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1、科学管理原理对全球价值链下企业创新的指导意义 摘要：泰勒创立的科学管理原理核心是标准化、规范化和制度化管理，直到今日科学管理原理仍旧有重大的现实意义。在当前全球价值链下，国内企业面临产业升级的难题，然而在此之前必需保证企业在管理上有所创新。科学管理原理在肯定程度上将可以用以指导。 关键词：科学管理原理；全球价值链；企业创新 一、科学管理原理概述 （一）科学管理原理产生背景 首先，18世纪60年头，闻名的英国机械师瓦特独创了蒸汽机，自此以后，手工作坊和手工工具渐渐被以蒸汽机为动力的工厂机器所取代，工业革命起先在欧洲兴起。资本主义生产力快速提高，资本主义得以快速发展。资本主义竞争加剧，资本快速集中
2、。尤其是托拉斯的兴起，进一步促使企业管理工作趋于困难，出现了资本全部者与经营者分别，社会上形成了单独的管理阶层。 其次，社会化大分工、分层使社会生产活动日趋困难，资本主义国家中劳资双方冲突也日益突出，工人也普遍认为假如他们全速工作将会导致大量工人失业，因此以“磨洋工”的方式以避开失业，造成生产效率低，资源奢侈大，企业的潜力得不到发挥。 再次，机器的普遍运用增加了人对自然的改造实力，自然资源被肆意开采，用以增加利润，这种粗放的掠夺性运用，造成自然资源的大量奢侈。在人们的日常生活中，也存在着由于草率行事，决策失误或效率低下产生的更严峻的人、财、物、时间的奢侈。于是，当时在美国全国范围内掀起了爱护物
3、质资源的大规模运动。 正是在这样的背景下，泰勒科学管理理论应运而生。泰勒抱着解决劳资双方冲突，提高劳动生产率，爱护日益枯竭的自然资源，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大奢侈的目的，通过大量的贴近实际的试验，提出了科学管理理论。 （二）科学管理原理内容 泰勒分析了美国社会中通常运用一种称之为“主动性加激励”的管理制度，指出这种管理方式的效果在现实运作中调动工人主动性的目标是不行能完全实现的，而科学管理制度则可以做到完全、充分调动工人的“主动性”，只是要求管理者和工人都须要担当各自的责任。管理者的新责任可以归纳为以下四个方面： 1.对工人的每个动作进行科学探讨，以代老的单凭阅历从事的方法。 2.
4、科学地选择工人，并进行培训和教化，使之成长；而在过去，则是有工人随意选择自己的工作，并且依据其个子的可能进行自我培训。 3.与工人亲密合作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。 4.资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的。 这四个方面也构成了“科学管理原理”的主要内容，其核心是标准化、规范化和制度化管理。谋求运用科学的管理方法以实现资源的有效配置，追求提高生产的效率。 二、全球价值链下本土企业创新 在传统的国际分工中， 林毅夫等（2003）指出，一国具有比较优势的要素禀赋奠定了本国企业的竞争优势。“欠发达国家政府应当以促进要素禀赋的结构升级为目标 ，而不是以产业和技术结构升级为目标
5、 ，因为一旦要素禀赋结构升级 ，利润动机和竞争压力就会驱使企业自发地进行技术和产业结构升级” （林毅夫 ，2002 ） 诚然，凭借低成本的劳动力比较优势和良好的制造业基础，国内企业一贴牌代工的生产经营方式切入到由发达国家的大买家或跨国公司所主导和限制的全球价值链（GVC）生产分工体系中。这些环节多属于劳动密集型，技术含量不高，产品附加值低，处于价值链的最底端。无疑，这种在肯定程度上借助发达国家技术或资金进行代工生产的工业化发展道路，对代工企业初期的发展会有肯定推力。但Schmitz（2004）指出，在发展中国家进行到高端工业化进程中，广泛地出现了被“ 俘获” 现象， 精确地讲， 就是发展中国家
6、参加 GVC的本土企业或网络， 在实现由低附加值的价值链环节向高附加值价值链环节攀升过程中， 遇到发达国家的国际大购买商或跨国公司的双重阻击和限制， 进而被限制于低附加值、 微利化的价值链低端生产制造环节。刘志彪与张杰（2022）也在此基础上强调了在全球价值链上企业的被动定位。然而，他们也指动身展中国家本土企业通常都能完成工艺升级产品升级功能升级链的升级整体过程， 特殊是在功能升级和链的升级高端阶段表现出很强自主权。路风等（2022）从“动态实力”的理论立场动身提出了，发生在企业、 工业和国家层次上的学习过程（包括创新、 仿照以及组织和制度的改变）可以提升企业实力，进而提升国家的工业竞争力。
7、综上，全球价值链下企业的自主创新是可行的也是必要的。这一点很多经济管理学家分别从理论与实证方面给出了科学论证，不再赘述。另外，在科学管理原理中也涉及了包括工艺设计、科学的选择工人、职能组织构建等原则与科学方法。而无论是比较优势理论中的人力资本问题、企业为突破“俘获”而进行的系列升级，还是从动态理论动身的企业自主学习过程，都可以从科学管理原理得以借鉴指导。 三、在全球价值链下借助科学管理原理指导企业创新 全球价值链理论的发展经过了价值链全球商品链全球价值链这样一个动态演化的过程。诚然在全球价值链下企业的管理创新涵盖了全球价值链治理环节、状况和组织形态的网络化、企业辩解和对企业内部管理的变革等等各
8、个方面，也是探讨的重点。 如前文所说，科学管理原理的核心是标准化、规范化和制度化管理。那么，我们将上面提到的问题回来到科学管理原理中，可以推出以下解决方法： （一）树立先进的人才观念，科学的选择管理人才和技术人才，完善人力资源建设。全球价值链下企业自主创新活动离不开企业优秀的技术人才，先进的技术是企业创新胜利的保证。泰勒在科学管理原理中提出“科学的选择工人”、“科学的培训工人”等。泰罗的科学管理理论所蕴含的科学组织设计、薪酬制度、员工聘请与培训是现代人力资源管理的重要部分。对工作分工与考核加以制度化，定期考核，严格遵守。这是一项重大的工程、挑战，企业要应对这些挑战还必需变更用人观念，转用人唯“
9、亲”为用人唯“贤”。给员工公允的机会，依据部门工作性质、任务量给与差别工资，在同一部门依据员工的绩效考核给与差别工资或者奖金。对于聘请到各个岗位的员工还要给与肯定的培训开发，使其成长。 （二）完善职能组织结构，领导加强自身修养，改善管理流程，摒弃传统阅历管理模式。全球价值链下企业自主创新对企业管理效率以及组织构架也提出了新的要求。泰勒认为，为了使科学管理方法得以实施，就须要建立一个组织系统作保障科学管理法有几个方面的内容，相应地就要建立几个组织部门，每个组织部门相应完成对应的工作，即给予每个部门特定的职能。这是职能组织理论的开端。企业必需依据市场需求和自身内外部环境，变更传统的单一行政式职能型
10、组织结构，并对组织内部成员的责、权、利关系加以重新购置，使管理活动标准化、制度化、规范化。企业高层管理人员带头遵守企业制度章程，完成自己的任务，主动改善与员工的关系。运用科学的管理工具来进行各项管理活动安排、组织、协调、指挥、限制。 （三）通过对生产流程进行科学的探讨，推动工艺升级、产品升级、功能升级。泰勒进行了工序标准和时间的探讨，亨利福特在此基础上进一步探究了降低运营成本和提高生产效率的方法。基于大批量生产特点的考虑，福特探讨了生产环节各个工序的标准动作和时间，从实现生产过程效率最大化动身，创建了工业史上第一条生产流水线。尽管在全球价值链下，刘志彪与张杰（2022）已经指动身展中国家本土企
11、业通常都能完成工艺升级产品升级功能升级链的升级整体过程。科学管理原理包含了丰富的指导原则与科学的方法可以为我国企业所借鉴。 四、学习和借鉴泰勒的科学管理原理时候应留意的问题 （一）科学管理原理在当前是有其局限性的，我们在学习借鉴过程中要留意将科学管理原理与人性化管理相结合。明显，人性化管理的核心是以人为本。人本意识与科学精神要齐头并进。 （二）在学习和借鉴科学管理原理时候不能一味的追从，而是要结合自身实际与客观条件敢于创新。管理是一门技术，也是一门艺术，驾驭了技术，还要结合实际来发挥出来才能达到预期的效果。 结束语 科学管理在管理技术上实现了创新，它在生产管理中运用了方法论，让管理问题提升到一
12、个新的高度，管理学界认为，泰勒科学管理中所涉及的定量化、科学选拔、标准化等内容，对很多后来的学科，如工业心理学、科学选拔和标准化等有重要的推动作用，是人力资源管理、运营管理等学科的早期探讨形态。 全球价值链理论是一个融合微观、中观、宏观视角， 全面谛视经济全球化下区域经济合作和发展的一种新兴理论。创新是竞争优势的不竭之源，它是对消费者需求、竞争市场的改变等各方面企业实力的体现。企业在在人力资源、组织构架、生产工艺创新等各个方面完全可以借鉴科学管理原理，并加以发扬创新。（作者单位：广西高校商学院） 参考文献： 1美泰勒.科学管理原理M.北京：中国社会科学出版社，11014. 2孙耀君.管理思想发
13、展史M.太原：山西经济出版社，11019. 3张杰，刘志彪.全球化背景下国家价值链的构建与中国企业升级J经济管理，2022（2）. 4高峰.全球价值链的微观视角：基于企业层面的综述J 商业探讨，2022.05. 5周三多，陈传明.管理学M.上海：复旦高校出版社，2022. 6法亨利法约尔.工业管理与一般管理M.北京：机械工业出版社，2022. 7刘志彪，张杰.全球代工体系下发展中国家俘获型网络的形成、 突破与对策基于 GVC与NVC的比较视角.中国工业经济 J ， 2022 （5） . 8林毅夫：发展战略、 自生实力和经济收敛，经济学季刊 J ，第 1卷，第 2期. 9林毅夫、蔡日、方李周：比较优势与发展战略对“东亚奇迹”的再说明， 中国社会科学 J ，11019（5）. 10路风、慕玲：本土创新、实力发展和竞争优势国激光视盘播放机工业的发展及其对政府作用的政策含义.管理世界 J ，2003（12）. 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页