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1、工地总监年终述职报告范文9篇工地总监年终述职报告范文 第一篇 敬重的领导，各位来宾： 大家好! 我自xxxx年7月加入了xx汽车xx，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下： 一、开展了“零风险”服务。自xx承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查争论，认为要通过xx汽车零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买xx汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者大众汽车之间的距离，进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时关怀和加速走货，从商品下线到呈现销售，再到无处不在的POP招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完
2、善终端，个个作成为样板工程，xx卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了360万元。 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品学问，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观看和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的特长，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 二、拓宽了市场。在年初以前，汽车市场上xx汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后许多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地
3、多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的状况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的状况下能够把车贷走。 总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx汽车的销售中，我们会做得更好。 为确保我区酒类流通管理工作的正常有序开展,加大酒类流通管理方法的宣扬力度,进一步提高酒类批发企业、零售企业和宽阔消费者对方法深刻理解和熟识,我区印发
4、了酒类宣扬单、宣扬画册3000份。广泛宣扬加强酒类流通管理工作的重要意义,让宽阔人民群众家喻户晓,营造共同遵守方法的规定氛围,为有效地开展埇桥区酒类管理工作奠定了良好的基础。 在过去的半年，我们始终在努力，我为加入xx而傲慢。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和全部的伙伴一起与工行共同进展。 销售主管述职报告800字：最终，我仅代表市场部全部员工给大家拜个暮年。祝全部同仁在新的一年中，互助兴奋，万事如意! 左麟右李演唱会期间，亲热协作销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次协作出摊工作及协作内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间
5、，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80100元标准等。 真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵看法，不断改进并协调，准时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反腊阿美小炒肉”重量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的争辩、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。 针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同争论制定营销战略，拟定营销方案方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成状况。 XX年年7月11日，参与制定大型投标访问方案书，主要负责选购方公
6、司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并支配访问时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 感谢您的阅读，祝您生活快乐。 工地总监年终述职报告范文 其次篇 敬重的董事长、各位老总： 大家好！ 20xx年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开头，也是秀园项目的开头，真是万事开头难！ 一、形象进度： 开工预备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工
7、程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和确定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。 目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现
8、在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧急有序地进行。 二、团队建设： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开地消逝临机处理问题力气不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚韧有力的年轻团队。 三、沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到
9、肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需乐观协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说：对监理单位要求。xxx已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公正公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场乐
10、观沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、目标管理 为了秀园工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开头，我知道，前面的路程还很艰险。由于我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必需争创优质主体，施工现场依据省文明工地标准要求。也由于我们布满热忱，迎接挑战！还由于有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的乐观协作和亲热协作！ 感谢大家！ 拓展：工程处处长岗位介绍 工程处处
11、长岗位工作标准 1、 为工程处的最高管理者，把握本处生产经营活动的全过程，保证本公司签定的“经济责任状”中指令性生产值、利润、质量、平安等各项经济指标的完成。 2、 依据需要建立和协调本处的组织结构，明确各职能人员的职责、权限合理支配、使用人力资源。 3、 把握公司综合管理体系的方针、目标体系文件。明确综合管理体系在本工程处的建立、保持和有效实施，并负责组织进行本处的管理评审工作。 4、 依据综合管理体系文件要求，抓好本处的工程进度、工程质量、平安生产、文明施工等管理工作。 5、 认真组织制定本处的年、月施工生产方案和综合管理目标，并分解到相关管理岗位与前方施工点，准时向上级领导及有关部门反馈
12、有关的数据资料。 6、 做好本处的成本核算工作，定期主持进行成本猜想和成本分析，实行措施降低成本，并严格执行财务制度。 7、 能够组织竣工工程项目的交工、结算及回收工程款的工作，保证顺当交工和工程款准时回收。 8、 抓好班组建设，组建规模适当、结构合理、人员精干、适合生产需要的核心班组，按项目法组织施工管理，实行经营承包责任制。搞好二次支配，充分发挥人力资源的作用。 9、 做好现场材料、机械设备、工具的管理，合理配置，努力降低物资消耗，提高经济效益。 10、 做好本处职业卫生、平安、健康的管理及现场和机关的环境管理工作，达到标准化要求。 11、 抓好职工队伍建设，对职工进行法制、道德、爱岗敬业
13、的教育，组织职工参加政治、文化、技术、管理等方面的培训学习，不断提高全员工的政治素养和技术素养，努力培育管理和操作复合型人才，满足生产经营进展要求。 12、 能够贯彻执行本公司的各项管理制度和方法。 工程处处长岗位力气要求 1、 具有较高的综合素养，拥护党的领导，有猛烈的事业心、责任感，思想品德端正，坚持原则，爱岗敬业。 2、 具有较强的领导、组织、决策、驾驭力气，勇于创新、敢于负责、处事坚决。 3、 具有确定的管理水平，把握社会主义市场经济和现代企业经营管理基本学问。经过专业培训，取得xxx颁发的二级（含二级）以上项目经理资质证书。 4、 具有较丰富的管理阅历，从事管理工作满五年以上，有过副
14、处长、工段长工作经受。能够组织进行1500万元以上工程的施工，按期履约，达到合同、项目综合管理目标要求。 5、 具有确定的财务、预算管理学问，能运用现代管理学的方法分析成本、解决经营管理中存在的问题，并具有市场开发力气。 6、 具有中专以上学历，初级以上技术职称，身体健康。 工地总监年终述职报告范文 第三篇 各位来宾、各位领导、各位同仁，大家好： 眶张而精彩的xx年过去了，在公司各级领导的关怀和各位同仁的关怀和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。去年，我所担当总监的安贞医院扩建工程项目顺当完成监理目标，百旺新城商业楼楼工程分别获得了
15、北京市“结构长城杯金奖”和“建筑长城杯银奖”的荣誉；我个人也获得了北京市“优秀总监”的称号。 回顾我当总监的成长经受和华美公司的进展，不禁感慨万千。在激烈的市场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和进展壮大。在此，我和大家谈谈对华美公司的感受和理解，以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家共享，希望能引起大家的共鸣和思考。 我是xx年来到公司。当时我的感受是华美公司管理规范、富有朝气和亲切感，正是这几点促使我应聘到了华美公司。 初来华美公司，我对监理业务还并不生疏。而我来到项目后，项目总监、总监代表，还是一般监理工程师，都给
16、了我无私的关怀和指导，可谓是知无不言、言无不尽；公司老总和部门人员无论是工作还是生活，都热忱过问和关怀，使我很快生疏了监理业务和公司的管理制度，快速融入了华美公司。从土建监理员做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位。回顾这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们华美公司的进展也经受过市场的低迷和各种困难。然而，在公司领导的关怀下，在各位同仁的支持下，我还是一步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司支配的各项监理工作，也慢慢从一个监理员成长为总监。而华美公司在杜总的带领下，全体员工以团结一心、不断创新和勇于进取的精神，成长为一家优秀的xxx综合性管理公司。所谓风雨过后
17、是彩虹，可以说，我和公司一起成长、一起进步，我们是成功的。身为华美人，我感到傲慢和高傲。 我们都知道，人的最高需求是自我实现，也就是实现理想，人尽其能，体现个人价值。那么我们看到今日的华美公司，工程监理、项目管理、招投标代理、工程询问各项业务蒸蒸日上，综合管理体系在公司得到全面贯彻，公司在业内知名度日益提高。我们也看到，公司除了在传统的房地产行业外，在医疗卫生系统，教育系统，金融系统的大型公建工程中占有越来越重要的地位。像安贞医院院综合楼，建成后将成为世界第三，亚洲第一的心脑血管专科医院，在行业内处于标杆地位，影响力很大。公司承接的项目越来越大，也越来越简洁。对我们监理人员来说，担子重了，对我
18、们的学问和力气要求更高。同时我们看到，公司给了个人进展的更多机会和更宽敞空间。在华美公司，你不用担忧怀才不遇，也不用担忧大材小用，更不用担忧无处施展才华。只要你求上进，肯付出，就会有机会，有进展，有收获。 1、监理要有全局观和大局观 工程项目都具有简洁性和单一性。工程项目的进展，既受到自身特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质量、平安、进度、造价也是有其内在联系的。因此，做为总监，对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势，依据轻重缓急来处理问题，要本着一切为了项目，总体有利的原则来 处理问题，既要坚持原则，也要有灵敏的调整，要能看到问题的多面性和关联性，抓住主要冲突，而不能简洁
19、占在甲方或监理的立场上来解决问题。 2、优秀监理团队是实现监理目标的保障 项目监理目标的实现，必需依靠监理团队来实现。监理服务的质量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结全都、不断学习提高业务技能，更需要猛烈的团队精神。作为监理人员确定要有这种团队意识，并乐观为实际团队目标而努力和付出。 3、监理工程师要留意沟通和协调 沟通的形式多种多样，我们开监理睬、专题会，发工作联系单是一种沟通，而日常的电话、交谈也是特别重要的沟通。在日常工作中，我就很留意这一点，主动与建设、施工、公司各部门和项目监理部的成员沟通思想，了解和把握信息。我想沟通和协调，不仅仅是总监
20、的工作，也是各位监理工程师的一项日常工作。良好的沟通，才能准时得到更全面、更真实的信息，能使得我们的监理工作更有针对性，对工程的进展更具有预见性和可控性，管理更有实效性。 4、公正、和谐的监理环境有助于开展监理工作 首先我要说，公正、和谐并不意味着放任自流，不负责任。在工程建设中，建设、监理、施工有着不同的职责和分工，消逝分歧乃至冲突是正常的。但各方总体目标是全都的，即都是为项目建设服务，实现工程的建设目标。因此，在我们开展监理工作中，要用公正、平和的心态来看待和处理问题。努力制造一个公正、和谐的监理环境，使得各方能顺畅表达看法，问题和冲突才能得到准时和合理解决。要尽量避开用一种相互敌视的态度
21、来看待和处理问题，一旦形成对立局面和抵触心情，简洁的问题也会简洁化。 5、监理人要有猛烈的责任感和担当精神 我想最近大家都在读一本书企业人的责任感和担当精神。我读了以后颇以为然，结合这些年的工作体会，我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀。 责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履职，对工程质量、平安、造价、进度认真负责，也意味着我们疼惜公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热忱服务。 说到担当精神，我也有很深的体会。身为总监，面临种种压力。既有项目进展中的种种质量、平安、进度问题，也有遇到甲方的不解和责难，政府检查问题的整改，工程竣工后往往还有很多事项
22、需要总监处理。作为监理人，我们面对种种不利局面，退缩毫无意义，只能迎难而上。作为我来说，总是本着公司大局和公司利益为重的原则，直面问题，乐观应对，减轻了公司的管理压力。 而正是我们的这种责任感和担当精神，遇事不推脱，乐观应对。赢得了建设、施工单位的认可和敬重。我要说，责任感反映出一个人的品质，而担当精神反映了一个人的士气和自信，也是我们监理人所应当具备的。 过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成果。我们也看到，监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素养要求越来越高。而让人感到欣慰的是，华美公司已经形成了团结、进取而又布满活力的文化氛围，公司领导提出的监理工作标准化建设、办公自动化建设和
23、更高的企业目标，让人感到兴奋和感动。在新的一年里，让我们以勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团结、勤奋工作，呈现华美人自信的风采，实现华美公司更大的辉煌！ 工地总监年终述职报告范文 第四篇 各位领导、同志们：大家好！ 现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想状况汇报如下，不足之处，恳请大家批判指正。 20xx年来，依据管理公司工作支配，我担当省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。依据供应服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热忱投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际状况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能
24、真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，乐观关心项目经理解决项目消逝的麻烦问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理供应真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展困难，项目部资金严峻匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。 一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程供应有力的支持 众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的
25、资源是远远不够的。企业要进展壮大，除限度利用好企业自己的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求进展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最终双赢；假如管理跟不上，没有准时有效地把握和监督，经营风险是相当大的。现场把握、现场监督和现场管理是公司项目风险把握不行或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很麻烦，每一项工作，都与公司管理水平和指标把握息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。 要想把工作干得好，干得精彩，
26、让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到质的支持服务，就首先要从思想上熟识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，由于项目总监的工作不仅关系到自己力气的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。 所以在日常工作中，我时刻提示自己作为公司派往现场的项目总监，确定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立刻争辩解决，对于支配下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难心情，而消逝埋怨、发牢*等现象，我总是和大家谈心，急躁地开导、努力地引
27、导，对职工在工作中做出的成果赐予鼓舞，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻留意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简洁的施工，而是要从长远的角度动身，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方伴侣”的思想观念，通过干好一项工程，宣扬自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于麻烦问题，我们努力查找解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推动保驾护航。 二、努力化解各种冲突，认真落实每项工作，切实提高服务质量 bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了
28、更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推动，工程资金愈发显得紧急，资金链消逝断裂，由此引发的冲突愈发突出，现场甚至消逝债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有看法，总包方电建一着急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场简洁的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深化开展调查争论，探实真实状况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际状况，制定有效对策，努力化解各种冲突： 1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报
29、现场状况和存在的问题，对因主客观缘由造成的停工向他们赔礼，同时表明乐观的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来， 2、恳切、急躁地向债务人做好劝告工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。 3、乐观和业主、总承包方沟通，拿出诚意，争取他们在后续工作中的资金支援。 4、加强内部管理，和职工团结全都，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程供应有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。 三、严格自律，加强自身廉政建设 一年来，我乐观参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关
30、于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜亮、立场坚决，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩高校习范围，增加学习效果的同时，把学习成果带到管理中去。 我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员具体运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图廉价，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和宽阔职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。 四、总结阅历，争取更好的工作业绩 通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体
31、会： 1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必需要有求真务实的工作作风，深化实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。 2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。 3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。 一年来，虽然在工作方法和力气方面取得了长足的进步，但也存在着明显的不足和差距，一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高；二是本项目在精细全管理方面，仍有确定的工作难度，有待今后争论开
32、拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁心情，过于理性化，工作中急于求成。今后加强改进。 工地总监年终述职报告范文 第五篇 一、工程概况 x县政府业务用房工程建筑面积，建筑高度为米, 框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。 目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，依据工程进度方案，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。 x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积
33、为，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，平安等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。 x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,估量七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。 二、监理人员的工作状况 依据监理服务合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。依据监理合同及建设工程监理规范分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺当实施。 在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺当。在整
34、个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。 在严格监理的同时，我们针对该工程施工所消逝的问题及管理不到位等状况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡察旁站力气;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题毁灭在萌芽状态。 三、工程监理管理： 总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格依据确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设状况。
35、 分项工程工序交接是监理日常工作及把握工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。 监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格依据规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。 旁站和巡察发觉的问题，现场准时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严峻的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。全部发觉的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。 四、工程进度管理 对施工单位上报的总体施工进度方案、阶段性施工方
36、案、月度施工方案等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成方案所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证方案完成的施工方案、保证完成方案的质量保障等，监理部都详细的批阅后进行合理的调整性批复。工期紧急时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。 五、廉政建设和平安管理 监理部在廉政建设、文明施工、平安、环保等方面乐观依据业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对平安措施的落实状况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生平安事故。 总之
37、，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格把握，把好了质量关，工程平安、牢靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度准时订正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷! 工地总监年终述职报告范文 第六篇 首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速大路进行检查、指导。下面我代表XXX高速大路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报： 1、工程监理概况： 为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有xxx证件。同时，我办加强内部管理、落实管理
38、责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量平安事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了XXX高速路面工程监理方案、平安、环保监理方案等管理方法，在方法中明确了工程质量管理和平安管理责任制，并成立了质量管理保证体系、平安领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。 我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理方法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位依据设计及规范施工，依据施工进展准时下发各项管理通知，以避开消逝施工质量缺
39、陷和做好平安风险防范。 本工程监理服务期45个月，其中施工预备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。20*年4月3日发布全线开工令。 当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开头。 2、施工标准化建设执行状况： 严格依据本项目有关质量平安标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结阅历、相互观摩学习，实行合同文件赐予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量平安技术管理水平，强化了参建人员质量平安管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化
40、建设水平有了进一步提高。 在工程质量上，我办实行以预控为主，过程把握与事后把握相结合的综合质量把握手段。通过抓技术交底以生疏设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术预备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确把握程序等，做好各项施工预备工作，进行事前把握；施工过程中对易消逝质量问题的工序（或部位）进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。 3、质量通病治理： 由于大路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。 质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目
41、的使用平安，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。 为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习XXX省大路水运工程重点工程项目建设质量管理指南以及XXX高速大路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了质量通病治理实施方案，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生缘由进行了深化分析，结合大家自身的工程阅历，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理方法。 并对活动开展状况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层接受XXX省交通科
42、学争论院课题争论先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣扬、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效削减了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高。 目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。 4、平安工地建设状况： 大路工程建设点多面广、劳动密集、流淌作业，事故易发，同时从业人员素养较低，平安意思淡薄，平安生产形势特别严峻。 为此，我办组织全体人员认真学习XXX省大路水运工程重点工程建设项目平安生产管理指南和XXX高速大路管理公司下发的有关文件规定，编制了“平安工地”实施方案、三阶段平安风险分析与预防实施方案、“一校、一会、一志”实施方案、“单元预警法”实施方案、平
43、安月活动实施方案以及质量平安年活动实施方案，召开了各项活动方案专题会，统一思想熟识，强化组织协调，乐观推动创建活动的全面开放；建立健全保证体系，落实平安生产管理制度，有效提升平安管理的水平；落实防范措施。 工地总监年终述职报告范文 第七篇 XX年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项目监理部宽阔干部职工一道，以监理公司持续稳定健康进展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，乐观参加各类学习，认真履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习状况做一总结。 一、学习状况 在学习方面，今年主要是以认真学习实践科学进展观活动和党的xx届五中全
44、会精神为主线，通过深化学习实践科学进展观活动，自已从思想深处领悟到“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。乐观参加集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚决了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与xxx的方针政策保持全都，与监理公司的指示和要求保持全都，与监理公司的工作需要和要求保持全都。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作力气。 二、履行领导岗位职责状况 一是抓工程进度与质量。XX
45、年是建设全面建设的一年，为了确保XX年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，细心组织，科学管理，千方百计实行措施完成任务。把握好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深化施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优良。 二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一
46、起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位消逝的困难和问题，赐予准时的系统的解决。经常到有关生产部室，深化施工一线，察看工程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，准时解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够乐观关心专工开展工作，努力做到协调统一。 三是抓平安监督。乐观贯彻阿克苏热电有限公司关于平安生产的指示和要求，准时开展平安检查、百问百查、隐患排查等平安管理活动，认真做好平安生产方面的重点工作，既抓好平安生产组织保证工作，同时又关心王总抓好平安监督保证工作。在平安管理工作中，依据“
47、谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项平安监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作严严实实地落在实处，保证了项目平安生产可控在控，确保平安事故“零目标”的实现。 三、落实党风廉政建设责任制状况 半年来，在党风廉政建设方面，我依据监理公司的工作支配和要求，在抓好自己业务工作的同时，认真地抓好党风廉政建设工作。依据公司XX年度党风廉政建设责任制的要求，认真做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。乐观开展活动，对党员干部进行廉政教育，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。 四、个人廉洁自律状况 在廉洁自律方面，我能准时学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束;准时收看廉政警示教育专题片，以正反两方面的案例教育鞭策自己，做到警钟长鸣;对比廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。 五、存在的不足和今后努力的方向 一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成果，但离上级的要求还存在确定的差距。在今后的工作中我确定连续加强学习，努力提升综合素养，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培育和厚爱。 工地总监年终述职报告范文 第八篇 20xx年以来，依据公司工作支配，我担当小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴