高级管理人员包括哪些.docx

上传人:有**** 文档编号:92434246 上传时间:2023-06-04 格式:DOCX 页数:3 大小:37.86KB
返回 下载 相关 举报
高级管理人员包括哪些.docx_第1页
第1页 / 共3页
高级管理人员包括哪些.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《高级管理人员包括哪些.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高级管理人员包括哪些.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、高级管理人员包括哪些基本情况姓名:性别:出生日期:户口:最高学历:移动电话:电子邮件:目前年薪:期望工资:自我评价具有丰富理论知识与实际经验的高级管理人员。曾担任著名大型民营家电股份公司市场总监、大型民营通讯公司销售总监、中关村电子市场总经理、IT分销公司总经理及大型集团公司副总经理等高级职务。在经营管理(尤其是整合营销应用)及团队建设等方面有一定造诣。工作经验20XX/XX-至今:XX电脑公司所属行业:IT职务:汇报对象:下属人数:职能:受投资人委托,全面负责公司经营管理离职原因:责、权、利与原约定发生变化工作业绩:XX公司是MP3领域赫赫有名的专业分销公司。自本人担任总经理期间,先后引进新

2、加坡“Creative”、韩国“SAFA”等知名品牌,使北京晓亚电脑公司成为“Creative”中国区渠道合作伙伴、“SAFA”中国区唯一总代理。所属行业:综合性集团公司职务:职能:作为集团管理班子成员,参与公司重大决策;并分管下属电子市场子公司及集团政府公关与法务工作。汇报对象:总裁20XX/XX-20XX/XX:XX*有限公司所属行业:通讯职务:汇报对象:下属人数:职能:全面负责北京地区的营销工作,包括引进资源、销售政策的制定、销售人员的管理、客户管理、渠道建设与维护等。离职原因:管理理念的冲突工作业绩:1.通过理顺销售流程、整合销售渠道,提高了公司销售管理水平;2.通过引进国产手机资源(

3、包括TCL、夏新、波岛等品牌)、推进销售渠道扁平化、缩短帐期、加强配合厂家促销等方法提高了销量及利润;20XX/XX-20XX/XX:XX*科技股份有限公司所属行业:职务:汇报对象:下属人数:职能:负责公司在全国的整体宣传工作,包括制订并实施营销计划、广告宣传计划、培训、培养公司Marketing人员。工作业绩:在任职期间,公司销售额增长40%,市场占有率达到80%以上;成功策划并实施了“重金收购灰尘”、“赞助北京国安足球队胸前广告”等大型公关活动。19XX/XX-20XX/XX:XX*股份有限公司所属行业:职务:XX分公司总经理汇报对象:下属人数:职能:全面负责天津地区市场营销工作。工作业绩

4、:XX地区销售额增长率连续三年列公司前三名,三年总增长率列公司第一名,产品市场占有率从50%增至80%以上。荣获公司“特殊贡献奖、优秀干部奖、市场开拓奖及营销策划奖”等荣誉。教育经历19XX/XX-20XX/XX:大学经济管理学院工商管理专业硕士19XX年参加全国统考,考入清华大学经管学院攻读MBA,主修企业经营战略及市场营销,成绩良好。(19XX年至20XX年因派驻外埠工作休学四年,于20XX年XX月获得研究生学历及硕士学位。)19XX/XX-19XX/XX:科技大学精密仪器仪表制造本科先后担任学生会文娱部长、年级团支部书记等,多次组织学校文娱活动及年级各类活动。荣获“三好学生”、“优秀团干部”、年级书法比赛第一名等荣誉。成绩良好,毕业论文优秀。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作总结

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁