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1、管理学读书心得 篇1 市场的生态环境发生了很大改变，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的发展思路导致企业管理者过多地把留意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速发展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分公司提出精细化管理的目标，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。 实施精细化管理的过程中，比较突出的障碍在于以下几方面
2、。 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国许久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推动精细化管理睬遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏仔细执行的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理须要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能解决全部的管理问题。精细化管理在提高管理水平和质量的同
3、时，也会增加企业管理的困难程度，假如超过肯定的界限，就会适得其反。 三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推动。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完备的流程设计或许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计须要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。这事实上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。管理首先要强化相关的理念，培育一支专业的职业化团队，形成重视规范的企业核心理念。精细化管理须要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细
4、化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。 其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，获得最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，限制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优化流程。 再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的限制会更为科学有效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个
5、环节借助于信息化平台提升精细化管理的水平。 最终，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户服务，须要对不同客户进行有效细分和探讨，关注客户服务的每一个细微环节。在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如许多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征显明的产品系列，正是面对客户进行精准化营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推动销售的问题，往往忽视了后期运营运用过程中的成本
6、费用，设计阶段也很少听取物业管理人员的看法。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。 篇2 老师第一堂课讲到：管理：带领别人实现自己的目标的过程。这句话我到现在都记忆犹新。 我认为一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是人才，然而，间接面对的就是管理，曾听说过天时不如地利，地利不如人和，这句话也从侧面说明白管理的重要，因为，要留住人才，关键就在于管理，管理的最重要原则以人为本。这和现代的管理理念一样，到处都是听说的以人为本，因此，在这里，我才真正的在书上接触到了这个观念。 其次，管理者中的人际技能，这又映证了天时不如地利，地利不如人和。一个优秀的管理者必
7、需处理好人际关系。同时人际关系也是一个人立足社会的基本点。再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的团队精神。 通过本课程的学习我知道了四大关键实力，即安排与决策实力、组织与人事的实力、领导与沟通的实力和限制欲信息处理实力。学习管理学学问是适应现代社会化大生产的须要产生的，它的目的是：探讨在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学学问是一门综合性的交叉学科。 安排作为管理学理论的基础，让我有了很多很深的体会，在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方
8、法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是安排工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。安排包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这须要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。安排制订分为如下步骤：找寻机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生安排用预算量化安排。 在学习管理学学问后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利须要具备多方面的综合素养，作为一个优秀的领导，以下两点又是不行或缺的。肯定深度的沟通技能与肯定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便是领导能够留住人心的重要措施。 综上所述，通过这一
9、个学期学习管理学学问带给我许多启发，我也将会应用于今后的实践工作中，取得更多的收获。 篇3 依据股份公司的部署，今明两年在股份系统内全面开展管理提升活动。近日，新能源公司组织召开了全面开展管理提升活动其次阶段动员大会，会上对新能源公司管理提升活动其次阶段工作做了部署，新能源领导对管理提升活动提出了详细要求，我通过学习讲话和有关文件，进行深化思索，对开展管理提升活动有了更深刻地理解，谈点心得体会。 加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在股份公司主动应对困难形势改变、深化企业改革、推动转型升级、实现做强做优、世界一流目标的状况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。 全
10、面开展管理提升活动要重点抓好三个突出，即突出主要目标，突出活动主题，突出重点任务。我认为，要做好管理工作，取得管理实效，关键是依据管理提升活动提出的工作重点，根据股份公司管理提升活动工作方案的实施看法和股份公司管理提升活动的督导方法的详细要求，狠抓落实。 抓落实，是事业成败的确定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成果，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，许多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，必需从以下两个方面着手： 第一，完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，假
11、如不去严格执行、仔细落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。今年，新能源公司在制度建设上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修编了平安生产管理制度等。初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。 其次，进一步细化工作任务，明确工作责任。新能源公司目标任务已经明确，工作思路已经确定，并已经落实责任到人，保证了各项目标任务落到实处。 我将结合自身工作岗位的详细要求，根据管理提升活动的详细要求，不断提高理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作： 一、学习党的路途方针及政策，全面驾驭党的方针政策的主要内容和基本要求，尤其要
12、学习党和国家关于企业发展相关的政策，吃透政策，学会利用政策推动企业发展。 二、紧密结合工作实际，仔细学习专业技术学问，并结合到实践中去。通过学习运营管理相关学问、学习新能源领域发展的理论学问，查漏补缺，更新学问结构，不断提高自己的学问水平。 三、主动开展电厂运营管理体系探讨 为了深化推动电厂运营管理，提高电厂的管理水平，今后要结合公司管理提升活动，加强对电厂管理体系的探讨，尤其在标准的制定、执行、实施和评估方面加强探讨，确保管理提升活动的有效落地。 四、主动响应股份公司关于开展标准化建设工作的要求，主动修编好新能源公司风电场管理标准化。 五、努力做好分子公司运营管理监督、检查、评估、指导、服务等工作 依据新能源公司对电厂管理的要求，对分子公司电厂管理进行审核，主要检查其运营管理状况、平安生产状况、营销工作状况是否符合新能源公司发展要求，并赐予建议。 六、主动参加新能源公司管理提升相关内容的探讨 依据新能源公司发展的须要和领导的指示，有针对性地了解一些关乎新能源公司管理提升相关的问题进行深化地探讨，为领导决策供应参考依据。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页