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1、最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库附参考答案（预热题）第一部分 单选题(50题)1、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】： C 2、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】： A 3、由于建设
2、项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】： C 4、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】： A 5、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 6、在进行建设项目信息分类和编码时
3、，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】： B 7、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】： D 8、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】： B 9、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】： B 10、如果对一个建设工
4、程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】： A 11、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】： C 12、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】： C 13、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%
5、【答案】： C 14、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】： B 15、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】： D 16、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】： A 17
6、、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】： A 18、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】： B 19、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】： C 20、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方
7、与政府合作【答案】： A 21、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】： A 22、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： A 23、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】： B 24、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答
8、案】： A 25、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】： A 26、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】： B 27、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层
9、次，提高管理效率【答案】： C 28、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】： B 29、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】： A 30、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】： D 31、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，有限
10、责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】： A 32、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】： D 33、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】： B 34、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】： B 35、价值工程又称为( )，是以
11、最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】： B 36、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】： A 37、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】： A 38、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】： B 39、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B
12、.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】： C 40、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】： D 41、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】： D 42、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】： C 43、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
13、A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】： B 44、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】： B 45、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】： D 46、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】： D 47、动态控
14、制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】： B 48、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】： C 49、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】： C 50、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】： D 第二部分 多选题(50题)1、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括( )。A.投资(成本)控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控
15、制【答案】： ABCD 2、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】： ABC 3、领导的职能归纳起来需要处理( )。A.与全局的关系B.与人的关系C.与事的关系D.与实践的关系E.与地理的关系【答案】： BCD 4、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】： BCD 5、工程各参建单位填写的工程档案应以( )等为依据。
16、A.工程项目策划书B.工程合同C.设计文件D.工程质量验收标准E.竣工及验收规范【答案】： BCD 6、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括( )。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】： ABCD 7、项目目标动态控制的工作程序是( )。A.第一步建设项目目标动态控制的准备工作B.第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制C.第三步如有必要进行建设项目目标的调整D.目标调整后控制过程再回复到第一步E.目标调整后可直接实施【答案】： ABCD 8、在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括( )的
17、分工。A.建设项目决策阶段B.建设项目设计阶段C.建设项目施工阶段D.建设项目竣工阶段E.建设项目收尾阶段【答案】： ABC 9、控制的特征体现在( )。A.控制是一个过程B.控制必须有分工与协作C.控制要有不同层次的权力与责任制度D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】： AD 10、在建设项目中，投资回报及信誉保证是( )最关心的问题。A.团队成员的家属B.出资人C.建设项目团队成员D.建设项目经E.建设项目实施组织【答案】： BD 11、建立项目信息管理系统的教育体包括( )。A.开发人员的培训B.项目领导者的培训C
18、.使用人员的培训D.对于专业知识的培训E.项目建设人员培训【答案】： ABC 12、业主方投资控制部门的主要任务有( )。A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告【答案】： AC 13、建设项目的基本特点有( )。A.多样性B.临时性C.目标性D.整体性E.经济性【答案】： BCD 14、子系统的相互依存关系类型大约有( )。A.汇合型B.程序型C.往复型D.密集型E.分散型【答案】： ABC 15、投资建设项目的含义包括( )。A.一次性事业即一次性任务，表示项目的一次性
19、特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D.经济上实行统一核算，行政上实行统一管理，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】： ABD 16、下列有关数据信息关系的描述错误的是( )。A.数据是信息的载体B.数据是信息的表达形式C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息E.同一组数据可以按管
20、理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息【答案】： AB 17、在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有( )等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCm【答案】： ABC 18、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考( )的原则进行。A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制C.仅考虑项目进展的局部部署D.结合项目管理的组织结构E.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构【答案】： ABD 19、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( )。A.由于是一个
21、合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： ABC 20、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是( )。A.组织必须具有目标B.组织必须要有计划C.组织要有不同层次的权力与责任制度D.组织必须有分工与协作E.组织必须要有效率【答案】： ACD 21、纵向界面的管理准则包括( )。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合【答案】： BCD 22、一个
22、建设项目在( )的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】： ABC 23、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是( )。A.设计准备B.设计C.招投标D.施工过程E.技术【答案】： ABCD 24、工程各参建单位填写的工程档案应以( )等为依据。A.工程项目策划书B.工程合同C.设计文件D.工程质量验收标准E.竣工及验收规范【答案】： BCD 25、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有
23、所区别，主要包括( )。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： ABC 26、建设工程项目的信息包括在项目( )中产生的信息。A.决策过程B.实施过程C.统计过程D.运行过程E.计算过程【答案】： ABD 27、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意( )。A.二次开发B.人员培训C.结合应用环境，选择高性能的配置D.有关设备性能的可靠性E.采用高性能的网络硬件平台【答案】： D 28、在实施期项目策划中，下列
24、( )属于项目实施的技术策划。A.技术方案的深化分析和论证B.技术方案分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.关键技术分析和论证E.技术标准和规范的应用和制定【答案】： AC 29、EPC总承包商对工程的( )全面负责。A.造价B.进度C.质量D.管理E.技术【答案】： ABC 30、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为( )。A.实施期咨询B.管理咨询C.前期咨询D.技术咨询E.法律咨询【答案】： BD 31、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.制定公司的具体规章B.聘任或者解聘公司副经理、财务负责人C.拟订公司内部管理机构设
25、置方案D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【答案】： ACD 32、下列关于监事会的职权描述正确的是( )。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.可以列席董事会会议【答案】： AB 33、建设项目文档资料的特征有( )。A.继承性和时效性B.分散性和简单性C.全面性和真实性D.随机性E.多专业性和综合性【答案】： ACD 34、下列关于Partnering说法正确的是( )。A.Partnering协议是一个合同性的约定B.Partnering模式的组
26、成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】： BC 35、设计方项目管理的目标为( )。A.供货方的成本目标B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】： BCD 36
27、、项目决策期，技术策划不包括( )。A.技术方案分析和论证B.技术方案的深化分析和论证C.关键技术分析和论证D.关键技术的深化分析和论证E.技术标准、规范的应用和制定【答案】： BD 37、( )有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化B.信息获取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息传输的数字化和电子化【答案】： BCD 38、关于股份有限公司的说法正确的有( )。A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司董事会成员为519人E.规模较小的股份有
28、限公司可以设一名执行董事，不设董事会【答案】： CD 39、PIP产品的核心功能为( )。A.项目信息存储B.项目信息检索C.项目信息交流D.文档管理E.协同工作【答案】： CD 40、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。A.确定项目定义及设计要求B.向建设项目业主移交全部项目文件资料C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.完成项目总体设计E.完成装置基础设计【答案】： ACD 41、建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括( )。A.金融机构B.设计方C.施工方D.咨询方E.项目总承包方【答案】： BCD 42、工程监理单位档案管理职
29、责包括( )。A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作【答案】： BCD 43、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括( )。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】： AB 44、固定成本分为( )。A.固
30、定部分B.风险部分C.合同部分D.非风险部分E.奖励部分【答案】： AB 45、PIP产品的核心功能为( )。A.项目信息存储B.项目信息检索C.项目信息交流D.文档管理E.协同工作【答案】： CD 46、建设单位档案管理的职责包括( )。A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】： BC 47、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息
31、管理部门的主要工作任务是( )。A.负责工程档案管理B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责制定信息管理的保密制度D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告【答案】： ABD 48、下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是( )。A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定B.对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】： BCD 49、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等( )、事务性工作。A.人事管理B.开发管理C.合同管理D.财务管理E.专业管理【答案】： AD 50、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括( )。A.对投资目标计划值的分析和论证B.编制相关质量控制报告C.投资目标计划值与实际值的比较D.项目投资偏差的分析E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】： ACD