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1、根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法关于建筑施工安全工作的规定和建设工程安全生产管理条例及各项质量标准、技术规范的要求，为了搞好我公司 2010 年的安全、质量工作，特制定 2010 年度安全、质量工作责任状。由公司和各项目部负责人签定 2010 年度安全、质量工作责任状。一、事故控制指标 1、职工因工死亡率为零，负伤频率要控制在千分之十五以下。2、无重大设备损坏事故。3、无火灾事故。二、安全工作目标 1.认真落实安全工作领导责任制，严格执行、落实各项安全生产规章制度。项目部经理是该项目工程安全工作的第一责任人，要亲自抓安全工作。项目部安全检查员要直接部署、检查、落实安全工作。要
2、做到谁负责谁检查，谁检查谁负责。2.全面实施安全目标责任制，对各施工工种、班组都要答定安全工作目标责任状，要任务明确、责任清楚、层层落实、落实到人。3.各项目部必须严格按规定配备安全管理人员，施工人员达到 50人以上的施工现场，要配备一名专职安全员；施工面积在一万平方米以下的工程要配备一至二名专职安全员，一万米到三万米的要配备二至三名专职安全员，三万米以上的工程要按不同专业组成安全生产管理组，对施工现场进行全方位的安全监控。4.各级各类人员的安全培训教育机要达到 100%，特种作业人员、农民工持证上岗率要达到 100%。1、施工现场安全达标率、合格率 100%。2、建设工程项目安全状检查表呈报
3、率要达到 100%。3、在一、二类街道施工的工程文明施工优良率达到 100%。4、对公司拟定为 2010 年创建省、市级文明工地的项目部必须按公司下达的要求达标。5、各项目部必须为职工办理意外伤害保险。三、工程质量目标 工程质量验收合格率 100%，工程质量验收优良品率 90%以上，顾客满意率达到 95%以上。四、工程质量组织保证 组建精干团结的项目班子，选调技术好的施工队伍，并且保证项目管理人员相对固定，坚决杜绝工程过程调换项目班子成员，所有管理人员和施工人员必须持证上岗。1、质量工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后
4、进行评议，提出整改。提高的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准提高。2、强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据公司质量保证手册及程序文件，以及本工程创优目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼，确保达到合同要求的质量标准。五、施工过程质量保证 1、施工过程控制中，各工序工作必须进行率先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料验收制度和质量管理制度。2、工程实物质量努力提高为前提下，保证资料同样必须自开工之日起自使至终按照优质工程的档案资料规定要求做及时、齐全、准确、真实、规范化。3、
5、施工过程中准确领会设计意图和要示，主动做好甲方、监理，设计及施工各方这间的配合协调节器工作，使工程进度顺利进行。4、施工过程中，认真做好土建、安装、装修等各专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。5、认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”、“样板制”、“挂牌制”，使工程始处于受控状态，确保工程质量。、“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。、“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交
6、接关；质量验收关。、在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在安装与装饰交叉施工中建立工序交接签认制度。、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，严格要求施工管理人员有按章办事，把质量、技术、安全做到纵向到底，横向到边。、开展强化精品意识、争创优质工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。、强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。10、隐蔽工程必须经监理检查，验收认证后，方可进行下道工序施工。11、建立质量例会制度，每周日召开一次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性 QC 小组活动。（各分部分项质量
7、通病的防范措施详见各分部分项工程的施工）。12、严格遵守材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。13、认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督目标的实现。14、制定质量奖罚制度，实行“质量一票否决权”。以保证优质目标的实现。六、原材料及施工设备的保证 1、为保证本工程所需的建筑、水暖、电气工程材料的质量，从而确保工程质量，本工程所需材料、构件的采购均在合格分承包方名录中采购，并按本公司采购控制程序进行控制。2、本工程所配备的施工设备及机具，是根据工程量及设备生产能力，经作业时间平衡计算后进行选型的，进场设备已在其他工程使用，证明其性能可靠，并经检修后处于完好状态进场，可保证工程施工的顺利进行和工程质量，本工程所用机具的控制按施工机械设备控制程序执行。七、质量保修及回访 项目部严格按国家法规规定进行质量保修，并按回访制度规定定期进行回访。八、奖惩 各项目部年底实现安全、质量目标管理的各项指标，由上级安全、质量主管部门检验验收合格后，可由公司推荐有资格参加省、市先进单位及市建设系统安全、质量管理先进单位金、银牌奖的评比。对不达标又不认真按期整改的单位，公司将根据上级安全、质量主管部门的要求对项目部给予警告、通报批评，并对责任人给予罚款及行政处罚直至撤销项目经理职务。