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1、严格各项规章制度篇一：如何严格执行规章制度 在严格落实规章制度中正风气树形象 近年来，xxx党委仔细落实党章和党的各项规章制度，通过靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。去年，xxx通报表彰了分部党委的先进事迹。xxx确定分部的做法和阅历，体现了新形势下加强党的先进性建设的根本要求，值得大力宣扬推广。今年初，中心10多家媒体，集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。落实规章制度必需钉是钉铆是铆，坚持“严”字当头敢较真，坚决维护制度的肃穆性和权威性 有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严峻超支，有的甚
2、至吃空了家底，广阔xxx反映剧烈。xxx党委感到，吃喝风刹不住，不仅造成很大奢侈，也败坏部队风气。2001年，xxx党委开展专项教化整顿，组织党员干部学习党纪法规，进行自查自纠。同时，做出硬性规定：领导机关下部队一律不得接受超标准接待；到xxx机关旁边单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委会上作检讨；各单位一律实行接待费限额管理，哪个单位突破了，主要领导就到分部作检讨。规定出台后，多数单位落实坚决，但也有少数单位领导在等待观望，甚至还有人说，那么多文件都管不住一张嘴，这几条规定能起到什么作用呢？一些人没有想到，这次分部党委动了真格。在这不久，xxx部长到xxx检查工作，有个单位还是按惯
3、例摆了酒席，被当 场责令撤掉，到基层吃“碰饭”。这件事对部队振动很大。从今，分部领导机关下部队，基层领导不再为接待而费心，也从应酬中解脱了出来。6年来，整个分部共节约接待经费近千万元。由此“一班人”感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较真的劲。 清理违规占房是个“老大难”问题。分部多次组织清理，但成效不够明显。有一些转业干部在地方分到房子后，把部队的公寓房让给亲属和挚友住，甚至出租收钱，分部几次做工作都被拒之门外。2001年起，分部党委依据上级有关规定，把清理住房作为一个“战役”来打。虽然遇到很大阻力，有打招呼说情的，有无理取闹的，甚至有威逼恐吓的，但党委“一班人”坚持原则，决不退让，
4、一抓究竟。几年来，共清退不合理占房512套。 有的基层单位落实规章制度，简单从本单位利益动身，干一些打“擦边球”的事。对这些现象，xxx党委盯住不放，露头就抓。前年，xx经油料仓库修建战备马路，工程预算52万，按规定要组织公开招投标。而xxx领导认为实行议标方式分两段修建，既不突破分部确定的30万元招标下限，又省事省钱。xxx党委发觉后，严厉指责他们肢解工程、规避招标的想法，并通报部队，对落实规章制度必需不打折扣、严禁耍“小聪慧”、搞变通，提出了明确要求，确保了各类工程项目规范有序地实施。 6年来，xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物，医护人员吃“回扣”、拿红包，调学干部逾期不归等违
5、规违纪问题，对 个别性质严峻的进行了肃穆处理。严抓促落实，真抓真管用。通过严格落实规章制度，使讲规则、守规则成为部队上下的自觉行动。 落实规章制度关键是党委班子带好头，做到正人先正己，严下先严上，真正形成按制度办事的良好导向 分部管人、管钱、管物，还管工程，落实规章制度标准高、要求严，受到的诱惑大、考验多。党委坚持从自身抓起严起，领先垂范，以身作则，不符合规定的事不办，违反原则的好处不谋，政策制度之外的例不破。 选人用人是部队上下最为关注的一个问题，最简单受到来自各方面的干扰。xxx党委感到，选好用好干部，最有效的方法就是不折不扣地按制度办、按程序办。党委严格落实考核选拔干部中的民主举荐、群众
6、评议、方案酝酿、集体探讨确定等基本程序；坚持做到“五公开”，就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考核测评、公开审批结果。正副书记带头遵守规定，不授意、不定调、不示意、不掺杂个人因素。前年，xxx弹药仓库空缺一个副职岗位，符合提升条件的有10多人，有任职长、资格老的，有在领导身边工作的， 也有通过“上面”打招呼的。xx党委严格按规定程序办事，举荐提升了扎根大别山区10多年的xxx分库检修所所长xxx。xxx激烈地说：“我自己没想到能提升，是组织上想到了我。”前年，xxx所干部调整时，有的想借此机会进城的干部，跑门子找关系，都被xxx党委一一卡住，党委根据有关规定，在全分部范围内公开
7、选拔，择优任用。大家都说，这样用干部，优秀者不会有“忧”，醇厚人不 会吃“亏”。6年来，xxx提升团以上干部132人，中级以上技术干部367人，官兵都很服气，没有反映不廉不端的群众来信。 工程建设是违纪违法问题的“多发区”。为防止“大楼竖起来、干部倒下去”，党委“一班人”带头按规章制度办事，自我设限、自“捆”手脚，做到过问不插手、监督不干预。xxx部长老家离分部只有几非常钟的路程，有好几个亲戚从事工程建筑，多次打电话、上门要求承包工程，都被他用“乡情、亲情我不会忘，但xxx的规则我不能破”一一回绝。6年来，分部投资1.53亿元、建设360多项大小工程，都按工程招投标等法规组织实施，30万元以上
8、工程招标率101%，项目合格率101%，没有一名干部犯错误、栽跟头。 过去，xxx机关各部门和所属单位都有一些有偿服务项目。上级关于有偿服务项目归口管理的规定下发后，xxx机关动静不大，xxx也在观望。主要缘由是班子中有的同志出于本部门利益，想缓一缓再说。“一班人”感到，领导机关不做出样子，规章制度在部队就难以落实到位，必需一级做给一级看。针对这件事，正副书记分头找常委谈心、交换看法，又特地召开常委会，学习有关规定，统一思想相识。很快，机关有偿服务项目全部实现了集中统管，并带动和促进了规定在部队的落实。 基层落实规章制度，有时一些关系不好处理。每当这个时候，xxx党委领导都会为他们撑腰、解难。
9、前年底，xxx选改工作刚起先，xxx油料仓库就接到上级机关的一个电话，希望将一名士官选改为三级。当时xxx只有一个名额，这名士官虽然表现不错，但不是最优秀 的。仓库领导感到很犯难，原政委xxx听说这件事后，明确表态，选改士官按制度规定办，打招呼的人我来做工作。有了领导的支持，选改士官做到了公允公正。 去年9月，xxx纪委派工作组考核分部，这样评价分部党委：“在落实规章制度上，他们不是一两个人做得好，而是班子里每个成员都做得好；不是一时做得好，而是坚持五年多来始终做得好；不是局限某个方面做得好，而是方方面面都做得好。”xzxx的岳父母住在101医院旁边，从没到医院看过一次病、拿过一粒药。现任政委
10、xxx妻兄想到xxx医院推销药品，话刚说出口就被挡了回去。2002年，4名常委家里在南京装修经济适用房，有关部门考虑到他们不在家顾不上，就提出派人出车去帮忙，他们都没答应，整个装修没用分部一个人，没花分部一分钱，没动分部一台车。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出头，任职五六年以上，还有八九年、满十年的，但在执行规章制度上，没有因年龄到杠而放松要求、职务到顶而降低标准。原副部长xxx，任职满10年，始终分管工程建设，包工头说他是一把打不开的“锁”。退休之前，有个工程队送他一沓钱。老储仍像以前一样，当场予以拒绝，明确地讲：你有你的嬉戏规则，我有我的做人原则。这些年，也经常有人劝分部领导没
11、必要这么仔细，可“一班人”感到，领导干部破一次规则，就留下一个污点；搞一次特别，就降低一分威信；谋一次私利，就失去一片人心。分部党委不管干什么事，都坚持做到“有政策按政策办，没有政策按规定办，没有规定按党性原则办”。篇二：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知 关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级 管理的通知 公司各部门： 为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，肃穆工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中 心探讨确定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，仔细贯彻执行。 一、肃穆工作纪律，严格执行公司
12、各项规章制度 1.仔细学习，严格执行公司各项规章制度 全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新聘请员工的制度培训和教化，使之尽快熟识管理制度和工作流程。 对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应肃穆工作纪律，充分核实状况、驾驭证据、做好思想教化工作，依据既定的工作流程做出行政惩罚。 2.严格按规章、按工作流程办事 对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必需严格根据工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度赐予 相应的行政惩罚。 3.必需刚
13、好发起和处理各种工作流程 各级员工应根据各项事务工作流程发起时限的要求，刚好发起工作流。每天上班时必需打开oa、erp，刚好处理各项工作流程。对于不刚好发起工作流，或不刚好处理工作流者，将由总部人力行政中心依据状况赐予相应的行政惩罚。 二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必需坚持以下的层级管理原则： 1.听从干脆上级指挥 （1）对干脆上级符合规章和程序的指令必需听从，不得无故拖延或拒不执行干脆上级布置的任务。 对于其他人转达的干脆上级的指令，在未确认的确为上级的指令时，员工可以拒绝执行。 （2）对于非干脆上级的指令，如本部门干脆上级的上级，或其他部门的领导，其发布的
14、指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应干脆表明看法，请发指令者先向员工的干脆上级沟通，由干脆上级下达指令。 2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥 （1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出看法和建议。 如原则上不允许业务总监干脆指令业务询问开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。 （2）假如有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门干脆指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应刚好向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解
15、决。 如a中心的总监，不得干脆向b中心的人员提出工作要求，应事先正式征求b中心总监看法，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应刚好向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。 （3）关于工作检查监督与申诉 上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不行越级指挥。下级可越级申诉但不行越级请示。 对于担当检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发觉问题，应当以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的说明，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理看法，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门干脆作出处理。 3.刚
16、好反馈复命 各员工必需刚好向干脆上级反馈上级布置任务的执行 状况，刚好汇报安排的落实结果。 4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径 在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作沟通、看法建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。 三、工作中要敢于、擅长提出看法和建议 正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的看法及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的看法，相互信任。员工在提出看法、
17、建议时，应选择书面方式，不能越级提出看法。部门间对某看法或建议有异议无法协调时，应刚好书面对分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。 请各员工严格听从公司制度和支配，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。 惠海it连锁 总裁办公中心篇三：人事管理中如何严格执行公司规章制度安排书 人事管理中如何严格执行公司规章制度安排书 规章制度是企业经营活动保持稳定运转的信号系统，它把企业周而复始、常常要重复出现的事项以明确、详细的程序、标准固定化，使企业领导从不断的请示、汇报、探讨等事务性工作中解脱出来，以集中精力处理各种突发事务，谋划企业的将来发展。据我了解执行力较差基本上存在以下的问题: 1、由于规章制
18、度规定了企业员工的行为准则，以调控企业成员的行为为目的，被调控者对此有一种本能的抗拒； 2、执行者也因为怕得罪人导致执行不力，虎头蛇尾； 3、部门间相互扯皮； 4、监管力度不够。 对此，一方面要对员工进行思想建设，把一套适合企业须要的价值观念转化为员工的思想观念，使基于企业价值观而形成的规章制度得到员工的理解和认同，进而转化为员工的日常工作行为。另一方面，则要加强制度的贯彻和监管力度，通过正负强化的手段促进规章制度的顺当执行。 如出现类似以上问题，我将会以以下几点来加强执行力度： 一、同化企业员工的价值观念： 1、改造管理者观念，企业的中层经理是规章制度的执行者，但也经常有一种错误的观念，即：
19、执行规章制度是一件得罪人的事。要使规章制度得以顺当执行，首先要变更的便是中层经理的这种观念，让他们意识到当一项规章制度经过长期的执行而成为一种习惯时，压力就会自然消退，而执行过程中由于时紧时松在员工心中造成的不公允感才是得罪人的真正缘由。其次，企业决策层和高层对制度建设的理解和支持也是确定制度建设胜利与否的关健。 简洁的说，制度体现的就是我们企业决策高层的思想和管理思路。假如高层自已对制度建设都不理解和带头执行，那么制度不行能有执行力。 企业的高层应当是企业的标杆，是大家学习的榜样。他们对制度的理解与执行力度就确定了你所带的管理团队的力度。正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。 2、
20、在规章制度出台前及执行中要留意营造氛围，通过一系列的会议、利用一切机会向员工反复强调其肃穆性、重要性和必要性，不断宣扬、灌输，周而复始，使员工渐渐认同、接受，直到成为习惯。 3、在树立正确的行为规范制度的执行过程中，很多优秀的行犯难以通过语言精确地描述， 树立典型可以形象的展示出什么行为符合要求，什么行为不符合要求，并对其进行大力宣扬，赐予嘉奖。但在树立典型的过程中，也要留意防止那些把份内事当作好事大肆宣扬的现象，对于这种状况，则应多实行负强化的方法。 4、无一例外原则即在制度面前人人同等。制度反对特权，制度提倡公允。我们制度执行是对人不对事，而不是对事不对人， 如反之，则我们的制度也就形同虚
21、设了。 因此，要想企业制度化建设顺当进行，保障制度的肃穆性，我们必需做到制度面前人人同等，如无充分理由就应遵循无例外原则，领导示范、身体力行，对全部员工一视同仁。 二、监管应采纳恰当的方式方法在制度执行之前，在员工中反复宣讲，并公布奖惩方法，以“小题大作”的方式制造一种凝重气氛，刻意加重员工的畏惧心理，以避开由于抓人过多而造成法不责众的局面。 三、变更考核对象很多制度之所以不能顺当执行，很大缘由是部门间相互扯皮造成的，责任部门认为制度的执行考核是职能部门的事而经常不予协作。要消退这种现象，除了在企业内大力提倡团队精神外还应变更原来以个体员工为考核对象的模式，以各部门经理为考核对象，明确制度的执
22、行与监督是各部门经理的基本职能。建意可适当增加团队活动，来增加团 队的凝合力，向心力。 四、检查监管要持之以恒制度执行迨始，应采纳高密度检查方法，以后逐步递减，但递减速度不宜过快，应持续相当长一段时间，待员工形成习惯后，则可采纳定期与不定期检查相结合的方式。 五、构建提高制度执行力的激励机制，即建立相应的奖惩措施和考核方法等。 1、从基本制度所规范的内容来开展经济责任制的考核与管理，特殊是基本制度中的工作职责、职务条例已经明确了部门或负责人（包括岗位人员）应当完成的各项任务或履行的全部责任，其它制度建立则是为履行这些责任或完成这些任务服务的。因此以工作职责、职务条例为主线来开展经济责任制的考核
23、与管理才是根本。当然企业应充分赋权确保岗位或部门能有权力尽其责。 2、每年年底，应对各部门的提高制度执行力工作的详细开展进行检查、评比。 3、严格避开执行制度后，收加惩罚今或减轻惩罚，反之会引起后期不断的讨价还价。 六、为了保障制度全部效果的实现，需不断加强对制度执行状况的监督与反馈。 再好的安排，再好的管理思想，缺乏有效的执行与监督，它的实际效能都会打折扣。同事监督可以防止腐败、防止随意、防止散漫。 七、执行人在执行前必需被公开授予权力并须获得企业最高长官的支持，公开制约自已行为的措施，如执行人有违犯或有意遗漏将受到双倍惩罚。 总结以上，无论哪种方法，都应遵循按部就班的原则，先提出员工能够接
24、受的较低要求，然后再逐步提高要求，一步步缩小差距，最终达到转变的目的。在这个过程中，管理者应频繁地运用正负强化手段，不断地调控下属的行为，使其行为渐渐趋向于与管理者的管理意图一样。当然，科学、规范、合法和贴近企业实际的制度是保障我们制度执行可行性与权威性的前提。所谓，适用就是好的。 篇二：落实各项规章,制度 从细微环节入手 狠抓学校常规管理 仔细落实各项规章制度 开学以来，学校在仔细总结上学期常规管理中得与失的基础上， 把强化学校常规管理，作为提高教化教学质量、办人民满足教化的重要举措,坚持做到“每一个步骤都要做得细心，每一个环节都要做得精细，每一项工作都要做成精品”,经过近两周的努力，取得了
25、较好成效。 一、各部门狠抓制度化常规管理，各项工作行有标准 没有规则就不成方圆，运用各种规章制度，规范学校各项工作，规范师生日常行为，是学校最基本的管理。学校坚持用制度管人管事，制定了老师考核制度、班主任考核制度、学生日常行为守则、教学楼楼道管理细则、宿舍管理规定、平安管理制度、卫生工作制度、卫生检查评分标准、路队管理制度、班级量化考评方案等一系列规章制度，将学生日常行为、学生宿舍、学校平安、学校卫生等工作全部纳入制度化管理，让制度覆盖到学校工作的每个层面，各个角落，并依据素养教化新要求和形势改变刚好完善健全各项制度，使全校师生行有规范、做有标准，学校各项管理有章可循，保证了工作的规范有序，高
26、效运转。 二、坚持精细化管理，各项制度落实到位 有了健全的制度，关键在于落实。学校严格强调全体领导干部必需强化管理意识，树立责随意识，各负其责，各司其职，严抓学校各项工作制度的落实。 在教职工管理方面，严格落实学校考勤制度，坚决执行学校考勤规定，坚持每天每节课由专人考勤。对老师的考勤结果一月一公示，年度考勤结果干脆与老师绩效挂钩。由于措施得力，老师都自觉按时上下班，坚守岗位意识强，努力工作干劲足。 在学生管理方面，坚决落实学生一日常规，严格执行学生上课规定、学生课间活动规定等，并充分发挥团委、少先队、班干部、学生值日的作用。同时，对班级实行量化考评，每月对各班级的德育、卫生、团队、体育、音乐、
27、宿舍状况进行量化考评，考评结果在公示栏中公布。为了加强管理，在一日三餐时间，学校领导和值周老师轮番值班，维护学生领饭、就餐、上下楼道秩序；班主任、德育处人员课间常常走到学生中间，实地管理，解决纷争，解除不和谐因素，制止违反校规校纪现象，全校学生面貌面貌一新，形成了稳定和谐的良好校风。在行政管理方面，严格落实相关制度要求，学校试验室、微机室、 音体美器材室等各种功能教室和设施的管理规范，严格管理有毒物品、易燃易爆品，严把食堂、食品卫生关，确保师生饮食卫生平安。学校建立健全了各类档案，分门别类，装订成册。规范完备的教化档案，作为学校教化教学的重要信息资源，发挥了难以替代的作用。 三、坚持常常化管理
28、，各项工作常抓不懈 学校在坚持制度化、精细化管理的同时，还做到了管理工作常常化，各项管理刚好督查，日清月结，常抓不懈。全体教职工坚持周五例会制度，总结沟通上周工作，查找问题和不足，部署支配下周工作，确保学校各项工作持续开展，各项管理有序实施。 对于平安管理，学校定期对师生进行交通平安、人身平安、消防平安、饮食卫生平安等方面的教化，增加全体师生的平安防范意识，提高了全体师生的自护自救实力；定期排查平安隐患，对校舍、消防、教学设施、校内内外环境等进行平安排查，并仔细做好记录，发觉隐患马上整改；加强了对学生上学、放学的交通平安管理，放学时，学校值周干部到校门口，加强走读生进出校内的管理及疏散指挥交通
29、，杜绝了学生交通事故的发生。 篇三：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知 关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级 管理的通知 公司各部门： 为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，肃穆工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心探讨确定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，仔细贯彻执行。 一、肃穆工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.仔细学习，严格执行公司各项规章制度 全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新聘请员工的制度培训和教化，使之尽快熟识管理制度和
30、工作流程。 对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应肃穆工作纪律，充分核实状况、驾驭证据、做好思想教化工作，依据既定的工作流程做出行政惩罚。 2.严格按规章、按工作流程办事 对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必需严格根据工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度赐予 相应的行政惩罚。 3.必需刚好发起和处理各种工作流程 各级员工应根据各项事务工作流程发起时限的要求，刚好发起工作流。每天上班时必需打开OA、ERP，刚好处理各项工作流程。对于不刚好发起工作流，或不刚好处理工作流者，将
31、由总部人力行政中心依据状况赐予相应的行政惩罚。 二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必需坚持以下的层级管理原则： 1.听从干脆上级指挥 （1）对干脆上级符合规章和程序的指令必需听从，不得无故拖延或拒不执行干脆上级布置的任务。 对于其他人转达的干脆上级的指令，在未确认的确为上级的指令时，员工可以拒绝执行。 （2）对于非干脆上级的指令，如本部门干脆上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应干脆表明看法，请发指令者先向员工的干脆上级沟通，由干脆上级下达指令。 2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥 （1）上级对下级的指挥要逐级进行，
32、禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出看法和建议。 如原则上不允许业务总监干脆指令业务询问开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。 （2）假如有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门干脆指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应刚好向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。 如A中心的总监，不得干脆向B中心的人员提出工作要求，应事先正式征求B中心总监看法，由B中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应刚好向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商
33、解决。 （3）关于工作检查监督与申诉 上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不行越级指挥。下级可越级申诉但不行越级请示。 对于担当检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发觉问题，应当以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的说明，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理看法，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门干脆作出处理。 3.刚好反馈复命 各员工必需刚好向干脆上级反馈上级布置任务的执行 状况，刚好汇报安排的落实结果。 4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径 在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代
34、替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作沟通、看法建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。 三、工作中要敢于、擅长提出看法和建议 正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的看法及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的看法，相互信任。员工在提出看法、建议时，应选择书面方式，不能越级提出看法。部门间对某看法或建议有异议无法协调时，应刚好书面对分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。 请各员工严格听从公司制度和支配，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。 惠海IT连锁 总裁办公中心 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页