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1、 2023年班组长年度工作述职2023年述职报告安全环保。 2023年度未发生一起误操作事故和安全环保事故。18年8月份，编制安全标准化班组的各类班组治理制度，制作修改安全标准化班组创立竞演ppt，并获得优秀班组长第一名。 2.执行力 能够准时传达部门的各项治理要求，并准时做出安排、落实； 定期召开班会，对班组近期工作进展小结和改良，带着班组严格执行各项安排。 3.劳动纪律和工艺纪律 作为班长以身作则，严格劳动纪律。总体上劳动纪律保持较好，班组也将常抓不懈，连续强化及保持。能够根据操作要求执行，无违章操作状况发生。班组在协作部门对系统优化调整的同时，发动思索，优化操作，主动改良操作方式，不断查
2、找各种负荷状态下的最优操作。 4.增加分散力 班组的分散力就是战斗力。我平常留意和大家沟通，准时了解班员的各方面状况，准时化解冲突、焦点等一系列影响班组团结和烦心事，尽量让大家上班心情舒服。组织参与运行分会篮球赛，游泳竞赛等、趣味竞赛等，班组员工参加率高、均获得佳绩，较好表达班组分散力。 三、存在的缺乏和下一步的努力方向 其实结合以上的总结，在工作中我仍旧存在很多缺乏的地方，需要不断学习、改良，努力完善，从而能够更好的为班组效劳，做好这个兵头将尾的工作： 1、加强自身理论水平的学习和钻研，提升装置优化操作的理解和深度，拓宽自己的学问面，争取能够针对性发表科研论文1篇； 2、连续针对装置的节能降耗，进展班组人员的操作水平进展强化和提高，优化操作方法； 3、改良班组治理方法，针对性的调整班组的一些治理方法，调动班组全部成员的工作积极性； 4、班组培训的方式和方法需要连续改良，调动班组成员不断学习进步的方法还不够。 5、在以后的工作中和班组同事一起连续努力把班组的工作开展的更扎实，为公司的进展做奉献。 我的总结完毕，感谢大家！ 2023年12月