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1、学习目标学习目标（1）掌握物流成本控制的基本方法与基本流程）掌握物流成本控制的基本方法与基本流程；（2）掌握物流成本控制的相关原则与考核指标）掌握物流成本控制的相关原则与考核指标体系体系；案例分析：飞机运啤酒的启示案例分析：飞机运啤酒的启示案例分析：飞机运啤酒的启示案例分析：飞机运啤酒的启示思考：啤酒公司是如何控制物流成本的？思考：啤酒公司是如何控制物流成本的？子任务一子任务一子任务一子任务一 物流成本控制基本概念物流成本控制基本概念物流成本控制基本概念物流成本控制基本概念学学习领习领域域物流成本控制物流成本控制学学习习情境情境物流成本控制基本概念物流成本控制基本概念任任务务描述描述要求要求1
2、：掌握物流成本控制的概念：掌握物流成本控制的概念要求要求2：了解物流成本控制的原则：了解物流成本控制的原则要求要求3：了解物流成本控制的程序：了解物流成本控制的程序 一、物流成本控制的含义一、物流成本控制的含义一、物流成本控制的含义一、物流成本控制的含义1、物流成本控制的含义：、物流成本控制的含义：n企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，一旦发准，对实际发生的物流成本进行严格审核，一旦发现偏差，即现偏差，即采取措施加以纠正采取措施加以纠正，从而实现预定的成，从而实现预定的成本目标。本目标。n事后进行分析评价
3、，并总结推广先进经验和实施改事后进行分析评价，并总结推广先进经验和实施改进措施，在此基础上修订并进措施，在此基础上修订并建立新的成本目标建立新的成本目标，促，促进企业不断降低物流成本，达到以较少的劳动消耗进企业不断降低物流成本，达到以较少的劳动消耗取得较大的经济效益的目的。取得较大的经济效益的目的。二、物流成本控制的分类二、物流成本控制的分类二、物流成本控制的分类二、物流成本控制的分类广义按控制的时间分类广义按控制的时间分类事前、事中、事前、事中、事后事后狭义控制狭义控制事中控制事中控制三、成本控制的原则三、成本控制的原则1、经济原则、经济原则2、全面原则、全面原则3、责权利相结合原则、责权利
4、相结合原则4、目标控制原则、目标控制原则5、重点控制原则、重点控制原则全员的成本控制全员的成本控制全方位的成本控制全方位的成本控制全过程的成本控制全过程的成本控制6、因地制宜原则、因地制宜原则四、物流成本控制的内容体系四、物流成本控制的内容体系目目标标层层次次内容内容内涵内涵第一第一层层次次配合企配合企业业取得取得竞竞争争优势优势通通过过物流成本控制配合企物流成本控制配合企业业的的战战略略选选择择与与实实施，以施，以获获取物流成本取物流成本优势优势帮助帮助企企业业取得取得竞竞争争优势优势第二第二层层次次配合企配合企业业最大限最大限度地取得利度地取得利润润在既定的企在既定的企业战业战略模式下，利
5、用物流略模式下，利用物流成本、成本、质质量、价格、量、价格、销销量等因素之量等因素之间间的的联动联动关系，以物流成本支持关系，以物流成本支持质质量、量、价格、价格、扩扩大市大市场场份份额额等等对对物流成本的物流成本的需要，促使企需要，促使企业业最大限度地最大限度地获获得利得利润润第三第三层层次次降低物流成本降低物流成本只要影响利只要影响利润变润变化的其他因素不因物化的其他因素不因物流成本的流成本的变动变动而而发发生生变变化，降低物流化，降低物流成本始成本始终终是第一位的是第一位的反馈反馈制定物流制定物流成本标准成本标准进行物流进行物流成本预算成本预算执行物流执行物流成本控制成本控制物流成本物流
6、成本汇总分析汇总分析物流成本物流成本调整评价调整评价改进措施改进措施差异分析差异分析差异分析差异分析对比对比五、物流成本控制的基本程序五、物流成本控制的基本程序 1计划指标分解法计划指标分解法即将即将大指标分解为小指标大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按功能分解。位分解，也可以按功能分解。2预算法预算法就是用制订预算的办法来制定控制标准。就是用制订预算的办法来制定控制标准。3定额法定额法就是建立起就是建立起定额和费用开支限额定额和费用开支限额，并将这些定额和限，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。实行定额控制的办法有额作为控制标准来进行控制。
7、实行定额控制的办法有利于物流成本控制的具体化和经常化。利于物流成本控制的具体化和经常化。（一）、制定物流成本标准（一）、制定物流成本标准（二）、实行预算（二）、实行预算管理管理序号序号步步骤骤内涵内涵1 1收集和整体相收集和整体相关关资资料料包括物流活包括物流活动动的的历历史史资资料、未来料、未来预测预测的的资资料，以料，以及行及行业业内其他企内其他企业业相同物流活相同物流活动动的的资资料等。料等。2 2分析上期物流分析上期物流成本成本预预算的算的执执行行结结果果对对上期物流成本上期物流成本预预算算执执行情况行情况进进行全面分析，找行全面分析，找出出实际结实际结果与果与计计划成本存在差异的原因
8、，弄清存划成本存在差异的原因，弄清存在的在的问题问题，并，并对预对预算算编编制工作的科学合理性作出制工作的科学合理性作出评评价，价，为编为编制新制新预预算提供借算提供借鉴鉴。3 3确定物流成本确定物流成本费费用的控制限用的控制限额额将物流成本将物流成本费费用限用限额额下达到各下达到各职职能部能部门门，各部，各部门门根据根据实际实际情况情况对对其加以修正，逐其加以修正，逐层层上上报汇总报汇总，由，由计计划制定者划制定者统统一一协调协调，最，最终终确定供确定供执执行的限行的限额额。4 4编编制物流成本制物流成本预预算算在最高管理在最高管理层层的的领导领导下，成本下，成本预预算部算部门门与各部与各部
9、门门相互配合，以物流成本相互配合，以物流成本预预算算总总目目标为标为指指导导，考，考虑虑特殊要求，特殊要求，编编制制预预算，并落算，并落实实现实实现物流成本物流成本预预算算的具体措施。的具体措施。（三）、执行成本控制（三）、执行成本控制序序号号途径途径内涵内涵1 1流通流通全全过过程程产产品制成到最品制成到最终终用用户户整个供整个供应链过应链过程的程的物流成本效率化，亦即物流物流成本效率化，亦即物流设设施的投施的投资资或或扩扩建与否要建与否要视视整个流通渠道的整个流通渠道的发发展和展和要求而定。要求而定。2 2供供应应链链管管理理在供在供应链应链物流管理体制下，物流管理体制下，仅仅仅仅本企本企
10、业业的物流具有效率是不的物流具有效率是不够够的，它需要企的，它需要企业业协调协调与其他企与其他企业业以及以及顾顾客、运客、运输业输业者之者之间间的关系，的关系，实现实现整个供整个供应链应链活活动动的效率的效率化。化。（三）、执行成本控制（三）、执行成本控制序号序号途径途径内涵内涵3 3现现代信代信息系息系统统一方面使各种物流作一方面使各种物流作业业或或业务处业务处理能准确、理能准确、迅速的迅速的进进行；另一方面，能由此建立起物流行；另一方面，能由此建立起物流经营战经营战略系略系统统。4 4效率化效率化的配送的配送重重视视配配车计车计划管理、提高装划管理、提高装载载以及以及车辆车辆运行运行管理。
11、即配管理。即配车车要与客要与客户户的的订货订货相吻合，将生相吻合，将生产产或或购购入的商品按客入的商品按客户户指定的指定的时间进时间进行。行。5 5削减退削减退货货成本成本退退货货成本在企成本在企业业物流成本中占有相当大的比物流成本中占有相当大的比重，因重，因为为随着退随着退货货会会发发生一系列的物流生一系列的物流费费、退退货货商品商品损伤损伤或滞或滞销销而而产产生的生的费费用以及用以及处处理理退退货货商品所需的人商品所需的人员费员费等各种事等各种事务务性性费费用。用。n根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。常地进行检查、
12、评比和监督。n不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工作环境等。监督影响指标的各项条件，如设备、工作环境等。所以，物流成本日常控制要与生产作业控制等结所以，物流成本日常控制要与生产作业控制等结合起采进行。合起采进行。n日常控制不仅要有专人负责和监督，而且要使费日常控制不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。用发生的执行者实行自我控制。n还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使物流成本的日常控制有群众基职工的积极性，使物流成本的日常控制有
13、群众基础。础。（四）、汇总分析（四）、汇总分析1提出降低成本的课题：提出降低成本的课题：-降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。2讨论和决策。讨论和决策。-广泛的研究和讨论；提出多种解决方案，然后进广泛的研究和讨论；提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。3确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。员。4贯彻执行确定的方案。贯彻执行确定的方案。-在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实
14、现后的经济效益，衡量是否以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。达到了预期的目标。（五）、评价调整（五）、评价调整1.物流成本标准制定要合理合适：物流成本标准制定要合理合适：p纵向比较法；纵向比较法；p标杆比较法；标杆比较法；2.物流成本预算应具有可拓展性物流成本预算应具有可拓展性物流成本预算做出来以后，企业的情况难免会发生变物流成本预算做出来以后，企业的情况难免会发生变化，有时甚至会有剧烈的变化。那么，这时候的成本化，有时甚至会有剧烈的变化。那么，这时候的成本预算应根据不同时间作出相应的调整，这种调整就称预算应根据不同时间作出相应的调整，这种调整就称为可拓展性。为可拓展
15、性。3.物流成本的汇总分析应具有针对性物流成本的汇总分析应具有针对性在进行物流成本汇总分析的时候，会用到很多的指标，在进行物流成本汇总分析的时候，会用到很多的指标，我们应根据不同的分析目的来选取合适的分析指标，我们应根据不同的分析目的来选取合适的分析指标，做到有的放矢，不失针对性。做到有的放矢，不失针对性。（六）、物流成本控制中的注意事项（六）、物流成本控制中的注意事项子任务子任务子任务子任务二二二二 目标成本法目标成本法目标成本法目标成本法学学习领习领域域物流成本控制物流成本控制学学习习情境情境目目标标成本法成本法任任务务描述描述要求要求1：了解目标成本法的定义及：了解目标成本法的定义及特点
16、特点要求要求2：掌握目标成本法的程序：掌握目标成本法的程序要求要求3：会用：会用“倒扣法倒扣法”计算目标计算目标成本成本（一）、目标成本法定义（一）、目标成本法定义目标成本法是一种以市场导向（目标成本法是一种以市场导向（Market-driven），），对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法是一种全过程、全制造过程降低成本。目标成
17、本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。方位、全人员的成本管理方法。目标成本法目标成本法（一）、目标成本法定义（一）、目标成本法定义 目标成本法目标成本法是以实现目标利润为目的，以是以实现目标利润为目的，以目标目标成本成本为依据，对企业的经营活动发生的各种支出进为依据，对企业的经营活动发生的各种支出进行全面管理的方法。行全面管理的方法。其中，所谓目标成本是指根据市场调查，用预计可其中，所谓目标成本是指根据市场调查，用预计可实现的物流营业收入，减去要实现的目标利润而必实现的物流营业收入，减去要实现的目标利润而必须控制的成本目标值。须控制的成本目标值。目标成本法目标成本法（1）实现了总体战
18、略性管理）实现了总体战略性管理 目标成本法体现战略性成本管理的观念，即在不损害企业目标成本法体现战略性成本管理的观念，即在不损害企业竞争地位的前提下降低成本的观念。竞争地位的前提下降低成本的观念。（2）是一种）是一种“三全三全”成本管理方法成本管理方法 目标成本法将成本控制扩展到产品的目标成本法将成本控制扩展到产品的整个过程整个过程。目标成本。目标成本的实现要靠企业的实现要靠企业全部资源全部资源的合理配置，产品生产、销售和消费的合理配置，产品生产、销售和消费全过程全过程的优化，以及企业的优化，以及企业全体员工全体员工的配合。的配合。（3）对企业物流成本实施系统化管理对企业物流成本实施系统化管理
19、 事前的成本预测、事中成本的形成、事后的成本分析事前的成本预测、事中成本的形成、事后的成本分析（二）目标成本法的特点（二）目标成本法的特点v充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个充分调动企业各个部门或各级组织以及职工个人的工作主动性、积极性，围绕共同的成本目人的工作主动性、积极性，围绕共同的成本目标而努力做好本职工作。标而努力做好本职工作。v将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采生产费用进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制取措施，以防止损失和浪费的发生，起到控制成本的作用。成
20、本的作用。（三）目标成本法的作用（三）目标成本法的作用（四）目标成本法的实施过程（四）目标成本法的实施过程初步确立初步确立物流成本物流成本目目标物流目物流目标成本的可成本的可行性分析行性分析物流目物流目标成本的分成本的分解解物流目物流目标成本成本的分析的分析修正与修正与考核考核目目标指指标措施措施实施施检查评价价考核考核改改进目标成目标成本法基本法基本过程本过程（四）目标成本法的实施过程（四）目标成本法的实施过程倒扣测算法倒扣测算法比价测算法比价测算法本本量量利分析法利分析法v倒扣测算法倒扣测算法是根据通过市场调查确是根据通过市场调查确定的定的顾客可接受顾客可接受的单位价格，的单位价格，扣除扣
21、除企业预期达到的单位企业预期达到的单位产品利润、价产品利润、价内税内税等倒算出单位产品目标成本的等倒算出单位产品目标成本的方法。方法。p计算公式计算公式例：某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。该产品单位产品目标成本为：2000-300-200010%-200=1300（元）（元）例：某新产品预计单位产品售价为1500元，单位产品目标利润为200元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为300元。据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。v1500-
22、200-150010%-300=850（元）（元）v比价测算法比价测算法是将新产品与曾经生产过是将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比，凡新的功能相近的老产品进行对比，凡新老产品结构相同的零部件，按老产品老产品结构相同的零部件，按老产品现有成本指标测定，对新老产品不同现有成本指标测定，对新老产品不同的部件，应按预计的新的材料的部件，应按预计的新的材料消耗定消耗定额、工时定额、费用标准额、工时定额、费用标准等加以估价等加以估价测定。测定。例：某企业在型产品的基础上，通过技术改造，推出型新产品。原型产品单位产品成本为100元。共由甲、乙、丙、丁4个零件组成。型产品中的甲零件选材，改用工程塑
23、料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；丙零件材料与工艺无变化。据此可推定型产品的单位产品目标成本为：100-3+2+3=102（元）v本本量量利分析法利分析法，是指在，是指在利润目标、利润目标、固定成本目标和销量目标固定成本目标和销量目标既定的前既定的前提下，对提下，对单位变动成本目标单位变动成本目标进行估进行估算的方法。算的方法。v例：某车间加工一种新产品投放市场，例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价据分析，其单价不能高于同类产品单价的的120%，即单价不能超过，即单价不能超过50
24、元。预元。预计加工该产品的固定性加工费用（如设计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为备折旧费等）全年为3000元。该产品元。该产品的目标利润为的目标利润为20000元，据市场调查估元，据市场调查估算的销售量为算的销售量为1150件。试估算该产品件。试估算该产品的目标单位变动成本。的目标单位变动成本。据上式，该产品的目标单位变动成本为：子任务子任务子任务子任务三三三三 标准成本法标准成本法标准成本法标准成本法学学习领习领域域物流成本控制物流成本控制学学习习情境情境标标准成本法准成本法任任务务描述描述要求要求1：了解标准成本法的概念及：了解标准成本法的概念及分类分类要求要求2：掌握并
25、会应用标准成本的：掌握并会应用标准成本的制定制定要求要求3：掌握并会应用标准成本的：掌握并会应用标准成本的差异分析差异分析 一一 标准成本法概述标准成本法概述v一、标准成本法的含义一、标准成本法的含义v标准成本系统是日常成本管理中应用非常普遍的一种成本控制手段。它是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。其显著特点是成本控制与成本计算相结合。一一 标准成本法概述标准成本法概述v一、标准成本法的含义一、标准成本法的含义v是以预先制定的标准成本为基础，用标标准准成成本本与实实际际成成本本进行比较，核算和分析成成本本
26、差差异异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。v核心：标准成本记录和反映产品成本的形成过程与结果，并借以一一 标准成本法概述标准成本法概述v一、标准成本法的含义一、标准成本法的含义v在实际工作中，在实际工作中，“标准成本标准成本”一词有两种含义：一词有两种含义：v一一是是指指成成本本标标准准，即即单单位位产产品品的的标标准准成成本本，是是单单位产品标准消耗量与标准单价的乘积。位产品标准消耗量与标准单价的乘积。v二二是是指指标标准准成成本本，即即实实际际产产量量的的标标准准成成本本，是是实实际产量与单位产品标准成本的乘积。际产量与单位产品标准成本的乘积。2、标
27、准成本的分类、标准成本的分类v1）理想标准成本）理想标准成本v指指在在最最优优条条件件下下，利利用用现现有有的的规规模模和和设设备备能能够够达达到到的的最最低低成成本本。它它的的主主要要作作用用在在于于揭揭示示实实际际成成本本下下降降的的潜潜力力，给给企企业业一一个个明明确确降降低低成成本本的的方方向向。因因其其提提出的要求太高，不能作为考核依据。出的要求太高，不能作为考核依据。v2）正常标准成本）正常标准成本v指指在在效效率率良良好好的的条条件件下下，根根据据下下期期一一般般应应该该发发生生的的生生产产要要素素消消耗耗量量、预预计计价价格格和和预预计计生生产产经经营营能能力力利利用用程程度度
28、制制定定出出来来的的标标准准成成本本。从从具具体体数数量量上上来来看看，它它应应大大于于理理想想标标准准成成本本，但但小小于于历历史史平平均均水水平平，是是要要经经过过努努力力才才能能达达到到的的一一种种标标准准，因因而而可可以以调调动动职职工的积极性。它是一种广泛使用的标准成本。工的积极性。它是一种广泛使用的标准成本。2、标准成本的分类、标准成本的分类v3）现实标准成本）现实标准成本v指指根根据据适适用用期期合合理理的的耗耗费费量量、合合理理的的耗耗费费价价格格和和生生产产能能力力可可能能利利用用程程度度等等条条件件制制定定的的切切合合适适用用期期实实际际情情况况的的一一种种标标准准成成本本
29、。它它是是在在现现有有的的生生产产条条件下应该达到的成本水平。件下应该达到的成本水平。（一）物流标准成本核算的程序（一）物流标准成本核算的程序 1、为各成本计算对象制定单位产品或服务的标、为各成本计算对象制定单位产品或服务的标准成本，又称为单位标准成本准成本，又称为单位标准成本 2、根据实际业务量和单位标准成本，计算产品、根据实际业务量和单位标准成本，计算产品或服务的标准成本或服务的标准成本 3、汇总并计算实际成本、汇总并计算实际成本 4、计算标准成本和实际成本之间的差异，如果、计算标准成本和实际成本之间的差异，如果企业将标准成本纳入会计核算体系，要进行相关的企业将标准成本纳入会计核算体系，要
30、进行相关的账务处理账务处理 5、分析差异产生的原因、分析差异产生的原因 6、将成本差异产生的原因反馈给相关责任人和、将成本差异产生的原因反馈给相关责任人和责任单位责任单位 二、物流标准成本的核算二、物流标准成本的核算二、物流标准成本的核算二、物流标准成本的核算（二）（二）标准成本的制定标准成本的制定v制制定定标标准准成成本本，通通常常首首先先确确定定直直接接材材料料和和直直接接人人工工的的标标准准成成本本；其其次次确确定定制制造造费费用用的的标标准准成成本本；最后确定单位产品的标准成本。最后确定单位产品的标准成本。v在在制制定定标标准准成成本本时时，首首先先要要明明确确的的是是各各成成本本项项
31、目目的的用量标准用量标准和和价格标准价格标准。v用用量量标标准准是是指指每每单单位位产产品品应应该该投投入入资资源源的的数数量量，包包括括单单位位产产品品材材料料消消耗耗量量、单单位位产产品品直直接接人人工工工工时等；时等；v价价格格标标准准是是指指标标准准每每单单位位投投入入应应该该支支付付的的价价格格，包包括括原原材材料料单单价价、小小时时工工资资率率、小小时时制制造造费费用用分分配率等。配率等。（二）（二）标准成本的制定标准成本的制定v1直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定v直直接接材材料料的的用用量量标标准准即即单单位位产产品品材材料料消消耗耗量量，是是指指现现有有技技术术条条
32、件件下下生生产产单单位位产产品品所所需需材材料料数数量量，包包括括必必不不可可少少的的消消耗耗及及各各种种难难以以避避免免的的损损失失，可可以以用用统计方法、工业工程法等分析方法确定。统计方法、工业工程法等分析方法确定。v直直接接材材料料的的价价格格标标准准即即进进料料单单位位成成本本，是是指指预预计计下下年年度度所所需需支支付付的的进进料料单单位位成成本本，含含发发票票价价格格、运运费费、检检验验和和正正常常损损耗耗等等，是是对对取取得得材材料料时时的的完完全全成成本的标准化。本的标准化。（二）（二）标准成本的制定标准成本的制定v直接材料标准成本的计算公式如下：直接材料标准成本的计算公式如下
33、：v单单位位产产品品耗耗用用的的第第i种种材材料料的的标标准准成成本本材材料料i的的价格标准价格标准材料材料i的用量标准的用量标准v单单位位产产品品直直接接材材料料的的标标准准成成本本（材材料料i的的价价格格标准标准材料材料i的用量标准）的用量标准）（二）（二）标准成本的制定标准成本的制定v2直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定v直直接接人人工工的的用用量量标标准准，是是指指工工时时用用量量标标准准，也也称称工工时时消消耗耗定定额额。它它是是指指现现有有生生产产技技术术条条件件下下，生生产产单单位位产产品品所所需需要要的的时时间间，含含直直接接加加工工操操作作必必不不可少的时间以及必要
34、的间歇和停工。可少的时间以及必要的间歇和停工。v单单位位产产品品直直接接人人工工标标准准成成本本标标准准工工资资率率工工时时用量标准用量标准v直直接接人人工工的的价价格格标标准准是是指指标标准准工工资资率率，等等于于标标准准工资总额与标准总工时的商。工资总额与标准总工时的商。v即标准工资率标准工资总额即标准工资率标准工资总额标准总工时标准总工时（二）（二）标准成本的制定标准成本的制定v3制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定v成成本本按按性性态态划划分分，可可分分为为变变动动成成本本和和固固定定成成本本。在在相相关关范范围围内内，变变动动成成本本总总额额随随着着产产量量的的变变动动成成正
35、正比比例例变变动动，而而固固定定成成本本总总额额保保持持不不变变，不不随随产产量量的的变变动动而而变变动动。制制造造费费用用包包括括变变动动制制造造费费用用和和固固定定制制造造费费用用，制制造造费费用用的的价价格格标标准准是是指指制制造造费费用用的的分分配配率率标准。标准。v变动制造费用分配率变动制造费用变动制造费用分配率变动制造费用标准总工时标准总工时 v固定制造费用分配率固定制造费用固定制造费用分配率固定制造费用标准总工时标准总工时 v制制造造费费用用的的用用量量标标准准是是指指工工时时用用量量标标准准，含含义义与与直直接人工用量标准相同。接人工用量标准相同。（二）（二）标准成本的制定标准
36、成本的制定v4单位产品标准成本卡单位产品标准成本卡v将将以以上上确确定定的的直直接接材材料料、直直接接人人工工、制制造造费费用用的的标标准准成成本本按按成成本本加加以以汇汇总总，就就可可以以确确定定有有关关产产品品完完整整的的标标准准成成本本。企企业业通通常常要要为为每每一一产产品品设设置置一一张张标标准准成成本本卡卡，该该卡卡中中分分别别列列示示各各成成本本项项目目的的用用量量标标准准和和价价格格标标准准，以以此此来来反反映映产产成成品品标标准准成成本本的具体构成。的具体构成。（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v一、成本差异的含义及类型一、成本差异的含义及类型v1成
37、本差异的含义成本差异的含义v在在标标准准成成本本制制度度下下，成成本本差差异异是是指指一一定定时时期期生生产产一一定定数数量量的的产产品品所所发发生生的的实实际际成成本本与与相相关关的的标标准准成本之间的差额。成本之间的差额。v2成本差异的类型成本差异的类型v成本差异按照不同标准分为以下两种类型：成本差异按照不同标准分为以下两种类型：（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v（1）用量差异与价格差异）用量差异与价格差异v用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动用量差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际用量消耗与标准用量消耗性制造费用等要素实际用量消耗与
38、标准用量消耗不一致而导致的成本差异。但是，此处所指的标不一致而导致的成本差异。但是，此处所指的标准用量是总量概念，与标准成本制定过程中使用准用量是总量概念，与标准成本制定过程中使用的的“用量标准用量标准”不同，后者所指的是单位概念。不同，后者所指的是单位概念。计算公式如下：计算公式如下：v用量差异用量差异标准价格标准价格（实际产量下的实际用量实际产量下的实际用量实际产量下的标准用量）实际产量下的标准用量）（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动价格差异是反映由于直接材料、直接人工和变动性制造费用等要素实际价格水平与标准价格不一性制
39、造费用等要素实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异。此处所指的标准价格与标致而导致的成本差异。此处所指的标准价格与标准成本制定过程中使用的准成本制定过程中使用的“价格标准价格标准”相同，都相同，都指的是单位概念。计算公式如下：指的是单位概念。计算公式如下：v价格差异价格差异（实际价格标准价格）（实际价格标准价格）实际产量实际产量下的实际用量下的实际用量 （三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v（2）有利差异与不利差异）有利差异与不利差异v成本差异按数量特征可分为有利差异和不利差异。成本差异按数量特征可分为有利差异和不利差异。v有有利利差差异异是是指指因因实实际际成成
40、本本低低于于标标准准成成本本而而形形成成的的节节约差异。约差异。v不不利利差差异异是是指指实实际际成成本本高高于于标标准准成成本本而而形形成成的的超超支支差差异异。有有利利和和不不利利并并不不是是绝绝对对的的，而而是是相相对对的的。有有利利差差异异并并非非越越大大越越好好，不不能能以以牺牺牲牲质质量量为为代代价价盲盲目目追求成本的有利差异。追求成本的有利差异。（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v1直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异的计算分析v直直接接材材料料成成本本差差异异是是指指直直接接材材料料实实际际总总成成本本与与实实际际产产量量下下标标准准总总成成本本
41、之之间间的的差差额额。该该项项差差异异形形成成的的基基本原因有两个：本原因有两个：v一个是材料价格脱离标准（价差），一个是材料价格脱离标准（价差），v另一个是材料用量脱离标准（量差）。另一个是材料用量脱离标准（量差）。v它它可可以以分分解解为为直直接接材材料料用用量量差差异异和和直直接接材材料料价价格格差差异两部分。异两部分。（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v（1）直接材料价格差异）直接材料价格差异v直直接接材材料料价价格格差差异异是是指指在在实实际际产产量量下下，由由于于材材料料的的实实际际价价格格与与标标准准价价格格的的不不同同导导致致的的差差异异。计计算算公公
42、式式如如下：下：v直直接接材材料料价价格格差差异异（实实际际价价格格标标准准价价格格）实实际际产量下实际用量产量下实际用量v材材料料价价格格差差异异是是在在采采购购过过程程中中形形成成的的，采采购购部部门门未未能能按按标标准准价价格格进进货货的的原原因因如如下下：供供应应厂厂家家价价格格变变动动、未未按按经经济济采采购购批批量量进进货货、未未能能及及时时订订货货造造成成的的紧紧急急订订货货、采采购购时时舍舍近近求求远远使使运运费费和和途途耗耗增增加加、不不必必要要的的快快速速运运输输方方式式、违违反反合合同同被被罚罚款款、承承接接紧紧急急订订货货造成额外采购等。造成额外采购等。（三）（三）标准
43、成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v（2）直接材料数量差异）直接材料数量差异v直接材料用量差异是指由于材料实际用量与标准用直接材料用量差异是指由于材料实际用量与标准用量不同导致的差异。计算公式如下：量不同导致的差异。计算公式如下：v直接材料数量差异（实际产量下实际用量实际直接材料数量差异（实际产量下实际用量实际产量下标准用量）产量下标准用量）标准价格标准价格v材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人具体原因有：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上用料不精
44、心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准；又如加工量低劣、规格不符也会使用料超过标准；又如加工工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v某某企企业业2010年年2月月生生产产产产品品1500件件，领领用用材材料料8000千千克克，材材料料单单价价为为0.65元元/千千克克；直直接接材材料料的的单单位位
45、产产品品标标准准成成本本为为3元元，即即每每件件产产品品耗耗用用5千千克克直接材料，每千克材料的标准价格为直接材料，每千克材料的标准价格为0.6元。元。v根据上述公式计算：根据上述公式计算：v直直接接材材料料价价格格差差异异8000（0.650.6）400（元）（元）v直直接接材材料料数数量量差差异异0.6（800015005）300（元）（元）v直直接接材材料料成成本本差差异异实实际际成成本本标标准准成成本本80000.65150050.6700（元）（元）（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v直直接接材材料料价价格格差差异异与与数数量量差差异异之之和和，应应当当等等
46、于于直直接材料成本的总差异。接材料成本的总差异。v直直接接材材料料成成本本差差异异价价格格差差异异数数量量差差异异400300700（元）（元）v通通过过以以上上计计算算，可可以以看看出出，产产品品本本月月耗耗用用材材料料发发生生700元元超超支支差差异异。由由于于生生产产部部门门耗耗用用材材料料超超过过标标准准，导导致致超超支支300元元，应应该该查查明明材材料料用用量量超超标标的的具具体体原原因因，节节约约材材料料的的耗耗费费。从从材材料料价价格格上上看看，由由于于材材料料价价格格提提高高超超支支了了400元元，采采购购部部门门也也应应该查明原因，改进工作。该查明原因，改进工作。（三）（三
47、）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v2直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异的计算分析v直直接接人人工工成成本本差差异异，是是指指在在实实际际产产量量下下，直直接接人人工工实实际际成成本本与与标标准准成成本本之之间间的的差差额额。它它也也被被区区分分为为“价价差差”和和“量量差差”两两部部分分。价价差差是是指指实实际际工工资资率率脱脱离离标标准准工工资资率率，其其差差额额按按实实际际工工时时计计算算确确定定的的金金额额，又又称称为为工工资资率率差差异异。量量差差是是指指实实际际工工时时脱脱离离标标准准工工时时，其其差差额额按按标标准准工工资资率率计计算算确确定定的金额，又称
48、的金额，又称人工效率差异人工效率差异。（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v（1）直接人工工资率差异）直接人工工资率差异v这这是是直直接接人人工工的的价价格格差差异异。直直接接人人工工的的差差异异为为小小时时工资率。工资率。v直直接接人人工工工工资资率率差差异异（实实际际工工资资率率标标准准工工资资率率）实际产量下实际人工工时实际产量下实际人工工时v直直接接人人工工工工资资率率差差异异形形成成的的原原因因，包包括括直直接接生生产产工工人人升升级级或或降降级级使使用用、奖奖励励制制度度未未产产生生实实效效、工工资资率率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。调整、加班或使用
49、临时工、出勤率变化等。（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v（2）直接人工效率差异）直接人工效率差异v是指直接人工的用量差异。计算公式如下：是指直接人工的用量差异。计算公式如下：v直接人工效率差异（实际产量下实际人工工时直接人工效率差异（实际产量下实际人工工时实际产量下标准人工工时）实际产量下标准人工工时）标准工资率标准工资率v直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安机器或工具选用不当、设
50、备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。（三）（三）标准成本差异的计算及分析标准成本差异的计算及分析v该该企企业业2010年年2月月生生产产产产品品1500件件，实实际际使使用用工工时时2980小小时时，支支付付工工资资15198元元；直直接接人人工工的的标标准准成成本本是是10元元/件件，即即每每件件产产品品标标准准工工时时为为2小小时时，标标准准工工资资率率为为5元元/小小时时。按按上上述述公公式式计计算：算：v工工资资率率差差异异2980（1519829805）2980（5.105）298（元）（元）v效效 率率 差差 异异