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1、项目总监年终述职报告（五篇范文） 第一篇：项目总监年终述职报告 项目总监年终述职报告 随着个人素养的提升，报告的运用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我整理的项目总监年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品学问，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过视察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还须要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有许多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的特长，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 一：关于对公司产品和销售方面
2、的相识 以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健养分品，很少接触过珍贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有肯定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来准备，把产品做许久，公司做许久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培育消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更简单接受公司的产品，企业才会有更大的发展。全部以后的工
3、作中，会致力于公司产品的宣扬，在符合节约成本的状况下，可适量做一些宣扬活动，比如高档小区宣扬等。 二：产品渠道拓展后的总结 跑了许多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了学问面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的状况下，产品在药店很难产生销售，所以短暂不考虑再拓展药店。因为大多医院只能
4、开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，探望了许多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会接着于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中凹凸端礼品都有市场，需求面广，合作方式敏捷，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。 三：对公司企业文化的相识 始终认为一家公司的企业文化和管理都非常重要，进公司以来，早上上班很宁静，大家都在做自己的事情，没有闲聊，没有闲玩，同事们都很实干，简单相处，气氛很融
5、合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与指责，以利于工作和自我缺点的改正。 四：自身在工作上的优点及不足 因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健养分品专卖店店长和区域销售经理，所在公司非常注意培训，自己也非常注意学习，所以有肯定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，留意同事之间的关系，不争论公司及同事的是非，维护公司的形象，特殊是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的.是自己实力上的提高，有合适的平台发挥自己的特长，但同时自己也有许多不足： 1.认为自己专业学问还不完善和精熟，
6、所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。 2.营销和管理方面上的学问还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。 3.提高自身业务水平，熟识各岗位的工作流程，提高自己发觉问题、分析问题、解决问题的实力。 培育常常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发觉自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理实力，专业学问，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。 五：一些建议 1.因为目前去探望客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议刚好做出简洁，一目了然的产品资料。 2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工
7、作的不足等各方面信息。 六：将来努力的方向 应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中： 1.会努力于自身素养的提高，专业学问的完善，营销类管理类学问的学习等等，有了熟识的专业学问，才能劝服客服，学习更多的营销管理类学问，才能更具体的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时主动注意熬炼自己的口才交际实力、应变实力、协调实力、组织实力以及领导实力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 2.大量的有针对的实地产品销售拓展，短暂放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采纳行之可效的方法，提高销售。 3.提高工作执行力，贯彻执行上级支配的工作，注意实干
8、4.建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注意产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。 5.更深化的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创建优秀的区域销售团队。 6.更深化的了解产品的市场状况，只有驾驭了更为准确刚好的信息，才会把握市场，提高销售。 其次篇：项目总监述职报告 项目总监20xx年述职报告 各位领导、同志们：大家好！现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想状况汇报如下，不足之处，恳请大家指责指正。20xx年来，依据管理公司工作支配，我担当省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。根据供应服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个
9、团队中来，并以饱满的热忱投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际状况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我仔细履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，主动帮助项目经理解决项目出现的麻烦问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理供应真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严峻匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。 一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和
10、监督，为项目工程供应有力的支持众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作胜利，最终双赢；假如管理跟不上，没有刚好有效地限制和监督，经营风险是相当大的。现场限制、现场监督和现场管理是公司项目风险限制不行或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作经常很麻烦，每一项工作
11、，都与公司管理水平和指标限制休戚相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，到处都要体现和贯彻严谨的工作精神。要想把工作干得好，干得精彩，让公司领导放心，让全体职工满足，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上相识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己实力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作看法，高度的责任心，尤为重要。所以在日常工作中，我时刻提示自己作为公司派往现场的项目总监，肯定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们马上探讨解决，对于支配下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落
12、实到人，直到完全解决，得到满足的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难心情，而出现埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐性地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成果赐予激励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻留意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简洁的施工，而是要从长远的角度动身，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方挚友”的思想观念，通过干好一项工程，宣扬自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于麻烦问题，我们努力找寻解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细微环节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目
13、部有序推动保驾护航。 二、努力化解各种冲突，仔细落实每项工作，切实提高服务质量bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特殊是今年以来，随着工程不断地推动，工程资金愈发显得惊慌，资金链出现断裂，由此引发的冲突愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有看法，总包方电建一焦急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场困难的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深化开展调查探讨，探实真实状况
14、，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际状况，制定有效对策，努力化解各种冲突： 1、以实事求是的看法向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观缘由造成的停工向他们致歉，同时表明主动的看法，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来， 2、恳切、耐性地向债务人做好劝服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。 3、主动和业主、总承包方沟通，拿出诚意，争取他们在后续工作中的资金支援。 4、加强内部管理，和职工团结一样，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。 第三篇：项目总监2010年述职报告 项目总
15、监2010年述职报告 各位领导、同志们：大家好！ 现将自己2010年的工作、学习、生活、思想状况汇报如下，不足之处，恳请大家指责指正。 2010年来，依据管理公司工作支配，我担当省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。根据供应服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很 快融入到这个团队中来，并以饱满的热忱投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际状况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我仔细履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，主动帮助项目经理解决项目出现的麻烦问题，努力维
16、护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理供应真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严峻匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。 一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程供应有力的支持 众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委
17、运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作胜利，最终双赢；假如管理跟不上，没有刚好有效地限制和监督，经营风险是相当大的。现场限制、现场监督和现场管理是公司项目风险限制不行或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作经常很麻烦，每一项工作，都与公司管理水平和指标限制休戚相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，到处都要体现和贯彻严谨的工作精神。 要想把工作干得好，干得精彩，让公司领导放心，让全体职工满足，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上相识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为
18、项目总监的工作不仅关系到自己实力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作看法，高度的责任心，尤为重要。 所以在日常工作中，我时刻提示自己作为公司派往现场的项目总监，肯定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们马上探讨解决，对于支配下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满足的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难心情，而出现埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐性地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成果赐予激励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻留意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简洁的施工，而
19、是要从长远的角度动身，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方挚友”的思想观念，通过干好一项工程，宣扬自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于麻烦问题，我们努力找寻解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细微环节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推动保驾护航。 二、努力化解各种冲突，仔细落实每项工作，切实提高服务质量 bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特殊是今年以来，随着工程不断地推动，工程资金愈发显得惊慌，资金链出现断裂，由此引发的冲突愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现
20、象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有看法，总包方电建一焦急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场困难的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深化开展调查探讨，探实真实状况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际状况，制定有效对策，努力化解各种冲突： 1、以实事求是的看法向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观缘由造成的停工向他们致歉，同时表明主动的看法，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来， 2、恳切、耐性地向债务人做
21、好劝服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。 3、主动和业主、总承包方沟通，拿出诚意，争取他们在后续工作中的资金支援。 4、加强内部管理，和职工团结一样，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。 同时为项目工程供应有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低 运作风险。 三、严格自律，加强自身廉政建设 一年来，我主动参与公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜显明、立场坚决，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合
22、起来，在扩高校习范围，增加学习效果的同时，把学习成果带到管理中 去。 我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员详细运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广阔职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。 四、总结阅历，争取更好的工作业绩 通过2010年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会： 1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必需要有求真务实的工作作风，深化实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，
23、务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。 2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，须要科学的工作方式，要做好一个项目，更须要制度化管理。 3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。 一年来，虽然在工作方法和实力方面取得了长足的进步，但也存在着明显的不足和差距，一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高；二是本项目在精细全管理方面，仍有肯定的工作难度，有待今后探讨开拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁心情，过于理性化，工作中急于求成。今后加强改进。 2010年12月 2010
24、.12.03 第四篇：2013年项目平安总监述职报告 回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的变更。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不简单，也更加珍惜现在和自己的工作。 从贵大项目到xx项目转瞬就快一年了，和我们这个团队在一起劳碌了也快一年了，由于xx工程的特别性大家始终都在劳碌，我想现在是时候静下心来思索
25、、总结，找寻找寻差距，总结思索一下xx项目是否是自己做出的满足工程？要怎样才能做出自己满足的工程？ 现将本人一年来工作、学习状况做总结如下： 一、 岗位职责的履行状况履行中的不足 我在xx项目担当平安总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的详细实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自
26、终保持着高度的工作热忱，在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们xx项目团队全部同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，基本能够顺当的开展工作，最终圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹支配存在肯定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、指责多，关切、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生
27、培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源奢侈，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，依据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，须要有许多的工作要做。 三、 施工中协调、沟通及协作工作 1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、看法体现，也是基层问题的反馈者，因此应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改进。隐藏工程是我们严把质量
28、关的限制重点，注意过程限制就应对隐藏工程全程参加检查与限制，对一些质量通病的限制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应当进一步的加强。 2、关切同事，关切工人，同事之间要相互帮助，团结一样，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们看法要友善，对他们从事的职业要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以激励为主，有效的沟通对平安质量的提高是密不行分的。 3、 在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位
29、一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上支配传达的某些工作，基本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。 二、各项工作完成状况 1、工程生产及进度管理：项目依据项目管理方案实行栋号制管理,1#、 2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理
30、，从基础起先各栋号工作主动干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区分，让我们对xx项目管理制度信念十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在许多的不足，但主动主动工作的看法弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度安排实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个平安评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面平安流淌红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位艳羡不已，尤其是 1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工起先在吸取贵大项目的施工
31、阅历上，我们抓工期从头起先，因此我们xx项目工程能按时交付运用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度支配策划我们在今后的项目建设中肯定要接着保持。 可是在各栋号主体工程接连完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在 6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的限制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种
32、状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。 2、项目平安、文明施工及设备管理 xx项目部根据建筑公司建筑工程平安文明施工设施标准开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作为日常管理 的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必需平安技术交底、新进场的工人必需做三级平安教化、按项目管理制每周做平安检查每日做现场平安巡察、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发觉的问题，刚好要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必需按要求进行检查，验收合
33、格后进行签字备案，施工中定期进行设备的修理、保养和检查。今年整个施工期间未发生平安事故真正实现了项目平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，达到了项目的预期平安目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的状况下我们在3月份的xx校区建设平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第一笔平安嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，因为这诸多第一对我们是激励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管
34、理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，肯定要思想统一，相识到位，围绕项目的平安文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创建出我们项目的平安文明施工特色。 第五篇：2012年项目平安总监述职报告 的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必需平安技术交底、新进场的工人必需做三级平安教化、按项目管理制每周做平安检
35、查每日做现场平安巡察、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发觉的问题，刚好要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必需按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的修理、保养和检查。今年整个施工期间未发生平安事故真正实现了项目平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，达到了项目的预期平安目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的状况下我们在3月份的xx校区建设平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第一笔平安嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，因为这诸多第一对我们是激励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，肯定要思想统一，相识到位，围绕项目的平安文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创建出我们项目的平安文明施工特色。