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1、水处理车间6月工作总结_车间6月工作总结 水处理车间6月工作总结。 时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和转变，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“水处理车间6月工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 水处理车间6月工作总结一 20xx年，我作为供热化学水处理车间的班长，在过去的一个月里，仔细履责，乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2、协作职能部门开展好过程式掌握制和其他有关品质活动;
2、 3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4、组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念： 5、搞好平安训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产; 6、做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德等; 19xx年是xxx公司成立的第一个月，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理
3、为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一个月来主要工作述职： 有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不
4、断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大铺张 1、不良、修理的铺张2、加工的铺张，3、动作的铺张，4、搬运的铺张，5、库存的铺张6、制造过多、过早的铺张，7、等待的铺张，8、管理的铺张。 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是新的一个月工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产，
5、一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组
6、凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一个月的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一个月通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼
7、搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，xxx的明天会更加美妙。 水处理车间6月工作总结二 自己在环保领域也工作4、5年了，各种污水也见识了不少，各种工艺也都领教过了，现在倒反而迷惑了，有多少工艺是有技术含量的高，特殊是在工业污水方面。也可能是自己的道行还是很浅，或是自己视力有限，下面是自己的几个疑问，请老前辈们回答。 问题一：个人觉得活性污泥法虽然传统，但还是很有生命力的，现在的工艺五花八门，sbr，cass，baf，mbr有多少工艺是在处理力量上有明显强于其它工艺呢? 问题二：在环保工程领域，一个人的技术力量主要体现是哪方面呢?上学的
8、时候觉得的是理论，后来觉得是设计，再后来觉得是调试，再到后来，反而觉得忽悠的本领才是技术力量的体现。 理论方面就不多说了，书本上的学问而已，有解释的通的，也有解释不通的，大家都差不多。设计方面的力量就有点差异了，差异主要体现在对水质的把握程度以及对工艺流程的全面把握，设计力量的高力最终体现的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是设计的依据是什么呢，我想许多人都无法回答这个问题的根本所在。 调试方面就更加迷惑了，有许多调试阅历，以及设计方案，总体来说大同小异，技术含量是说给外行听的，能不能调出来全靠运气，再说工业污水有多少是靠真本领调试合格的。这方面的案例估量很少吧。 最终，就是评价一个人技术
9、力量如何，还得看他的口才好不好，口才好的，能把事情说清晰，能把工作条理化的就是好。自己觉得自己懂许多，但就是说不清晰的人技术力量永久不会好到哪里去。 以上是自己这几年来的工作总结，想到哪说到哪，请大家批判教导。 xx水处理设备公司是以优质服务于中小企业为宗旨的水处理设备供应商;针对中小企业的需求进行产品设计、生产与销售，我们的目标是做客户自己的工程师。从产品优化设计、牢靠的质量到优质的服务，再利用我们的专业学问提高客户技术水平，关心中小企业克服困难，实现共同进展。我公司依据中小企业的详细需求，利用国际上先进的技术和设备及国产优质零配件为企业量身定做性价比最高的设备，将国外先进的水处理技术和精湛
10、的生产工艺溶入到xx绿浩然的产品体系中，为中小企业做全方位的服务。 自己在环保领域也工作4、5年了，各种污水也见识了不少，各种工艺也都领教过了，现在倒反而迷惑了，有多少工艺是有技术含量的?特殊是在工业污水方面。也可能是自己的道行还是很浅，或是自己视力有限，下面是自己的几个疑问，请老前辈们回答。 问题一：个人觉得活性污泥法虽然传统，但还是很有生命力的，现在的工艺五花八门，sbr，cass，baf，mbr有多少工艺是在处理力量上有明显强于其它工艺呢? 问题二：在环保工程领域，一个人的技术力量主要体现是哪方面呢?上学的时候觉得的是理论，后来觉得是设计，再后来觉得是调试，再到后来，反而觉得忽悠的本领才
11、是技术力量的体现。 理论方面就不多说了，书本上的学问而已，有解释的通的，也有解释不通的，大家都差不多。设计方面的力量就有点差异了，差异主要体现在对水质的把握程度以及对工艺流程的全面把握，设计力量的高力最终体现的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是设计的依据是什么呢，我想许多人都无法回答这个问题的根本所在。 调试方面就更加迷惑了，有许多调试阅历，以及设计方案，总体来说大同小异，技术含量是说给外行听的，能不能调出来全靠运气，再说工业污水有多少是靠真本领调试合格的。这方面的案例估量很少吧。 最终，就是评价一个人技术力量如何，还得看他的口才好不好，口才好的，能把事情说清晰，能把工作条理化的就是好。
12、自己觉得自己懂许多，但就是说不清晰的人技术力量永久不会好到哪里去。 以上是自己这几年来的工作总结，想到哪说到哪，请大家批判教导。 水处理车间6月工作总结三 在即将过去的xx年中，在车间的领导下、在同事们的支持和关心下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，从自身做起严格遵守各项规章制度，较好的完成了车间给予自己岗位的各项工作，下面将自己一个月来的思想、工作状况等简要的做一个汇报： 一个月来，我到处以优秀班组的标准严格要求自己和班组成员，带头模范遵守单位的各项规章制度，时刻严格要求自己。在日常工作过程中，注意强调从自身找问题，身体力行，努力起到表率作用，在车
13、间领导下开展好各项工作，仔细领悟车间精神，较好的起到了纽带桥梁作用。 业余时间坚持上网学习，了解污水处理的先进技术，向兄弟班组学习各种设备的修理保养技能，通过向山洲和彭万宝同志的学习，补上了去年对离子交换罐运行调试的不足，工作力量也相应的得到提高。通过三月份污水设施运行管理培训，系统的学习了污水处理工艺学问，得到了意想不到的收获。平常乐观参与车间组织的培训，并加强对新员工的训练培训工作，较好的起到了传、帮、带作用。 增进和新员工的沟通，注意思想训练工作，准时了解他们的思想动态，使他们尽快完成了从同学到公司一员的转变，从生活上照看他们，从情感上暖和他们，让他们感觉到车间这个大家庭的暖和，树立踏入
14、.的自信念。增加团结与活力，使班组成员思想熟悉高度统一，在今年的各项竞赛评比中，所在班组先后多次被评为第一名，多名班组成员被评为岗位标杆，个人也获得公司第三季度优秀员工称号。 回顾一个月来的工作，我也很清醒的熟悉到自己还存在许多的不足与缺点，请领导和同志们在今后的工作中多批判和指导，这对我今后的提高是非常重要： 1、在帮助管理工作过程中，还缺乏管理的主动性。今后我将加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。 2、考虑问题局限性强，对接受新工作的思路不是特别清楚。今后要尽快转变思想，开阔视野，遇到自己怀疑的问题要不耻下问，做到“三多”：多汇报、多请示、多请教。 感谢领导的支持和同志们
15、的关心，在此对车间领导和班员表示诚心的感谢!以上是我对一个月来思想、工作状况的总结，不全面和不精确的地方，请领导和同志们批判、指正。在以后的工作中，我将做好个人工作方案，制定目标，使自己的工作做到更好，不负同事们的期望，不辜负领导的信任。 水处理车间6月工作总结四 回首一个月来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带
16、的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动xx事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活
17、力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。在xx消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我
18、的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 更多月工作总结我推举 车间生产6月工作总结 供应一篇月工作总结，为您供应关心！ 1；6月份车间生产正常，日产量维持在800010000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。 2；质量方面，小管出现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改
19、装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。 3；出现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕。 4；排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有肯定难度，由于圆排振动量较大。车间也始终未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。 5；车间出现在镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，1
20、0月15日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。 6；车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。 7；清洗机连续运转近1个月以来，出现问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位
21、，厂家改造的轮安装后，效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。 8；工艺性能方面，4、5月份车间合格率分别为99.96和98.65。下一步我们将连续努力。 9；车间6s管理，这段时间的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。 10；下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。 11；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。 12；6s管理我们将连续加强。 水处理三个月工作总结 篇一： 年末岁首，化水专业在
22、各级领导的大力支持指导下以及严格的培育教导下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，完成了公司及工程部下达的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保电厂建设期间工作的。也为明年我厂的投产做出了肯定的保证和乐观的努力。 回首望有成果也有不足之处，但为了更好的在自己专业方面求得更大的进步，获得领导在诸多方面更多的指导指正，为此对过去的工作实事求是的进行总结，剖析不足、扬长避短。同时对XX年工作做一不成熟的支配，请领导提出指导性的看法，提出疏漏便于在新的一年里在专业技术上和综合力量等方面的提高进步上更上一层楼。 一 圆满完成化水设备招标工作，保证了工程进度加快步伐的需求。 （1）加强设计阶段的监督，为化水
23、设备今后平安、经济稳定运行奠定了基础。在做好其它工作的同时仔细审查设计依据是否充分、设备选型是否合理。我们经过我公司安陆生物质电厂的实际调研和考察，发觉其存在的设计安装上的一些问题，结合宜城生物质电厂的状况。依据我公司的实际状况，为了更好的平安、经济稳定运行。公司报中南设计院经过论证。同总包单位华西能源及设备单位北京泛舟联系。对化学水处理设备出力由9t/h,更改为15t/h。除盐水箱有总吨位200立方米更改为总吨位400立方米. （2）紧密联系实际，乐观请教设备单位专家，为设备制造了一个较好的硬件。在遵循设备的原则下，对设备上不理解的地方进行了反复请教和沟通。抱着只有不断的学习才有不断的进步思
24、想，不耻下问乐观探讨。例如在对一体式进化器的设计理念上表达了自己的看法和想法。从多年运行阅历以及大的设计原则来看，在系统加药等设备设计的思路于厂家进行沟通。通过上述工作为设备的硬件达标制造了一个环境和基础。 （3）严把设备技术协议签订关，力争设备技术指标、性能指标最佳化。技术协议的签订作为最终一关对设备的把关，自己提前做了仔细的工作，和工程部领导仔细沟通。对标书上较模糊以及结合澄清的要求融入到预先拟定好协议中去。把一些精华汇聚在我们的协议中去。完善的协议为设备的结构科学、美观以及技术监督性能上供应了乐观的保证。 二 仔细学习乐观钻研，做到理论和实际双过硬，在乐观完成工作任务的同时，不断钻研理论
25、学问的学习，力争化水专业从设备选购到安装管理的科学性规范化及制度化，为将来机组平安运行供应良好的内部环境。 在此基础上仔细贯彻执行国家和上级部门颁发的关于电力建设工程质量管理和质量监督的方针、政策、以及有关规程、规范、标准以及本厂颁发的各项管理制度。利用信息网络资源加强专业及其它相关学问的学习，寻求最佳的学问结合点切入点，总结出一套结合实际的符合.的管理理念和管理机制。理论指导实际，实际促进理论的深化。只有在不断借鉴不断总结学习他人之长的基础上，才能对技术进展工作有一个质的突破。“仔细、认真、务实、创新”。基本上对化水专业从技术上管理上有一个清楚的轮廓和基础。为下部化水专业的顺当开展供应了目标
26、。 三 加大设备厂家与设计院技术资料交换的进度及力度，乐观督促设计单位早日优化并完善设计、施工方案，从而为工程进度的提速和工程质量的创优打下坚实基础。 技术协议签订后根据领导要求以及结合化水专业工程进度的要求，乐观通过电话、传真、短信等方式和厂家进行沟通督促。在此基础上和设计单位主设人保持联系紧密，准时把握设计需要状况，对设计过程中需要协作的抓紧落实。同时准时了解设计人的动态，建立一种友好的关系，在某种程度上对工作起到了很大的推动作用。依据我公司方案的确定，对虽不影响工程进度但为了下一阶段化水专业工作重点的转移及全面铺开，准时将公司方案的要求和编制未招设备的技术规范书要求通过发传真、打电话等方
27、式给设计单位，从设计上尽快调整和支配，并要求在设计单位准时供应一个完备的方案。早日完善供应施工等蓝图，确保化水工程进度的如期开展。 四 环环紧扣实行措施，做好设备排产方案、设备制造质量的全面掌握。 克服各项麻痹思想，重视签订合同后的设备制造期的质量掌握把关工作。我们远远没有设备厂家在目些方面的精通，如忽视这一点不加大对其要求的话，隐患不行避开的存在。虽然们不行能对每个设备监造监督，但准时打打电话、发传真沟通厂家，要求书面形式供应制造期的分步质量掌握点，对保证质量是个推动的一个乐观因素。同时依据工程进度，准时了解设备制造进展状况，确保化水工程进度需要。 四 存在的问题及措施 （1）管理方面有肯定
28、的差距，没有形成一个良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能满意现代化企业的需要。各类需要协调的工作落实不到位。出现问题就要乐观解决问题，作为基层负责专业工作这一层面来讲，不够到位。 有些工作没有乐观反映到领导把握的信息渠道上，即给自己工作上带来被动，也给领导工作添加不必要的麻烦。以后要加大在此方面对自己的要求，根据相关的管理制度严格执行。同时建议上级领导加快对需要协调解决问题的指导批复看法。 （2）对目些设备的调研方面存在着不够乐观主动的局面，未能提出合理专业看法，对今后开展工作带来肯定的制约。 （3）化水专业人员到位状况不抱负，为后续的培训，设备的调试学习及运行造成了隐患，建议上级领导
29、加快对化水专业人员的聘请。 回顾总结一年来的工作，由于在公司领导及工程部领导的细心指导下自己在专业方面虽然取得了肯定的成果，但是我自己也清醒地熟悉到，工作中也还存在一些问题和不足，距领导的要求还有肯定的差距。因此，在今后的工作中，我将一如继往地严格根据领导的的要求，以此促进专业工作的全面进步。“调整工作思路、谋划工作支配、梳理工作方法、理清工作方案”，结合目前我公司状况确保工程进度及工程质量制定出化水专业XX年工作重点及方案。请领导审查指正！ 工作重点 （1）对取水泵站，沿线进厂管线会同设计院进行确定，跟踪设计院蓝图，确定施工单位以及泵站的建设和沿途管线施工，确保工程质量按时如期的完成。 （2
30、）做好对重点化水设备的监造工作。监造设备是保证设备今后平安稳定优质运行的重要措施之一。为防患于未然并结合种种因素考虑对超滤设备、反渗透设备、EDI设备、取样冷却设备乐观进行设备制造的关键点、组装的难度点、材质的把关点以及设备出厂检验达标点的监造工作。 （3）严格根据规定执行当各种水处理设备及系统未投运或运行不正常，机组不准启动。启动过程中严格按部颁要求掌握水汽质量确保任何状况下不准发生向锅内送原水现象。 （4）监督做好热力设备进入现场后的保管存放及零部件的防腐蚀状况、水处理设备安装、试运、锅炉水压试验、化学清洗及机组试运行阶段的水、汽质量监督等工作，并准时协调、督促安装、调试等单位的化学监督工
31、作。 （5）协调支配好施工进度，严防借口工期紧或其他理由而不严格执行有关的技术监督规程和规定。 （6）把好化学设备、系统和材料的验收保管，水压试验、化学清洗、蒸汽吹洗、机组启动试运阶段的水、汽质量监督和处理等各阶段的签字验收工作。 （7）监督做好设备验收、保管、安装，水压试验、化学清洗、机组启动前的吹洗和试运过程中的水、汽质量监督等各阶段的原始记录的精确、完整。建立一套完善的化学监督技术档案。 （8）加大设备安装期间对水、汽系统及各类设备的构造、工艺和材质、管道防腐措施等的监督验收。 （9）做好在锅炉第一次水压试验之前完成水处理设备及系统的安装调试工作，确保水压试验用水质量。做好化学清洗完毕至
32、锅炉点火超过20天应实行的防腐蚀爱护措施。 （10）做好整体试转时除氧器能有效除氧并能达到要求，辅机冷却水加药系统、精处理设备能投入运行。 （11）做好机组试运行期的化学监督工作以及领导支配的其它任务。（如：机组热化学试验和调整试验、机组临时停运爱护等） 篇二： 一、水源与水质： 锅炉补给水系统的水源为水道水，生水由岸边取水泵取自水道深水段，再由管道送到三千立方水池的生水池，然后由生水泵送至三期锅炉补给水系统。水质的硬度比较大，全固形物，悬浮物含量比较高， 最大为1000m，布置有双介质过滤器、超滤系统、反渗透系统、一级除盐及混床水处理设备。除盐间旁设有6m跨度的帮助间，包括水泵间、反渗透加药
33、间、生水加热间。水处理室外布置有生水箱、清水箱、淡水箱、除盐水箱及压缩空气罐。水箱侧建有2层建筑，楼上为酸碱贮存间、楼下为综合间、地下为中和池，综合间内布置卸酸碱装置、酸碱计量箱、中和水泵等设备。 1. 予处理系统的主要工艺流程及特点： 供水系统来水生水加热器生水箱生水泵双介质机械过滤器保安过滤器超滤给水泵超滤装置清水箱高压给水泵反渗透装置淡水箱淡水泵除盐系统。 原水处理中采纳了机械加速澄清池加快了水的处理速度，其澄清池清水区流速小于/s，总停留时间最少为2小时。 予处理帮助系统： 预处理加药系统：包括杀菌剂、还原剂、阻垢剂三套加药装置。 泵收集及输送系统： 机械加速澄清池的泥浆水排入泥浆池，
34、泥浆池的出口接入泥浆泵，泥浆泵的出口一路管道送至废水处理系统中的污泥浓缩池进口，进行泥浆浓缩处理。 反洗水回收系统： 予处理设置的反洗水回收系统，由废水池、废水泵、管道和阀门等组成，反洗水回收系统用于回收锅炉补给水处理系统可利用的水，这样每年可节省用水30多万吨，从而削减了水资源的铺张。 2. 除盐系统的工艺流程及特点： 予处理系统来水双介质过滤器弱酸阳离子交换器真空除碳器中间水箱中间水泵弱碱阴离子交换器混合离子交换器除盐水箱除盐水泵主厂房。 双介质过滤器设有反洗系统及再生装置，一级除盐设备为单元制，阴阳离子交换器采纳逆流再生，水顶压固定床，除碳器采纳二氧化碳除碳系统，其内部肯定运行压力为。
35、混合离子交换器采纳体内再生，同国内其他135mw机组一样，仅出力不同，混合离子交换器出口设置树脂捕获器。 二台800 m3除盐水箱内设浮球式密封装置，以隔离大气中二氧化碳及氧气等气体溶入除盐水中。 酸碱贮存及再生系统： 汽车来酸碱酸碱吸入箱酸碱输送泵酸碱高位贮存罐酸碱计量箱酸碱喷射器至阳床、阴床、混床。 酸碱废水收集及输送系统： 废水收集及输送系统由废液池、废液输送泵、管道和阀门组成，酸碱再生废液排入废液池中，酸碱废水在废液池中自中和，然后输送至废水处理系统。 3. 废水处理系统的工艺流程几特点： 废水处理包括工业废水处理系统及环保系统。废水处理系统处理力量为200m3/h，最大为240 m3
36、/h。废水处理集中收集和处理下列废水：锅炉补给水处理系统反渗透排水和再生废水、循环水处理再生排水、空气预热器冲洗水、煤仓间冲洗水等。环保系统包括生活污水处理系统及含油、煤水处理系统，为节省用水，处理后的中水排进工业废水处理站清净水池与工业废水处理站处理后的中水供除渣系统使用。 废水调整池与污水泵房合建，容积为165m3，水池的有效水深为。当水池事故需清淤时，关闭进入该水池启闭机，废水自流进入雨水下水道。 废水水质处理前： 进水浓度为：ss1500pm，含油废水浓度250ppm。 废水水质处理后： 出水水质达到循环水水质标准，即ss4pm，含油废水浓度4ppm。 泥浆处理系统： 三期泥浆水污泥浓
37、缩池泥浆泵混合管板式压滤机泥饼输送机。 加药系统： 废水系统设置了比较完善的加药系统，包括干粉混凝加药装置及二氧化氯消毒装置。 废水回收系统： 废水回收系统有请水池、清水泵、管道及阀门组成，主要作为水塔补水用。 4. 集中掌握系统： 原水处理、除盐水、废水处理系统的掌握都采纳程序掌握。可用人工、也可自动运行。掌握室布置 在化水楼一楼东部位置。 三、施工特点及工艺流程： 依据系统及设备设计特点打算了施工进行程序及施工特点，系统及设备分布紧凑，予处理、除盐及废水处理设备采纳水泥池、内部衬塑或衬胶等防腐层，体积浩大，从而导致了施工难度加大。 1、原水处理及除盐水系统： 机械加速澄清池首先验收水泥池底
38、板，由于刮泥板距池底2030mm，要求池底圆滑、坡度合适和高度匀称。施工过程中，设备吊装先吊入刮泥板但不能连接，待整体连接完毕再连接，然后吊入转动轴、搅拌器及传动轴，把池内构件全部吊入，再吊入搅拌器、刮泥板及电动机的支撑框架，最终吊装电动机。设备安装要测量澄清池中心，找正支撑架后进行二次浇灌，之后就位找正依次安装刮泥机、电动机。最终进水管、溢流管、排水管、排泥管和取样管的安装。 其他设备安装要经设备基础验收，然后找正、找平、生根、焊接及二次灌浆，化水设备内部电火花检测，布水管内部检查清洁度、水平度，以防布水不匀称。设备验收并就位后进行管道安装，管道安装尽量地面组合，然后吊装，从而尽可能削减高空
39、作业。 2. 废水处理系统： 废水处理系统部分设备进出管口口径、标高与图纸设计不符，并且施工图纸不全，只有系统图没有安装图，所以给我们施工带来很大不便，为此我们和电厂协商依据现场实际状况实行敏捷的施工方式，制定出一套切实可行的施工方案。历经2个多月顺当完成安装任务，并与6月28号调试胜利。 3. 分部试运： 在省内一般工程都是依据系统流程进行调试，先进行予处理各环节的调试，再进行除盐系统各环节的调试，调试过程中的废水输送到废水处理系统进行废水的处理及分部试运工作。 4.施工人员安排及施工进度： 总之，从XX年10月20日XX年6月30日化水系统及污水处理系统安装完成，化水与XX年4月12日调试
40、出合格水。废水与XX年6月28号调试胜利并顺当投入运行。 篇三： 北京水处理设备公司是以优质服务于中小企业为宗旨的水处理设备供应商；针对中小企业的需求进行产品设计、生产与销售，我们的目标是做客户自己的工程师。从产品优化设计、牢靠的质量到优质的服务，再利用我们的专业学问提高客户技术水平，关心中小企业克服困难，实现共同进展。我公司依据中小企业的详细需求，利用国际上先进的技术和设备及国产优质零配件为企业量身定做性价比最高的设备，将国外先进的水处理技术和精湛的生产工艺溶入到北京绿浩然的产品体系中，为中小企业做全方位的服务。 自己在环保领域也工作4、5年了，各种污水也见识了不少，各种工艺也都领教过了，现
41、在倒反而迷惑了，有多少工艺是有技术含量的？特殊是在工业污水方面。也可能是自己的道行还是很浅，或是自己视力有限，下面是自己的几个疑问，请老前辈们回答。 问题一：个人觉得活性污泥法虽然传统，但还是很有生命力的，现在的工艺五花八门，sbr，cass，baf，mbr有多少工艺是在处理力量上有明显强于其它工艺呢？ 问题二：在环保工程领域，一个人的技术力量主要体现是哪方面呢？上学的时候觉得的是理论，后来觉得是设计，再后来觉得是调试，再到后来，反而觉得忽悠的本领才是技术力量的体现。 理论方面就不多说了，书本上的学问而已，有解释的通的，也有解释不通的，大家都差不多。设计方面的力量就有点差异了，差异主要体现在对
42、水质的把握程度以及对工艺流程的全面把握，设计力量的高力最终体现的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是设计的依据是什么呢，我想许多人都无法回答这个问题的根本所在。 最终，就是评价一个人技术力量如何，还得看他的口才好不好，口才好的，能把事情说清晰，能把工作条理化的就是好。自己觉得自己懂许多，但就是说不清晰的人技术力量永久不会好到哪里去。 污水处理厂新员工三个月工作总结 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务制造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司制造出较好的企业效益或.效益。下面是由工作总结之家我为大家整理的“污水处理厂新员工三个月工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅
43、读。 污水处理厂新员工三个月工作总结一 时间荏苒，转瞬间来X污水处理厂工作已有x个月之久。在领导及各位同事的支持与关心下，我较好地完成了自己的本职工作，顺当地通过了单位试用期的考察，荣幸地成为了一名正式的中控工作人员，各个方面的素养都有了明显的提高。在此，我对领导的与同事们的关心，表示诚心的感谢!现将本年度工作总结如下： 现将这段时间的的工作状况总结如下： 作为一名中控工，我仔细学习了厂内各项规章制度，在工作中严格履行岗位职责，乐观主动地进行工作，充分发挥枢纽作用，准时完成领导交办的各项工作任务。对各种设备根据规范要求操作、保养，发觉鼓障应准时报请修理。科学地采集、输入、输出信息，为厂领导和有
44、关部门决策供应信息资料，并确保采集、输入信息的准时性、精确性，以及存放与保管的平安性。通过X月的学习与工作，我在专业学问上有了较大的收获，工作方式上有了较大的转变，工作技能上有了较高的提升，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，工作有了目标，行动有了方向，基本做到了处事不乱、条理清晰。这段时间的工作，除了提升了我的工作技能外，还熬炼了我的的团队协作精神、人际交往力量，让我意识到工作需要各个部门的亲密协作，需要同事们的相互协作。 自进入我厂以来，我始终被这里独具特色的企业文化所深深吸引，自己也盼望能在这里获得进步与长远的进展。但由于对自身的熟悉不清，工作阅历缺乏，工作中遇到了许多意想不到的困难。为
45、此，我曾一度消沉，对自己的工作丢失了信念。在领导的鼓舞与同事的帮助下，我通过学习慢慢地发觉了自身的不足与兴致所在，明确了今后的努力方向，给自己制定了一个系统地学习业务学问的方案，并始终坚持多问、多学、多练，我信任勤能补拙，只要自己能够持之以恒，肯定能克服困难，实现自己的学习目标。因此，在接下来的工作里，我将发扬优点摒弃缺点，做好方案并仔细贯彻执行，要做到本本分分做人、扎扎实实做事，要把单位的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，仔细干好每一件事。在工作中不墨守成规，要创新工作理念，培育自己的的开拓创新精神，增加敏捷应变力量。 经过这段时间的熬炼，我对工作有了一个全新而全面的熟悉，在将来的工作
46、中还要将本人的工作方案与我厂的工作方案协调全都。对我厂而言，我认为需要重点做好以下几个方面： 一是要抓好平安工作。一个人只有真正意识到健康的身体对他的重要性时，他才会乐观主动地去熬炼身体，同样，一个企业只有真正熟悉到平安工作对企业本身的重要性时，才会彻底将过去要我平安的工作思想转变为我要平安的工作态度，自觉地把平安工作落到实处。因此，我们要象爱自己的身体一样去爱惜我们的企业，真正把平安工作作为重中之重去抓好、做好。要严格标准化管理，加强平安质量监管，准时消退各类平安隐患，加强对操作工人平安培训训练及监督检查力度，坚决防止各类重大质量平安事故的发生。 二是要将节能减排落到实处。十二五规划中，国家
47、确定了将主要污染物排放总量削减8到10%的目标。作为污水处理的企业，我们肩负着节能减排的重要使命，在今后的工作中，我们需要制定一个明确详细的工作目标，不断创新工作方法，提升科技水平，将减排工作落到实处。 三是要创新管理理念、加强团结协作。21世纪的竞争是人才的竞争，所以我厂在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务力量培训和对人才的引进与培育，使人才结构不断优化，使人力资源真正成为我厂的优势资源。在工作中，要引导各部门亲密联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结全都干实事、谋进展的和谐环境。 五、明确分工、各尽其责。 面对激烈的市场竞争，企业要实现长足进展，必需整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，不断总结积累阅历、汲取教训。在今后的工作中，我厂要从大局动身，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，强化责任落实，形成分工明确、各尽其责的良好工作秩序。 回首过去，有成果也有不足;展望将来，有压力也有信念。盼望