《个性创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个性创业计划书.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、个性创业计划书篇一：个人创业安排书范文 篇一：创业安排书范文 项目名称 ：图书回收再利用 项目单位 ：为你服务公司（盖章） 地 址： 电 话： 传 真： 电子邮件 ：联 系 人 ：学号：二oo九年五月 目 录.1 一、执行总结.2 1.1. 公 司.2 1.2. 市场.3 1.3. 投资与财务.3 1.4. 组织与人力资源.4 二、项目背景.4 2.1. 产业背景.4 2.2. 产品概述.4 三、市场机会.4 3.1. 市场特征.4 3.1.1. 概述.4 3.1.2.购买决策过程.4 3.2.市场细分.5 3.2.1.已开发的专业二手书市场.5 3.2.2. 尚未开发的二手书市场.5 3.3
2、. 销售渠道分析.5 3.4. 竞争分析.6 3.4.1.竞争产品和竞争对手.6 3.4.2.竞争优势.6 3.5.市场容量.6 3.5.1.市场容量.6 四、 营销策略.6 4.1 市场机构和营销渠道的选择.6 4.2 营销队伍和管理.6 4.3 促销安排和广告策略.7 4.4 价格决策.7 五、旧书收购安排.7 六、财务规划.8 七、风险与风险管理.8 11. 执行总结 1.1. 公司 为你省钱公司是一家有*高校06级在校生*同学与2022年5月20日组建，是一家从事废书回收再利用的公司。 在*高校对书本费是没有限制的，也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材，当然了你也可以运
3、用旧的教材，因为许多教材都没有变动，所以现在越来越多的高校生选择了购买二手教材，这样就可以节约大量的教材费用。也正因此校外的二手书店异样的火爆，他们收购的教材是根据废书的价格回收的，转手却以该图书定价的三到五折出售，利润高达几十倍，基本上可以算是0风险，因为卖不掉的废书照旧可以送往废品回收站。 公司本着为江财学子服务，全新全意为江财学子省钱的宗旨，出售以及租借二手教科书，让为你省钱公司成为江财学子的省钱好帮手，成为江财人人皆知的公司。 1.2. 市场 *高校有全日制在校高校生 2万多，假设每人每学期须要5本教材，假如是新的话每本平均20元，须要101元，假如购买我们的同样的旧书的话每本打2折，
4、总共须要20元，给每位同学节约了80元，为江财全体学生总共节约了160万之多，同时也为我们带来了丰厚的利润。 当然现在的校外二手书店均有旧书出售，但价格普遍偏高，平均为新书价格的三到五折，比我们的两折高出许多，我信任只要有了价格优势再加上比较齐全的课本以及良好的服务，在一到两年内占到市 2场份额的80%应当问题不大，这样算的话我们也许有每学期8万本书的市场，销售额达32万。 我们的优势就在于我们是学生，做的事情会使得全体学生受益，这样的话肯定可以得到学校的大力支持，因此我们就可以获得第一手图书信息既：来年须要什么样的教材，什么教材会变，什么教材会接着运用。这样的话我就更有针对性的去做事，极大的
5、提高了办事效率。 1.3. 投资与财务 公司成立初期共需资金10万，为你省钱公司创始人独资。其次年估计盈利5万人民币，以后每年销售利润率20%左右，投资回收期为两年零一个月。 1.4. 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构实行直线制。公司全部权与经营权分别，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。 为你省钱公司创始人*先生做为本公司的首任总经理，*先生为*高校在校学生，在高校期间参与了大量的社会实践活动，有着丰富的阅历。营销副总经理由*先生兼任，技术副总经理有*先生负责，*先生亦为*高校在校学生，在校期间担当过校学生会干事，与学校教材科相关负责人比
6、较熟识，财务副总经理*先生系*高校会计学院在校高校生。 3 2. 项目背景 2.1. 产业背景 教科书很贵，但除了专业课本外许多书对于我们来讲都没用了，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，刚好是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？答案很明确：没必要！再加上收购二手图书成本较低，于是越来越多的校外书店起先了销售二手课本的业务。 2.2. 产品概述 我们的产品就是大家都须要的课本，与在学校定的教材不同的地方在于我们的书是二手的，当然了相应的价格也就便宜许多许多了。最重要的是我们的教材从内容上来讲跟学校运用的教材是完全一样的
7、，不同的是出版时间。 3. 市场机会 3.1. 市场特征 3.1.1. 概述 课本对于每个高校生来说都是必需的，但课本却很贵，可是除了专业课本外许多书对于我们来讲期末考试的结束就宣告了课本将被“打入冷宫”，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，刚好是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？ 3.1.2.购买决策过程 在购买决策中，宣扬人员起了很大的作用，因为现在大多数须要 4篇二：个人创业安排书样本 创 业 项 目 计 划 书 样 本 ? 目运作状况，阐述产品市场及竞争、风险等将来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：
8、本项目安排书内容涉及商业隐私，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目安排书涉及的商业隐私。 一、项目企业摘要 创业安排书摘要，是全部安排书的核心之所在。 *投资支配*拟建企业基本状况*其它须要着重说明的状况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人阅读） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入探讨开发的人员和资金安排及所要实现的目标，主要包括： 1、探讨资金投入 2、研发人员状况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必需将自己的产品和服
9、务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代安排及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营安排。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营安排：生产产品的原料如何选购、供应商的有关状况，劳动力和雇员的状况，生产资金的支配以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术实力 3、品质限制和质量改进实力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营
10、销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产安排、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应当回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素确定它的发展？ 7、竞争的
11、本质是什么？你实行什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、你的核心技术（包括专利技术拥有状况，相关技术运用状况）和产品研发的进展状况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？ 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？ 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应当说明以下问题：1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略
12、4、价格策略 5、市场渗透与开拓安排 6、市场营销中意外状况的应急对策 五、管理团队 *全面介绍公司管理团队状况，主要包括： 1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门的构成等状况都要明晰的形式展示出来 2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及别出心裁的凝合力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？ *外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾
13、问、会计师事务所等中介机构名称。 六、财务预料 *财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预料，主要供应过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资安排： （1） 预料的风险投资数额 （2） 风险企业将来的筹资资本结构如何支配 （3） 获得风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的支配 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例支配 （6） 投资资金的收支支配及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 创业所须要的资金额，团队出资状况，资金需求安排，为实现公司发展安排所须要的资金额，资金需求的时间性，资金用
14、途（具体说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？ 项目实施的安排进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预料回报数额和时辰表？ 七、资本结构 *目前资本结构表 *本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 八、投资者退出方式 *股票上市：依照本创业安排的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 *股权转让：投资商可以通过股权转让的
15、方式收回投资 *股权回购：依照本创业安排的分析，公司对实施股权回购安排应向投资者说明 *利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，根据本创业安排的分析，公司对实施股权利润分红安排应向投资者说明 九、风险分析 *企业面临的风险及对策 具体说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险限制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不行预见的风险 十、其它说明 *您认为企业胜利的关键因素是什么？ *请说明为什么投资人应当投贵企业而不是别的企业？ *关于项目担当团队的主要负责人或公司总经理具体的个人简历及证明人。 *媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关
16、公司及产品的其它资料。 *创业 安排书内容真实性承诺。篇三：syb创业安排书范文 创业安排书 企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名 日期 2022年11月 通信地址 邮政编码 573228 电 话 传 真 电子邮件 书目 一、企业概况 二、创业安排作者的个人状况 三、市场评估 四、市场营销安排 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流淌资金（月） 八、销售收入预料（12个月） 九、销售和成本安排 十、现金流量安排一、企业概况 主要经营范围： 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二
17、、创业安排作者的个人状况 以往的相关阅历（包括时间）： 2022年3月-2022年10月 海信电视兼职导购员 教化背景，所学习的相关课程（包括时间） 2022年9月-2022年7月 就读于 2022年10月24日-11月3日syb创业培训 三、市场评估 目标顾客描述： 主要针对年轻人(年龄在18-30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚特性，不喜爱在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预料市场占有率： 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预料为40%-50% 市场容量的改变趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的
18、人追求特性化，自我化。所以很多年轻人会特地去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必定是会增长的 竞争对手的主要优势： 1开设时间长，在信誉上有肯定优势 2有一批忠实顾客 3已经形成肯定规模，有稳定的货源 4具备经营潮流店的阅历 竞争对手的主要劣势： 1固有的风格很难转变 2.不能刚好响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1员工有较强的工作热忱 2.能够跟随潮流而转变路途 3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1缺少经营潮流服装店的阅历 2在影响力上弱于一些专卖店、老店 3规模小，资金实力弱 四、市场营销安排 3. 地点 (2) 选择该地址的主要缘由： 距离学校近，
19、有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显 (3) 销售方式（选择一项并打） 篇二：个人创业安排书样板 个人创业安排书 企业名称 创业者姓名日 期 通信地址 邮政编码 电话 传 真 电子邮件 目 录 一、安排摘要 二、公司介绍 三、战略规划 四、创业组织 五、产品服务 六、市场预料 七、营销安排 八、生产安排 九、财务规划 十、风险与退出 一、安排摘要 本人选择餐饮服务业为创业目标，以一间餐厅为创业起 步，取名内蒙古麦斯餐饮有限责任公司，给人一种优雅、温馨的感觉。 二、公司介绍 1、企业特色 （1）餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满意顾客的多种消费需求。吸引周边居民楼的消费者。 （2）
20、中餐区和西餐区各设一个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客可以近距离视察食物的制作过程（可以向顾客证明食品质量，让顾客安心就餐，另一方面讲，也可以提高厨师们的自律性，保证食物的平安与质量）。 （3）餐厅设有一个小厨房（占地面积很小，一般家庭的小厨房大小即可）每周有12天的时间对顾客开放（可以提前预订）为“共制美味佳肴”的时间，供顾客如亲子或挚友以及学院的小情侣一起当厨师，比如父母为孩子庆祝生日，可以在小厨房一同制作生日蛋糕等（可以体现餐厅的人性化服务，小厨房仅需很少的占地面积，但其带来的效果以及收入可观，如青少年群体会特殊青睐这种就餐模式，这里体现的理念主要是让顾客在美食中得到欢乐，从而对餐
21、厅产生更大的好感，吸引顾客消费）。 2、企业规模 建筑面积101平方米，开1间大点的门面商铺。 三、战略规划 第一年：依据经营初期的资金较少，尚无较多的盈利来源的状况，主要资金用于食物质量，以中餐区带动西餐区发展，即主力放在中餐区上。另一方面，注意对外宣扬，宣扬力度主要于印发宣扬单以及网络宣扬，以缩减资金支出。 其次年：依据顾客所需更新菜单，实现中餐区与西餐区同步发展，产品实现多样化，引进更多地方特色美食，提升产品优势，另一方面，利用盈利的资金，加大对外宣扬力度，可通过电视、报纸、传单、实惠券等措施，加大宣扬。对于人员管理，供应资金培训厨师，进一步提升厨师技能，吸纳更多素养高的服务人员，以填补
22、餐厅空缺。 第三年：依据前2年积累的资金和阅历，寻求机会开设一间分店，分店刚设立，以总店带动分店建立顾客基础，可通过在总店宣扬分店，或通过其他宣扬方式加大对分店的宣扬。当分店逐步发展强壮时，实现2间店面共同发展。 三年以后，渐渐积累资金与阅历，逐步实现规模化管理，在规模化发展的同时，不断优化自身的产品质量、特色，服务质量，人才。 四、创业组织 篇三：特性拼图创业安排书 1执行总结： 11创业背景和项目概述 特性拼图拼出的不仅仅是一张照片，拼出的是亲情、友情、爱情，拼出的是一个故事、一段回忆。它可以将思念一一拼起，把片片散落的记忆重新组合，用指尖温习甜蜜。 各类嬉戏拼图作为一种益智产品很受市场欢
23、迎，无论是男女老幼都能在拼装图案中找到乐趣，现在多数人的休闲方式已不再拘泥于远游，而喜爱找一种既有特性又能带来情趣的休闲方式。拼图既能够装饰家居，又能够馈赠亲友。但是市面上的拼图大多都是由厂家出厂时就印刷好的指定图案,缺少创意和特性,而本公司就是针对市场上传统拼图的缺点,推出了特性拼图可以将客户宠爱照片或图片制作成拼图,拼图的大小和张数可按客户要求制作。目前在高校城这一片还没有一家特性拼图店，正是看准了这个商机，为此打算开一家特性拼图店。 12创业机会概述 特性拼图是由顾客供应照片，依据顾客的要求制成他们想要的拼图尺寸，将拼图拆成几个小部分，放在小礼盒或精致的包装袋里。然后由顾客自己拼。我们的
24、目标市场是主要是高校生，现在的高校生追求特性，挚友、情侣之间送礼物已经不再局限于传统的娃娃、挂坠等等，依据这一特点我们可以推出时尚特性拼图、情侣拼图等。另外我们面对社会推出培育孩子视察、解决问题的实力养成做事耐性、用心良好习惯的童趣拼图、增进感情的特性婚纱照拼图、全家福拼图、作为广告载体的企业礼品拼图。此外我们还依据各种节日推出具有特色的拼图，如情人节的心型拼图等。 13竞争优劣分析 目前开特性拼图店的人还不多，这对于我们来说是一个竞争优势，但是知道特性拼图的人也很少，这给我们如何宣扬我们产品的带来肯定的困难。公司成立初期共需资金3万元左右，包括铺租、货物成本，日常水电开销等。租间20多平方米
25、的店面，年租金约0.5万元左右(取决于地段等因素)，装修1010元。然后是特性拼图机、打印机、制作原料、宣扬等方面的开支。假如能够顺当将产品推销出去，并且不断推高知名度，估计平均每年盈利610万元。 2产业背景和公司概述 具体市场分析和描述 21特性拼图是一个在传统拼图的基础上稍加创新的新型服务类产品，当代更是一个追求特性和时尚的年头，为此，特性拼图会很好的适应当代年轻人的胃口，虽说在许多的大城市都有这样的加工经营店，但现在我们主要针对高校城地区，这里齐聚常州高校高校生，为此，我们的特性拼图店占据了很大的市场份额。 22竞争对手分析： 在竞争对手中，我们主要包括供应商，客户，同行，以及潜在竞争
26、者。在供应商这个环节中，尽可能做到自己原料来源多渠道化，在客户这个环节中，我们要做到提高产品质量和服务看法，赢取客户的口碑。面对同行和潜在竞争者，我们只有不断完善自身的技术，提高工作效率降低成本，同时拓宽经营范畴。 23市场需求： 倘如市场乐观，第一年就可以打开高校城市场的话，则第一年的利润就可以初步估计为10万元，倘如市场萧条则一年保守估计为 3万，这样折中也许为6万元。 3市场调查和分析 31目标市场顾客的描述与分析： 1 目前顾客还不了解特性拼图这个产品、现在还不会轻易地购买。这样的话我们的市场就很广袤、我们在高校城这基本没有竞争对手。这也是我们的优势所在。 2、现在顾客买东西送人时他们
27、想到的是要送些有纪念价值的东西、价格大多在20-50元之间。我们的特性拼图的价格也差不多在这个档位、比较符合顾客的价位。 32市场容量和趋势的分析、预料： 1、目前高校城没有一家做特性拼图的商店，所以我们的市场容量应当是很大的、我们公司有很好的发展前景。 33竞争分析和各自的竞争优势： 1、目前高校城没有做特性拼图的商店、所以我们的竞争压力比较小。 2、我们是在校高校生、在学校有很好的人际关系、还有我们是自己做、不须要请别人打工。这样我们可以省出不少的钱，我们可以把价 格卖的低些、让更多的人可以买、以薄利多售为经营理念。 34估计市场份额和销售额： 1、目前在高校城基本没有卖特性拼图商家、我们
28、的市场份额估计在一百零一分之九十五以上。因为我们刚起先做特性拼图、有的人还不怎么了解。所以第一年我们估计营业额在7万元左右。信任我们公司的营业额会逐年增加的 35市场发展的走势： 1、我们首先在学校旁边开家我们特性拼图店、其次在高校城四周开家分店、在然后在武进区开几家连锁店、再发展到整个常州市。打出我们自己的品牌、全国都有我们的连锁店 4.公司战略 41.初期（半年） 初级阶段由于资金等各个方面都刚刚起步，几乎没有什么资源，而且去掉买设备的钱，几乎没有什么余额，所以要求我们靠自己动手多多学习。另一方面要利用免费的力气，可以先给学校旁边摄影店制作免费拼图，起先让同学们接触-并借助他们为我们宣扬，
29、我们自己找一些比较有意义的图片制作成样品展览。另方面可以贴宣扬单，到班级里去宣扬。 主要对象：高校城的学生 目标：让特性拼图能够被高校生中认可，让他们来购买，保证市场和回头客。向市场看齐紧跟潮流生产符合潮流的产品。最重要的是要在财务上有一点结余，用它来购置更多的设备。 42中期（12年） 进一步完善产品质量和式样； 把消费群体扩大化，初步面对社会。找一些合作商，如影楼并与企业合作，帮他们集体订制某种有象征意义的拼图。联系一些小商店，通过他们卖出更多的产品，有固定的销售渠道。并进一步提高产品知名度。 主要对象：湖塘区社会上的人 目标：能够稳定，正常的运营，确保生产出来的产品能够成规模的销售出去
30、43长期（34） 发展成一家公司，具有各个不同的部门，不仅仅是只做拼图，还要有属于自己的创新性产品。扩大生产和经营范畴。 5总体进度支配 51收入来源；主要来源于特性拼图的出售以及尽可能的企业广告费用 52收入平衡点及正现金流： 我们初步估计（一年记）原材料为3000元，广告600元，房租初定为6000元，日常水电1010元，税收和机器磨损3000元，总计13600元，以一张拼图25元计算，则一年卖出544张才可以达到一个平衡点 53市场份额：我们初期目标市场为高校城，为此市场份额为101% 54产品开发介绍： 其产品主要突出一个“特性”其主要是在原始拼图的基础上稍加创新，使之成为适应当代特性
31、潮流的潮流特性拼图。 55主要合作伙伴： 主要包括：灰纸板公司，旅游景点。影楼，特性饰品店，中小型商场，以及一些其他企业公司。 56融资方案：主要来源于暑期打工酬劳和父母的资助。 6关键的风险，问题和假定 61 风险分析 1特性拼图风险主要有两种：一种是我们的产品存在着质量上的缺限 不能满意顾客的需求；另一种是我们不知如何去销售，以及开拓市场。2 对于我们高校生而言社会阅历不足再加上不是专业人员，我们在购买特性拼图机时简单受骗，花了同样的钱却买到了次品，那我们在制作特性拼图时就会遇到许多麻烦，最终做出来的将是一堆次品，根本就不能满意顾客的需求，失去了信誉度。同时我们的成本就不能收回来，那时我们
32、要面对的将是资金不足的困扰。 3从我们所学的专业学问来说，我们是人力专业的，对于市场分析和公司管理存在肯定的问题，管理是通过安排、组织、限制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过 程。而这些正是我们缺乏的，因而去经营和管理一个公司之前我们必需去学一些有关经济方面的学问。还有一个重要的问题就是目前我们还缺乏肯定的人脉关系，这些问题都会影响我们对市场的开拓，也不利于我们急时的驾驭市场的动态等。这一系列的问题都会对我们的经营和管理造成重要的影响。 62应付及规避风险的方法 规避风险是指通过一些方法来消退风险或降低风险，爱护目标免受风险的影响。规避风险并不表示能完全消
33、退风险，也有可能只是降低损失发生的几率或者降低损失程度，这主要取决于事先限制、事后补救两个方面。 假如市场反应不佳，那是我们就要去做肯定的市场分析与调查，看一下我们是否应当要减小生产规模，或者变更一下我们的拼图的样式，符合消费者的需求。 我们对风险应实行主动的应对政策，其对策主要有： 1拉拢合作企业：如：影楼，旅游景点，大中型商场 2储备足够的紧急预备资金，以防中途资金短缺问题 3.实行薄利多销的策略，尽可能拉拢顾客。其手段主要包括会员制,打折法，抽奖法等等 4拉拢赞助商，尽可能保证资金足够 5定期进行市场调查分析，驾驭市场动态，刚好调整经营策略 8公司资金管理 81股本结构与规模 其公司的股权主要依据初期投资比例划分。 82资金经营运转安排：在保证足够的原料资金和储备资金外，将其余的资金用于扩大企业规模和经营范畴。 83投资收益风险分析： 9财务预料 91财务假设的立足点 其财务预料主要依据市场上设备和其他产品的基本价格估测出来的 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页