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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库题库大全附参考答案（预热题）第一部分 单选题(50题)1、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】： A 2、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】： A 3、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计
2、划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】： C 4、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】： B 5、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】： A 6、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】
3、： B 7、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】： A 8、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】： A 9、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】： B 10、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于
4、( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】： B 11、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】： C 12、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】： D 13、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】：
5、 D 14、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】： C 15、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】： B 16、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】： A 17、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织
6、活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】： C 18、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】： A 19、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】： B 20、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的
7、【答案】： B 21、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】： C 22、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】： B 23、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】： B 24、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】： A 25、下列关于施工总承包管理的表
8、述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】： A 26、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】： A 27、业主方主要管理部门的设置原则不包括(
9、)。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】： D 28、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】： A 29、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】： A 30、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A
10、.领导B.组织C.计划D.控制【答案】： B 31、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】： A 32、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】： A 33、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】： D 34、建设项目的信息管理应针对不同层次管理
11、者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】： A 35、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】： A 36、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】： B 37、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送
12、手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】： D 38、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】： D 39、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】： D 40、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进
13、行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】： D 41、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】： B 42、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】： C 43、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】： A 44、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据
14、保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】： A 45、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】： A 46、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】： D 47、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，
15、或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】： A 48、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】： A 49、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】： A 50、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】： C 第二部分 多选题(50题)1、建设项目文档资料的特征有( )。A.继承性和时效性B.分散性和简单性C.全面性和真实性D.
16、随机性E.多专业性和综合性【答案】： ACD 2、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建议项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】： ABC 3、管理的职能中，控制的对象有( )。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】： BCD 4、下列关于监事会的职权描述正确的是( )。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照公司法第五
17、十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.可以列席董事会会议【答案】： AB 5、项目目标动态控制的工作程序是( )。A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整D.目标调整后控制过程再回复到第一步E.目标调整后可直接实施【答案】： ABCD 6、确定管理职责应该注意的方面包括( )。A.职责界限要清楚B.具体职责横向分配C.职责中要包括横向联系的内容D.平均分配每一个人的职责E.职责一定要落实到每个人，只有这样，才能做到事事有人负责【答案】： AC 7、大型建设项目的E
18、PC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有( )。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】： ABCD 8、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有( )。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程
19、研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】： BCD 9、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约【答案】： BCD 10、项目具有的基本特点包括( )。A.具有确定的目标B.面临许多约束条件C.具有独特性D.是循环性的过程E.存在许多不确定性因素【答案】： ABC 11、在项目管理承包商模式中，
20、工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的( )。A.经济责任B.投资风险C.法律责任D.评价义务E.管理风险【答案】： A 12、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】： ACD 13、关于股份有限公司的说法正确的有( )。A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司董事会成员为519人E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会【答案
21、】： CD 14、在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将( )结合起来。A.主动控制B.动态控制C.静态控制D.目标控制E.计划控制【答案】： AB 15、文档管理包括( )等。A.文件收发B.文件管理C.档案管理D.资料管理E.信息管理【答案】： ABCD 16、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和
22、进度控制等工作相适应的部门E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面【答案】： ABD 17、常用的组织结构模式包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】： ABD 18、人力资源管理的目的就是( )。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康【答案】： BCD 19、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】： BCD 20、CM模式的特征体现在( )等
23、方面。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.新型的管理角色C.有利于设计优化D.采用“成本+固定费用”的取费方式E.有利于合同价格的确定【答案】： ABC 21、建设项目总承包方项目管理的目标为( )。A.质量目标，即项目的质量目标B.进度目标，即项目的进度目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】： ABD 22、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管
24、理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】： ABD 23、投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( )。A.文化条件B.经济条件C.政治条件D.社会条件E.技术条件【答案】： BCD 24、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量C.该项目所有参与单位(设计、工
25、程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】： BCD 25、建设项目价值偏低的表现包括( )。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】： CD 26、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有( )。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。B.建设项目全寿命周期的延续时间长C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和
26、运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。【答案】： ABD 27、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是( )。A.工程监理单位B.工程勘察单位C.工程设计单位D.工程规划单位E.招标代理单位【答案】： BCD 28、下列关于Partnering说法正确的是( )。A.Partnering协议是一个合同性的约定B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无
27、法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】： BC 29、( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。A.建设项目组织设计B.建设项目管理规划C.项目的施工设计和经济规划D.管理的方法与工具E.人的因素【答案】： AB 30、领导的职能归纳起来需要处理( )。A.与全局的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与地理的关系【答案】： BCD 31、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是( )。A.设计准备B.设计C.招投
28、标D.施工过程E.技术【答案】： ABCD 32、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投资竣工阶段E.生产运营阶段【答案】： BCD 33、项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括( )。A.项目目标的分析B.项目目标的再论证C.组织策划D.合同策划E.领导分析【答案】： ABCD 34、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类B.掌握和正确运用信息管理的手段C.掌握
29、信息流程的不同程序，以数据进行加工D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节E.掌握信息，提高投资效益【答案】： C 35、下列对项目环境的表述，恰当的有( )。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等)，还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少【答案】： ABD 36、项目管理信息系统的合同管理子系统的基本功能
30、包括( )。A.提供各种合同管理报表B.经济法规库(国内外经济法规)的查询C.涉外合同的外汇折算D.建设项目结算与预算、合同价的对比分析E.合同执行情况的跟踪和处理过程的管理【答案】： ABC 37、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是( )。A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的一切B.获得知识和运用知识的能力C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验D.包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征E.包括了良好的体能和广泛适用性【答案】： ABC 38、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管
31、理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】： BCD 39、建设项目决策期的项目环境和条件包括( )。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】： ABD 40、合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括( )。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量【答案】： BCD 41、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用( )等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作
32、进行控制。A.工程计量B.工程变更控制C.限额设计方法D.价值工程方法E.设计标准与标准设计【答案】： CD 42、尽管项目目标的主要措施包括( )等措施。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.政治措施【答案】： ABCD 43、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。A.组织的各个职位的设置目的B.工作风险评估C.在组织结构中的位置D.工作职责E.技能需求【答案】： ACD 44、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见
33、性原则D.高效处理原则E.及时性原则【答案】： ABCD 45、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括( )。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】： BD 46、设计、采购、施工总承包模式的基本内容是( )。A.进行初步设计B.详细设计C.负责设备材料采购D.施工安装E.简略设计【答案】： ABCD 47、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。A.设施管B.合同管理C.规划和设计D.信息管E.安全控制【答案】： BD 48、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备
34、( )等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】： ACD 49、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具B.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量C.该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量D.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量E.建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量【答案】： BCD 50、世界银行在1994年世界发展报告中指出BOT有三种具体形式，它们是( )。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT【答案】： ABD