《2018年建筑工程项目管理复习题二.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年建筑工程项目管理复习题二.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2018 年建筑工程项目管理(二级)复习题二 单选题 1、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是()。A服务于信息处理的应用软件 B收发电子邮件的专用软件 C基于网络的信息处理平台 D基于企业内部信息管理的网络系统 单选题 2、某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（）。A职能组织结构 B项目组织结构 C线性组织结构 D矩阵组织结构 单选题 3、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，不包括（）。A落实施工成本管理的组织机构和人员 B实行项目经理负责制 C编制本阶段
2、施工成本控制工作计划和详细的工作流程图 D对不同的技术方案进行技术经济分析 多选题 4、组织因素中的管理组织是建设工程项目管理的()的有机联系构成了一定的组织管理模式。A组织架构 B分解 C管理制度 D发包 E运行机制 单选题 5、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。A7 B14 C20 D30 单选题 6、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。A施工方 B开发方 C参与方 D业主方 多选题 7、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目
3、管理规划可以由()编制。A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方 D施工监理方 E项目总承包方 单选题 8、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A了解项目相关各方面的要求熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境组织编制履行报批手续 B了解项目相关各方面的要求分析项目条件和环境熟悉相关法规和文件组织编制履行报批手续 C了解项目相关各方面的要求熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境履行报批手续组织编制 D了解项目相关各方面的要求分析项目条件和环境熟悉相关法规和文件履行报批手续组织编制 单选题 9、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表
4、，应先进行的工作是()。A详细分解相关管理任务 B绘制结构图 C确定管理职能 D明确合同关系 单选题 10、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计 B标后施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 单选题 11、建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有()。A总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任 B施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错 C施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位 D施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位 单选题 12、达强工程公司承揽了月泉住宅小区
5、建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()A系统整合 B详细分解 C整体归纳 D综合评价 单选题 13、投资控制、进度控制、质量控制等是按()进行建设工程项目的信息分类。A项目管理工作的对象 B项目实施工作的任务 C项目实施的工作过程 D信息的内容属性 单选题 14、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。A建设单位的意图和要求 B施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求 C计划、设计以及合同文件 D建筑环境、场地条件及地质、气象资料 单选题 15、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质
6、量优良 B缩短工期和确保质量优良 C保证工期和满足质量要求 D缩短工期和满足质量要求 单选题 16、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全部承担责任 C施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D施工总承包方负责施工资源的供应组织 单选题 17、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。A口头约定 B公证 C谈判 D合同 多选题 18、建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务
7、，而各参与单位的()不同形成了不同类型的项目管理。A工作性质 B工作方法 C工作任务 D环境 E利益 单选题 19、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A业主方 B监理方 C施工总承包方 D劳务分包方 单选题 20、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良 B缩短工期和确保质量优良 C保证工期和满足质量要求 D缩短工期和满足质量要求 -1-答案：C 解析 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。2-答案：A
8、 暂无解析 3-答案：D 暂无解析 4-答案：A,C,D 解析 1Z204021 项目质最的形成过程和影响因素分析 5-答案：B 考点 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 6-答案：A 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。7-答案：A,E 解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，是业主方项目管理的范畴。但如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。8-答案：B 考
9、点 1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法 9-答案：A 暂无解析 10-答案：C 单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。11-答案：A 解析 本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据建设工程质量管理条例第 27 条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。B、C、D不属于施工单位的质量责任和义务的内容。12-答案：B 解析 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：(1)对项目实施各阶段的管
10、理任务进行详细分解；(2)在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；(3)编制工作任务分工表。13-答案：B 解析 按项目管理工作的对象分类，如子项目 1、子项目 2 等，按项目实施的工作过程，如设计准备、设计和招投标等，按项目管理工作的任务分类，如投资控制、进度控制等。14-答案：C 暂无解析 15-答案：C 暂无解析 16-答案：D 暂无解析 17-答案：D 合同是注册咨询师(投资)的主要运用形式。注册咨询工程师(投资)应当非常清楚合同规定的范围和约束条件，特别要熟悉和掌握菲迪克合同条款的有关内容和规定。18-答案：A,C,E 暂无解析 19-答案：C 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 20-答案：C 暂无解析