZLJ3产品开发和改良，从产品开发到产品全面量产。 4、协作总部压缩车刮滑板产品需求，负责16立方圆弧压缩垃圾车、24立方刮滑板的技术和制造问题解决。 5、和总部技术部进展沟通，并负责解决技术需求申请，流程协调和沟通等。 6、负责EQ5150ZXX车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。 7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。 8、对技术部进展建立，建立完整的制度和
3、执行流程，对技术部门内部的工作，根据每个技术员的特点进展分工。 9、编制技术部完整的治理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。 10、建立工艺部门，并对工艺部门进展治理，对工艺员进展培育，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善制造条件。 综合个人2023年的整体工作，整体总结如下两点： A、 技术开发力量大幅度提高，长期的技术根底得到了提高，产品工艺也取得了进步：2023年新产品开发的数量比拟多，非标准产品的数量有9到10种之多，技术部门的技术人员建立也以年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高。 B、 部门治理和制度流程方面不完善，有
4、许多缺失有待改善，也缺乏许多阅历需要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中，有许多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的治理，整个建立进度缓慢，分工不合理，需要调整。技术部和其他部门协作和分工有些混淆，需要逐步理清。 二、2023年下半年工作规划和改善规划 进入2023年后，整个技术部门将承受产量不断提高的考验，个人的部门治理工作和日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门需要严格治理制度，明确文件执行流程，加强人员培育和整个部门的建立。所以，面对严峻的挑战，本人工作规划如下： 1、 修改和完善技术文件治理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行，既不能耽搁
5、时间，也不能在是制造的每个环节由于技术文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。 2、 加大对技术员的培育，尤其是新技术员的培育，把他们作为公司长远进展的主力进展培育，让他们接收局部产品，加大技术员的担子，同时培育他们良好的工作习惯和责任心。 3、 实行老技术员带着新技术员，老技术员给培育新技术员的方式，对技术部门进展全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观时机，培育技术员的专业学问、创新意识和新思维。 4、 加强工艺科室治理，全面严格的执行标准工艺文件，不以工艺员不熟识工艺、不会电脑为借口，全力推动工艺标准化和工艺人员的责任心，通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式，对工艺员进展培育，明确分工。 5、 对2023新产品开发严格执行，确保公司能够在市场上全力跟进。 6、 改善技术部和其他部门的协调和合作，带头做好其他部门的协作效劳工作，技术人员带好头。 三、公司工作改善建议： 1、部门间能够常常组织活动，通过运动或其他消遣方式，促进同事间的友情和信任，为公司的良好运行制造条件。 2、建议公司效劳部和销售部需要培训的人员、新人员可以先放到工艺科一个到三个月，尤其是效劳人员，通过工艺员的培育方式，进展培育，可以多为公司培育几个余波和罗亮一样的全面人才，可以为多部门效劳。