《项目管理策划汇报(最终)ppt课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理策划汇报(最终)ppt课件.pptx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、*项目部项目部 *工程局有限公司工程局有限公司*策划书策划书目 录CONTENTS一、工程概况一、工程概况二、项目管理目标二、项目管理目标三、项目团队建设三、项目团队建设四、合同管理四、合同管理五、分包管理五、分包管理六、质量管理六、质量管理七、进度管理七、进度管理 一、工程概况1.1.项目概况项目概况项目概况项目概况 *2.2.工程效果图工程效果图工程效果图工程效果图 二、项目管理目标质量目标：质量目标：严严格格按按照照ISO9001 ISO9001 系系列列质质量量保保证证体体系系组组织织施施工工，本本着着“干干一一个个工工程程，树树一一面面旗旗帜帜”的的决决心心，杜杜绝绝质质量量事事故。
2、我们对本工程的质量目标定为：故。我们对本工程的质量目标定为：1 1、工程无质量事故发生；、工程无质量事故发生；2 2、工程合格率、工程合格率100100。安全目标：安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在零死亡、零重伤，轻伤率控制在22以内以内文明施工目标：文明施工目标：确保菏泽市安全文明施工标准化工地确保菏泽市安全文明施工标准化工地 争创山东省安全文明施工标准化工地争创山东省安全文明施工标准化工地1.1.项目管理目标项目管理目标项目管理目标项目管理目标 三、项目团队建设1.1.项目部组织架构图项目部组织架构图项目部组织架构图项目部组织架构图2.2.岗位分工及岗位职责岗位分工及岗位职责岗位分工及
3、岗位职责岗位分工及岗位职责3.3.项目班子成员及简历项目班子成员及简历项目班子成员及简历项目班子成员及简历4.4.团队建设目标团队建设目标团队建设目标团队建设目标 为保证合同目标的实现，我公司将组建强有力的、精干高效的现场管理体系实为保证合同目标的实现，我公司将组建强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，配置素质高、能力强的项目经理、生产副经理，制定适合本标的施项目施工管理，配置素质高、能力强的项目经理、生产副经理，制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员、并在公司范围内调配有丰富施工经验的土现场管理模式，辅以有经验的管理人员、并在公司范围内调配有丰富施工经验的土方开挖、土方
4、填筑及河道清淤施工专业队伍承担本工程的施工，投入充足的成配套方开挖、土方填筑及河道清淤施工专业队伍承担本工程的施工，投入充足的成配套的施工设备，进行高强度的机械化施工。的施工设备，进行高强度的机械化施工。我项目部是个新组建的项目部我项目部是个新组建的项目部，目前相关人员仍然还未配置齐全，已到岗人员，目前相关人员仍然还未配置齐全，已到岗人员在在工作习惯，工作方式上还工作习惯，工作方式上还需相互适应，相互磨合需相互适应，相互磨合，前期运转可能会不太顺畅，但，前期运转可能会不太顺畅，但我们我们有信心尽快将我项目部打造成能打硬仗的尖端管理团队有信心尽快将我项目部打造成能打硬仗的尖端管理团队 四、合同管
5、理合同管理合同管理合同管理合同管理1.1.参与合同条件的谈判工作参与合同条件的谈判工作 积积极极参参与与总总承承包包部部进进行行洽洽谈谈，将将总总的的各各项项要要求求尽尽可可能能全全的的体体现现在在合合同同中中，如如合合同同分分项项工工程程所所包包含含的的工工作作内内容容，各各项项取取费费的的费费率率标标准准，总总包包配配合合费费的的缴缴纳纳，进进度度提提前前或或延延后后的的相相关关奖奖惩惩，质质量量缺缺陷陷的的处处理理、安安全全及及文文明明施施工工的的具具体体要要求求等等，尽尽可可能能减减少少后后期期分分包包签签证证索索赔赔的的发发生生，避免结算时相互扯皮。避免结算时相互扯皮。2.2.合同条
6、款的分析合同条款的分析 对对经经营营管管理理部部拟拟定定的的合合同同文文本本及及已已签签订订的的分分包包合合同同进进行行逐逐条条分分析析，可能导致分包进行签证索赔的相关条款，制定对策重点监控。可能导致分包进行签证索赔的相关条款，制定对策重点监控。合同管理合同管理合同管理合同管理3.3.合同交底合同交底 对对已已经经签签定定的的各各项项合合同同，项项目目部部召召开开合合同同交交底底会会，全全体体管管理理人人员员参参加加，让让项项目目全全员员知知晓晓合合同同中中工工作作界界面面的的划划定定，合合同同双双方方各各种种条条款款的的具体约定，做到管理有据有序。具体约定，做到管理有据有序。4.4.合同的执
7、行合同的执行 项项目目部部作作为为合合同同的的执执行行机机构构，在在项项目目全全过过程程中中对对合合同同的的执执行行情情况况进进行行跟跟踪踪，如如果果在在合合同同执执行行过过程程中中出出现现了了问问题题，项项目目部部及及时时会会同同经经营营管理部商定并采取紧急措施进行解决。管理部商定并采取紧急措施进行解决。五、对分包的管理1 1、公司资质：、公司资质：营业执照营业执照 组织机构代码证组织机构代码证 资质证书资质证书 安全生产许可证安全生产许可证2 2、人员资质、人员资质 项目经理（国家注册建造师、安全项目经理（国家注册建造师、安全B B证）证）技术负责人（相关专业中级以上职称）技术负责人（相关
8、专业中级以上职称）管理人员（相关专业上岗证）管理人员（相关专业上岗证）专职安全员（安全专职安全员（安全C C证，配置数量符合要求）证，配置数量符合要求）对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理原则：原则：1.1.对分包管理机构的设置不做统一；对分包管理机构的设置不做统一；2.2.必须配齐与总承包管理相对应的工程必须配齐与总承包管理相对应的工程专业专业技术人员技术人员；3.3.要要求求分分包包单单位位项项目目经经理理、技技术术负负责责人人、资资料料员员、安安全全员员、质质检检员员的的人人员员为为全全天天专专职职人人员员，每每月月在在工工地地上上班班时时间间不不得得少少于于2525天天，且
9、且不不得在得在本本工程以外的项目或地方兼职工程以外的项目或地方兼职；4.4.如如有有上上述述情情形形发发生生，总总承承包包将将采采取取必必要要的的措措施施确确保保分分包包工工程程正正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理 5.5.5.5.分分分分包包包包单单单单位位位位进进进进场场场场需需需需将将将将相相相相关关关关成成成成套套套套资资资资质质质质（含含含含公公公公司司司司资资资资质质质质及及及及拟拟拟拟在在在在此此此此项项项项目目目目任任任任职职职职的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查
10、备案。的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。6.6.6.6.必必必必须须须须为为为为进进进进场场场场的的的的管管管管理理理理人人人人员员员员、施施施施工工工工人人人人员员员员购购购购买买买买人人人人身身身身保保保保险险险险以以以以防防防防意意意意外外外外伤伤伤伤害害害害发发发发生后带来不必要的纠纷生后带来不必要的纠纷生后带来不必要的纠纷生后带来不必要的纠纷；7.7.7.7.分分分分包包包包常常常常驻驻驻驻工工工工地地地地的的的的管管管管理理理理人人人人员员员员，如如如如项项项项
11、目目目目经经经经理理理理、技技技技术术术术负负负负责责责责人人人人、施施施施工工工工员员员员、质质质质检检检检员员员员、安安安安全全全全员员员员等等等等，必必必必须须须须持持持持证证证证上上上上岗岗岗岗；分分分分包包包包单单单单位位位位进进进进场场场场前前前前应应应应向向向向总总总总承承承承包包包包上上上上交交交交管管管管理理理理人人人人员员员员名名名名单单单单，明明明明确确确确岗岗岗岗位位位位，并并并并附附附附资资资资格格格格或或或或职职职职称称称称证证证证书书书书，如如如如果果果果证证证证件件件件不不不不全全全全，总总总总承承承承包包包包将将将将拒拒拒拒绝其进场绝其进场绝其进场绝其进场；对
12、分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理 8 8.进进场场的的劳劳务务人人员员必必须须持持有有身身份份证证，电电工工、电电气气焊焊工工、架架子子工工、起起重重及及信信号号工工等等必必须须持持有有效效的的特特种种作作业业资资格格证证。分分包包单单位位进进场场，必必须须将将其其劳劳务务人人员员的的花花名名册册及及上上述述证证件件复复印印件件上上报报总总包包、监监理理。劳劳务务人人员员必必须须经经常常携携带带上上述述证证件件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。9.9.必必须须为为进进场场的的管管理理人人员员、施施工工人人员员购购买
13、买人人身身保保险险以以防防意意外外伤伤害害发发生生后后带来不必要的纠纷带来不必要的纠纷；对分包的管理对分包的管理对分包的管理对分包的管理 六、质量管理1.1 1.1 质量质量方针、目标、标准质量质量方针、目标、标准 质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。质量目标：合格率质量目标：合格率100%100%，确保菏泽市优质工程，确保菏泽市优质工程,争创山东省优质工程。争创山东省优质工程。质量标准：认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例、严质量标准：认真贯彻、执行建筑法、建筑工程质量管理条例、严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操
14、作规程、施工组织设计及格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底进行施工技术交底进行施工,确保证工程质量。确保证工程质量。1.2 1.2 创优创优计划计划 为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后为保证创优目标的实现，在施工图纸全部出具后，由技术质量部编制，由技术质量部编制质量质量创优计划创优计划，并报公司审批后实施，并报公司审批后实施。1.1.质质量目量目量目量目标标质质量方量方量方量方针针、目、目、目、目标标、标标准准准准及及及及计计划划划划2.2.本本项项目目对对工程工程质质量量实实行行“领导领导班子班子监监督、工程部管理、督、工程部管理、质质检检部控制部
15、控制”的的监监督管理体系，同督管理体系，同时时接受公司接受公司质质量量管理管理部和政部和政府府质质量量监监督部督部门门的的监监督和指督和指导导，并接受，并接受监监理和建理和建设单设单位的位的质质量管理量管理。项目质量管理体系项目质量管理体系工序质量检查流程工序质量检查流程图图分项工程施工分项工程施工过程中抽查过程中抽查合格合格分项工程施工完成分项工程施工完成不合格不合格返工返工分包单位报总包验收分包单位报总包验收通过通过报监理验收报监理验收未通过未通过进行下一道工序进行下一道工序整改整改填写相关资料填写相关资料整改合格整改合格3.3.为了确保工程质量，为了确保工程质量，为了确保工程质量，为了确
16、保工程质量，施工施工施工施工过过程中，每道工序的程中，每道工序的程中，每道工序的程中，每道工序的质质量量量量检检查查必必必必须须遵守遵守遵守遵守“工序工序工序工序质质量量量量检查检查流程流程流程流程”。质质量保证体系量保证体系4.4.为为保保保保证质证质量方量方量方量方针针、目、目、目、目标标的的的的实现实现形成全形成全形成全形成全员员、全、全、全、全过过程、全程、全程、全程、全方位的三全方位的三全方位的三全方位的三全质质量保量保量保量保证证体系体系体系体系。5 5、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取、为了保证工程质量，本项目的实施过程采取、为了保证
17、工程质量，本项目的实施过程采取“事前、事前、事前、事前、事中、事后事中、事后事中、事后事中、事后”质量监控程序质量监控程序质量监控程序质量监控程序事前、事中、事后质量监控程序事前、事中、事后质量监控程序图图质量制度量制度关关键工序旁站工序旁站制度制度过程程管控制度管控制度挂牌施工制度挂牌施工制度样板先行制度板先行制度周、月周、月检制度制度培培训提高制度提高制度方案策划制度方案策划制度奖罚制度制度联检制度制度主要质量管理制度主要质量管理制度6.6.质量管理制度质量管理制度质量管理制度质量管理制度1.1.方案方案策划制度策划制度 每每项施工项施工方案由项目技术负责人牵头，经方案由项目技术负责人牵头
18、，经项目部相关人员项目部相关人员及及分包单位技术管理分包单位技术管理人员共同讨论制定人员共同讨论制定。确定。确定的方案组织施工人员的方案组织施工人员进行交底进行交底。2.2.样板先行制度样板先行制度 在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检在每个分项工程开始时，坚持采用样板制，请监理和业主检查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施查质量，合格后其它部位按样板施工质量推广实施。样板部位设置原则，每个分项工程开始施工的第一个施工段。样板部位设置原则，每个分项工程开始施工的第一个施工段。7.7.制度的落实制度的落实制度的落实制度的落实3.3.培训及现场交底制度培训及现场交底制度 项目
19、部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工艺为主，并项目部每月组织两次技术质量人员培训，主要以规范、工艺为主，并组织规范考核。组织规范考核。每个每个施工班组在施工前，由技术负责人组织现场施工班组在施工前，由技术负责人组织现场交底，交底目标为全交底，交底目标为全体施工作业人员。体施工作业人员。8 8.制度的落实制度的落实制度的落实制度的落实4.4.实测实量制度实测实量制度 技术技术质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序成质量人员在验收中，必须使用检测工具实际量测工序成型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现各型质量，并将各段量测数据进行统计汇总，通过统计数据体现各工序实
20、际施工水平，从而确定下阶段工序实际施工水平，从而确定下阶段质量控制质量控制要点，要点，提升工序质提升工序质量。量。8 8.制度的落实制度的落实制度的落实制度的落实 七、进度管理1.1.总进度计划总进度计划总进度计划总进度计划2.1 2.1 建立完善计划保证体系建立完善计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计保证工程进度的关键一环。本项目计划体系拟将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线划构成的工期计划为主线，并，并由此派生出
21、一系列生产质量安全保障计划、商由此派生出一系列生产质量安全保障计划、商务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中务保障计划、设备保障计划、图纸保障计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。始终的特色。2.2.工期保障措施工期保障措施工期保障措施工期保障措施3.2 3.2 技术技术工艺的保证工艺的保证 要求要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计
22、划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而从技术工艺上保证工积极性，从而从技术工艺上保证工期目标实现。期目标实现。3.3.工期保障措施工期保障措施工期保障措施
23、工期保障措施3.23.2现场管理的保证现场管理的保证 1 1）加强对施工图的深化）加强对施工图的深化：专人：专人督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能督促进行施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2 2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及需求及时调整施工现场平面布置，现场布置涉及现场循现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
24、各阶段环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，在施工紧张的情况下，保持紧张的情况下，保持现场施工秩序有条不紊。现场施工秩序有条不紊。3.3.工期保障措施工期保障措施工期保障措施工期保障措施3.3.工期保障措施工期保障措施工期保障措施工期保障措施 3 3）加强与当地行政主管部门及其他外部单位的协调，减少外）加强与当地行政主管部门及其他外部单位的协调，减少外部不利因素影响工程施工进度。部不利因素影响工程施工进度。4 4）建立奖惩机制：设置工期奖惩制度）建立奖惩机制：设置工期奖惩制度。对工期提前的施工队。对工期提前的施工队伍或分包单位，给予一定的奖励，对伍或分包单位，给予一定的奖励，对关键线路工期造成延误，并致关键线路工期造成延误，并致使节点工期延误的单位给予经济处罚。使节点工期延误的单位给予经济处罚。汇报完毕谢谢大家